求电子商务创业计划书

创业背景及创业项目

背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。

项目：创办厦门新思索计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。

一、公司介绍

一、公司经营宗旨及目标

宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。

目标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。

二、公司简介

公司名称：厦门新思索计算机租赁有限公司

业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。

三、公司管理

1．管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

2．管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

3．管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

4．团队概述

学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。

职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。

四、场地与设施

租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑)

二、市场及竞争分析

一、市场介绍

如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。

二、市场机会及环境

据了解，许多高校高年级的学生因迫于毕业设计的压力，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是文史类或经济条件不太好的学生。厦大软件学院学生小黄在接受我们的市场调查时说，由于所学专业需要，他和同学们很想租台电脑来学习，而厦门及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸”。他说：“大三买新电脑显然划不来，而且经济条件也不允许。二手电脑的配置太差，达不到和视频的处理要求。如果有电脑租赁，肯定会受到不少大学生的欢迎。”在厦门各大高校内的校园网BBS上，就有不少求租电脑的小广告。因为求租难，不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑。

三、市场竞争分析

不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置，而月租金在100元左右，这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的90％，所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。

虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，IBM和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划。电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前厦门电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。

四、目标市场

立足厦门岛，辐射厦漳泉地区。各单位企业或个人展示、展览、会议、培训；员工新聘或临时录用；系统测试、软件测试、项目开发。企业办公（财务考虑）；移动办公；个人应用：娱乐、学习等构成了我们的目标市场。

五、顾客的购买准则

顾客网上预订，网下现场看货决定是否租用。采用自愿原则，顾客与公司订立双方均可接受的租赁协议书。

三、产品与服务

一、服务细则

提供高质量的设备，针对不同租赁需求和应用环境，提供灵活多样的技术服务。（以下基本服务区域指厦门岛内）

服务内容分四类：基本服务；增值服务；快速保障服务；协议服务。

基本服务：不提供免费送取货服务。

1、提供免费电话技术支持。

2、不提供免费上门服务。

3、客户将设备送到公司技术部，免费维修和维护，租赁协议指定的收费项目除外。

增值服务：10公里以内免费送取；10公里之外视远近收取交通费用，如果超出基本区域以外，酌情收取服务费。

1、基本区域内上门硬件维修，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。

2、基本区域内上门系统软件修复（WINDOWS，OFFICE系列，网络联通）。

3、基本区域内24小时之内上门解决。

如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。

快速保障服务：基本区域内免费送取，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。

1、基本区域内免费上门硬件维修，否则酌情收取运输和服务费。

2、基本区域内上门系统软件修复（WINDOWS，OFFICE系列，网络联通。

3、租期1-6天，4小时之内上门解决（基本区域内），其他区域另行协商。

4、租期7天以上，12小时之内上门解决基本区域内，中午12点以后叫修，次日上午12点以前上门解决，其他区域另行协商。

如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。

协议服务：在租赁协议中具体约定服务内容和提供服务的方式，以满足特殊应用环境。

二、产品及服务规划

出租计算机以及相关设备，并提供全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。

短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；

租用时间短，从几小时到20多天。

长期租赁：适用于企业办公，工程项目实施，软件系统开发，临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。

三、服务与支持及收费

送取服务:基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。

技术服务:1、基本区域内上门硬件维修，50-100元/次/（1-2台），如果超出基本区域以外，100-200/次/（1-2台）。

2、基本区域内，常规系统软件修复（WINDOWS，OFFICE系列，网络联通），100元/次/台，其他区域内，150-200/元/次/台。

3、解决问题时间在24小时之内，否则服务费酌情增加。如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。

四、租赁合同协议的订立

1、单位或公司只须出示营业执照复印件及负责人身份证复印件，可享受免押金，只须拨打我们的电话预约，我公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。

2、个人只须出示厦门户籍担保人身份证复印件及本人身份证复印件也可享受免押金，只须提前拨打电话预约，公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。

3、学生只须出示三份学生证复印件就可享受免押金。

4、无厦门人担保的个人，须交正常押金，但可享受租金的8折优惠。

四、网站建设

1.网站设计与规划：

①网站名称：厦门新思索电脑租赁网

②主题定位：属于计算机类网站，集中精力介绍产品配置及价目，为顾客提供多种合适的租赁方案，对公司进行适当的宣传介绍，突出公司的服务理念。

③域名选用：

中文实名：新思索英文域名：p>

域名的选择为“新思索电脑”的英文简写

④整体风格与栏目规划：蓝色界面，体现企业的诚信风格；栏目主要有：公司首页、租赁目的、业务简介、租赁报价、服务细则、方案推荐、网上预定、****等。

⑤网站布局：(部分截图)

