创新创业标兵个人事迹三篇

创新创业标兵个人事迹三篇

　在学习、工作乃至生活中，大家都经常接触到 事迹材料 吧，事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。大家知道事迹材料的格式吗?以下是我精心整理的创新创业个人优秀事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

　创新创业标兵个人事迹1

　大学生创业APP微信卖包子：营业额破亿

　蒸笼掀开，水蒸气?噗?地一声涌了上来，瞬间将刘伯敏淹没。

　这是2月14日，和善园包子铺在竹山路的新店开张不久，总经理刘伯敏在厨房里和厨师们度过了情人节。

　竹山路的包子铺与和善园其他一百多家店铺都不同。这家店紧邻地铁站和市民广场，有可以用餐的大厅。刘伯敏对这家店极为看重，只要有客人来，刘伯敏就会驱车将他们带到这里。

　它代表了刘伯敏的最新规划：开进社区，?让晨练结束的市民能第一时间吃到包子?。

　此前，26岁的?包子哥?刘伯敏的策略以?新?著称。在南京城，他大力推广包子的互联网营销，强调?快节奏?为上班族服务，迅速占领市场。一年扩张后，他开始思考?节奏放慢?。

　这是刘伯敏?做包子?的第二年，但他已经开始想到了未来：要做最好的中式快餐。

　大三当上总经理

　上午八点半，刘伯敏进入位于南京市软件大道三层的办公室。在会议室里，他拿出一张任务表。

　?这个昨天完成了吗?，?完成了?，?好?，刘伯敏低头在纸上画下一个钩，而没有完成的事项，他会画下一个叉。

　这些钩和叉，将成为员工考核的标准，墙上张贴的上个月员工考核表中，刘伯敏得分最低，?下属的表现，直接决定我的评分，评分低，说明下属有人做得不够好?。

　刘伯敏有独立的办公室，但他几乎不呆在里面。例会结束，他坐到大厅的空工位，办公桌上，有一整套?微营销教学?光盘。

　刘伯敏皮肤有些黑，头发吹得一丝不苟。社交的熟练程度，几乎看不出来是个26岁的小伙子。

　20xx年，刘伯敏来到和善园成为总经理，没人想到，这个新晋领导真正的身份是南京工程学院的大三学生。

　上任之初，刘伯敏不敢和同事多提起自己的身份，?怕他们不服我?。

　刚接手，他将公司的管理结构改变成?线性管理?，只和四名总监交接，降低沟通成本。

　他有自己的理念，?少谈人品，多谈人性?。

　疯狂创业的大学生

　新店考察期间，刘伯敏患上了重感冒。采访当天，他在医院匆匆输完液后，又回到公司处理事情。熟悉刘伯敏的朋友说，刘伯敏和读书时一样，都是拼命三郎。

　?我童年太饥饿了。?他解释说。

　刘伯敏是甘肃陇西人，父亲是代课老师，母亲卖水果补贴家用，?一毛钱的冰棍都吃不起?。

　20xx年，20岁的刘伯敏经过两次复读，考上南京工程学院，成了村里第一名大学生。他的学费是自己的打工钱加上父母跟乡亲拼凑出来的。

　从大一开始，刘伯敏试遍各种兼职：洗盘子，发传单，开奶茶店?吃穿不愁后，刘伯敏开始不满足，?大学生创业不能是摆地摊，不然对不起大学生这三个字?。

　机会出现在大二。刘伯敏带领团队参加了一次全国创业大赛，获得全国二等奖，拿到了二十万奖金。

　他把团队八个人召集起来，?这二十万我们要全部拿出来开公司?。

　同学们觉得这想法有些疯狂。经过协商，最终刘伯敏拿出十万分给成员，另外十万，他们创立了一个公司，卓远文化传播有限公司。

　这是一家新媒体公司，负责帮企业用户开发APP、微信营销等。大二下学期刘伯敏的身份已成公司老总。

　包子生产销售网络化

　2月15日下午，仍在感冒中的刘伯敏参加了一个企业家沙龙。这是年底前本土企业家们的最后一次聚会。

　刘伯敏习惯把公司事务安排在上午。下午，他会开着车参加南京城内的沙龙、讲座和聚会。

　也常有人邀请刘伯敏为大学生们做创业讲座。刘伯敏给自己总结了几个关键词：脸皮厚、资源。

　刚入大学时，刘伯敏长相老成衣着寒酸，在各类学生组织的面试中落败。他把初中时的?清秀?照片交到学生会，才被录取。但他们看到刘伯敏本人，?发现上当?。

　刘伯敏表现努力，很快当上了学生会副主席。学生会的人脉，成了刘伯敏创业的最初资源。

　卓远公司成立后，刘伯敏业务稀少，?困难时3个月发不出工资，在学校打两个菜，5份米饭大家省着吃。?

