正确。
执行力决定了项目是否可以开展和开展的是否节约成本和资源,以及是否可以摆脱模仿者,取悦于需求者。换言之,执行力应该以准、快、创、好为标准进行判断,判断创业者或者判断创业团队应该基于这四条进行。

“准”就是让项目还不走样将已经模拟好的商业模型运作起来,如果商业模型本身还没有明确重要的环节,在执行过程中发现,赶紧补漏,明确以后,一丝不苟地执行到位,其中特别是针对需求,不可以走样。

“快”就是不论什么条件、什么环境,都要以能快则快的态度去推进项目。
“创”是指有创意地执行,而是刻板。机械地执行,灵活地利用可能利用的条件和资源,把执行过程中每一个环节都看成可以创意的对象,为节约开支,扩大效果,形成出其不意的效果。有创意的团队,可以让创业进程加快和顺利。
“好”是指在创业计划执行过程中,不会对创业团队的未来有伤害。
有执行力,甚至也可以让构建的不太好的项目获得成功,因为他们抢占了市场,形成了先声夺人的优势,再通过事后弥补修正自己。这样,评价一个项目,应该从执行能力考察,也应该从执行能力角度培养自己的创业能力,甚至也可以解释,为什么有的人创业容易成功。
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