关于青春期创业企业的管理建议哪一项是错误的

关于青春期创业企业的管理建议，暂时不需要明确内部分工，应集中权利是错误的。

一、公司组织架构的设置公司刚起步，一般人员不会太多，人员关系还处理的比较简单，建议一开始搞好各部门人员关系，一个真正好的团队可以有效的放大各人的能力。

三两个关系很好的同事，甚至是什么都懂的都不多，但关系要搞好，能给公司带来发展的，要相互维护，关系搞不好的公司，那真是毫无前途。

二、公司财务预算分配刚创业公司小，人少事多，人才少，费用支出大，要考虑业务部门和销售部门的承受能力。要从资金的紧张性出发，所以不得不压缩了人员和预算，等到事情做完了，大家自然会去想办法。

三、公司市场要抓住线下线上的结合现在互联网兴起，大家都认为线上是未来的趋势，各种渠道、内容也很容易打开销路，所以公司一定要在市场上紧跟潮流，重视线上的开拓。

四、公司团队要保持合理的稳定性从创业的角度看，更多的是解决一个问题，就是沟通，也就是谁来主动去沟通？团队本身就是个团队，沟通是一切的基础，所以不能断裂，如果单打独斗，做事的效率不高，合理的团队组织结构是必须的。

五、公司管理要规范化小公司小，人少事多，容易分不清责任，对执行力的要求比较高，所以小公司要让员工知道怎么去规范执行，小公司人少财务、市场都人少，有的东西也经常变，能将分支机构快速整合，完成任务，才是最重要的。有限时间写了这么多，希望对你有用。

创业投资企业管理暂行办法的第五章 对创业投资企业的监管

新企业的创业战略与创业管理

　创业战略管理是对创业企业战略的管理过程，是组织制定、实施和评价以使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。新企业的创建既有其自定的优势，也有相对的风险。

　

　一、创业战略的含义

　创业战略是指创业企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对将来一定时期内全局性的经营活动的理念、目标以及资源和力量的总体部署与规划，根据这个规划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。它包括以下含义：

　第一， 创业战略不是临时的权益之计，其在一定历史时期具有稳定性。

　第二， 创业战略不是对企业局部活动的反映与策划，而是对企业全局性活动的反映与策划。

　第三， 创业战略的内容包括战略理念、战略定位、战略使命、战略目标、资源配置和能力整合等内容。

　第四， 创业战略是企业的总部署、总规划。

　二、创业管理的含义

　创业管理从理论概念来讲，它不仅仅是新企业的事情，现有成熟时期也存在和需要创业管理。学者们对创业管理有不同的含义：

　(一) 创业管理是企业家与管理的结合

　德鲁克认为，无论是完善的大型机构还是一个白手起家的个体经营者，创业的原则都是一样的。不论创业者是营利性结构还是非营利性的公共服务组织，也不论创业者是政府组织还是非政府组织，他们中间并没有多少或根本没有差别。

　(二) 创业管理是战略管理与创业的结合

　Dinana L.Day 认为创业管理是创业与战略管理之间的交叉。Day将创业管理定义为，与新企业的创建以及利用新资源或是资源重新配置进行创新开发有关的所有管理行为和决策，而不论这种行为是发生在新企业还是已有的大型企业中。

　(三) 创业管理是一种管理系统和管理哲学

　创业管理是一种授权组织成员像企业家那样思考和行动的系统;同时创业管理也是一种管理哲学，这种管理哲学能促使企业战略的敏捷、柔性、创造力和持续创新。因此，创业管理系统的首要目标是要求组织的所有人员要像企业家那样思考和行为。

　(四) 创业管理是创业的精神层面和实质层面的结合

　创业管理的关键在于创业过程能否?将新事物带入现存的市场活动中?，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。

　创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。不同的是，新企业的创业管理需要从机会导向向行为导向转变。

　三、新企业的创建

　新建一个企业是从零开始创建一个企业，是与创新与企业家精神密切联系的一个概念，即古典意义上的创业。这种方式给予创业者最大的满足感，但同时也意味着要承担比购买现成企业高的风险。

　开办一个新的小企业的最有效的方法之一就是创建一种独特的产品或服务，即当前市场上还没有提供的产品或服务。

　(一)要组建新企业的三个原因：

　1. 新建企业以新发明、新产品或新服务为特征。

　2. 新建企业能充分利用理想的地址、设备、产品或服务、雇员、供给方和银行方面的优势。

　3. 新建企业可以避免不理想的先例、政策、程序和现有公司的一些法律契约限制。

　(二)组建新企业的优点

　在开始创立一个企业的前期花费要比收购一个企业的费用低，而且在开发一种独特的产品时能充分发挥创业者的独创天赋，可以从事一个全新市场的开发;可以自己做主选址，创建自己的管理模式和方针，不会有在收购旧企业时一同购进其麻烦和原有企业缺陷的问题。

