如何培养创新思维

7个角度给大家分享培养创新思维，提高创造力的具体方法：

1、联想和想象是创新的基础。

联想简单来说就是：通过某人、某种事物、某一概念而想起其他相关的人、事物或概念。一般，联想的方法（规律）包括：①相似或相关联想，比如看到鸟想到飞机；②对比联想，比如看到白色想到黑色、沙漠想到绿洲；③因果联想，比如看到蚕蛹就想到飞蛾，早起起来看到地面潮湿想到夜间可能下过雨；④接近联想，比如看到春联想到春节，看到教室想到学生、老师等。

想象则是：在已有形象的基础上，在头脑中加工或创造出新的形象的能力。培养想象力：首先要积累丰富的知识和见识；其次要保持和发展自己的好奇心；其三，要善于观察和感受世界。

对联想和想象的练习，在我用过的“精英特速读记忆训练软件”中有一个“无声看图、无声思考”的练习，这两个练习有助于锻炼想象力。无声看图是给你一张，在几秒内观察这张，同时快速思考和想象1-6个问题。无声思考是给你几个乍一看毫不相关的字或词，然后在几秒钟内快速的把这几个词组成一句话（事实上是在脑海内构建一幅画）。另外，记忆部分的“编码定位记忆、扑克牌记忆”也可以很好地锻炼我们的想像力和思维力（其实各种记忆法的关键就是发挥联想和想象的能力）。

2、将思维发散有助于创新。

具体对一件事物发散的时候，可以根据事物的“结构、功能用途、形态（如颜色、形状、声音、味道、明暗等）、方式方法”等方面，像思维导图一样朝四面八方想，从而找到各种可能性。

举个以“思维导图进行思维发散”的例子，假设对“创业”这个概念进行思维发散，就可以这样做：①拿一张纸，在中心写上“创业”，把它圈起来；②围绕这个主题延生出一些二级元素，如产品、服务、筹资、市场、雇员等，然后把这几个二级元素与创元这个主题链接起来；③围绕每个二级标题接着思考，想出一些三级元素，如由产品延伸出“裙子”和“鞋子”，由“筹资”延伸出“贷款”和“存款”等；④...这样一步一步进行思维的发散，直到解决问题，或者找到一些解决问题的具体方法和思路。这样一个画思维导图的过程，既练习了发散思维也练习了聚合思维。

3、将思维聚合也有助于创新。

我们的思维既要放得开，也要收得拢，从而达到解决问题的目的。聚合思维说的是一种以目标为核心，对原有的知识从内容和结构上进行有目的的选择、重组、整合的能力。

练习思维的聚合（收敛）有两个步骤：首先要搞清楚目标是什么，不同的目标会得到不同的结果，通过明确目标剔除那些分散我们注意力的东西，然后才能以这个目标为核心进行收敛。其次，要找到问题的症结所在，运用收敛思维的过程，就是将研究对象的范围一步步缩小，最终揭示问题核心的过程，所以，找到问题的症结所在，是彻底解决问题的关键。具体的方法有很多，比如：分析比较，归纳概括，演绎推理等。

4、运用“加减”策略，是创新过程中较为简单有效的方法。

加，就是将本来不在一起的事物组合在一起，产生1+1＞2的效果，或者赋予事物新的意义，使其更丰富饱满。培养加法思维，需要我们多观察、多思考，经常对双眼看到的事物“做加法”的能力。将双眼射向各种事物，努力思考哪几种可以组合在一起，从而产生新的功能。比如：在一件东西上添加点什么；这个和这个结合会产生什么样的结果；把它加大、加高、加厚一些行不行等等。

同样的，培养减法思维，要经常对双眼看到的事物“做减法”。在观察事物时，经常问一问：把它减小一些，降低一些，减轻一些行不行、会怎么样？

5、逆向思考也是产生创新想法的一种方法。

我们一旦形成了某种认知，就会习惯地顺着这种思维定式去思考问题和处理问题，不愿也不会转个方向解决问题。逆向思维说的是：为实现某一创新或解决某一用常规思路难以解决的问题，而采用反向思维寻求解决问题的方法。

练习逆向思维的方法如：①从已知事物的相反方向进行思考，先找准“正”与“反”两个对立统一的思维点，然后再寻找突破点。像大与小、高与低、热与冷、长与短、白与黑、歪与正、好与坏、是与非、古与今、粗与细、多与少等，都可以构成逆向思维。②遇到问题找不到解决办法时，转换角度进行思考，具体转换角度的方法可以参考上面说的发散思维。③利用事物的缺点，将缺点变为可利用的东西，化被动为主动，化不利为有利的思维方法。我们常说的将错就错就是这个意思。④改变问题，就是说一件事情如果找不到解决的办法时，可以试着改变这个问题。

