咖啡店的创业计划书中团队文化怎么写

咖啡店营销策划书一、内容概述（1）本策划书说明了咖啡磨坊在2010年开实体商店的计划。（2）本计划涉及的实施时间的时间为06届云南大学艺术与设计学院学生毕业后的三个月内。（3）启动这个计划，对于应届毕业的学生来说，是基于目前国内的大学生就业市场状况和应届毕业生的心态来考虑的：大学连年扩招,导致近年来大学生人数激增,由此也带来了大学毕业生就业难的问题出现；而且应届毕业生难以与职业需求公司达成统一的意见，部分应届毕业生选择自主创业；我们抓住这个机会，来开启这扇通向成功人生大大门，打捞人生的第一桶金！（4）本商业营销策划书的主要目标是：取得昆明咖啡市场的市场占有率，获取利润，并在计划实施的半年内开启连锁店；并通过集资股份责任制，在应届毕业生毕业的时候降低大学生的失业率，从而避免毕业等于失业的尴尬。（5）实现上面的利润目标以及计划，主要利用云南大学艺术与设计学院应届毕业生的专业知识和满腔的热血以及“破釜沉舟”的精神，来降低投资中的耗费，充分利用每一份资源。经过对本计划的投资分析，实现本计划书的市场风险不超过5%。（6）为此项目，我们需要增加生产投入资金约为50万，作为此项目的主创团队，我们能够先期投入的资金为40万，其中主创人员投资的40万中，有10万作为流动资金。该项目尚存有10万的缺口，需要通过银行贷款或者其他融资方式解决。二、项目市场定位及分析1.市场定位（1）产品和服务描述：①产品介绍 ：以专业咖啡为主，结合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧饮料等来满足消费者的需求。1.咖啡：以纯品咖啡为主打，推出精致花式咖啡，如：蓝山咖啡、曼特宁咖啡、卡布奇诺爱尔兰咖啡等；2.西餐类：以进口牛排为主，如：菲力牛排，西冷牛排，T骨牛排等；3. 时尚水吧饮品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等；4.根据不同的季节制定一些冷饮、热饮、点心、沙拉等（食品菜单，详见附件一）。②服务描述：为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、朋友聚会的首选之地。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。（2）竞争比较：同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度。相对而言，我们咖啡点环境、管理水平、产品和服务质量以及性价比,都占有相当的优势。（3）资源、技术：咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。（4）格调方面：咖啡厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面转变。（5）针对消费群体：商务旅客，成功人士，追求时尚潮流的年轻一族。2.地点选择市场需求：固定的老客户资源。写字楼与宾馆客源。购物娱乐场所。成熟居民小区。外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。（2）地点选择：结合我们是商务、休闲、艺术咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、艺术社区、商务休闲区或者其他有市场空隙之处等地域选址；因此，我们选择在文林巷(洋人街)，但是由于该街道的房租比较高，而咖啡馆的占地面积不宜太小，所以选择租用一栋楼，但是由于一楼的店面对于咖啡馆的用处不是很大，因此出租一楼店铺的一部分，为我们分担房租，留一个小入口，咖啡馆用二楼和三楼，总共150平米。原因：文林街又名洋人街，位于美丽的翠湖商圈，是一个纯美仿古风格的文化休闲商业街区；总建筑面积约2700平方米，位于昆明中央文化区的核心地带，聚西式餐饮、购特、休闲为一体；翠湖周边历来体现出了典型的文化经济，周边与云南大学、师范大学、云南民族学校相毗邻，发达的校园经济为文化长廓的开发推波助澜；文林巷就在我们生活了四年的学校的旁边，我们对周边环境以及这条街的人们的生活状态了如指掌。

如何打造创业团队

怎样突出创业团队优势

核心竞争力

我个人认为创业团队核心竞争力最重要的应该是人心，如果团队成员各有所长，但并没有统一目标，会削弱创造力和执行力，而人心所向的终点，往往是团队leader的引导，比如明确的与竞品区别的核心理念，碾压一切的决心，善于用人，关怀下属的情商。当然这些都是内部影响，外部影响可自行领会。