　(三)组建新企业的风险

　创业者必须从零开始。有责任选择一种合法的企业结构、一个场所和内部资产营运系统。创业者必须申请并获得营业执照和经营许可证，发展自己的基本客户群、开发企业的管理和组织体系以及市场营销计划。

　四、新企业的经营模式

　(一)创业模式与经营模式的含义

　创业模式是创业者选择进入市场、经营管理新企业的方式，是新企业对市场做出反应的一种范式，这种范式只在特定的环境下对特定创业者或创业企业是有效的。从一般意义上讲，创业模式是组织设计(组织模式)和经营模式的集合。

　组织模式是组织的结构特征、决策系统和人力资源政策的集合。

　(二)经营模式的重要性

　例：在美国联邦快递公司发现通过航空做快运业务的同时，还有另外一家公司在做同样的业务，然而最终更为成功的是联邦快递，原因在于它选择夜间、租赁飞机的方式实现了低成本和高利润，而另一家以自购飞机为主。未能实现盈利优势。所以，经营模式的重要性表现在它会把资产转换成现金，具有实现盈利的能力。

　在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追随别人成功的模式。所以，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即有能力操作而且能把现有的资源进行有效整合的模式。

　(三)成功的经营模式的特点：

　1. 企业应该盈利

　2. 企业必须建立自己的防线

　3. 企业必须有能力依靠自己的发展

　4. 企业必须有能力自我调节

　5. 企业必须制定退出策略

　创业模式的分类

　根据不同的研究视角和标准，可以把创业模式分为不同的类型

　(一)按照创业的创意来源划分：

　1. 复制型创业

　复制自己熟悉或工作过的某公司经营模式。通过发现自己的技能能开发市场机会;已基本掌握了原有公司的经营模式，并相信自己的经营模式不比原有公司差的情况下会从事复制型创业，其特点是创业风险小，成功概率高。

　2. 模仿型创业

　模仿已取得创业成功的新创企业。通过了解打算模仿的新创企业经营模式、专业技术，发现潜在市场和市场机会而进行创业。特点是由于创业者缺乏相关经验，存在较多的不确定性。

　3. 演进型创业

　以自己拥有的专业特长或已有技术成果为核心竞争力进行的创业活动。由于具备某一专业特长，或研制成功一项新产品，同时发现潜在市场或利润空间，由此希望将拥有的专业或技术发明发展成新创企业，并成功推向市场。

　4. 创新型企业

　只是根据一些创新构想所进行的创业活动。需要具有独特的个性特征和旺盛的创业欲望;善于洞察商业机会并敢于冒险。

　(一)根据企业的业务所在产业属性来划分：

　1. 制造型企业

　为满足生产或生活需要，利用一定的设备和技术生产或提供具体产品的企业。

　2. 服务性企业

　不以实物形式而以提供活劳动的形式满足生活或生产需要、拥有一定设施或工具提供劳务的经济组织。传统的.服务企业包括饮食、旅店、修理等。

　(二)根据企业的业务范围划分：

　根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。一般新企业都是以单一化经营模式为起点，而成熟企业则有可能仍是单一经营模式，更多的则采用了多元化经营模式。

　1. 单一化经营模式

　单一化经营其实就是专业化经营，是指企业只从事一种产品或一类业务的经营，企业全部生产经营活动围绕着一种产品或业务展开。

　2. 多元化经营模式

　多元化经营模式是指企业同时从事多种产品的经营。

　五、新企业的组织结构

　(一)组织结构

　组织结构是指组织里工作任务如何分工、分组和协调合作的工作关系结构和体制。

　(二)新企业的组织结构特征

　新企业初期大多以简单职能式为多，组织结构模式呈现以下特征：

　1. 结构扁平化，大多只有1-2个层级

　2. 高度适应性和灵活性

　3. 结构呈连环状而非阶梯状

　4. 以客户和关键任务为中心，类似于项目管理

　5. 以学习能力、贡献和影响力而非职位权力去影响和管理人

　(三)新企业的组织结构类型：

　1. 网络型组织

　网络型组织是企业间的一种联盟方式，它将具有不同经营优势的两个或两个以上企业组建成实体或虚拟企业，并结合各成员企业的优势，以充分发挥优势互补效用，共同发展，取得更大的经济的利益。

