4个人的合伙制企业可如何分工？

1，必须推举一人领头，遇到有

分歧

时能拍板，同时

所有人

都必须服从；2，根据个人所长分配工作，如采购、生产、销售等，主要负责的

模块

其它人

只有建议权，不得干涉；3，所有人的家属最好不参与公司，宁愿请外面的人，

因为女人

很容易发生矛盾，会影响到正常的发展。以上建议希望对你有帮助。

给你提供一份资料，可以参考一下：

技术支持

基本上标配是1-2名美工、1-2名程序，配置也是要看需求。

编辑策划

标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。

优化推广

标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。

客服销售

标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。

经理主管

经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定，理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人，所以他的直属领导应该就是团队管理者了。

其他

除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。