　刘伯敏寻找各种企业家聚会，为公司寻找新项目和投资人。在一次聚会中，他结识了和善园创始人沈春龙。

　?和善园?是南京老牌连锁包子铺，其靠口味来营销方式在竞争中已有些落伍。

　沈春龙看中了刘伯敏的新媒体经历，认为他能带来新鲜血液。

　对刘伯敏而言，也许是童年的饥饿太过深刻，他一直想开一家餐饮店。

　两人一拍即合。刘伯敏将卓远托付给同事打理，自己到和善园担任公司总经理。

　经过市场调研，刘伯敏决定瞄准都市年轻人。他对包子铺进行了互联网改造。

　考虑到年轻人早餐时间少，刘伯敏开发了APP和微信预订包子渠道。年轻人可以下午在网络上预订包子并付款，第二天直接到附近的包子铺取预订好的包子。此外，还支持网上预约外送。

　参考西方快餐店，刘伯敏投资七千万新建中央厨房，对面料和馅料进行标准化控制，保证了各店口味统一。

　店铺选址方面，刘伯敏在微信中开放平台，顾客可在平台中上报可开地点，刘伯敏亲自带领人员考察，一旦决定开店，上报者可以获得数千元的奖励。

　一年间，和善园在南京迅速扩张。刘伯敏接手时，和善园有70家门店，如今已经扩展到170家门店。

　江宁合伙人

　2月16日下午，听说照片要上新京报，他特地开车前往附近的理发店，要求店员为他整理发型，?这是要上报纸的，你帮我好好搞搞?。

　刘伯敏关注时事新闻，他的偶像是，?他有很多经济改革，也鼓励我们创业，不然的话，像我这样草根起家的想都不敢想?。

　如今，刘伯敏依然在南京郊区租房，开一辆便宜的国产轿车。

　想到当年学生时期的创业艰辛，刘伯敏在江宁区团委的帮助下创建了?江宁合伙人?联盟并担任会长。这一项目将分散的创业团队联合起来去承接大项目，变成小创业团队的桥梁。

　身为总经理的刘伯敏仍认定自己是?大学生创业者?。尽管他带领的和善园，截至去年11月份，已有1.2亿销售额。按照包子行业至少10%的利润率来算，去年刘伯敏和他的团队净赚千万。

　危机并非不存在。之前开的几家堂食包子铺，因为各种问题经营不善，新模式仍需试验。此外，南京市场已经饱和，和善园想要发展，必须进入苏南甚至上海。然而，上海餐饮业竞争激烈，刘伯敏仍苦寻突围之路。不过，刘伯敏仍拿出了?拼命三郎?的架势，?我不仅要把包子卖到上海，还要卖到北京，卖到美国。?

　创新创业标兵个人事迹2

　PCS Wireless今年的销售额可望达到10亿美元。该公司的创始人在创立这家公司时只有不到20岁，他在手机销售，特别是销售没人要的手机方面特别具有天分。

　2000年，一名叫本?纳什(Ben Nash)的高中生从寄宿学校退学，然后在曼哈顿的一家批发商那儿找到了一份向零售商销售手机的工作。

　他发现了他在学校没有发现的对销售的热爱。

　现年32岁的纳什说：?那时我才17岁，是公司的顶级推销员。?

　?我住在父母家，每星期生活费为100美元。?他说，?我满18周岁的时候，我父母要减少我的零花钱。?

　他笑着继续道：?我那时候真的很自大，我想进入地产业，我得到了三个相关工作机会。?

