图：郭凯伦和小时候的张镇麟，来自郭凯伦微博
在去年南京同曦和辽宁飞豹队的一场比赛中，解说比赛的主持人这样介绍到 “郭凯伦的父亲是郭艾伦父亲的爸爸”， 当时这个主持人可能是口误，不然郭艾伦得叫郭凯伦老叔了，主持人出现这种失误不免让人贻笑大方。
实际上郭艾伦和郭凯伦是堂兄弟的关系，郭艾伦出生于1993年，而郭凯伦出生于1995年，所以正确的答案就是，郭艾伦乃郭凯伦正儿八经的堂哥。
图：郭凯伦和郭艾伦一起训练
图：郭凯伦和爸爸妈妈，你没看错，右边那位不是郭士强
那么他们的父亲之间是具体什么关系呢？我今天来给大家介绍下这一大家子。老郭家有三兄弟，老大是郭凯伦的爸爸，老二是郭艾伦的爸爸，那么老三呢？那肯定就是咱们可亲可爱可敬的郭士强指导，所以郭凯伦和郭艾伦都叫郭士强老叔。当然，这么些年来，我们球迷也就跟着郭艾伦这么叫了……
不是我吹牛，尽管中国篮坛有很多的叔叔或者侄子，但老叔只有一个，那就是郭士强，他用自己在CBA三十年的耕耘和奋斗换来了一代代球迷的尊重，球员时代他是国内顶尖后卫，曾随队于2004年雅典奥运会杀进前八，教练时代又率领辽篮夺得全运会和CBA联赛双料冠军，要是篮球教练有大满贯，那么郭老叔就是大满贯第二人！（最先达成这项的是李春江，他是在2009年做到的）。
郭老叔是国内少有的人格魅力和执教功力相得益彰的“钻石教练”！当然，否定他的人也不在少数，但我们要知道，这世上不变的真理就是一个人有多优秀或者伟大，他所遭受的非议也就有多疯狂。
图：郭士强各个时期的照片
图：2018年辽宁夺冠时姚明和郭士强握手
在 体育 领域，还有一条公认的真理，那就是运动基因的确是可以遗传的，就拿篮球来说，NBA有著名的库里兄弟（斯蒂芬·库里和塞斯·库里），这对闻名遐迩的兄弟特点出奇得非常相似，那就是拥有一手无与伦比的三分手感。
尤其是哥哥斯蒂芬·库里，这个注定进入NBA名人堂的球星，前两天刚刚完成了一项 历史 性的壮举，超越了雷·阿伦成为NBA 历史 三分王。除此之外，NBA还有一对双胞胎莫里斯兄弟，这对兄弟的长相不能说非常相似，简直就是毫无差别。
而在中国篮坛，除了郭家这对堂兄弟外，还有任骏威任骏飞兄弟和赵嘉仁赵嘉义这对“仁义”兄弟。
按理来说，同一个家族、同样的成长环境、同样的联赛，这些球场上的“亲兄弟”，他们的能力和成就应该是不相上下的，但今天我们的主角，郭凯伦和郭艾伦却天差地别，对于这种情况，我们只能开玩笑地说， 他们果然不是一个爹妈生的……
图：有没有大神知道这位**姐是谁？
图：郭凯伦、郭艾伦与堂妹（郭士强女儿）
郭艾伦，何等潇洒？
无可争议的是，尽管国内孙铭徽、吴前和胡明轩等后卫，开始成长起来，上个赛季吴前还曾力压赵继伟，郭艾伦等人，荣膺CBA常规赛MVP，但是论个人实力，郭艾伦可以说是国内后卫独一档的存在。
他性格率真、不拘一格，尽管已年近三十，但在场上，他表现出对篮球的执着和认真像个二十出头的小伙子，要我说，他的球技可能都要比性格成熟。郭艾伦向来以华丽的控球和犀利的突破为人所惊叹和折服，但如今的大侄子越发全面和多能，来到新的赛季得分再上台阶。
本赛季打完第一轮场均23.3分排名本土球员第一，而曾经为人所诟病的传球如今也令人刮目相看，场均6.6次联盟前五，对了，以前还有人说他没有投射只有突破，如今呢？46%的命中率已经保持了7场了。