五、营销方案

1．租赁产品类别

台式机：联想，Acer，Dell等

笔记本电脑：联想，Acer，Dell，IBM等

PC服务器，工作站

办公设备：打印机，传真机，复印机

显示设备：CRT、液晶、等离子显示器，投影

网络设备

2.租赁报价明细表

计算机设备：

3．品牌建设

以最优的服务和最优惠的价格，树立新思索的品牌。提供多种配机方案，满足不同使用者的需求，达到物尽其用，花最少的钱租最适用的电脑及其相关设备。

4．客户关系建立

对使用过我们公司租赁服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建议对我们的服务进行相应改进，将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细****制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。

六、资金需求及筹措方法

公司预计需要100万元公司运营启动资金，主要用于设备购置、员工招聘培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的五年内，累计实现销售收入500万元，累计实现销售利润300万元(按行业平均销售利润率60%计算)。投资人投入公司的资金，有望在两到三年内全部回收。

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以上供参考

?找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持离不开优秀的创业计划书，创业计划书能显示出制作者是否进行过完整的市场分析，在日常的工作中，说到创业计划书，大家肯定都不陌生吧，创业计划书是创始人的一份目标书。如何写好一份值得称赞的创业计划书呢？我特地为大家精心收集和整理了“应届毕业生创业计划书（集锦5篇）”，希望能为您提供更多的参考。

应届毕业生创业计划书（集锦5篇）(篇一)

?药店发展分店创业计划书项目简介

?一.创业背景

?近观医药市场和相关医药改革政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业，那就是连锁药店。

?这正是我们在医药市场中开创新的服务体系的机会。

?目前经营情况

?药店成立于一九九九年七月，它的前身是药业经理部。

?后来经过改制成为了个体性质的药房，目前位于31号，经营面积76平米，现有员工5人，4人已经取得了药学方面的专业职称。

?目前该店的客源稳定，今年经过重新装修以后店面焕然一新，给顾客创造了很好和购物环境，客流量在不断地上升，基于此我们计划再发展一家分店，发展分店的启动资金大概在20万。

?由于店面装修以及增加了新的品种的原因，现在资金压力比较大。

?基于此，特向贵局申请创业贷款，用于发展分店的启动资金。

?二.项目创意

?在此背景下，我们提议创建一家药品零售分店作为我们的创业之初的计划。

?该药店初拟地址选在街上，以农村为开发市场。

?我们项目与众不同之处在于我们要在药店中根据初村镇的高发病例(风湿病、心脑血管疾病等)，建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。

?该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售过程中的医药服务与售后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。

?通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客对我们药店的忠诚度，帮助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份额占有率。

?三.市场分析

?我们初期的创业基地选在医药服务体系发展比较完善的农村型市场镇。

?纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系的不了解等，但是政府正在大

?力发展社区卫生服务，提高新型农村合作医疗的筹资标准和保障能力，努力缓解看病难、看病贵的问题。

?同时调查发现也有药店成立会员卡体系，消费者对此拥有很大的好奇感，但它的服务质量低，就促使消费者对一种高质量服务的渴求。

?因此，现如今的医药销售体系将会逐步退出舞台，取而代之的销售服务的高标准。

?农村市场的优势：

?遭遇的竞争显著减少，容易占领市场主导地位

?对所有的厂商一视同仁，无论“品牌”与“非品牌”

?进入的门槛较低

?回避药品招标采购带来的麻烦

?渠道控制相对容易

?项目优点

?通过这种体系的销售，顾客实质上购买的是用心的服务，而不单单只是药品。

?药店所有人员的言行举止、沟通能力和服务水平都能令消费者感到亲切、舒心、赞叹和满意。

?其主要优点表现为：

?改变药店的固有模式，提升人性化的服务。

?提高购药者的用药安全和用药知识。

?将医药销售体系由单纯的买药阶段提升为医药服务阶段。

?获得更为广阔和固定的客源，从而降低进药成本。

?增加药房的收入。

?和谐医患关系，更好的发展医药事业。

?项目前景

?该项目是医药市场由“买药”到“买服务”的转型初期，根据社会发展的要求，这种体系将成为发展的必然。

?对于国外相对成熟的医药服务而言，国内的医药服务还很欠缺，甚至可以说是零，仅有上海制订了相关成型规定。

?基于如此空白的市场，我们要抓住机会，在初村创业由小市场进行发展，当理念成熟之际，再向大的农村市场进军，通过农村包围城市的战略，以求后期创业的巨大成功。

应届毕业生创业计划书（集锦5篇）(篇二)