　但在接受其中一个工作之前，他和几个小伙伴谈到了手机生意：很多完好无损的手机放在库房里没有人要。

　每家公司都库存过量。有些手机销路不好，电信运营商就把这些手机扔到仓库里。有一些手机只是撕掉了标签就被退回，有些成数很新的手机只需稍微修理一下。

　18岁的纳什和他的小伙伴们创立了PCS Wireless公司，把这些手机买了下来，加以修理，想出一些创意方法卖掉。他们把这些手机卖给了想给员工购买便宜手机的公司，还有有意打折出售这些手机的零售商。

　纳什为自己赢得了声誉，成为人们眼中来自一家紧密团结的无线电话公司的积极进取的孩子。他于是说服社区内的一些人对其进行投资。

　业务起飞

　纳什回忆说：?我们在第一个月就实现了盈利，在不到一年的时间内收回了投资。?几年后，他买下了其中一家合作公司和所有对他进行投资的公司。

　到2014年，PCS Wireless公司的销售额达7.4亿美元，营收比2013年翻了一倍，销售额今年将超过10亿美元大关。

　纳什说：?如果我们2015年止步于10亿美元，我会十分失望。?

　纳什的公司得益于智能手机市场的蓬勃发展和人们不断更新手机的欲望。

　纳什还使用了游击营销策略。比如，当第二代iPhone出来的时候，他会派出几车人排队去购买。

　纳什说：?我们派人到苹果零售店门口，告诉人们?我们以200美元的价格收购你的旧手机?。?

　PCS Wireless称2015年将收购、加工和转售1000万部全新的和二手的手机和平板，他们在20个国家布置了2500个分销网点。

　纳什称他的公司才刚刚开始发展。他获得了White Oak Global Advisors的1亿美元贷款用于进行扩张。

　除了PCS公司，纳什和他的生意伙伴普利文?阿罗拉(Praveen Arora)还创办或者投资了其它无线通讯产业公司。纳什说他们在全球雇用了2000名员工，2015年可望实现25亿美元的营收额。

　曾经几乎功亏一篑

　纳什不喜欢提到其职业生涯中所遇到的困难。其他人都在大学里成长，而他是作为公司老板在成长。他说，有很多年公司的发展并不是一直向前的，这是他的错。

　部分原因是他从来没有放弃成为地产大亨的梦想。他曾经开了一家房地产公司，?分了心?，他太轻信别人，赔进去很多钱。

　他说：?我在生意界横冲直撞寻找自我。我被自负和一些光鲜的东西分散了精力。我搞房地产赔了钱，但赔钱不是问题所在，那只是个小问题，总的来说我个人一直在赚钱。问题是我的精力和重心转移到了其它业务，而不是PCS。?

　大约两年前，PCS管理团队跟纳什坐下来，问他?你还要不要做这个?(纳什这样形容他的团队：?你周围有一些比你聪明的人很重要?。)

　纳什说他在那一刻找到了自己。在他进入地产界证明自己的时候，他已经是无线通讯产业的重要人物了。

　2014年，PCS推出了Posh Mobile，这是一个新的安卓手机和平板电脑产品线。PCS今年扩大了这个产品线。

　纳什这样形容他的成功：?如果你相信上帝，那就是靠上帝，如果你不相信，那就是靠运气，也许还有一点个人魅力在其中。?

　最大的讽刺

　纳什开玩笑地形容自己是?傲慢自大?，让他谈论自己简直像?虎口拔牙?那样困难。但他在采访过程中显得很谦逊。(他不会给我们发没有包括他的团队成员的照片。)

　最具讽刺意味的是，在跟纳什聊天的过程中，他的电话总是掉线。

　他刚为自己的生日购买了新的iPhone6手机，但他并不喜欢，他更喜欢他的破烂手机。

　他说：?我刚买来这部iPhone手机，这是一个错误决定。我习惯了使用更好更可靠的旧手机。但我的女朋友喜欢在Facetime上跟我聊天，所以我买了这部手机。?

　他笑着继续说道：?现在你知道使用经过测试的可靠的高质量旧手机是多么重要了。?

　我们相信他。

　创新创业标兵个人事迹3

　他和众多青年人一样，曾有过美丽的生活遐想、美好的事业憧景和灿烂的人生构想。1991年从农林校毕业后，到家乡的小学任教。1994年由于乡上要调整产业结构，要大力发展种植烤烟，乡烟站也是急需人才，他觉得自己所学的专业知识应该用到家乡的建设发展中去，所以毅然决定辞职，到乡烟站做了一名烟辅员，这也是他喜欢的工作。但好景不长，到1999年随着企业改制的深入发展，他所在的单位面临改制，他没能逃脱下岗的命运。那时，他正处在上有老人，又要兴家立业的艰难爬坡阶段，精神上的打击和生活上的拮据，使得他无限的迷茫和深度的苦恼，他只能回家种田过日子。