图：郭艾伦在新赛季与广厦队比赛中滑倒
图：郭艾伦在与新疆队比赛中持球突破
不敢妄言郭艾伦这个赛季会一直打出这样的水准，但起码如此全能的表现，似乎已经为他的未来定下了基调， 他已经不是“郭不传”，也不是“郭一分”了。
前段时间，郭艾伦随中国男篮出征日本，打了两场世界杯预选赛，场均砍下19分成为队内得分王，郭艾伦在场上的飘逸、灵动和霸气不仅征服了国内球迷，更征服了隔海而忘的日本球迷。
走出了2019年兵败世界杯的阴霾、丢掉了亲叔还在辽宁时的稚嫩、在联赛总决赛一次次的失败中越发坚韧和奋进、在国家队的比赛中越发坚定和自信……我想，郭艾伦很快会迎来自己更加辉煌的明天。
图：郭艾伦漫画海报
而郭凯伦呢？同为郭家篮球的继承人和接班人，这个小郭艾伦两岁的堂弟在自己的篮球之路上，却越发坎坷和暗淡，别说继承了，他能打上CBA都已经算烧高香了。
郭凯伦最初和郭艾伦一样，在辽宁的青训队里逐渐成长，虽然都有个出名的老叔，但凯伦说老叔对他们的指点其实很少，因为他太忙了，绝大多数时候哥俩是跟着二队的教练学习篮球的，对了，那会儿，球队里还经常跑过来一个黄毛小子，他就是张镇麟，小名叫金金。
辽宁男篮 历史 上向来后卫人才济济，从 李晓勇、郭士强、边强到杨鸣、张庆鹏、郭艾伦和赵继伟 ，无论哪个 历史 时期，球队最不缺的就是后卫，2014年前后，也就是郭凯伦孵化成才，正准备冲击CBA职业联赛的那个阶段，球队内杨鸣、郭艾伦和赵继伟早已经站稳了球队后卫的位置，就连曾经场均能看下20+得分的张庆鹏也没能留在家乡。
图：郭凯伦回家和老叔合影
所以能力稍逊的郭凯伦就更没有机会了，阴谋者曾经说老叔为了让郭艾伦坐稳球队首发的位置，可谓费了不少心思，竟然把张庆鹏给“搞”走了。即便按这个理论，总不能还要把另一个侄子也安排进来吧，两个侄子在自己手底下打球， 于正于反、于黑于白、于公于私都是个绝对被人咒骂的决定。
所以，郭凯伦离开辽篮、另谋他求可能从他出生那天起，就已经注定了这么一天的。且不谈努力与天赋如何，起码，郭艾伦相比郭凯伦，的确是幸运的。
好在，佛山农商银行（也就是现在的广州龙狮男篮）为他抛出了橄榄枝，由此他终于实现了CBA的梦想。但，天不遂人愿，郭凯伦在篮球这条道上一直在走背字。2014-15赛季时他的菜鸟季，首秀打了15.3分钟6中1投了个三分拿了5个犯规后不幸受伤，随后缺席了剩余的所有比赛。
来到第二年，郭凯伦也只打了6场比赛，在2016年1月20日佛山与浙江的比赛中，郭凯伦拿了两分，但比赛中竟然再次遭遇了伤病，他又缺席了这个赛季所有的比赛。连续两个赛季没有为球队做出贡献，更没有打出自己的特点，那么留给他的就只有CBA官网的一份自由球员名单了。
从2017年底到2018年底，整整一年郭凯伦无球可打，但他并没有闲赋在家，他会找大哥郭艾伦去练球，也会去健身房锻炼，他的CBA篮球梦并没有放弃。
再后来，苦苦的等待始终没有看到希望，他终究是接受了自己，2019年，郭凯伦选择去了NBL重庆队，这个赛季他打了22场比赛，场均出战13分钟但只能得到6分，最多的一场砍下了36分，仅此而已，难道他在NBL也打不出名堂了吗？ 这应该是郭凯伦和所有关心他的人最后一点绝望的疑问 。
