简单的说，我用几个事实和具体的例子来回答你这个问题。
首先需要明确几个概念。一般的零售企业是由三种业态构成，即家电业态，超市业态和百货业态。像你提到的国美电器就是专门做家电业态，因此国美就属于零售商。（电器商品由厂家直接提供，跳过了供应商这一环节）
家电业态的特点是：毛利薄，销售额大。家电的经营成本和物流成本都非常高，但由于跳过了供应商这一中间商（也就是你说的代理商），再加上由于家电交易金额大，销售金额大给零售企业带来的好处就是流动资本多，现金流多，销售额多。
超市业态属于快速消费品，零售商家做超市主要是冲着超市吸引的客流量。
百货业态，不用多说，属于出利润的。比如卖男装、女装、化妆品珠宝等。（但是不同于你说的服装专卖店）
在理解这些基本概念以后，要解答你的问题就清楚多了。就你提到的商品所有权问题，你可以从零售商的集中销售模式中得到启示。销售模式主要分四种：即 经销、联销、租赁还有合作模式（P2C）。
1经销：经销简单来说就是由零售商直接买进商品，进行销售。也就是零售商有商品的所有权。这种经营方式适合超市、办公耗材、母婴产品、化妆品和手机数码类的热销产品。
2联销：这种销售方式的好处是商品不会积压、风险低。这种销售的商品所有权归供应商所有，零售商按一定比例收取供应商所经营商品的所得（即扣点）。比如在东北，零售店内的nike专卖场基本是有沈阳鹏达体育用品公司代理。也就是说，美国耐克总公司制定国内的生产基地按标准生产耐克商品后，低成本、大批量（一般3折左右）交由鹏达公司代理销售，鹏达公司又与零售企业合作，在零售卖场进行驻店销售，所销售的商品的百分之XX归零售企业。
3租赁：您所提到的服装专卖店一般都属于租赁店铺或者自营。他们租零售企业卖场的场地进行销售，每年交付一定租金，由店长自负盈亏。如佐丹奴，班尼路等
4合作模式：有供应商直接对顾客，省去了零售商这一环节。最典型的：淘宝网。
因此总结来看：一个完整的销售渠道一般为：生产商--供应商（代理商）--零售商--消费者。
希望我的回答能对你有所帮助。
怎么打造一个连锁加盟品牌呢有哪些可实施的办法
国美电器想要实施自救就必须要按时发放工资，同时要调整自身的发展方向，而国美此次危机并不会有人出手相助。
在看到国美电器遭遇一系列危机之后，很多人都觉得这家老牌公司根本不可能继续支撑下去。虽然国美电器的倒闭破产不会给市场带来影响，但是也确实会给国内的商业发展带来一定的警示作用。
要知道员工才是公司最重要的资产，如果优秀员工大量流失的话，必然会导致国美电器的竞争力变得越来越糟糕。如果国美电器继续选择停发员工工资的话，那么必然会引起员工的强烈不满，从而导致国美电器员工纷纷跳槽到其他公司，只有按时发放工资，国美电器的微鸡才能够解除。
二、国美电器想要实现自救，就必须要调整战略发展方向。虽然如今的国美电器市场份额出现了严重下滑的情况，但是国美电器在消费者群体当中，毕竟还拥有着非常不错的影响力，如果国美电器能够及时调整自己的发展方向，那么国美电器依旧有重回巅峰的希望。尽管这条道路确实充满着风险，但是这却成为了国美电器唯一的希望。
三、国美电器的危机并不会有朋友出手相助。黄光裕在事业巅峰期确实拥有了不错的人脉关系，但是随着黄光裕的事业变得越来越糟糕之后，黄光裕的人脉关系也出现了一定幅度的下滑，再加上很多人都觉得国美电器的危机根本不可能在短时间内解除，所以国美电器根本不可能有人出手相助。
我觉得黄光裕夫妇不应该期望其他人出手相救，而是应该把解决办法放在自己身上，因为只有努力做出改变，才能够让国美电器的发展变得越来越好。
建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。
就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，
1，确定培训周期
前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。
2，确定培训地点
确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。
3，确定新品培训相关
后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数
4，确定培训效果
培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。
希望我的回答可以帮到扫你！
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