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创业公司CEO提高工作效率的诀窍有哪些

网友发布 2023-06-19 15:25 · 头闻号公司管理

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屏蔽噪音

关掉你的手机/电脑提示音

尽管很多事情看起来好像很紧迫,但实际上过几个小时处理它们也不会怎样。推送、提醒音会极大地影响你的专注程度。关掉提示音,可以帮助你更好地集中精神。你也许觉得自己无所不能,可以同时处理多项任务——但事实上你的思维只是在各项任务之间不停转换,死机重启。相比专注,这种所谓的 “多任务” 是极其低效的。

把每一件事写下来

我会尝试尽可能放空脑容量,不死记任何东西。当思绪、想法和任务不停在脑海中盘旋时,人其实很难专注于某一样事情。 所以一旦有什么想法,我就会把它记在手机的笔记本 App 里,然后把这件事清出脑袋。

▲ 不要高估自己的脑容量。如果有什么想法或者思绪,尽可能地记录下来,然后清空大脑。

把你要反复做的事情自动化

如果你需要反复做某些事情, 就找个地方把它们记录下来。我们公司用项目管理 App Trello,将这些事物进行归档。我们还为各种任务设计了详细到具体步骤的 SOP(Standard Operation Procedure,标准操作程序),比如设置密码、预定机票、宣传产品特性。总之,不要把你的脑力浪费在这些反反复复的事情上。把具体操作一次性写下来,然后抛诸脑后。

用更少的工具

学习或者转换到新工具上需要时间。你并不需要十种工具,而是要用尽量少的好工具去完成尽量多的事情。我们公司选择了一些会长久使用的灵活工具。如果只是对新鲜玩意感到好奇就加以试用,最后迟早会更换的话,你是会付出代价的。我 90% 的时间都只在使用四样工具:Google Chrome,TextEdit,Trello,Google Docs。

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专注

把任务分时间段

作为一个 CEO,你肯定会在许多事情上面花费精力。为了防止不停切换任务导致的效率低下,我会安排一段专门的时间去做相同的任务。具体方法很简单:在日历上设置重复的任务,并根据具体任务为之分配 1-3 个小时。比如说, 我每天会在 Slack 上查询小组短信两回,其余的时候我就会退出Slack。此外,我还会把所有的会议都固定安排在下午。这样划分时间段,有助于让大脑专注于你的任务。你将用更少的时间完成更高质量的工作。

▲ 碰到每天都需要完成的任务,比如看电子邮件,不如设置每天一个固定时段处理。这样你的大脑到了相应的时间,就会进入工作状态。

专注工作

一天有 24 个小时,但人在各个时段的状态并不相同。推迟下班两个小时,并不意味着你真的完成得更多(或者更好)。尤其同时处理多项任务时, 你也许会感觉自己做了更多事情。但研究显示: 我们其实干的更少,错的更多。远离各种干扰项并专注工作一小时,比起工作三个小时却不停被打岔要更有价值。当你在工作的时候,请关掉浏览器,打开手机飞行模式。工作以外的事情统统放到一边。如果这些都不管用的话,我可以和你分享一个狠招:用手机工作。这样你会不得不在一段时间内只盯着手机这一块屏幕。

排除一切干扰项

万事开头难。将工作切换到 “专注模式” 也是如此。过去,我会戴上耳机来无视任何人对我说话。但我觉得自己很不礼貌。因为这种自责,我的思维完全没有专注在工作上。后来,我逐渐认识到自己犯了个错:我应该花一点点时间告诉别人自己工作的方式,这比直接打断或无视别人的问话要好得多。打断和无视只会加深自己的压力,最终导致专注度的降低。

如果你有小孩的话,可以试着在他们睡着的时候工作。下图是我在进入 “专注模式”前,发给我妻子的短信截图:

用快速的小成功来开启你的一天

有时候你已经起床却不想工作,因为日历上第一个工作看起来很难,又或者你感到疲惫厌倦。事实上,你可以用一些简单的小任务,让新的一天运转起来。对我来说,仅仅是打开电脑、做些简单的操作,比如清空废纸篓中的文件,就能让我的大脑迅速进入工作模式。

清晨胜利法

生物钟让我们在早晨更为清醒。哪怕没法起得很早,你都应该在一天开始的时候完成一些最重要的任务。如果不确定哪些任务比较重要,你可以需要好好想想:如果你今天只能完成一件事,哪一件事让你在一天结束时最有成就感?这件事就是开启你新一天的任务。