图：郭凯伦2019年在NBL联赛中持球
其实我觉得，他只是缺少机会而已，初入CBA遭遇了伤病，并且连续两年！我从未见过像他这样倒霉的球员了，小鸟儿还没有开始起飞，便已经接连遭遇了折翅、断腿……那两次伤病的影响无疑是巨大的。
2020年休赛期，当南京同曦宣布加盟郭凯伦的时候，我们以为，郭凯伦终于回来了，然而，那只不过是又一次对他本人的无情打击罢了，也许他就不应该再回来吧？
即便如此，但这个赛季同样留下了很多值得记忆的东西，篮球不只是一项运动，更是生活的一部分，是人生的一部分，只是有些人打得好，有些人打得不好，但对于每个个体来说，在这个时间里发生的事情都是无比珍贵且独一无二的，无论你是巨星还是菜鸟。
图：郭凯伦获得3V3篮球沈阳站冠军
2020年10月30日，同曦和辽宁在常规赛相遇，没错，比赛胜负不是看点，因为同曦没有任何胜算，结果也不出所料辽宁以125比99大胜。但是，不知杨指导有意还是无意，辽宁在第三节大比分领先同曦28分时，郭艾伦依旧没有下场，这才促成了郭艾伦和郭凯伦堂兄弟同场竞技的画面。
在职业的赛场上作为对手出现，对于他们俩来说这是第二次，第一次便是2015年的12月4日。
结果，令人没有想到的是，虽然郭艾伦技高一筹，但是郭凯伦可是跟他一起玩到大的，私下里一对一单挑不知有多少次了，所以郭凯伦非常熟悉他的套路，只见他眼疾手快，以迅雷不及掩耳之势把皮球从郭艾伦手里断下来，并且拿起球准备打反攻，郭艾伦在后边追着，竟然一不小心摔倒，趴在地上十分狼狈。
图：郭凯伦抢断郭艾伦
不过，正等他上篮时，却遭遇了CBA新一代飞人的封盖，他就是张镇麟！他几乎就是郭凯伦看着长大的小弟弟，如今，张镇麟却已经成了CBA炙手可热的新星，不用怀疑，他的未来必定比郭凯伦要好，甚至有可能超越郭艾伦的成就。
越是这样，似乎越显得郭凯伦的暗淡，但郭凯伦从来都不会沉溺于这样的负面情绪。赛后他反而在微博上打趣地艾特张镇麟 “你就不能对我温柔点” ，还配上了那次进攻的小视频，张镇麟则回复 “我就跳了一下” （意思是他都没有伸手封盖）。
紧接着，他又发了一张和郭艾伦在2015年和2020年的两次对位图，郭凯伦似乎对他们的兄弟感情非常热切，实际上他们哥俩的关系一直特别好，他们并没有因为凯伦的暗淡和艾伦的成功而有所影响，还是那句话，篮球只是生活的一部分，而已。
图：郭凯伦微博
现在郭凯伦又失业了，但没啥大不了，又不是第一次，对他来说，现在还能摸到篮球，偶尔代表省队打打三人篮球，或者上个综艺节目，没那么大压力，但过得同样精彩，这就够了。
无论是凯伦还是艾伦，他们展示给我们的，是东北男孩的阳光、执着和豁达，人生并不仅仅只有成功和失败，也不仅仅只有篮球，还有鸟语花香和落日黄昏，有下里巴人，更有阳春白雪。
大侄子加油！二侄子也加油！
-END-
笔者在着手准备这篇稿件时，脑中总闪过那句狄更斯的名言：“这是最好的时代，也是最坏的时代”。
中国的母婴行业发展至今，论 历史 ，和各大快消品行业相比，依旧是短暂又缓慢的。但如果把母婴行业的开局，类比为打 游戏 ，那必定是开局满级Buff加成的天选之子，初期优越的营商环境，造就了一批又一批赚得盆满钵满的店老板。
但俗话说的好，“站在风口上，猪都能飞起来”，但若是没风了呢？