创业的方向：

有的是源自于商业模式的创新，那么你们的核心竞争力就是你们的模式。而有的创业属于技术创新，那么技术优势和专利就是你们最大的核心竞争力。对于团队来说，无非就是团队成员背景，组成结构合理，具有互补性，以及在该领域的专业性和经验这几方面。

（本题有大大神科技徐生整理解答）

创业团队优势与劣势

优势在于：活力、创新

劣势在于：经验、管理、资金

创业团队优化

要有个好的领导

团队优势源于团队个性

团队，意味着不是一个人，他是一个集体，团队的力量很强大。在完成一件事情上，可以分工合作，必然就可以高效，高质量的完成。在对问题的分析的时候，众人的智慧是强大的，每个人思考问题的角度是不同的，集合众人的智慧，问题就会被360全方面的思考，被周全的考虑到。经过分析处理，筛选排除，综合整理，总会得出更全面，更到位，更完美的答案，解决办法，独特的想法。

你们的创业团队具有哪些竞争优势?

第一,团结.笫二共甘苦.第三有独立业务能力,第四,对不同业务有不同意见能直接了当,敢于担当.

后河财富的团队优势

公司有一支经过实战磨合的团队，囊括市场、运营、客服、设计、产品、开发、测试、人资行政、财务等部门与岗位。

在目前已经取得的成绩基础上，接下来，后河人将密切关注行业监管动向，继续深耕车贷领域，以车为中心打造产业链。通过规模效应来不断的降低边际成本，通过严格管理来不断提升运营效率，最终打造一个连线借款人与投资人的生态圈，高效实现圈内普惠金融

注塑车间的团队优势?

比发现产程某些（要产关行）问题 1举存问题解决带 2用改善能解决问题暂策久策列改善 3改善效能产效益 4完 交给领导看

感觉这样的提问没有意义

建议自己下去查查资料

怎样打造一个优秀的创业团队

一个优秀的创业团队应该符合以下五个特质：

第一、有共同的目标

共同的目标可以将不同的人集合在一起，并且是凝聚，大家的目标一样，当然聚在一起的力量就越大。

第二、有良好的团队文化

团队文化是团队的灵魂，更是团队前进方向的指南针，营造一个良好的文化氛围，是打造一个优秀的团队的重要环节。

第三、合适的成员

选择成员的时候一定是按才选人，根据不同岗位的需求来确定成员。

第四、分工要明确

物尽其用，才尽所能，分工明确。

第五、奖惩分明，并且奖励大于惩罚

团队优势更多源于团队共性

我来告诉你···鹬蚌相争渔翁得利就是一个很好的反例···由于方向不同即而这没有共性使得这个团队失去了优势

再有··共性可以由此定义为共同的目标（而非共同的性格），众人拾材火焰高，有了共同的目标当然有更大的机会取得成功。

怎样维持创业团队的稳定

口号喊的震天响，饭都吃不上了，不可能稳定的。先生存后发展。

保证每个员工都可以正常的维持生计是最底线。该赚的钱都赚到了，每个团队成员收入都增长了，再提提你的企业文化，设立个伟大梦想。。。其实团队成员都是为了钱聚在一起。

　不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,对于初步创业,如何打造一流团队。我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　创业初期该如何打造一流的团队

　一、团队信仰

　世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

　那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

　二、团队价值观

　团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

　三、团队利益

　狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

　四、团队荣誉

　请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

　五、团队的力量

　当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

　六、关于团队权力

　“什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

　七、关于团队批评

　再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

　八、关于团队事业

　在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业?”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

　九、团队发展的8个动力原则

　1、核心文化获得团队价值的吸引力;

　2、目标明确获得合理分工的引导力;

　3、坚持到底获得认真负责的行动力;

　4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

　5、不耻下问获得高效进取的成长力;

　6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

　7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

　8、科学决策获得顾全大局的思考力;

　十、团队的“高绩效”从何而来

　1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

　2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

　3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

　4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

　5、业务熟练、技术过硬。

　十一、团队领导力形成的五个阶段

　1、自我成长与临危受命;

　2、服从与探索;

