铁打的雷军流水的高管，对于任何一个企业而言，要想保持活力就必须像人体一样，从小到大，不断的新陈代谢才能成长起来。流水不腐，户枢不蠹，有人来就有人走。走了是因为小米觉得你不能胜任这个职位或你觉得在小米已经不能实现自我价值；
来了是因为小米觉得你适合这个职位并且你觉得在小米能够实现自我价值；小米的过去经历了三个不同时期的发展第一阶段：2010年初创到2014年，小米的原始团队琴瑟和谐。小米初创时是一个闹革命励志的故事，雷军穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯。那时黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥，小米初创团队每人喝一碗小米粥后，就开始了打鸡血式的创业之路。
小米能够快速崛起，离不开它身后实力强大的创始团队和扁平化管理模式。这样每一个联合创始人都有与能力相匹配的位置，各有各的分工。
黎万强是当时雷军身边的小米二号人物，小米文化、粉丝是他一手建立起来的，并借鉴了苹果的饥饿营销创造了很多互联网热词，如：参与感、手机控、F码、米粉节等等。在黎万强主导的小米粉丝文化下，小米通过互联网口碑营销和新媒体营销，省去了渠道商、零售商等中间环节（市场成本接近于0），让小米不到3年就拿下了国内销量6500万台的辉煌桂冠。
在那个琴瑟和谐的几年里，雷军的内心无疑特别感激周广平，并公开表示过没有周光平和刘德，小米万万不敢做手机。第二阶段：小米剧烈动荡的低谷时期甜蜜的日子总不太长久，小米的动荡始于2014年，黎万强突然宣布“闭关”，小米网工作由林斌负责。
那时小米成为仅次于三星和苹果的第三大手机厂商并敲定450亿美元融资。在外界看来，他的突然闭关或许和《参与感》出版有关，雷军和黎万强两人的关系由此产生了微妙的变化。
2015年时是小米最艰难的时候，线下渠道薄弱、缺乏核心技术、“小米模式”被同化复制。年初小米5难产、小米Note销量不佳；年中红米Note2出现屏幕门事件，年底爆出空气净化器质量不合格。在这一年里小米国内市场份额严重下滑，国际市场被华为反超。
而这些问题的祸根直指周光平，如：“居功自傲，喜欢用赌气威胁态度直面雷军”，“直接导致小米与供应商关系紧张，让三星AMOLED屏幕供应断裂，直接导致小米
5难产，
8000万手机销量目标告吹”。最终随着小米的颓势进一步扩大，于是周光平就去了闭关，雷军替代周光平，找来曾在英华达任高管的张峰，亲自抓起供应链和手机研发。
但这个责任全部推给周光平是欠妥的。小米的独特供应链，和“中兴危机”类似。小米这个时候的真正问题是经过几年的辉煌成长后患上了大公司病，雷军将初创不久的小米公司来实现小米智能硬件商业帝国的设想，导致了贪多布局。
曾在微软工作13年，30岁不到就成为了微软工程院首席工程师的黄江吉就是在这个时候出局，像极了郁郁不得志的场景，所有的联合创始人都升至高级副总裁，唯独黄江吉。他负责的米聊与微信差异化竞争失败，云服务和路由器遭遇失败，这对雷军智能硬件帝国造成了严重打击。
小米高管开始了频繁的离职潮，副总裁陈彤加盟一点咨询，副总裁张金玲加盟百度，全球副总裁雨果·巴拉离职。第三个阶段：小米开启了谷底自救时期，创始人团队劳燕分飞雷军曾演讲上发表过：“我们冲得太快，创造现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”
这就是承认初创不久的小米患上了大公司病。雷军通过解决供应链问题提升出货量，释放产能，加码印度俄罗斯，并打造线下零售店等一系列措施进行谷底自救。在2017年小米第二季度创下历史最高纪录，用数据证明小米的“二次创业成功”。同时有消息传来小米即将IPO。
2018年4月雷军发布内部邮件，宣布周光平、黄江吉正式离职。2019年11月黎万强也宣布离职，伴随他离职的还有一位副总裁祁燕。在黎万强、祁燕离职当天，林斌在小米的身份也发生了变化，他原来的集团总裁职位由王翔接替（林斌改任为副董事长），自此小米告别雷林两座山头。
重新出发的小米需要新高管在过去的的十年里，小米经历了：打了鸡血的初创时期、剧烈动荡的低谷时期、谷底自救时期。在打了鸡血的创业时期的小米有强烈的排他反应，这种融洽的扁平组织架构对小米来说已经足够了，不需要也不会吸纳外来的大佬。在小米剧烈动荡的低谷时期，这些大佬不会轻易的往火坑里跳。小米谷底自救栽下了梧桐树，才能引来金凤凰。说白了大佬在这个非常时期加盟小米，是看到了小米未来的发展前景、拥有良好的公司形态、能够实现自我价值。如果在小米的这个非常时期没有占住坑位，等小米不需要你的时候，你去干啥。
在小米剧烈动荡的低谷时期，这些大佬不会轻易的往火坑里跳。小米谷底自救栽下了梧桐树，才能引来金凤凰。说白了大佬在这个非常时期加盟小米，是看到了小米未来的发展前景、拥有良好的公司形态、能够实现自我价值。如果在小米的这个非常时期没有占住坑位，等小米不需要你的时候，你去干啥。