能在顺风盘里如鱼得水不是本事，逆风翻盘者，才有两把刷子。
宽松的市场竞争环境
母婴板块的发展起始，原本就是百货、超市的一个品类，市场扩容后，才慢慢出现了母婴专卖店。
于是当时买母婴产品有两个购物渠道，要么去超市，要么就去母婴店。但母婴店货品全，还有导购给顾客介绍产品的用途功效，那时候这就叫“好的服务”，不像超市，货就摆在那个地方，你爱买不买。
那时候的老板或导购，就是靠忽悠，都能把产品卖出去，消费者的信服度很高。
当时的宝妈宝爸都是75后 85前，科学 育儿 的知识已经开始普及，年轻人们不再像以前老人带孩子一样粗糙了。纸尿裤、奶粉、营养品、奶瓶等品类开始兴起，需求量直线上升。
这波消费者还没有经历营销套路的洗礼，整体较为单纯，推品极其容易。把宝妈约到店里，给点赠品就很高兴。做一场促销活动，奶粉、纸尿裤都整箱整箱地买，奶瓶、用品销量也非常好，推啥买啥。
那是个暴利的时代。奶粉的进货价70，却能卖200多元，一个乡镇店一天的营业额都过1-2万。
门店从厂家直接拿货，都是5折、4折甚至3折，最多打个8折就卖出去了，几乎相当于进1万块钱货，就能挣1万块钱，一年 1000 万元的店非常多。
像山东的鲁西南地区，山东最穷的地方，一个100~200 平米左右的小店，一天的营业额都至少能达到2-3万。
“简直是个金矿。”经历过母婴黄金年代的从业者说。
迅速地扩张
这么挣钱的蛋糕，谁不想来吃一口呢？
大量的人开始知道了这座金矿。但由于信息较为落后，大家根本不知道怎么干，连货源都找不到。没关系，加盟店拯救你。可爱可亲、爱亲等品牌，催生了一大波加盟连锁。
加盟在当时非常的兴起，只要有货源，就能卖出去，只要能卖出去，就能做代理，进而找下面的门店，做控货控区，整个县城只供一家店，合作非常愉快。
当时一个县城，只有一两母婴家店， 一年的纯利润就能挣个四五十万。
门店老板们有点飘了。换谁谁不飘？笔者穿越回去开店，也肯定飘！摁都摁不住。
许多老板干上几年，就走上了换车、换房、换老婆的“人生巅峰”。
母婴行业的待遇也在不断提升。厂家和代理组织会议，原来中午安排个盒饭套餐就可以了，一两年以后，必须安排精致食宿，再往后走，就必须得安排星级酒店+晚宴大餐了。
母婴业甚至能助力 旅游 业，新加坡、马来西亚，泰国、日本、韩国、欧洲……各大国际景区，都遍布了母婴人的足迹。
十年的黄金期，真是母婴行业最挣钱的时候了！
好日子不是一直都有
捡钱的时代总会过去。
天，变了。
最开始一个县城也就2、3家店，而且基本都只开在医院、商场商业圈、社区的周围，买个奶粉要主动找母婴店。但到了18年，开个导航随便一搜，仅济宁曲阜一个地方就能有30多家店，小乡镇一条街上也能有5-6家店，甚至更多。
母婴店铺的整体数量在急剧增长。16年的工商局调研报告显示，仅山东省办理有奶粉流通许可证的，就有1万多家。
越来越多的母婴人加入行业，竞争激烈起来。
这是内战。
外战则是互联网，线上切割掉了一部分市场，尿不湿、服装被切割了将近80%左右。
顾客所能获得的信息资讯也越来越对称，比如买个奶瓶，以前的时候你说是150，她就买150，顶多打个八折，120也就买了，但现在宝妈到店里，大部分只是对比一下价格，因为已经在网上看了好多款式了。
屋漏偏逢连夜雨。顾客变精明也就算了，出生率也在逐年下降。