　3、大胆实践与风格形成;

　4、管理创新和与时俱进;

　5、人性理解与无为而治。

　十二、团队成员的习惯管理

　1、养成成为榜样的习惯;

　2、养成团队利益高于一切的习惯;

　3、养成服从制度的习惯;

　4、养成普及职业化的习惯;

　5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;

　6、养成随时随地传承团队文化的习惯;

　7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;

　8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

　十三、团队管理4定律

　1、轻财足以聚人;

　2、律己足以服人;

　3、量宽足以得人;

　4、身先足以率人。

　十四、高效团队信任的3个维度

　1、信守承诺做人;

　2、积极主动做事和能力;

　3、信念第一态度。

　十五、提高团队执行力的3大法则

　1、高水平的团队战略共识;

　2、高素质的团队战略协同;

　3、科学系统的团队战略管控;

　十六、寻找团队创新的源头

　1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;

　2、有意愿为团队解决问题是创新之因;

　3、开启思维空间是团队创新之本;

　4、不畏惧失败是团队创新之举;

　5、敢于承担责任是团队创新之贵。

　十七、团队成员的心态为何而变

　1、为能否得到组织和上司的信任而变;

　2、为追求虚荣而变;

　3、为未来的发展而变;

　4、为现在的利益而变;

　5、为自已梦想而变;

　6、为权力而变;

　7、为逃离痛苦而变;

　8、为追求快乐而变;

　9、会受环境影响而变;

　10、受情绪影响而变;

　11、为情所困时变;

　12、面对压力时变。

　十八、团队听字诀

　立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

　十九、团队学字诀

　你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

　如何科学打造创业团队

　为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别?有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。

　然而，在亚历克斯?彭特兰教授的领导下，麻省理工学院人类动力学实验室的研?a href='' target='_blank'>咳嗽比啡肥凳翟擞每蒲?侄握页隽烁呒ㄐ?哦犹赜械娜禾宥?mdash;—它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是，团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。

　过去七年，该实验室的研究人员在各个行业共21家组织中，给2,500名团队成员配备电子胸卡，在他们相互沟通时收集相关资料，包括他们说话时的语气、身体语言、谈话物件和CYE谈话时长等。结果得到的资料惊人地一致，都证实了良好的沟通对于打造成功团队至关重要。事实上，沟通方式的重要作用不亚于其他所有因素包括团队成员的个人才智、个性特点、技能水平和讨论内容加在一起的综合作用。

　研究资料揭示出成功团队有五个共同特征：1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。2.团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。3.团队成员相互直接联络，而不仅仅是与团队领导沟通。4.团队成员还在非正式场合或私下进行交流。5.团队成员定期分开，去外部探寻资源或资讯，并把资讯带回团队。

　就团队能否成功而言，成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员，而是了解成员之间如何沟通，并引导团队采取有利于成功的沟通方式。

　通过研究，彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。

　第一个要素是活力度，以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。面对面交谈是最有效的沟通方式，其次是电话或视讯会议。电子邮件和简讯是效果最差的沟通方式。

　第二个要素是参与度，它反映了团队成员之间活力度的分布情况。在一个简单的三人团队中，参与度取决于成员A和B、A和C，以及B和C之间的平均活力度。如果团队所有成员相互之间的活力度大致相当，都比较高，则团队的整体参与度极高。如果团队中只有部分成员相互积极沟通，而其他成员没有参与，则团队的整体参与度不高。

　第三个要素是探索度，它与团队成员对外沟通的程度有关。高绩效团队的外部联络更广。探索度高对于创意团队最为重要，因为它们需要从全新的视角看问题。

　理想的团队是三个维度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和参与度不均衡的团队即活力度高但参与度低的团队，或者活力度低但参与度高的团队，活力度和参与度都不高的团队居然更高效。这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候，需要保持两者之间的平衡。

　有了这些资料，管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现，这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到资料所反映的事实，明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节，使他们能够有的放矢地做出改进，更接近理想的团队沟通模式，从而最终提升个人和团队绩效。

　以上就是我为大家提供的，希望能对大家有所帮助

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