6、多读书、多学习、多观察和体验生活也很重要。

思维不活跃，没有创造性的一个主要原因是见识少、知识积累量不够、视野太窄，所以思维容易被局限、浮以表面。

知识、见识的来源，包括读书、阅历、以及与人的交流等等。其中，读书是增长知识、打开视野较为简单、广泛、且系统的方法。在阅读积累方面，我还是比较推荐快速阅读的，合理运用快速阅读法对提高输入知识的效率是很有帮助的。我自己在阅读、学习之后，会借助写作的方式来整理思维，强化理解，让各种知识融会贯通，逐步升级自己的思维。

7、学会激发灵感

灵感是很多创新的突破口，上面讲的所有方法其实都有助于激发灵感，除此之外，还有一个激发灵感的三步法：

第一步：打断。当你苦苦钻研问题，却迟迟找不到方法时，我们要主动打断自己，让自己停下来去做点其它的事情。打断会让我们忘掉对问题的预先假设，从而开拓思路，帮我们找到新的解决方案。

第二步：激活。通过“放松、轻度用脑、高度用脑”三种休息方式转换思路，引发灵感。（放松比如听音乐、散步、慢跑等；轻度用脑比如看书、玩小游戏、看新闻等；高度用脑比如琢磨难题、切换做题等）

第三步：有意识地进行反思。经过前两步，对于脑海里浮现出的一些观点、想法、念头，进行评估和思考，看要如何使用它们。

头脑风暴思维导图价值链分析法在逻辑上是什么关系

创业往往不是一蹴而就，需要背后付出辛勤的汗水才能成功，那么传媒人创业应该怎么进行?以下是我为大家整理的传媒方向如何创业相关 文章 。

一个媒体人苦逼创业记：如何以一顶十

　是一个媒体从业者在媒体行业的 创业 故事 。左志坚2001年 毕业 于上海交通大学，在《21世纪经济报道》从见习记者做到第一版块新闻总监，是业内著名?调查记者?，中信出版社签约作家。2012年11月，正式 离职 创业，现为拇指阅读创始人，并刚刚拿到了经纬中国数百万元的天使投资。看看他的这一年多是怎么过来的：

　Bianews上次推了应用汇CEO罗川的的文章，讲创业的心理。我印象最深的就是开头，讲他?有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。?这种状态我特别熟悉。

　不过是在创业之前，而且没有罗总那么严重。具体说开来，就是在中国做一个独立的媒体人，独立的知识分子，是非常压抑的(此处删节1000字)。工作也是非常辛苦的。所以等到我创业的时候，心理历练，工作强度，都已经不再是挑战。而且我毕竟不是屌丝创业。媒体人创业有个好处，就是朋友还比较多，大多比较仗义。真正的挑战来自：我进入了一个全新的领域，想做一个创新度高的产品，而我作为新手，只对内容有十足的把握，其他要学习的东西实在太多。

　现在回想一下，我真是一人分饰多角。这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、 广告 、融资?而我以前做了十年，其实只做了一件事就是内容。先说产品。都说创业公司里，创始人就是产品经理。我之前研究过全世界范围内太多知名不知名的阅读类、社交类软件。但真正自己做时，也就只知道个方向。所以我们起步时，内部沟通效率并不高，还流失了一个很好的工程师。

　好在我们现在已经有了专业的PM。再说UI设计。这是一个我比较重视的环节，因为读书人对这些看的很重。开发团队辛苦做了一年，功能具备准备上线时，我说UI不行，拍了桌子。最后，我在预算非常紧张的情况下，还是花钱请国内顶尖的设计师重新做了一遍。最近这个产品获了很多奖。但是那会儿，我是每天凌晨0点到4点，与设计团队在沟通UI方案，搞了一个多月。结果这个UI出来之后，同事不买账，还对我拍了桌子，说这个方案太激进。

　于是又做了些微调。还有商务拓展。我们需要和大量的出版机构谈版权合作。之前我认识的大佬和富豪不少，他们谈笑风生，水平不知道比我高哪儿去了，我以为自己总能学习到一点 经验 ，但真正自己干的时候，发现我就是一naive，sometimes too simple.公关部分倒是驾轻就熟，毕竟我原来打过太多交道，但真正做起来，也是极耗时间和脑力的。比如我要研究哪些媒体影响力大，报道出来之后如何一起推广文章。这些都得我?亲自?做，我既是公关总监，也是公关经理，负责找素材到修改文章的细节。

