(一)已取得《企业法人营业执照》或《合伙企业营业执照》。
其中，取得《企业法人营业执照》的企业，只可申请专业资质;取得《合伙企业营业执照》的企业，只可申请事务所资质。
(二)已经完成执业人员注册手续，相关执业人员已经取得在本企业注册的执业证书和执业印章。
(三)有较完善的组织结构、质量安全管理体系和技术、档案等管理制度。
(四)有固定的工作场所和必要的工程试验检测设备。
(五)拟申请事务所资质的，还应在合伙人中有3名以上注册监理工程师且合伙人均有5年以上工程监理工作经历。
(六)拟申请乙级专业资质的，还应当具备以下条件：
① 具有独立法人资格且注册资本不少于100万元。
② 技术负责人为注册监理工程师，并具有10年以上工程建设工作经历。
③ 注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。
④ 相应专业的注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》(附件2)所要求人数。
⑤ 注册造价工程师不少于1人(不可由已作专业注册监理工程师上报的人员兼任)。
(七) 拟直接申请甲级专业资质的，还应当具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质，且只可直接申请与主营业务相对应的专业工程类别甲级工程监理企业资质。
自己成立新的监理公司，不管是资金还是人员配备都会较有压力，可以考虑加盟现有监理公司成为其分公司，听身边相关人士提到过几家不错的监理公司，可以推荐给大家作为参考：山东东方监理咨询有限公司、山东尚诚工程监理咨询有限公司、泰安瑞兴工程咨询有限公司。
工程监理加盟单位昊源建设监理目前开设了多少家分公司？
随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的市场，我们应该抓住机遇，迎接挑战，根据自身的特点，全面提高监理企业的综合竞争力，努力塑造自己的监理企业品牌。
一、完善机制，加强企业自身的管理能力
监理工作既是一项高智能、技术密集型的工程咨询业务，又是一个涉及技术、经济、法律、管理等多学科的系统工程，要使企业沿着科学化、标准化、规范化的方向健康发展，要创建有市场竞争力、有公信力的品牌企业，就必须规范企业内部规章制度，加强业务规范建设。
胜利监理公司自2004年8月正式成为独立经营的有限责任公司以来。充分利用自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场机制所释放的空间，重新定位人事关系，调整经营策略。在2005年初全面起动的已制订的公司改革方案，初步建立适应市场和有利于开拓市场新型的现代企业机制。完善了与管理机构相适应的完整、严谨、科学的管理制度，形成了独具特色的管理体系，进一步强化了公司的监督职能和服务意识，规范了所有者的权利、义务、责任，明晰了公司产权，强化了内部管理。
公司通过建立一系列与现代企业制度接轨的管理体系，公司机关由原来八部一室压缩到以行政、财务、经营、咨询等为主的三部一室，精简了机关的人员，向一线的监理机构倾斜，成立了四个油田产能建设区块的分公司，形成一个便于调度，机动灵活，信息畅通，方便服务的监理市场体系，增强了公司在市场的竞争能力。
二、坚持“人才是企业第一资源”的战略，加强人力资源管理
监理行业提供的是高智能技术服务，监理企业的竞争优势，集中体现在企业信誉、监理实力和监理业绩。企业业绩和监理业绩也取决于监理实力，监理实力主要是指监理技术力量。因此，拥有一支高素质的监理执业队伍，是培育监理企业核心竞争能力的基础。
（一）招揽优秀人才，提高企业竞争力
监理行业的竞争，实质是人才的竞争。胜利监理公司始终把人力资源管理作为重点工作来抓，充分吸纳从事油气田开发、油气田产能建设、炼油及化工等专业人才，本着适才适岗的原则，根据公司的实际需要和发展计划，通过内部发现、对外招聘等手段和形式，甄选出适合本公司发展要求的人才，丰富充实专业人才库，完善人才结构配置，以适应公司发展战略的要求。
（二）加强人员培训，塑造高素质人才
我国监理事业的进一步发展要求监理人员是复合型人才。监理人员除具备与监理岗位相适应的专业技术技能以外，还应具备法律知识、合同管理知识与项目管理知识。加强监理人员的培训与教育工作是提高监理人员素质的有效途径。
为了提高员工的知识技能，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，胜利监理公司一直对员工进行有计划、有组织的学习与培训活动。通过走出去请进来等多种形式，多种渠道、多方面地培训多层次的人才。每年不仅外送各类培训，而且坚持各种不同类型和专题的内部培训。与中石化高级人才培训中心联合举办了建筑工程、道路桥梁、油气储运、水利电力、钻井工程等专业技术岗位培训8期,举办了中石化、山东省的执业资格培训班6期。培养了一批有专业知识、有实践经验、懂得市场运作的监理技术骨干。
对有发展前途的人员，放到不同岗位上去锻炼，让他们边学边干，边干边学，工作学习化、学习工作化。同时还鼓励监理工程师不断学习，以提高自身综合素质，满足监理工作需要。根据业务需要，鼓励监理工程师考取注册建造师、注册造价师等执业资格，为扩大企业的经营范围奠定人才基础。
（三） 建立有效的激励机制
员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有对员工实行有效的激励措施，才能留住所需的人才，发挥人力资本的价值。
胜利监理公司通过建立社会保险、劳动保护、组织劳动竞赛、争先创优等多种形式的措施激励和留住经过试用考核优秀的人才。重视对人才的激励，做到事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人，让每位加盟胜利监理的人才都有施展才华的机会和舞台。在公司内营造良好的人文环境，为优秀人才构筑施展才华的平台，吸引了许多有才干的人员为我所用。