?一、项目介绍

?项目名称：绿色基地

?项目规模：50平米超市

?项目基础设施：蔬菜货柜7个、电子称2台、精美蔬菜彩页5张、广告语条幅8个、柜员2名、采购员2名、空调2个、电脑1台。音响设备1套、摄像头6个、收银设施2套、照明设施1套、包装袋若干、清洁器具1套、每季度宣传页若干等。

?项目产品简介：

?蔬菜类：

?1)根菜类：包括萝卜、胡萝卜、芜菁等。

?2)白菜类：包括大白菜、青菜。

?3)茄果类：包括番茄、茄子、辣椒。

?4)瓜类：包括黄瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦等。

?5)豆类：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。

?6)绿叶菜类：包括菠菜、芹菜、莴苣、茴香等。

?7)薯芋类：包括马铃薯、山药、姜等。

?8)葱蒜类：包括葱、蒜、洋葱、韭菜等。

?9)水生蔬菜类：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。

?10)多年生蔬菜类：包括竹笋、金针菜、芦笋、百合等。

?11)食用菌类：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。

?水果类：

?1)浆果：草莓、猕猴桃、越桔、柿子、香蕉、龙眼、 荔枝

?2)梨果 ：苹果、梨、山楂

?3)核果：桃、杏、李、枣、樱桃、橄榄、梅子

?二、项目分析

?1、 城乡居民生活水平不断提高，消费观念和方式发生深刻变化，人们对食品安全的要求越来越严格，愿意购买质量较好或价格相对高的产品或服务。

?生活中食品安全问题的频繁出现，政府加强了对市场的监督管理，以保证人们有一个健康的消费环境，从而也有利于创造一个好的市场环境，绿色营销可以迎头而上，这表明，绿色产品的市场潜力非常巨大，市场需求非常广泛。

?现在人们受教育程度相对较高，消费能力较强，对生活方式有了一定的品味和档次要求，有着超前的消费理念，对消费的产品或服务有一定的档次要求，愿意接受好的消费环境和产品。

?由于技术的进步，人们通过大棚技术生产反季节蔬菜，再加上运输过程中保鲜冷藏技术的进步，保证了人们一年四季都能吃到各种各样新鲜营养的果蔬。

?2、 从需求角度分析蔬菜消费行为，蔬菜研究表明：蔬菜鲜销仍然是主体，未来 10年中国城乡居民对于新鲜蔬菜消费人均消费水平是维持在相对稳定的水平，蔬菜需求总量随人口的增长呈上升趋势，对蔬菜质量安全重视程度增加，未来的蔬菜消费结构需调整，蔬菜加工品的消费需求量将会增加。

?消费者市场购买行为的主要特点：

?(1)消费者市场的购买具有多样性，不同的人有不同的爱好，而且不同的蔬菜具有不同的营养价值再加上人们饮食习惯每次要吃几种不同的菜，所以人们在挑选蔬菜时的选择具有多样性，一次会买不同的蔬菜。

?(2)从交易规模和方式看，消费市场的购买人数多，市场分散，交易次数频繁，但每次交易数量不大。所以菜市场交易要求高的蔬菜周转率，而且蔬菜易腐烂，必须做好保鲜工作。

?(3)蔬菜作为日常必需品，消费者需求弹性小，同时蔬菜供过于求、买方市场的格局将长期存在，消费者的购买具有较大程度的可诱导性，对一些促销手段会有较好的反应。

?3、果蔬运输过程中产生的破损的蔬菜或水果，根据破损程度采用不同的处理方法，轻度破损的进行打折促销，低价处理，破损严重的直接处理掉。在营业过程中，理货员每天对店内果蔬进行分类处理，对储存时间较长仍未售出的果蔬进行打折促销，对腐烂变质的果蔬直接处理。及时对蔬菜水果进行检查，看其是否在保质期以内，或看其是否已经处于变质的前期，及时挑选出颜色味道明显改变的食品。在蔬菜价格不稳定的情况下，提前告知消费者将要提价或者降价的产品，方便消费者选择。并且尽量鼓励消费者选择价格稍低的商品，防止高物价商品的堆压导致超市本身的利润损失。