　再说编辑、策划、品牌、广告也是如此。我觉得这些并不难，但是以前我做这类工作，只需要起个头，给个方向，交给同事去执行，做的不好我打回去让他自己去修改。但现在我得从头做到尾，包括微信公众账号，选图、截图、选文章、互换推广，等等，都是亲力亲为。我把以前做媒体时从总监到实习生的活儿全给包了。最后说融资。

　这是创业公司最要命的事儿。其实很早就有投资人来找我，而且我基本都是和合伙人/VP这一层的人沟通，但他们对阅读行业有很大疑虑。而且融资还是有不少技巧的，我在这方面也是个naive。等经纬中国给了termsheet，后来细节又谈了蛮久。这一年，心理压力最大的也就是钱。我和创业伙伴两人，这一年都没有发一分钱工资。

　做媒体是攒不了什么钱的，所以生活上也多少有些压力。虽然我个人生活要求很低，但一旦钱花完还融资失败，怎么办?年中的时候，我认真考虑过这个可能，以及随之而来的问题。这个项目是否有前途，如果有，是否要把房子卖了继续干。好在最后有朋友给我兜了底，说外面VC谈不拢他肯定会投，不就一辆车的钱嘛。

　这就等于帮我兜了个底。所以，确实要和土豪做朋友。现在经纬中国进来，我们有钱又有理想;安卓版在豌豆荚首发，下载量是我预期的两倍。整个形势比半年前乐观很多。当然，都说创业要掉几层皮，今年我算是领教了，这才掉了第一层。昨晚还有个哥们说创业最危险是第三年，我想，来吧。我登过雪山，经常拿登山和创业做比喻。在我看来，公司搭建完成，产品完成粗胚，算是到了大本营。现在第二个天使进来，安卓苹果都上线，也就才到前进营地。登山肯定是越往上走越难，空气稀薄，还有生命危险，但那里的风景和历练，是你花多少钱也无法体验的。

媒体人怎么创业?一个媒体人分享的创业心得

　周参加了新浪蚂蚁邦的一个沙龙：?媒体人创业的黄金年代?，深有感触，特此分享一下会议上一些创业媒体人的心得以及我离开媒体后创业的切身体会。(蚂蚁邦，是新浪传媒的线下活动平台，宗旨是?守护媒体人的创业梦想?。)

　天生骄傲的媒体人应该都是在自己真正去创业的路上才开始觉醒的吧。这是我自己离开媒体去创业后最大的感慨。原来身上的很多优势一下子成了累赘。广泛的资源与人脉，在自己还没有打造好产品的时候提前沟通，造成了无效沟通;泛滥的创投信息，让自己整天飘在云里雾里，找不到北。这是典型的媒体人通病：执行力差、自以为是、贪大求全?。

　其实创业者就是那个必须知道自己要什么的人，根据蚂蚁邦上各位嘉宾的经验分享，我 总结 出来媒体人创业的一些心得。

　一、撕掉标签、摆正心态

　媒体人在离开媒体业后，不要再披着?媒体人?这个标签了，因为，在创业面前，人人都得经历不同的槛。但是有一点，需要媒体人清楚地反省：自己的资源和核心竞争力是什么?

　1、梳理资源

　打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私信箱、脉脉、linkedin，请花上一周的时间，按照公司、职位、行业、熟悉程度罗列一张人脉图谱，这张图谱将是你创业遇到困难时的?急救药?，但是也要记住一点，能雪中送炭的朋友不要用太多。

　2、认识自己

　你必须知道你自己想要什么，你的愿景，以及你愿意为这个事业做出的付出。你拥有的，只要跟你的创业方向不一致，就不是你的竞争力，不要牵强。

　二、选择创业方向

　有两种选择 方法 ，第一种叫创新，第二种叫竞争。

　1、你真的会创新吗?

　你要做充分的调研，证明你的创业方向是存在创新空间的，真不是有些人忽悠出来的?微创新?概念。改变世界的能力和因素，来自于你的过去，你的积累，你的眼光和你的坚持。

　1)定位什么人群?

　为什么要定位这类人群?有没有必要继续细分或扩展?

　2)想满足什么需求?

　上述人群的所有需求排序。想切中什么需求?需求是不是足够刚性?有没有必要继续细分或扩展?潜在的替代者会从哪个方向满足同类需求?市场规模是否足够?三年后的市场规模能到多大?

　3)是怎样满足需求的?