三、诚信求实，塑造形象，提升企业文化
一个企业，不光是一个赚钱的机器，还是一个文化的群体，尤其是一个企业，应有独具特色的文化内涵。每一个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、企业的信誉、企业的环境，把它们进行提炼就会形成自己的企业形象。
良好的企业形象是企业持续稳定发展的推进器。胜利监理公司时刻注意良好企业形象的树立，以此赢得了良好的社会信誉，从而迅速占领市场，扩展了企业的生存空间。
（一）更新观念，建立文化识别系统
将建立和发展监理企业文化的工作置于企业发展的战略位置上来，企业文化就像包围于地球表面的大气层一样，时刻影响着每一个生活在该文化下的人们的思维方式和行为习惯。
胜利监理公司通过逐步树立完善企业文化的意识，利用各种形式的教育和媒体宜传工具，向全体员工展示公司的企业精神，推动形成统一的价值观念和行为规范，进而培育一种以“团队精神”为中心，开放、创新的学习型组织文化，增强组织成员之间的亲和力、凝聚力以及对公司的认同感和归属感。
2005年是公司企业文化建设的宣传年，在通往省际高速公路、繁华市区等场所把公司的质量方针向社会公布；通过2005年改版的胜利监理专题片、西气东输工程监理宣传片、企业形象识别手册等形式扩大企业的认知度，使员工始终感受到企业的发展和感召力。公司借助电视、报刊、画册、施工现场标识等传媒向社会广泛宣传“科学监理，文明服务”的宗旨。通过贯彻IS09000标准，建立行之有效的质量管理体系，形成自身的品牌服务，提高监理工作水平，扩大企业的“知名度”，增强企业的社会信誉，从而提升企业品牌的内涵。
深圳市昊源建设监理有限公司以深圳为依托，积极拓展全国监理市场。目前有分公司58家，广东省内已成立分支机构并开展业务的有广州、东莞、韶关、惠州、湛江等城市，在广东省外已成立分支机构并开展业务的有江西宜春、山东临沂、山东威海、海南海口等城市。公司自成立以来，先后承担过多项重点或有影响的标志性公共建筑、超高层民用建筑、大型住宅小区、大型工业园区等建筑工程，以及城市干道、污水处理、园林绿化等市政公用工程。已完成大中型工业与民用建筑、市政、道桥、园林绿化工程项目132项，工程投资总额约150亿元人民币，总建筑面积约750万m2。超深、超高层的大型建筑，建筑高度超过100m的工程项目有3项，地下室3层的建筑有5项，地下室4层的建筑有1项，单项工程建筑面积超过10万m2的工程项目有10项，其中超过20万㎡的工程项目有3项，园林工程项目绿化面积100万m2、栽种苗木150万颗。已竣工的主要工程项目，工程质量全部符合国家合格标准。
主要从事房屋建筑工程、市政共用工程、水利水电工程、机电安装工程建设项目可行性分析、勘察阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段等全过程监理加盟服务，也热烈欢迎各区域实力精英加盟我司，成为我司旗下分公司，期待你的加入。
资质条件：具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、水利水电工程监理乙级、机电安装工程监理乙级、工程招标代理乙级资质，深圳市政府工程预选承包商，人民防空工程建设监理丙级资质，中华人民共和国政府采购代理机构。
管理体系：公司通过了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系认证。
社会信誉：公司是深圳市监理工程师协会理事单位，深圳市先进监理企业，深圳市行政执法监督检查窗口企业，深圳市重合同守信用企业。
技术力量：公司现有员工168人，其中高级职称36人，中级职称57人，工程技术经济人员占全体员工总数的95%以上。本公司现取得注册资格证书60余人，其中国家注册监理工程师48人，国家注册造价工程师12人，国家注册安全工程师4人，国家注册咨询工程师5人。全部监理人员均具有深圳市监理上岗资格证书，具有丰富的工程策划、技术咨询、工程设计、施工、现场管理和建设监理实践经验，有较强的组织协调能力和较高的专业技术水平。
技术装备：公司装备有各类先进检测仪器与试验设备，能充分满足工程建设建筑材料、建筑设备、工程实体的质量控制需要，真实反映和记载工程建设过程中的重要活动及质量数据，为事后分析、查证提供证据。公司根据项目特点配置有大量交通、通讯、摄影、照相、电脑、复印机、传真机、打印机、扫描仪等现代化办公装备，并建立有企业网站，能较大限度保证监理服务工作质量和信息管理水平。?
经营理念：公司秉承"优质服务、顾客满意、品质监理、社会赞誉"的经营理念，通过建筑工程监理公司实践，已经形成了完善的监理服务体系和监理工作制度，竭诚为广大客户提供优质的工程建设监理服务。
服务政策：
1、携手昊源做工程监理，更有庞大人脉资源网为您穿针引线承接项目管理、PPP咨询不断发展新资质，全国统一宣传昊源品牌，轻松从事工程监理、招标代理、造价咨询庞大人脉资源网为您穿针引线做工程监理、项目管理、PPP咨询，选择昊源，得到的比想到的更多
2、金牌管理服务团队，全程参与公司初建工作，标准化指导使分公司快速正常运作从注册成立到运作流程，管理团队全程指导，标准化工作，让后期运作有条不紊解决分支机构用章“难”，投标保证金收退“难”，用人用证“难”等不利于分支机构自主发展的行业困境
3、行业独创“监、管、帮、服”四字方针巡查监督、项目监督、运营监督、技术监督、财务监督直属管理、区域管理、用章管理、档案管理、风险管理备案帮助、业绩帮助、竞标帮助、技术帮助、财务帮助注册服务、宣传服务、培训服务、法务服务、综合服务
4、多年行业经验累积，归纳问题总结措施，有效规避执业风险根据十多年执业经验，制定出《行业风险防范手册》和《低级错误防范手册》工程监理过程中存在的潜在风险进行归纳，并提出可行的应对措施，有效的减少质疑、投诉。
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