　家乡的自然条件很适合种植柑桔，到20__年，全乡掀起了种植柑桔的高潮，种植的柑桔果汁丰富、酸甜适中，味美可口，已成为区内的知名品牌。他看到了商机，觉得自己可以利用自己所学的专业知识，加上刻苦钻研，一定能成为柑桔种植大户。他开垦了113亩山地种植柑桔，刚开始由于要大量的资金用于苗树的选购，农药化肥的购买和请工人上，但经济效益要等三年才能见效。资金一下子周转不够来，他刚开始很苦恼，但他觉得一旦做了，就要做大做强，一定要坚持下去。所以他放下面子去向亲戚朋友借钱，但不是很 1

　理想，后来听说乡上有惠农政策，可以无息贷款，他觉得他的坚持有希望了，到村上、乡上反映了情况，得到了乡上的支持，同意他贷了5万元钱。他也在乡上工作人员的宣传下，加入了柑桔协会，他和协会的成员一起参加科技培训，与他们一起探讨种植技术和经验。柑桔投产第一年就收到了不错的效益，使他更加坚定了创业的信心。

　由于大量施用化肥，造成土壤板结，近年来乡内的柑桔品质明显下降，质量好的柑桔，数量明显偏少。但他靠着自己的经验技术和不断创新，他种植的柑桔仍然能保持好的品质，产量不减反而递增。20__年他租下了一个店面，开始卖起了农药、化肥，这也成为了种植柑桔外的一笔收入，他也借着乡亲们来买农药化肥的时候，给他们讲解种植经验和农药的配方、化肥的使用技术等，得到了乡亲们的好评。他也是众心所向，成为了柑桔协会的会长，协会现有9户种植户组成。他不能辜负乡亲们对他的期望，积极联系外地的市场，做好自己的品牌包装及销售。他要求严把果品的采收、分级和包装处理关，采收要按规定的时间和方法采收，采收后的柑桔按果形大小和品种分级处理，再进行不同规格的包装。采用5公斤包装，10公斤包装，20公斤包装三种规格，由专业技术人员进行管理和操作。在稳定柑桔品种的同时，为了更好地满足市场需求，他有计划的发展一些优良橙类。现他的柑桔已在外地大量销售，还有部分优质产品运销国外。

　他靠着自己的努力到目前已经成为了乡内最大的柑桔种植户，已有三名长工，遇到种植繁忙的季节，还要请大量短期工人，解决了部分富余劳动力的工作问题。20__年柑桔产值已经达到了21万，他走上了致富道路，20__年至20__年他荣获了科技局颁发的科普工作先进个人奖，成为了乡内青年创业的典型，也是青年学习的榜样。他自己致富，不忘带动其他人共同富裕，按他的理念讲?一个人的本事再大，他的作用也是有限的，就像一部皮带运输机，不仅要靠电机做动力，还要靠许多托轮做传导?。他以虚心的态度，扎实的干劲，合理的思路和掌握的经验，传授种植方法，言其身教，率先示范，用自己的模范行为带出一个奋发向上的柑桔种植队伍迈向成功。

?

大学生如何创业？

有

我上次就听了其中一个的讲座，王树银，华中师范大学软件设计专业毕业的，《商界》杂志报导过

新华报业网讯 近一个月来，对于南京晓庄学院计算机系大四毕业生高彬来说是最为忙碌的时间。因为一时难以找到好工作，他打起了创业的念头。他说：“国家和省里鼓励大学生创业，还出台了很多优惠政策。既然就业难，那就创业去吧！”可是，当他从税务、工商、银行等部门咨询了一圈后，就打起了退堂鼓。

职能部门竟不知优惠政策

一个多月的咨询与办理过程，使小高真正体会了现实与理想间的差距。他郁闷地说：“当初是看到省里的有关优惠政策，才想创业的，自己在校区门口看中了一个门面，准备把它盘下代售电子类产品，可在实际办理的过程中，那些优惠政策都没有得到落实。”

小高说，由于盘下门面需要将近4万元的费用，于是他来到学校附近的某银行申请小额贷款。银行营业员告诉他：“只要有担保、抵押，谁都能贷，跟大学生没什么关系。即使你是大学生创业，没有担保、抵押，同样不能提供贷款。”小高是外地人，在南京根本就找不到担保人，所以他只好硬着头皮向父母要这笔钱。

在办理工商营业执照的时候，他问工商局工作人员，大学生创业是否可以免收相关费用？得到的回答是：“还没听说，要收的钱还是要收的。”