?4、在开业前期主要采用低价渗透，让消费者知道我们的果蔬店，为吸引广大消费者持续购买，我们采用了各种各样的促销方式：

?(1)发放宣传页：制订精美的宣传页，上面明确注明店内的促销活动，在小区内发放，吸引消费者前来购买。

?(2)限时抢购：选择几种消费者最经常购买的果蔬偶尔进行限时抢购，招徕顾客，为小店增加人气，同时带动其他果蔬的销量。

?在以后正常的营业运转中，为了保证顾客流量，同时也为了吸引更多的顾客，绿色基地可以以下不同的促销手段：

?(1)今日特价：每天都推出一种特价蔬菜或者是水果，吸引消费者前来购买。

?(2)节日促销：在一些重要的节假日中，店内部分蔬菜水果进行打折促销或者发放优惠券(优惠券只能按上面的面额抵现金使用，但不能兑换现金。

?(3)会员积分：凡在本店内一次性购买金额达到30元(包含30元)以上，即可获得店内免费赠送的精美会员卡一张，该会员卡可以累积积分，一元可积一分，积分达到200元以上者即可兑换一些精美的礼品或者是价值不等的优惠券，积分越高，面额越大。

?三、基础建设资金

?果蔬货架 ：每个150元，共7个，总计1050元

?电子秤：每个120元，共2个，总计240元

?空调：每个3000元，共2个，总计6000元

?电脑：每个3000元，共1台，总计3000元

?收银设施：每个20xx元，共2个，总计4000元

?房租：4000元*12个月=48000元

?装修：墙面翻新，照明设施，监控设施，总计5000元之内

?办理工商执照以及税务等手续约需20xx元

?以上总计：69300元。

应届毕业生创业计划书（集锦5篇）(篇三)

?第一章企业产品与服务

?一、企业经营模式

?集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为顾客提供自助式服务。

?借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营模式并根据地域特点加以改进。

?二、企业主要产品结构：

?前期产品共设三大块：A、襄樊牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品{玉米粥、红豆粥、清粥等};C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等。

?三、中心餐饮与直营餐饮

?粉面系列和汤包系列由公司直属运营。

?四、加盟餐饮

?西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。

?五、增值服务

?后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)，实现真正的民生化。

?六、服务质量控制

?将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善。

?第二章行业和市场分析

?一、行业与发展前景

?目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的三差阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明对比。

?然而随着现代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食用早餐来节约宝贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正在改变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。

?二、客源市场分析

?襄樊雄跨汉江两岸，城市规模位居全省第二，城区常住人口110多万，是名副其实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在快速增长。

?襄樊人一直有在外过早的习惯，每天早上大概有60%的人选择在外就餐。以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大市场(110万*60%*4元)。

?三、市场竞争与对策

?最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。

?安心早餐立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐。

?四、政府产业政策

?市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在许多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程)。

?安心早餐计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。

?第三章营销战略与CIS计划

?一、 营销目标

?让安心早餐品牌深入襄樊市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。

?二、 营销策略

?1、 赞助公益事业。

?2、 帮扶弱势群体。

?3、 积极参与社区活动。

?4、 适当回馈社会。

?5、 永远不做高投入的广告宣传。

?三、 营销队伍建设计划

?在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。

?推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作模式)。

?四、 CIS计划

?MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值，使之融入所有人思想行为中去。

?BI(行为识别系统)：带动公司积极参与社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的QSC(品质、服务、清洁)，让顾客感受到真正的价值。

?VI(视觉识别系统)：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册安心早餐商标，经营及对外活动中，使用统一LOGO。

?五、 餐饮文化活动营销策略

?1、 将安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一。

?2、 把健康营养作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的安心。

?第四章项目建设计划

?一、 项目建设内容与规模

?1、 中央厨房：

?仓库：干湿货仓各一个

?加工间：面条加工档、包点案、饮品档、味料档。

?配送：租赁两厢货车一台(需具备冷藏功能)。

?2、 门店：

?营业面积300-400平米左右，可摆放10-20张散台;厨房建设成半透明式，使顾客可以看到整个操作过程;厨房分为3个档口：面档、包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台(顾客先买单，凭电脑小票到各档口取食品)。

?二、 项目选址与地区概况

?选址标准：1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、学校等附近。

?2、竞争者聚集点。

?3、注意规避高铺租带来的经营压力。

?项目地区概况：襄樊地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或居民小区等附近。大多是零散经营，店铺面积在30-50平米左右，且占道经营现象普遍，周边卫生条件差。