企业的兴衰成败或许不是某一个人所能左右的，虽然卢伟冰、常程、杨柘、苗雷、王晓雁、刘耀平、曾学忠等加入小米前都处于前东家与自身的低谷期，但作为业内数得上名号的高管，他们每一位身上自然有雷军看重、小米需要的能力，可以在产品、渠道或品牌等方面补上小米的短板，同时他们又可以继续通过小米放大自己的个人能力。这是双赢的，为什么不选呢？
1
到了30岁，人的脑海里常会浮出“老了”二字。
到了40岁，常会害怕别人问起自己的年龄，一事无成，怎么就40岁了！
这种想法，也许很多中年人都会有。
我相信，任何一位中年人读到这里，都会心头一颤，一种岁月无情的无奈之感油然而生。
人到中年，大部分人感觉只有一个字： 累 。
这种累，年轻的时候不理解。年轻时只会觉得身体上累，中年时的累，更多是心理上的累。到了中年，嗷嗷待哺的小孩，白发苍苍的老人，都在天天等着你的米下锅，因此在工作上，你一天都不敢怠慢。
然而，人到中年的你，对别人来说，正在丧失使用价值，除非你有特别过硬的本事。所以，你十分害怕失业，因为一旦失业，看到招聘信息上的 “年龄：35岁以下” ，就会脊背一阵冰凉。
人的一生，好比是在爬山。人到中年，就是爬到半山腰，离到山顶乘凉的亭子还老远，又没有了刚登山时的激情，有的只是气喘吁吁和满头大汗。看着身边一个个爬山的人将自己超过，很想去追赶他们，却又追不上，内心不禁又一阵恐慌。
2
梁实秋先生像画工笔画一样，把诙谐的笔触，将中年的形态细细地描摹下来给人看。
“有一天偶然揽镜，突然发现额上刻了横纹，那线条是显明而有力，像是吴道子的‘莼菜描’”；
刻画人到中年的女性时，作者则采用了鲜明的对比：
“哪个 年青女子 不是饱满丰润得像一颗牛奶葡萄，一弹就破的样子？哪个 年青 女子不是玲珑矫健得像一只燕子，跳动得那么轻灵？到了中年，全变了。”
就像有人说，人生像一首诗，各个年龄阶段的诗是不同的。 人到中年，最合适的诗，不再是风花雪月，而是打油诗。 比如有一首打油诗：面上油腻顶上光，逢人便笑你更亮。立志减肥三百天，腰上赘肉还成行。
难道这就是苦逼的中年？
然而，幽默的梁实秋笔锋一转，写出了中年人独有的魅力：
“我看见过一些得天独厚的男男女女， 年青 的时候楞头楞脑的，像是一些又青又涩的毛桃子，上面还带着挺长的一层毛......可是到了中年，他们变得润泽了，容光焕发，脚底下像是有了弹簧，一看就知道是内容充实的。他们的生活像是在饮窖藏多年的陈酿，浓而芳冽！”
他接着说：“中年没有悲哀”，多么豁达的心态！
读到这里，峰回路转，柳暗花明，我们仿佛听见先生爽朗的笑声。
最后，作者总结说： “四十开始生活，不算晚，问题在生活二字如何诠释。中年的妙趣，在于相当的认识人生，认识自己，从而作自己所能作的事，享受自己所能享受的生活。”
3
如果说人生如花。那么，20岁如热情的玫瑰，30岁如高贵的牡丹，40岁则像淡雅的兰花，那是一种诗意的从容。
花开无语，芳华烁烁；花落无言，余香阵阵。
如果说人生是一本书，那么40岁的人生，就是一本清新隽永的散文。
到了40岁，虽然做不到看破红尘得失两忘，也要修炼一颗淡定从容的心，从容面对日出日落，月缺月圆，活出自己的美好人生。
这种从容，是经历了生活 磨炼 后的大气，是走过了坎坷后的镇定。这种从容，是“回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴”的豁达与超脱；是“采菊东篱下，悠然见南山”的随性与洒脱；是“行到水穷处，坐看云起时”的从容与禅意。
40岁开始生活，真的不算晚。
雷军说，柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。
肯德基创始人山德士先生，40岁之前，做过无数的工作，打工被辞退，创业又破产，一事无成。40岁进入餐饮行业，然而，二战的爆发，让山德士先生一无所有，到了60岁还靠政府的救济金度日。然而，他毫不气馁，开始二次创业，66岁时创办肯德基获得成功。
所以，到了中年，如果还有未尽的心愿，那就放手去做，不要担心过往的失去。
到了40岁，你也可以重新寻找幸福感，重新接纳自己和喜欢自己。做自己能做的事，享受自己应该享受的生活。这才是中年应该有的勇敢和执著。
到了40岁，丢弃浮躁，静下心来，穷尽一生，去打磨一门手艺、一项专长，为自己的人生添砖加瓦。
到了40岁，闲暇之余，发展一些有益的兴趣，健健身、听听音乐、写写一些涂抹心情的文字，将生活的感悟留存于在纸墨的馨香之中。
选择苦逼的活，选择开心的活，完全取决于你自己，也决定了你人生的下半场。
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