强制规定工作的时间

根据佛罗里达州立大学的研究者,一个人如果在无干扰的环境下工作 90 分钟,并将每天的工作时间维持在四个半小时左右,他的效率会非常高。我通常工作 1 到 1.5 个小时。之后休息一段时间。时间每经过一个小时,我都能感觉到能量和专注减少了。

▲ 控制好工作的时间。哪怕专注工作只有 90 分钟,也比磨磨蹭蹭的四小时要更为高效。

强制规定工作时间可以让你更好地专注于任务。我曾经试过一整天都专注工作。但问题是当我有了一整天,我就会感到放松。这就会导致拖延症。现在,我用计时器来提醒自己不要超时工作。如果你觉得有许多的时间来做事情,就会用更简单的事情来填满那些时间。但如果把工作时间段缩短了,你就会强迫自己去专注。

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健康

你不需要每天都去健身房,但是要动起来

国家地理杂志研究员 Dan Buettner 研究了世界各地长寿的人们。他发现这群人有一个相似的特征:持续、低强度的练习,比如走路,站立,坐下,或者在花园里散步。维持同一姿势太长时间,会导致血液循环下降。而运动可以让你恢复精神。无论步行去办公室,还是在用微波炉加热午饭的时候拉伸一下,又或者做一下运动,任何一种让血液流动的行为都可以视作一种放松。这是一个让你的大脑恢复精神的机会。

每天和你喜欢的人出去放松一会儿

生活中有些人会让我们有更好的心情,因此更好地完成工作。无论我的工作多忙,我都会把家庭放在第一位。这让我觉得开心。每每我回到工作岗位上,我也会觉得更精神。

▲ 和家人待在一起、和喜欢的同事喝一杯,这些活动都能让人重新感到精力充沛。

让健康饮食变得简单

合理饮食能让你更有效率地工作。问题是做饭、吃饭每天要占用 2-3 个小时。这是很大一段时间。因此,我们得找到吃得好又不用过多准备的方法。我将每一顿饭的时间控制在十五分钟以内:早饭做两个鸡蛋和牛油果。午饭吃沙拉。晚饭吃点蛋白质,比如鱼类。由于我每次都从杂货店订购相同的东西,我就不用考虑自己下厨要做什么。

以下是我的零食单:干毛豆,脱脂希腊酸奶,胡萝卜,以及方便打开的吞拿鱼罐头。

▲ 你经常吃麦当劳,因为它足够方便。如果你想变得健康,就需要让健康饮食变得和买一份麦当劳那样方便。

如果你很享受下厨时间,那就好好享受。我有时也这么干。这也是一种良好休息方式。不过如果你没有时间,就让优质进食变得简单点。

利用音乐来激发能量

Spotify 可以按照特定的标准为你选择音乐。研究者发现:每分钟节奏在 50-80下的音乐能够帮助你进入脑海中的 “阿尔法状态”。你的思绪会平静下来,警觉性和专注度会得到提升。如果我要去做一件重复的事情,比如说回复邮件,我会听最喜欢的歌来让增加自己的能量。如果我需要做复杂并要求专注的任务,我就会听没有歌词的音乐,来让自己保持在思绪流动的状态。音乐会对你的状态有重大影响,因此,用它来激发你的工作效率吧!

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这些诀窍可能会给人一种感觉:让自己变得高效可能同时会将自己变成一个无聊的机器人。但这恰恰就是诀窍的真谛。

如果你了解那些行业大牛的每日生活,运动员,作者,CEO,等等,就知道他们的生活看起来都非常的枯燥。但那就是提高效能的终极大招。

消除一切不确定, 将选择过程变得自动化,保持良好健康。

这些看起来好像很无聊。但正是无聊本身,能让你四周清净、做到最好。

 告别“低效率开会”,这里有提高创业团队会议效率的10个方法,可以帮助你避免那些不必要的时间浪费。

 创业团队在快速进步的同时,总是需要来组织进行各种各样的会议。通常情况下,如果企业已经具备10名员工,那么就需要安排有议程的会议了。

 然而,我们大多都有在3个小时的会议中挣扎着保持清醒的经历。在工作中难免会遇到很多冗长的会议。但令人惊讶的是,数据显示我们每月在低效率会议中浪费大约31个小时,为此美国浪费了高达370亿美元的工资。

