日本为什么不适合创业（2）——文化与成本

接着上篇，我们来回答两个问题，第一个， 日本为什么不鼓励创业？第二个日本人的创业意愿为什么不强？

日本为什么不鼓励创业？原因主要来自日本的企业文化，先来看终身雇佣制，这个制度是日本经营之神松下幸之助提出来的，首先，松下幸之助在日本的影响力可想而知，所以，无论是企业还是个人都会觉得这个制度有利于企业发展，谁敢挑战、怀疑，难免会被视为愚蠢者。

由终身雇佣制推演出来的是以年资而非以绩效为升迁标准，所以，日本企业员工不需要在绩效上表现出众，只需要在日常工作中不犯错，剩下就是熬资历，时间长了什么都会有。

另外，日本还推崇忠诚度的职业文化，这个追根溯源的话，也来自终生雇佣制。我们知道，在中国，跳槽、换工作并不是什么大事，但在日本，会被解读为缺乏忠诚度、信誉不好，这样的人不光很难找到新工作，就连结婚、养老、贷款买房可能都会受到影响。

除了以上，还有一个大的制度性框架，就是平等原则。每个政府都不希望自己国家贫富差距过大，日本也不例外，所以日本大部分企业的管理层和一线员工的薪资差距并不大，且这种差距的变化是要靠时间来累计。

这种方式是符合政府的管理需求，所以，在政府层面，也十分愿意保持这样的制度。

有人会问，难道日本人就真的愿意这样熬资历吗？

是的。

这里的底层逻辑不是愿不愿意的问题，而是两害相较取其轻的问题，用上篇谈为什么创业的逻辑来回答这个问题就是，日本人并没有中国人那么焦虑，那为什么非要让自己焦虑呢？

除了这个点以外，还有些客观的成本也在阻碍日本人的创业动力。

第一、注册公司成本

就比如留学生在日本创业，还需要30万人民币+2名雇员，才可以申请经营管理签，虽然比之前降低了一些门槛，但相比较而言还是高的。

第二、资本环境

日本的投资公司相对比较传统，他们看重的往往是信誉、品牌、创始人的资历，而非创新的产品。这跟中国的资本就不同，中国的资本更看重成长速度与回报率，信誉、品牌其次。

第三、竞争对手强大

日本本土基本上被传统的几大财阀垄断，比如丰田、索尼、夏普、松下等大企业，互联网方面日本本土没有很知名的企业，但又基本被美国企业垄断，比如苹果、Facebook、谷歌、亚马逊等。

第四、创业空间小

就拿互联网来讲，电商、O2O是比较容易做的创业项目，但因为日本有着丰富的线下便利店，基本每个人在自家楼下就可以买到所有想要的东西，已经很便利，而且他们也非常习惯这种方式，如果硬要去改变，带来的成本就会很高。

除了以上说的文化和客观成本外，其实还有一个比较重要的地方，就是 战略 。

我相信没人敢说日本是个没有实力的国家，他们的实力一个是上边一直聊的“铁饭碗”制度下的日本的制造业，另外一个是，日本更注重在基础研究、精密制造、机器人、AI、物联网、生物医疗等领域的投入。

这跟我们以前讲欧美国家，为什么他们的企业强大且盈利能力强，因为他们在做标准。日本企业也深受这种思维影响，会认为这比应用层的创新更有意义。

所以，在日本这样的大环境下，一些应用层面的创新就不会被重视，甚至可能会被保守者视为一种资源浪费。

总的来讲，日本在自己过去成功经验的影响下，外加创业成本、政府和国家战略重点等因素的影响，很难在短时间内形成有效的创业动力。

通过这两篇，谈几点收获，一个是有创业热情的国家并不代表就是创新丰富的国家，这也是为什么中国这几年一直在提的制造业升级、走高质量发展的原因。

第二个，日本看似落后的互联网领域，其背后的原因可能并不是缺乏这方面的能力，而是重点不在这里。这是一种聚焦，背后需要有认清自己的能力，同时还能够不受外界的影响，坚持走自己的路。

