syb创业计划书封面页的样式

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　把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:

　A. 公司名称

　B. 注册年月

　C. 公司性质

　D. 公司地址

　E.邮编

　F. 融资负责人姓名

　G. 职务

　H. 电话

　I. E-mail

　J. 传真

　K. 公司主页

　L. 商业计划书编号

　公司名称

　签字

　日期

　目录

　初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

　执行摘要

　经营理念

　公司概述

　业务分析

　市场和销售战略分析

　竞争分析

　风险与机遇

　管理团队与股权结构

　资金需求

　财务计划

　附录

　执 行 摘 要

　注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲. 执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.

　经营理念

　―XX公司的理念是

　公司概述

　―XX公司成立于?年?月?日;XX公司主要从事于.例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是我们的主要办公地点在

　执 行 摘 要

　业务

　-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.

　-在近期?年..月..日,XX公司完成了的销售额,并且显示出"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到万元的资金,我们期望能够完成的销售额,在年完成万元的税前利润.在年(下一年)完成万元税前利润.

　-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)?例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品

　执 行 摘 要

　产品与服务

　-描述清楚别人能够明白你的'产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.

　-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括等.

　-我们产品的生产或服务过程的关键特征有.我们的产品或服务有独特性是因为?,?,或..我们有市场定位优势是因为我们?专利,销售速度,商标名字?等.

　执 行 摘 要

　营销概述

　-我们的市场是,到?年?月时,根据预测/报道,其市场达到万元.根据的预测到?年时,市场将达到万元.

　-我们的客户是.他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户.

　-从你公司购买 客户为什么关心你的产品

　竞争环境分析

　-XX与公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.

　-我们产品独特性是因为.我们有竞争优势,因为我们的比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.

　执 行 摘 要

　风险与机会

　-我们经营的最大的风险是比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势.

　管理团队

　-我们的团队由下列成员组成:?名男性和?名女性,他们有年的合作经验;有年的销售经验.有年的产品开发经验,并且有在?的经验.

　执 行 摘 要

　资金需求

　--XX公司寻求万元作为权益性或债务性追加投资,用于它将使我们能描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心.

　--在年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.

　融资计划

　--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.

　执行摘要

　销售总结

　给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了

　资产负债表总结

　资产:

　负债:

　帐面值:

　到?年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到?年?月实现这一目标