?三、 建设成本控制

?1、 店面基本装修费用3万元左右。

?2、 硬件设施及餐厨具购置费用2.5万元左右。

?3、 加工中心装修及设备费用5万元左右(前期以空调房暂代保鲜库，以冰柜暂代冻库)。

?4、 办公设施投资3万元左右(电脑自动化办公、收银、物控系统)。

?5、 其它设施约2万元。

?第五章发展战略与目标

?一、 公司长期发展战略

?在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点，让安心早餐品牌持续良性的稳定获利。

?二、战略发展目标

?将安心早餐建设成为襄樊乃至湖北地区最成功的早餐品牌。

?三、企业经营发展战略

?尽一切努力降低运营成本以提供价值不凡的产品给每一位顾客。

?第六章公司管理

?一、 公司组织结构

?前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名，洗碗工一名，员工6名(依照营业情况安排员工数量)。

?后勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人6名。

?二、管理机制

?1、建立标准的运营流程

?2、建立系统的训练系统

?3、建立完善的晋升机制

?4、建立完善的督导机制

?5、完善数字化管理

?6、规范服务标准

?7、建立顾客满意度管理体系

?8、强化员工职业心态建设

?9、强化服务过程督导

?三、人力资源计划

?1、公开透明的晋升机制

?2、持续循环的学习培训

?3、不断储备管理人员

?4、努力提升员工满意度

?四、企业文化

?尊重个人、追求卓越、共同成长。

?第七章财务分析

?一、 营业收入预测

?前期将产品定价高于市场同行15%(提高品质、服务、清洁的附加成本)，各门店前期预计日均营业额在2500元左右，以人均6元的消费水平，每天接待客人400人次左右，预计营业额年增长率60%，一年后日营业额达到4000元左右。

?二、营业成本

?食品成本(原物料)：35%

?运营成本：(能源、损耗、运输、税、铺租等)25%

?人力成本：(人工)13%

?管理成本：(间接人工)2%

?净利润：25%(利润率与营业额成正比)

?三、财务分析结论：

?餐饮行业现金周转较快，在前期投入后，后续不再需要大笔投入。

?安心早餐采用中央厨房集中配送，前期门店较少的情况下，运营成本相对较高，随着门店的增多，间接成本将会逐渐降低。

?预计一年收回投资。

?第八章融资要求说明

?一、 资金需求及使用计划

?前期投资30万元，其中基建费用约24万元，剩余6万元作为运营流动资金。

?预计一年后，安心早餐扩张到5家门店，在这个过程中再行追加20万元投资。

?后续发展只依靠营业所得利润即可。

?二、投资建议及股本结构

?1、现金投资方承担全部资金投入，持有安心早餐品牌80%股份;

?2、计划执行人(以下简称管理方)持有安心早餐20%股份。

?3、合作双方需严格执行《合作守则》，及时追加投资，不可挪用、撤出或变相转移共有品牌资产。

?三、投资者权利安排

?1、现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督。

?2、管理方负责公司全面运作。

?3、公司财务对合作双方透明。

?四、投资方介入公司业务程度建议

?1、投资方一般情况下不可介入公司业务，只对公司财务状况进行监督。

?2、在公司营运出现严重失误，导致无法正常运转或严重损害安心早餐品牌形象时，经董事会投票决定，可由投资方另行委派管理者，双方股权结构不变。

?五、风险投资退出程序

?1、自正式运营之日起，三年内投资方不可以任何形式撤出投资。

?2、期满，经双方友好协商达成一致后，投资方可撤出资本并归还股权。

?注：未尽详细处参照《合作细则》

?第九章风险及对策

?一、 行业风险及对策

?早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业，只有通过高客流做高营业收入才能保障有利可图。因此必须通过提高品质、服务、清洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位。

?二、市场风险及对策

?襄樊早餐市场消费偏低(近两年提高不少)，价格竞争风险大。安心早餐的定价略高于市场同行，我们通过提高整体就餐质量来让顾客感受到物有所值。

?三、经营风险及对策

?早餐的利润率低，在经营过程中最大的风险莫过过于浪费和内耗。公司建立完善的利润管控体系，在人力资源方面也尽可能做到人员结构扁平化、工作高效化。

?五、 不可抗力及对策

?建立良好的公共关系，在不可抗力事件发生时，争取各方面的支持。

应届毕业生创业计划书（集锦5篇）(篇四)

?个人创业计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变，但大致的纲要重点都会包含:

?1)摘要

?2)基本数据

?3)产业(大环境)状况与未来

?4)经营计划5)优势分析

?5)风险评估

?6)财务预估

?7)总结等几大项目。

?至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书的共通特点。

?至于计划书的组成部份，应至少包含:1)二至三页的计划摘要2)营运计划书本体及相关附件3)简报文件格式的计划书及4)问题集等四种文件。如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，不论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深入对谈,绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目标的机会喔！