越来越多人创业，如何成功招聘你的新员工？

制定创业人才战略，确定创业需要的人，需要提前招募的人。创业初期如何招人，一步是明确需求。具体内容如下。创业企业的战略如何，创业企业的出发点是如何规划的，决定了创业的人才战略。以创业为基础的人才战略，第一阶段企业需要的人才是什么，数量是多少。不久前，要完成多少人的招募，应该招募谁？创业不是打头脑，人才是创业的核心力量。创业初期一半以上的创业者表示，要集中精力招募队友。

创业初期如何招人，带领五阶段纲要，组建一支强大高效的人才队伍。明确要求：明确创业的目的、理念、价值，设置招生人的要素和门槛。创业初期如何招人，二步是明确招人的要求。具体内容如下。创业的宗旨：创业的初衷，谁的利益放在首位创业理念：创业的执业理念，以什么方式赚钱和盈利。创业的价值：创业挣什么钱，创业者想挣什么钱？招聘人员的要素和门槛：对人才要求什么学历、经验、素质、年龄等？起点越高的创业企业越重视理念和价值观等思想精神层面的内容。起点越低的创业企业，越关注创业者的经验、能力和能否来，就能开始创业。

要根据创业者的战略和出发点，制定符合自己需求的要求。构建创业团队框架，招募符合要求的团队骨干、合作伙伴。创业初期如何招人，三步是建立框架。这主要包括：招募符合要求的团队骨干，即创业企业各部门的主要负责人、领导者。招募重要职位的技术骨干、技术总监、商业精英等，形成团队的基本框架。团队骨干、合作伙伴招募应由创业企业创始人亲自进行。对招生目标要反复考察，全方位，多方面沟通，对心仪的目标要表现出坚持不懈。

俗话说天军不易救，创业企业要先招兵买马。只有千军万马，不能指挥的将军只会浪费费用。以各队骨干负责人为中心，正确招生各部门、团队成员。招募合格的长寿，创业初期招募人的第四阶段，可以招兵买马了。以团队骨干、负责人为核心，正确招募各部门、团队成员可以以招募部门、团队成员、团队骨干、负责人为主进行团队骨干、负责人招聘成员主任的审查内容是职业技能、工作、能力等。

创业公司老板喜欢画大饼，一切都是忽悠你踏实干活的手段

创业公司老板在你入职前会忽悠你，如果公司上市会分给你相应的股份，只要你百分百的努力工作，那么根据你的表现将会额外给你升职加薪，给你更多的股份，其实这些看似振奋人心的保证，到最后都会成为泡影，即使创业成功了，公司也会以各种理由不给你股份，你在公司的苦劳和功劳也只配拿一份普通的薪水，因为是创业公司，资金有限，升职加薪更是妄想，更何况一旦公司没有强大的资本撑腰，那么项目再多的公司也会瞬间土崩瓦解。

完全被洗脑，精神压力大

选择创业公司就意味着不断的加班，而且对公司毫无怨言，大家都在争一口气，为了证明自己有实力留在公司，于是每个人都比加班加点，互相暗地里竞争，尔虞我诈；久而久之，虽然说是积累了相当多的工作经验，会让你在一定程度上会有进步，但是这种工作方式只会让你的压力变大，半夜回到家，依然加班工作，被创业公司的工作理念洗脑，你会和家人争吵，家人也会觉得你像变了一个人似的，而你只会觉得这就是你的份内工作，不完成工作就是对公司的不负责任，非常可怕。

创业公司不正规

和同行业的公司相比，创业公司最大的劣势就是不正规，一切都在成长期，资金过少，人脉资源也少，老板对公司的定位和规划也没有落脚点，公司每走的一步路都在试探，当然压榨员工的现象也很多见，如果创业公司因为项目接二连三失败，公司合伙人撤资，那么这类创业型公司倒闭的几率就非常高了，而作为最底层的员工不得不面临失业，没有学到工作经验，反而在一次次的失业中开始对未来的择业标准感到迷茫。