第三点，创业的根本源自人，人的根本源自自我的认识和对周边的感知。感知到焦虑便有动力去消除焦虑，消除的方式有两种，一种是以满足需求（需求侧）为出发点来换取财富，一种是以创造需求（供给侧）为出发点来换取财富，前者是填补空白，后者是提升质量。

相信在未来，后者会成为决定创业质量、消除焦虑的根本。

日本创业公司少，创业的年轻人更少...谁告诉你的？

日本创业移民以门槛低，无年龄、语言、学历及资产要求，五年即可入籍，享受日本国民同等教育医疗福利等诸多优势，一直吸引着众多想要移民日本的朋友。然而创业却不知道哪些行业和项目比较受宠？一起去日本创业移民大赛来一探究竟吧！

日本创业大赛B Dash Camp已在日成功开办多界，每年都有几十个来自世界各地的团队前来参赛。B Dash Camp是由日本创投业积极发展国际的B Dash Venture一家专注于投资种子和早期的新创公司举办，执行长为日本创投界知名的渡边洋行(Hiroyuki Watanabe)，着名成功投资案例包括： ScaleOut.Inc（网络广告公司），EnterCrews（社群网页游戏公司），前者于2013年获KDDI日本电信公司并购，后者则被mobcast inc.（日本手机App应用程式软体公司）并购。

从历届日本创业大赛中，我们着重来看一下每一届的冠亚军项目都有什么亮点。

B Dash Camp 2015 Fall的总冠军Repro是日本的新创企业，提供移动应用数据分析及营销工具业务。除了定量分析之外，Repro 还有定性分析，可以让开发商看到用户操作的界面，以及推送通知、应用内消息等功能。如今共有使用 Repro 的应用共有 852 个，横跨 11 个国家，其中付钱的用户比例为 4.3%。

B Dash Camp 2015 Fall的亚军Fluenty Inc.韩国一家专门从事对话式人工智能（AI）的初创公司，始创于2015年，其主要研发一款名为Fluenty.ai的人工智能平台，允许任何人创建定制化的聊天机器人。此外，移动聊天应用——Fluenty可提供推荐式服务（recommendation service），可基于机器学习技术提供文本回复（text reply），可在Google Play Store获得该应用。2016年，Fluenty入选三星电子企业孵化项目，其核心研发团队吸引了三星的目光。目前已被三星收购，是三星收购的首家韩国人工智能初创公司。

B Dash Camp 2016 Spring的总冠军Simgo是来自以色列的一家初创公司，它为我们提供了一个绝佳的国外流量省钱方案：给手机装上Simgo套件，飞机落地后手机在不改变原先号码的情况下，自动切换到当地便宜的手机网络里。Simgo公司已跟100多个国家的手机网络服务商达成协议，将当地的网络服务数据统一整合到网上云系统里。B Dash Camp 2017 Spring的总冠军WAmazing株式会社是一家专门为访日港台旅客提供APP预订酒店、景点服务以及提供免费SIM卡等众多便利服务的网络通信公司。