　还原产品 思维导图 。产品对需求的满足程度?重要逻辑是不是让人眼前一亮?用户体验的友好程度?盈利模式是怎样体现的?产品扩容性如何?

　2、竞争

　蚂蚁邦媒体人创业专场沙龙上长石资本创始人汪恭彬列了几个媒体、投资机构总结出来的6个创业方向。

　1)移动是一切

　科技进化史的普遍性推演出移动互联网的必然。科技希望无处不在?农业、公路、建筑物?。电网的普及，带动了第三次工业革命。云计算的普及，会带来第四次工业革命，即物联网。

　2)美好的体验

　美感既是人类对美的追求，比如美容;也是科技本身唯美的需求，比如用户的体验。

　3)农村战略

　自由和机会：IDC预计2015年，农村4亿之多非网民人口将成为中国互联网下一波人口红利。农村居民，人口约为5.5亿，互联网渗透率23%，平均每天上网3.0小时。他们喜欢网购。?BCG

　4)企业服务B2B

　世界远程通信业务的主体不是人与人之间的信息流动，而是发生在机器之间。技术元素只消耗全球能量的1/4来满足人类的安居、饱食和出行需求;余下的能量由科技创造，为科技所用。

　5)共享经济

　共生性与专业性强化社群经济和分享经济，手艺人特别是 教育 、医疗、财富管理的专业人士将从资本中解放出来。历史上大部分时期，每个人的天赋、技能、洞察力和经验构成的独特性组合没有用武之地。移动互联网让每个人发挥自己的专长成为可能。

　6)人工智能

　感知能力：技术元素对越来越强大的感知能力以3种显现：将智能慢慢注入一切物质;整合所有嵌入式人造大脑;感知能力通过多样化转变为思维的多样性?人工智能、物联网。

　除了这6个方向，你还可以打开各种创业数据库，比如IT桔子、清科数据库、投中数据库?看一下行业分类，以及最近融到钱的企业、新冒出来的创新企业的玩法儿都是什么。要继续保持媒体人独立思考的能力，判断真正有价值的行业与创新点。

　不管选择创新还是竞争，都是在定战略，战略定错了，转型难、攻守艰，所以，创业者啊，必须深刻洞察整个商业世界的逻辑，这不再是我们做媒体时候纸上谈兵的能力了。但无论世界如何变化，商业的本质和人性的本质没有变化;商业的最终目标还是追求如何最大限度满足人性的欲望。

　三、运用媒体思维去融资、营销

　虽然离开了媒体业，但是，我们却要把媒体思维运用起来。

　1、什么是媒体思维?

　1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时，真的要融化在骨子里，无论你要做的是什么行业，要分清楚什么是用户，什么是客户。用户可以是免费的，客户是买单者。免费的体验做好了，只要去做转化引导，就OK了。

　2)平台：媒体人最容易做搭台唱戏的事情，正所谓羊毛出在狗身上，让猪买单。比平台更高一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。

　3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)

　2、怎样运用媒体思维融资?

　现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。

　这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们?

　3、怎样用媒体思维做营销?

　好像杜子健说过：每 个企业都需要一个媒体主编?一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、、语音、视频)。

　四、创业那些槛

　选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么?我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：

　失败企业的共同特征

　1)做出产品没市场需求。

　这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。

　2)钱烧光，就彻底歇了。

　3)团队不适合。

　不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。

　4)过度竞争

　这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样?特别是智能硬件方面。

　5)价格成本的问题

　创业团队能不能算清这笔账。

头脑风暴和思维导图是两种不同的工具和方法，用于激发创意和组织思维，帮助人们高效地进行创意思考和问题解决。价值链分析法则主要用于企业战略规划、市场营销和管理方面的分析和优化。

在逻辑上，头脑风暴和思维导图等工具可以作为价值链分析法的辅助工具，帮助深入挖掘和理解企业的核心业务、资源和能力，并发掘出潜在的创新想法和商业机会。可以通过头脑风暴工具创造一个有生气的创意环境，通过思维导图记录和整理人们的创意，最终为价值链分析带来更精确和全面的视角和启示。

例如，在市场营销的领域，可以通过头脑风暴和思维导图的方式，搜集、整合和分析消费者的意见和反馈，找出企业产品、服务的痛点和改进空间，建立更精准的市场营销策略和销售渠道，从而提高市场占有率和良好声誉，增加企业的商业价值和收益。因此，在具体实践中，可以将头脑风暴、思维导图等方法有效地融合在价值链分析法的过程中，从而实现创新创业方面的优化和改进。