利润被削减，母婴老板们为了保住盈利，八仙过海，各显神通。开始大量增加一些服务项目，游泳、小儿推拿、产后、塑身、减肥、中医……
哦呦呦，母婴店成了什么都能干了？
没办法，你不干，有别家干了赚钱。
这是内卷。
更重要的是，大量的母婴老板，没有在前期的机会风口上，迅速地扩张、发展和积累资金。
一有钱就拿去买房、买车，消耗了，遇到行业变革阶段，他们根本没有家底支撑，来抵御行业的变化。
有大量老板一看风口情况不好，就把股份卖了、或者把店铺兑出去了。甚至直接转行，做商铺租赁，或者干餐饮去了。
还有一些老板，过去盲目扩张开店，想要冲击规模，但面对竞争激烈的市场环境，不仅没形成规模，反而形成累赘，形成负担。
全怪大环境么？
近几年，疫情的爆发，更加速了母婴市场的更迭，线下客流减少，新的品类迅速增多，顾客的口味一天一个样……母婴老板也开始大量发展新的品类：全家化产品、营养品、儿童粉等。
卖东西不赚钱，许多门店转做产康店、 健康 管理型店，积极变革，但仍然一波又一波的母婴门店沦为“糊口店”。
母婴店发展最好的时候，常规店一般都是35平一个员工，不然忙不过来，而现在，为了压缩成本，每个店最多只有3个左右的员工。
沦为“糊口店”，真的全怪大环境么？
“现在的母婴店干不好有三点：心浮气躁，沉不下心去推品；佛系经营，不做提前的预判布局；又想要高流量，还得要保持高毛利。”一位渠道大佬说。
第一，很多门店今天听说全家化好，开始进大量没有竞争力的产品；明天又想做线上直播，自己开了视频号，没干两天就搁置了；后天又想推毛利较高的营养品，没推两天叫苦不迭，顾客不买账！
极为任性，一个项目不好干，就立马干下一个，最后发现哪一个没干好。
要知道，能把某个品类深耕到底的门店，就算只在一个县城卖奶粉和纸尿裤，也能做成同城最好的店。
第二，在前期盈利能力最强的时候，大量的母婴店丝毫没有认识到，目前的盈利，只是阶段性的红利，没有提前布局的意识，没有储备店铺的竞争能力，红利消失时，资金、专业都没有跟上的店，只能一波又一波地被淘汰。
第三，很多母婴店，实际上是自己一步步把顾客推出了门。
近期很多老板提出一个观点：顾客的消费力在下降，推品难。
这是事实。但你没有看到市场的另一面吗？
在京东纸尿裤销售排行榜上，第一的品牌是帮宝适，第二是花王，第三个是好奇。但这些品牌，在很多母婴店已经消失七八年了。大家都觉得毛利太低太透明了，懒得做那点小生意。
但有一个案例让笔者印象深刻：一个60平米的京东母婴店，每个月接近100万的销售额，一晚上就能积累50多个单子，早晨员工一上班来不及开早会，第一时间统计单子，4小时内同城送达。
薄利多销，营业额非常漂亮。
这何尝不是一条路呢？
很多顾客进店，本来就想买一个产品，但是导购却使劲地推营养品、服装、新上的儿童粉等高毛利产品，下次她就不来了。
毕竟谁买东西不是为了高性价比呢？
当一切红利消失殆尽，商场上只会余下赤裸裸的竞争较量，谁能抓住顾客的心，谁能选品好，谁做的服务到位，谁过去维护的客情好……谁就能更好的活下去，并在时局中获得新一轮的增长。
当浪潮褪去，才知道谁在“裸泳”。
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