纵观上述诸位冠亚军，互联网行业为大势所趋，无论去日本创办怎样的公司，加入互联网元素必然会如虎添翼，轻松搞定移民日本。

（图为中型创业公司Leverages株式会社Prgramming培训实拍）

首先，在没有看这篇文章之前，我想问大家一个问题，虽然大家之前未必想过。

在你心中，日本的创业公司是一个什么样的存在呢？

大家心中是否有自己的答案了呢？暂时没有也没有关系，我来告诉大家在来日本之前对于日本创业公司的想法。（从我在网站找到的资料加上个人的理解得出）

?日本创业公司相对于中国数量很少，几乎可以忽略不计。

?日本的创业公司相比较中国，仅仅将自己的创业领域定位在“高精尖技术”比如“高科技眼镜“”高科技雨伞“等等。

?日本的大学生在毕业之后不把创业作为自己的发展途径之一，一般会选择大型日企就职，而且会一直做到退休。

?日本社会对于”创业”的接收程度不高，其原因是“恐惧失败”，因为一旦失败之后，就会成为永远的污点，在以后的就职中也会受到影响。

? ? ?以上是今年五月份我对日本创业公司的个人看法，或者可以说是“臆想”。当时的我把创业公司叫做“起业会社”不知道有”ベンチャー”这种专门的说法。 在短短的一个月中，通过访问两家不同规模的创业公司，以及和日本的年轻人交谈，我对日本的创业公司的想法产生了改变 （仅代表本人参观过的两家创业公司）。

?日本创业公司相对于中国数量少（这尚未可知），但是经过这段时间的考察，发现比我想象的创业公司多很多。仅在Goodfind事业部（一家为创业公司培养和发掘优秀大学生的，并为大学生提供职业生涯规划的公司，主要活动范围在东京网站www.goodfind.jp）登记的创业公司就有83社，除此之外的也在其他的平台上看到很多创业公司。

?日本创业公司相比较中国是否注重”高精尖技术“尚未可知，据目前观察到的结果来看， 他们更倾向于事物的多元化而非国内互联网创业公司的业务集中化 ，他们的涉及范围可以包括医疗，电信，教育，环保，生活服务等方方面面。却没有一个重点拓展领域。（真的没有在搞什么高精尖技术。）

?在创业公司工作的又很多有趣的年轻人，他们有的有着海外留学经历，有的来自MARCH及以上的日本名校（类比“双一流大学”？）虽然由于礼貌原因，没有去问“你们有没有担心失业什么的（这样问多不好），但是可以肯定的是，他们在这项工作中感受到了无与伦比的成就感， 有趣优秀又不安于大手企业体制内的日本人也越来越多 。

?无论是选举还是经商，确实失败的样子没有成功那样潇洒。但是越来越多的日本大学生在选择创业，不管是先就职再就业还是毕业之后立即创业。从我来东京到现在的一个半月，接触到的想要创业的小伙伴就有两个，其中一个是关系比较好的我们也聊了很多（有时间可以细致讲述）。

? ?以上的不完全结论来自于我走访两家创业公司的不完全判断。它们分别是 一家成立12年的中型创业公司，和一家刚成立不到半年的完完全全的Startup公司。

首先是中型创业公司

名称：Leverages株式会社

网站： http://leverages.jp/

成立时间：2005年

本人走访时间：2017年10月12日16:00-21:00

公司位置及环境：本部在涩谷，有三处写字楼。在全国19个地区（京都 仙台北海道等）都有分公司。

活动内容：

? ? 起初是因为被这家公司提供的“文科生零基础学习Programming”所吸引，故报名参加。也通过在最后跟公司的员工们交谈得知了日本中型创业公司的发展情况。

? ?这家公司并不是以IT为核心（虽然也有涉及），其授课“教师”是一位在IT部门的26岁员工，讲的是一些Javascript的一些基础操作，虽然他的本职工作工作与此无关。

? ? 公司的活动在自己的活动室，玻璃落地窗简洁大方，公司主色调是黑白透明的性冷淡风格。一共有大概10多个人参加（我是唯一一个中国人），参加完教学活动之后，我们又一起享用了晚餐（一些炸鸡披萨寿司饮料等等）。所有的活动都是 免费 的。

? ?参加这次活动的除了像我这样的文科小白，也有一些为了打发时间过来玩的理科生，跟我一桌的小伙伴来自庆应大学和Sofia大学。

? ?在最后大家聚在一起吃晚餐的时候，我也和公司的负责人以及那位讲师交流了一些。

印象深刻的地方：

? 公司成立于2005年，但是仍旧以“中型创业（Venture）公司”自居。 不光这家公司，很多家公司都对自己的取得的成就很谦逊。

? 相比国内在某个行业领域做“独角兽”相比，这家公司业务并没有核心领域。 有一个自己的Vision，所有一切的活动都围绕着这个“Vision（Through the creation of customers, we pursue the happiness of all people concerned.）”来展开。本人不知道这究竟是好还是坏。