 所以,作为初创企业,你需要做的是摆脱大公司会议的官僚成分,并创造初创企业独有的风格。因为,我们都非常明白,员工的时间是创业公司最宝贵的资产。没有效率的开会,除了浪费大家的时间,也起不到凝聚团队的作用

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 制定会议目标

 有多少次,你曾带着模糊的议程表去参与会议,并在讨论后没有得到任何实质性的解决方案?提高会议效率最快捷的方式就是制定会议目标,这样你可以将原本1小时的会议缩短17分钟左右。同时,在开会前将会议议程和相关文件发送给每个人,这样无疑可以保证会议的高效性。

 2

 邀请基本人员与会

 当我收到会议邀请时,我通常会礼貌地问一下我是否真的需要参与会议,因为有时候办公室政治会妨碍真正需要与会的人。谷歌(Google)和亚马逊(Amazon)都有“两个披萨”原则:并非开会参与人数越多越好,人数越多的会议将不利于决策的形成,且会导致与会人员的人云亦云。

 这一切只有一个目的:只邀请基本的人参与会议,提高会议效率。如果不是必须要出席会议的,可以在发送会议邀请时,把他们添加在可选名单里(Optional)。

 3

 规定会议时间

 我经常听到22分钟会议的说法,这个想法来自于Nicole Steinbok的一个TED演讲。这也许听起来有点傻,但我发现这是一个非常有效的方法,让每个人都意识到时间的重要性。

 人们通常会用完所有预定的会议时间后才结束会议,因此,我通常规定在22分钟内完成所有的事宜。37 Signals则规定员工开会时使用定时器来限制会议时长,提高与会效率。另外,联想开会杜绝迟到,迟到的员工会被罚站一分钟。

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 放弃PPT

 在亚马逊,杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)禁止使用PPT。因为我们通常会听演讲者逐字逐句地读PPT。虽然说视觉效果是个很好的辅助工具,但是如果你把PPT当成重点,那么会议就会变得耗时低效。

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 换个环境

 虽然说会议室是首选的开会地点,但是如果你一对一,或者边走边聊的`话会更好。步行会议深受很多大思想家喜爱,其中也包括史蒂夫·乔布斯。斯坦福大学最近的一项研究表明,开放式的办公环境不仅可以帮助企业建立良好工作氛围,而且还可以激发员工的创造潜能。作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”——Airbnb的会议室风格各异,有树屋、酒屋、星球屋等,帮助员工在开会时发散思维。

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 不使用笔记本电脑

 研究发现,使用笔记本电脑的学生很难记住他们在课堂上学到的东西,也不太能理解复杂的想法,同样的道理也适用于办公室。当你在开会时收到邮件或者其他信息时,你的注意力很容易被吸引走。所以,在开会的时候关掉笔记本,全神贯注地投入到会议中。

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 面对面沟通

 你有多少次在电话会议的时候思绪游荡?我对此有强烈的负罪感。一项研究发现,65%的员工在电话会议上做其他的工作(甚至有47%的人在电话会议时去了洗手间)。一个好的会议是要把思想和想法连贯起来,显然面对面沟通是最好的方法。虽然并不是总有机会可以当面沟通,但是没有什么可以替代当面会议。

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 会议主题不应超过3个

 你希望给团队灌输会议是短暂的、甜蜜的、专注的且重要的思想。但是如果你将会议主题制定得过于繁多,那么你已经踏入了所谓的“大公司”的坟墓。所以,创建企业文化,建设良好的官僚机构,实行高效会议对于初创企业来说是非常重要的。

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 开会前与会人员会面

 当你的公司超过20人的时候,你就需要在开会前跟与部分会人员单独会面,这是创始人和CEO能做的最重要的事情,可以创造一种高效的会议文化。这就是为什么每个高管都想被倾听,却在团队中听不到大家对他或她的建议。作为创始人或CEO,你需要倾听每个人的意见,所以每个员工都知道他或她的意见被看重。

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 让每个人负责部分会议

 成功的500强企业,像苹果和谷歌等,都会在指定的会议上为每个员工分配责任。《苹果内幕:美国最受人尊敬的秘密公司》一书的作者亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)发现,苹果公司在会议过程中通过创造“直接负责人”来建立问责机制。会议主席应该要求员工报告他们一周的成就。这样,每个员工都可以参与其中,对自己的工作负责。

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