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牛根生创业人生的目录

网友发布 2023-06-11 02:28 · 头闻号公司管理

1 创业启蒙

老牛创业故事:

创业其实没有什么,你就凭自己的力量去做成功一件事就行

傻瓜敲一个点也比聪明人到处砸坑要深得多

2 商业竞争

老牛创业故事:

对于追求成功的大智者来说,每一个危难其实都是一个巨大的机遇

空隙在哪里,机会就在哪里

竞争伙伴不能称之为对手,应该称之为竞争队友

率先挺进无竞争领域是弱势企业迅速

制造相对强势的不二法门

不要把你的竞争对手逼到绝路,也不要轻易激怒他……损人一千,自耗八百

竞争是可以双赢的,甚至是多赢的

3 战略决策

老牛创业故事:

不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域

对别人有利的,才是对自己有利的

直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明思路决定出路

谁最善于聚焦,谁就最善于崛起

4 市场开拓

老牛创业故事:

自己不会练兵,永远别想打仗

磨练越大,福气越大

市场是消费者创造的,也是生产者创造的

5 营销攻略

老牛创业故事

营销就是营心

你不仅要做正确的事,还要把事做正确

只要思想不滑坡,办法总比问题多

提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行

6 品牌建设

老牛创业故事

大品牌就得负大责任

临门一脚只是程序上的关键,并非内容上的关键,开端设计才能从根本上 决定企业和产品的命运

一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心

“背会”不等于“体会”,“知道”不等于

“得到”,“会说”不等于“会做”

7 资本运营

老牛创业故事:

这个世界不是属于有权人的,也不是属于有钱人的,而是属于有心人的,因为有心,才能创造财富,积聚权力

只有真正驾驭企业,才能使外资为我所用,

而不是把企业拱手让给外资企业,成为外资企业在中国赚钱的工具

风险投资是一批烈马,烈马的特点是,你行的时候,你指挥它,你不行的时候,它指挥你

首先“为自己负责”,然后才能“为别人负责”

8 人力资源

老牛创业故事:

使用就是最大的培养

所谓人才,就是合适时间合适地点的合适人选,即最适合岗位的人员

关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级

医治企业从家庭防御着手;关注员工,更关爱站在他们背后的家属

9 团队构建

老牛创业故事:

财散人聚,财聚人散

企业应该在不同的阶段使用

适合该阶段的人才

请来绵羊,一千头也不行;请来狮子,一头就管用

举贤避亲,不让自己的亲属进入自己的企业,即使他贤能也不行

10 领导魅力

老牛创业故事:

干企业就得“对自己狠点”

太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大人,不要担心地位不尊贵,而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚,而要耻于知识不渊博

世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功 的机会

11 管理创新

老牛创业故事:

管理是严肃的爱

培训是最大的福利

能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法

12 企业文化

老牛创业故事:

小胜凭智,大胜靠德

只有诚心,才能换来诚信。诚信既是世界观,也是方法论,“大诚信”其实就是“大智慧”

与自己较劲

资源的98%是整合,品牌的98%的是文化,经营的98%是人性,矛盾的98%是误会

以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有

13 成功启迪

老牛创业故事:

责任有多大舞台就有多大

做企业,永远需要动,永远需要激情,

永远需要创造、创造、再创造

附录:牛根生演讲录

心态决定状态——牛根生在“第六届学习型中国论坛”上的讲话

别人睡觉的时候,我们得走着——牛根生哈佛演讲有感

牛根生简介

编后

从俞敏洪点评牛根生看创业真谛

5月15日,在杭州举行的大学生创业创新论坛上,见到了三位大名鼎鼎的创业人物:李开复,牛根生,俞敏洪。在我看来,李是海归创业的代表,牛是本土创业的代表,俞则是站在海外与本土的纽接地带上——专门培养本土人士的国际才能。

三位牛人的演讲,给5000名大学生留下了深刻印象。但给我印象最深的,还是杭州新东方学校校长吕伟胜转述的智人俞敏洪对牛根生作出的四点评价。这虽然谈的是创业之外的事,但我认为正是这“之外”之事,恰恰道出了创业成功的本质——汝果欲创业,“功夫在诗外”。

第一,老牛这个人孝顺。他的孝顺跟一般人的孝顺不一样,他不满一个月被生父母卖给了养父母,这样总共就有了四个爹娘;后来又有了继母,再加上岳父岳母,总共就有七位老人,他个个孝顺。一个人,孝顺一位两位老人容易,孝顺这么多人就不易;富时孝顺容易,穷时孝顺就不易。他在这点上,做得很不一般。

第二,老牛这个人讲义气。从养牛到做奶,从伊利到蒙牛,三十多年来,跟着他干的弟兄们都受益了,干的事不少,但回报也非常可观。他常常把自己兜里的钱给弟兄们花。

第三,老牛这个人不仅对朋友不错,对对手也很宽容。对整过他的人,他能不计前嫌,与另外几个高管一起帮着让对手的孩子继续留学念书,还能帮着打发老人。这非常不容易。

第四,老牛做企业的时候,是在一个贫困县起步的,那里四周全是荒山野岭。那些荒山跟他的企业经营本来没有直接关系,但他的企业年年搞绿化。现在,老牛转型做慈善了,环保成了他慈善事业的重要组成部分,在更大范围内致力于“天更蓝,山更绿,水更清”的事业。

俞敏洪老师最后作出的结论是,通过这四点,说明老牛这个人可交,可深交!

俞敏洪老师毕业于北大,无论口才,还是智慧,那都是一等一的人才。我觉得他的这几点总结,恰恰道出了创业者最重要的素质——让人们与你可交,可深交,而不是见你躲着走,绕着走!

现在国内谈创业,动辄学历资历,动辄风险投资,动辄经济起伏……其实,创业最深刻的真谛在于两点,一是你拥有把一群人(团队)纽接到一起为一个共同目标而奋斗的魔力,二是你具有赢得顾客信任的魅力。 ( 励志一生 https://m.taiks.com ) 这“两力”,其核心,就是创业者要跳出自身的小圈圈,置身社会的大圈圈,要让每个与你接触的人认为你“可交,可深交”,否则,团队会分崩离析,顾客会避之惟恐不及,即使勉强踏进了创业的门,也等于拿了张假的创业“通行证”,迟早会被清场出去!

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