? 公司的自由度堪比国内互联网公司 ：如可以自己选择上下班时间，以绩效为导向，而不以上班时长为导向，可以选择6点准时下班，也有一些员工因为热爱工作所以主动选择没有加班费的加班。公司的男女比例是1:1,性别歧视很少，如负责这次活动的就是一位漂亮的**姐。

很欣喜日本可以有这样的公司，和在课本上学到的真的完全不同。对于形态各异的创业公司，还真是读万卷书不如行万里路。

? ?如果说Leverage是一家很成熟完备的创业公司的话，那么接下来出场的就是一家完完全全的Start-up了。

名称：Xvolve http://www.xvolve.com/

成立时间：他们说 不到半年

走访时间：2017年10月19日

公司位置及环境： 现在没有公司，主要活动均在咖啡馆 ，当日的活动是在涩谷租的场地。场地比上一场小很多，还是限时的（毕竟公司刚成立）

活动内容：

? ? ? ?创业公司的创始人们同不同年龄（从高中生到上班族），不同学校和专业，不同经历大学生（有的去过发展中国家支教，有的去过发达国家留学，有的在创业或者打算创业，有在NPO参与活动的，还有一个外国人就是我）进行公司的介绍， 并和我们讨论，“Global创业家人才”方面的内容 。一共也是有10个人参加。最后结束的时候公司的IT小哥还找我测试了一下他们研发的软件。

? ? ? ? 和Leverages一样，他们的业务范围也很广，目前在进行中的是“为日本的外国人提供各种服务 （从买家具咨询，租房咨询，到咨询煤气罐坏了的处理方式…）”也在开发恋爱交友软件（类似探探但是稍有不同）。

? ? ? ?公司一共只有不到10个人，每个人都是很神奇的人物，他们有的毕业于日本名校，有的有多段海外经历，无一例外的是颜值很高。我见到了至今为止 最帅的日本上班族小哥哥 ，典型的“沙司”颜（ソース颜：指轮廓比较深似乎欧美人长相的日本男子）。

印象深刻的地方：

?和前一家公司一样，这家公司也是 为了自己的理想来做事 ，以这个为目标来设计各种毫无关联的项目进行开发。我问了这家公司的创始人，为什么不去在分析市场的前提之下确定自己的业务领域，然后做到极致呢？（突然想到了和这个很合的词”匠人精神“）他回答说： “Facebook现在很成功，但是并不是扎克伯格当时关注的核心产品。所以有时候我们无法预料哪种产品会成功，所以结合人们的需要制作不同的产品，并且等待着其中某个产品带来奇迹。” （谁能告诉我他当时focus的是Synapse Media Player还是CourseMatch？）

正如同他们的主页写的一样：

? ? ? ? “Xvolve不是公司，慈善组织，宗教信仰，也不是秘密组织。Xvolve是一群投身并对未来负责的人。Xvolve的成员有着相同的愿景和使命，就是“为世界带来巨大改变”。

? ? ? ? 这可能和 “着眼于自己擅长并且市场需要的一个领域的细小分支，并像锥子一样一头扎进去，打败竞争对手获得成功”的我的固有思维 相比，这种Vision有些中二（不是说不好，但是个人觉得应该在企业发展到一定规模之后再去谈Vision），但是相信作为Founder的他们相比我这个纸上谈兵的学生更有自己的判断吧，祝他们成功。

(P.S:在这次活动的最后，主办人找我想要单独谈谈，除此以外还有另一个广告领域的Startup创始人的Casual lunch也安排在下周，如果我有时间的话，也会去进行后续报道。之后有时间也会写日本各个企业对于LGBT的态度，感兴趣可以关注一下。）