　2. 虚拟组织

　虚拟组织是通过非契约关系共享资源和增值利润，围绕项目而组成的企业间暂时状态的联盟。

　六、新企业战略计划

　(一)新企业战略计划的特征

　战略计划是根据企业的优势和劣势，对企业外部机会和威胁进行有效管理的长期计划。它包括定义企业使命，细分可实现目标，形成战略和确定企业政策。也就是说，战略计划是一个企业在决定未来发展方向问题上最重要的步骤。

　(二)新企业战略计划的缺乏：

　1. 缺乏时间

　2. 缺乏相关知识

　3. 缺乏技巧

　4. 缺乏信任，不开放

　5. 认为成本高

　七、新企业的战略执行方法

　战略执行是指具体的决策和行动。从起步走向成长的新企业，一切处于转型期。过去的机会价值和计划内容需要随着环境的改变而进行调整，需要像成熟企业一样逐步建立成型的、系统的制度和规则

　(一)机会管理方法

　机会管理方法很大程度上是基于环境分析。这个过程从战略形成开始：

　1. 对内部资源的评价

　2. 对外部市场情况的预测

　3. 对企业优势与劣势的评价

　4. 形成企业目标

　机会管理方法比较流行，因为它容易理解并且在执行过程中能进行调整以适应变化了的情况。这种方法在很大程度上是基于战略的第一法则：发挥强项，其前提是确定成功的关键因素。

　(二)里程碑计划方法

　里程碑计划方法是基于目标逐渐达到方法的使用，即从企业刚成立到战略的再形成。在进行到 下一个目标时必须要求上一个目标完全完成，再形成一个整体的战略计划。

　里程碑计划的三个优点：

　1.有逻辑性和实用性

　2.避免了由于忽视关键因素而导致的损失

　3.基于持续反馈的重复计划的方法

　里程碑计划方法在新创企业是技术型企业，经历好多阶段或者需要大量资本时比较流行。对比机会管理方法，里程碑计划方法更全面并且涉及大量资本和时间。

　(一)创新型战略矩阵方法

　在创新型战略矩阵中，创新被定义为新事物和差别的创造，体现为创造独特的产品或服务的能力。其价值在于它让不同的创业者能选择适合他们自己的道路。当创业者发现了适合他们自己新创企业的道路时，他们选择的战略就可能会最有效。

　(二)多阶段统一方法

　这种方法是参照各种方法而得来的。对于战略分析来说，有三种关键因素：个人、企业和环境。然而，对于任何企业来说，各个阶段对于战略分析也是很重要的。除此以外，创业者个人的事业情况也应考虑，也就是说创业者事业所处的阶段(早期、中期，晚期)也是一个关键因素。所以，把创业者战略看作统一是有必要的。

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第二十五条管理部门已予备案的创业投资企业及其管理顾问机构，应当遵循本办法第二、第三章各条款的规定进行投资运作，并接受管理部门的监管。

第二十六条管理部门已予备案的创业投资企业及其管理顾问机构，应当在每个会计年度结束后的4个月内向管理部门提交经注册会计师审计的年度财务报告与业务报告，并及时报告投资运作过程中的重大事件。

前款所称重大事件，系指：

（一）修改公司章程等重要法律文件。

（二）增减资本。

（三）分立与合并。

（四）高级管理人员或管理顾问机构变更。

（五）清算与结业。

第二十七条管理部门应当在每个会计年度结束后的5个月内，对创业投资企业及其管理顾问机构是否遵守第二、第三章各条款规定，进行年度检查。在必要时，可在第二、第三章相关条款规定的范围内，对其投资运作进行不定期检查。

对未遵守第二、三章各条款规定进行投资运作的，管理部门应当责令其在30个工作日内改正；未改正的，应当取消备案，并在自取消备案之日起的3年内不予受理其重新备案申请。

第二十八条省级（含副省级城市）管理部门应当及时向国务院管理部门报告所辖地区创业投资企业的备案情况，并于每个会计年度结束后的6个月内报告已纳入备案管理范围的创业投资企业的投资运作情况。

第二十九条国务院管理部门应当加强对省级（含副省级城市）管理部门的指导。对未履行管理职责或管理不善的，应当建议其改正；造成不良后果的，应当建议其追究相关管理人员的失职责任。

第三十条创业投资行业协会依据本办法和相关法律、法规及规章，对创业投资企业进行自律管理，并维护本行业的自身权益。