最让他想不通的是，他找税务部门想申请减免营业税、所得税。可税务所的工作人员告诉他：“大学毕业生干个体没有什么特别优惠，要与普通个体户一样纳税，如果你是下岗职工倒有优惠。”

政策与现实之间还有差距

“为何这些部门的做法，和政府发布的政策不同呢？”小高百思不得其解。他向记者出示了从网上下载的国务院发布的《关于切实落实2003年普通高校毕业生从事个体经营有关收费优惠政策的通知》。

通知明确规定：应届高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起1年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费；同时，税务部门免收税务登记证工本费，劳动保障部门免收劳动合同鉴证费、职业资格证书费等。此外，根据国家有关政策，对大学毕业生从事咨询、信息、技术服务的独立核算企业或经营单位，自开业之日起，免征所得税2年。

同时，小高还拿出了省财政厅关于创立大学生创业基金的文件。文件中清楚写着，从2007年起，江苏财政将每年拨款3000万元，建立“江苏省高校毕业生创业资金”，以支持高校毕业生自主创业。

小高拿着这些政策文件无奈地对记者说，“政府虽然制定了优惠政策，可却得不到落实，我只好打退堂鼓了。”

优惠政策还需落到实处

“政策有了，可到几年都没有得到具体落实，这个时间过程未免太长了。”前年毕业的南京大学商学院学生小林，如今已经拥有了自己的公司。他创业经营所付的费用、所交的税收，与一般的企业完全一样。

省劳动与社会保障厅就业和失业保险处孔德厚处长告诉记者，这些年来我省制定了一些大学生创业优惠政策，比如，积极拓展创业小额担保贷款办法，办法规定自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。但孔处长也表示，许多都是新制定的优惠政策，具体实施还需要一个过程。

尽管呼声越来越高，可大学生自主创业之路依然艰难。南京大学就业指导中心刘圣雄老师认为，大学毕业生刚刚走出校园，一没有经商知识，二没有经营经验，三没有资金，在与他人的竞争中处于劣势。在这种情况下，学生创业尤其需要政策的扶植，有了这个氛围，也许，将来会有更多的大学生加入到

从穷学生到总经理

[日期：2007-06-13] 来源：中国经济新闻网-中国经济时报 作者：代星 [字体：大 中 小]

■实习生 代星

每天早上8点多，武昌广埠屯电脑城就开始了一天的热闹。

一个长相朴实，中等身材，身着一件说不出牌子白夹克的年轻小伙子也夹杂在人流之中。惟一不同的是，他手里的一个大塑料袋里面装了许多份早餐，看似一个送外卖的员工。

电梯到了，他径直来到位于14楼的14858C室，里面已经有不少人了。

“大家吃早餐！”小伙子亲切地说。“王总早！”里面的人也精神地问候道。

这个小伙子，就是年销售额达2000万元，稳居武汉业内第一名的武汉象牙科技有限责任公司总经理王树银。每天跟员工一起吃饭，是他一直保持的一个习惯。

穷学生的努力

2000年，王树银考上了华中师范大学计算机专业。怀揣着家里东借西凑来的6000元钱，开始了大学生活。

一开学，除了把繁重的学业完成外，王树银很注意专业知识的积累。上大学前没有接触过电脑的他，面对那些陌生难懂的计算机词汇，就一句句地仔细阅读、理解并上机操作。经过一年的刻苦积累，他的专业水平很快提升。在很多同学沉溺于各种网络游戏时，上大二的王树银却和几大高校里志同道合的朋友共同组建了“启明星创业学社”。组建这个学社的初衷很简单，就是想聚集一些计算机爱好者，大家一起做软件、学技术、提升专业素质。

那时，他并没有想到，这会是他日后创业和对公司经营理念探索的开始。

经过一年多的探索交流，善于思考的王树银敏锐地觉察到：计算机将是个很有前景的行业，大学生也是一个很有潜力的市场。于是，2003年他创建了武汉洪山区象牙电子经营部（大学生创业联盟），这也是武汉象牙科技有限责任公司的前身。同时，王树银创立了“PC装机解决方案”，即根据每个大学生不同的个人需求，提供高质、低价、优服的有针对性的计算机“DIY”解决方案。这也为王树银带来了不错的回报，他不再是一个为学费发愁的穷学生了。

试水失败

2003年，武汉洪山象牙电子经营部成为海信湖北总代理商，公司员工扩展到50人，拥有两个大门面。没有预料到的是，厄运来临——联想收购IBM的PC业务，引起行业重新洗牌，海信决定放弃PC业务。而王树银手上积压了大量的海信电脑没有售出，无奈之下，只有大幅度降价销售，公司直接亏损100多万，面临破产。王树银受了很大打击，甚至想到了放弃。

一天下班，王树银骑着自行车回家，一边思考着公司的出路。他突然想到，自己本来就是个穷学生，对于生活和金钱本来就没有太大的奢望。生命的意义难道只是为了钱？不是！他给了自己一个肯定的答案。人的追求，是为了能够执着地成就一番事业。钱不是第一位，做事情才是第一位的。想通了这些，王树银也感到自己不能盲目地跟着一个品牌，开始重新反思自己的管理模式和经营理念。

东山再起

2004年，王树银去金算盘软件公司武汉分公司应聘做了三个月的销售员，目的是学习更加优秀的管理模式，拓展自己的经营理念。

从金算盘“镀金”回来，王树银调整了市场营销、人力资源、财务等方面的管理方式，并大力拓展“DIY”销售业务，公司慢慢从低谷中走了出来。

2005年，王树银成立了武汉象牙科技有限责任公司，注册资金100万元。象牙科技的经营理念是关注大学生的成长和象牙科技的共同发展。王树银觉得，只有关注你的客户，你的客户才会关心你的公司。象牙科技把自己的业务专注于为大学生提供个人电脑，还建立了武汉26所高校客户资料数据库，了解每一位客户的需求。1000多位不同高校的大学生成为了象牙科技的创业学友，象牙科技为他们提供免费的电脑技术培训和勤工俭学、社会实践的岗位，其中有几百名学生还享受了象牙科技提供的个人电脑。2006年，象牙科技实现营业额2000万的目标，并在武汉、襄樊、西安等地建立了大学生创业联盟店，一起共同发展。

仍在爬坡的创业者

谈起成功，王树银很朴实地笑了笑说：“我只是一个创业者，中国的民营企业很多都存活不了几年。特别是经过2003年的失败，我更觉得自己是一个创业者，我已经习惯了这种战战兢兢、如履薄冰的感觉，如果哪天这种感觉没有了，我反而觉得我的公司要出问题了。”

王树银对记者说：“大学生一定要有不断创新、勤奋踏实的精神。要注意文化底蕴的积累，树立正确的价值观，具备良好的职业素质。”

王树银已经完成从一个穷学生到总经理的蜕变。他还是保持着每天临睡前思考问题的习惯，思考着公司的未来。

用他自己的话说，他觉得自己仍然在爬坡，前面创业的路还很长。

对于大学生创业，有这样一个比喻法：与其1000个人去抢坐一个“工作”的座位，为什么不干脆给自己造一把椅子坐？社会在声声唤着“疏导、分流”大学生就业压力，并且开始给予创业大学生各方面的支持，大学生自主创业成为一个重要的就业方式。 那么，大学生又是怎么看待自主创业的呢？前天，在鼓楼区、栖霞区劳动局联合推出的民营企业招聘和大学生创业项目说明会上，记者发现，虽然有不少大学毕业生对创业热情很高，但最终还是选择了投向招聘单位的“怀抱”，他们纷纷表示：要先就业，再创业。 在现场，南师大01级广告学专业的小于提到“创业”就很兴奋：“我早就有创业的冲动了，很想开一家自己的广告公司，现在找工作不容易，我也不想一辈子为别人打工。”不过想归想，小于很认真地表示，经过一段时间的社会实践后，他发现创业还有很多现实条件的制约，首先是创业的资金，自己不愿再依靠父母的支持，而且他觉得自己的实践经验和社会关系网还不够，对于企业申办与经营的一系列繁琐手续也很“头疼”。于是，他决定先工作，等积累一定的工作经验和资金后，再去创业，“这样能少摔跟头，成功的几率也比较高！”他肯定地说，“我一定会创业的，只是时间问题。”他认为：“大学生应该务实一点，不能盲目创业。” 南京鼓楼人力资源服务中心梅蕾主任说，毕业生的创业热情是比较高的，带来现场的200本《创业启示录》很快就发完了。可是，大学生创业也有很多弱点，如眼高手低，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，光凭着创业热情而去创业，只能适得其反。对此他建议，大学生创业前，应先做市场调研，对所创业项目的可行性进行分析，再有计划地投入资金。要注意防范创业风险，创业之初，不求利润最大化，要求风险最校风险小了，创业的基础才更扎实。