广东鸿福合众投资有限公司怎么样？

广东鸿福合众投资有限公司是2016-10-17注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于阳江市阳东区东城镇东风三路238号6层601房。

广东鸿福合众投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441723MA4UWFWC9P，企业法人梁添福，目前企业处于开业状态。

广东鸿福合众投资有限公司的经营范围是：投资商业、工业、建筑业、教育业、房地产业、服务业、农业、畜牧业、水产业、文化业；投资信息咨询服务、商品信息服务、房地产中介服务、房地产信息咨询服务、文化传媒策划服务；为企业、自然人提供担保（不含融资性担保）；电子科技产品信息技术开发及销售；市场调研；劳务服务；房地产评估；汽车贸易、汽车租赁；受银行委托提供非金融业务服务；销售：建材、电子产品、汽车及配件、智能产品；国内贸易；货物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

广东鸿福合众投资有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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合众智慧农业投资管理(深圳)有限公司怎么样？

　阿拉斯加远离世界上一些污染人类食物供应链的大型污染源有几千里之远。距离的遥远和地球上的水和空气循环方式的影响，使阿拉斯加海域成为世界上少数最清洁的海域之一，由于其原始天然的生长环境，阿拉斯加海产肉质精细并具独特的风味，并且富含丰富的营养价值。

广东合众创盈供应链管理有限公司怎么样？

合众智慧农业投资管理(深圳)有限公司是2015-09-24在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司)。

合众智慧农业投资管理(深圳)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300358233722E，企业法人樊菁，目前企业处于开业状态。

合众智慧农业投资管理(深圳)有限公司的经营范围是：农业技术开发；投资管理；物联网系统的研发、销售及集成；农业信息系统工程的技术开发；农业信息咨询；初级农产品、水产品、花卉、林木的销售；蔬菜、果树、园艺产品、花卉的种植；观光果园管理服务；投资咨询；网上从事商贸活动（不含限制项目）；投资兴办实业；资产管理；国内贸易；货物及技术进出口。（以上各项涉及法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。 ^。

合众智慧农业投资管理(深圳)有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

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无锡合众威生物技术有限公司怎么样？

广东合众创盈供应链管理有限公司是2016-03-30在广东省广州市番禺区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市番禺区市桥街西涌大街4号101。

广东合众创盈供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440113MA59C9EJ94，企业法人冯国万，目前企业处于开业状态。

广东合众创盈供应链管理有限公司的经营范围是：商务文印服务;广告业;软件服务;供应链管理;商品信息咨询服务;企业管理咨询服务;文具用品批发;文具用品零售;办公设备批发;办公设备耗材零售;办公设备租赁服务;体育器材装备安装服务;体育设备、器材出租;体育用品及器材批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;软件零售;计算机及通讯设备租赁;建筑物清洁服务;自动售货机、售票机、柜员机及零配件的批发;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;五金零售;干果、坚果零售;蔬菜零售;食用菌零售;冷冻肉零售;海味干货零售;零售冷却肉（仅限猪、牛、羊肉）;蛋类零售;水产品零售;生鲜家禽零售;零售鲜肉（仅限牛、羊肉）;食品添加剂零售;食用盐销售(不含批发);服装零售;箱、包零售;纸制品零售;乐器零售;照相器材零售;玩具零售;游艺娱乐用品零售;家用视听设备零售;日用家电设备零售;计算机零售;计算机零配件零售;电子元器件零售;打字机、复印机、文字处理机零售;计量器具零售;灯具零售;家具零售;涂料零售;卫生洁具零售;陶瓷装饰材料零售;金属装饰材料零售;电工器材零售;开关、插座、接线板、电线电缆、绝缘材料零售;装修用玻璃零售;装饰石材零售;电气设备零售;露天游乐场所游乐设施零售;通用机械设备零售;机械配件零售;劳动防护用品零售;香精及香料零售;谷物、豆及薯类批发;棉、麻批发;林业产品批发;水果批发;冷冻肉批发;海味干货批发;蛋类批发;水产品批发;生鲜家禽批发;服装批发;化妆品及卫生用品批发;家用电器批发;家具批发;婴儿用品批发;纸张批发;纸浆批发;纸制品批发;玩具批发;游艺及娱乐用品批发;照相器材批发;其他文化娱乐用品批发;农业机械批发;销售标识牌、指示牌;计算机批发;计算机零配件批发;射频识别（RFID）设备销售;通讯设备及配套设备批发;通讯终端设备批发;金属制品批发;通用机械设备销售;电气机械设备销售;电子元器件批发;电子产品批发;环保设备批发;安全技术防范产品批发;露天游乐场所游乐设施批发;通风设备销售;电线、电缆批发;电工器材的批发;电工金具的销售;贸易代理;包装材料的销售;收购农副产品;劳动防护用品批发;保安器材销售;机器人销售;包装专用设备销售;预包装食品批发;预包装食品零售。

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贵州合众联农业科技发展有限公司怎么样？

无锡合众威生物技术有限公司是2018-02-01在江苏省注册成立的有限责任公司，注册地址位于无锡市梁溪区广益路309-2223。

无锡合众威生物技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320213MA1W0HDE1W，企业法人邓良锋，目前企业处于开业状态。

无锡合众威生物技术有限公司的经营范围是：生物制品、水产养殖技术的技术开发；饲料添加剂的技术开发、销售；鱼苗的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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绿茶用的什么牌子预制菜

贵州合众联农业科技发展有限公司是2015-04-21在贵州省贵阳市修文县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于贵州省贵阳市修文县龙场镇东片区新建路1幢5层1号。

贵州合众联农业科技发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520123337349830Q，企业法人罗勇，目前企业处于开业状态。

贵州合众联农业科技发展有限公司的经营范围是：（农业技术研发、技术转让；畜禽及水产品养殖；农副产品（除粮油）加工；饲料及饲料添加剂开发、加工、销售；猕猴桃种植及猕猴桃果汁加工；农林开发及树木种植；农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计；农业信息咨询服务。）。在贵州省，相近经营范围的公司总注册资本为42493万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共18家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

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2008年，开青年旅舍的王勤松在杭州开了第一家店，融合全国各地菜系、高性价比让绿茶餐厅大获成功，次年被大众点评网评为“2009年度最受欢迎餐厅TOP50”，2010、2011年北京、上海、苏州、宁波等地分店开业，2015年进入西南市场……

入场14年，这位“初代网红”混得怎么样？4月11日，绿茶集团通过港交所聆讯，花旗和招银国际为联席保荐人，或将于4月末或5月初正式挂牌上市——这已是它的第三次递表。

面对绿茶集团的不懈努力，有人说它是“带病上市”，有人认为它被低估。毋庸置疑的是，在一众或被资本加持，或正网红的餐厅品牌相比，绿茶已“过气”，不复昔日荣光。

“水能载舟，亦能覆舟”，绿茶曾经的助力，如今成了痛点。

01 失效的“低价魔法”

绿茶餐厅，源于一场“半路出家”的买卖。

起初，王勤松夫妇在西湖边做旅舍生意，面对南来北往客人的不同饮食习惯，夫妇二人嗅到了融合菜的商机。或许因为面向的都是“穷游”年轻人，绿茶一开始就将高性价比作为标签。据浙商证券统计，截至2022年Q1，绿茶的人均消费为605元，在头部中式餐厅里偏低。



凡事都有两面性，低价让绿茶“网红”，也让它盈利难。王勤松也曾意识到这一点，“我们是在用近乎于成本的低价换取客流，所以必须重视翻台率。”在他看来，高性价比意味着绿茶和其他餐厅不同，必须有高翻台率才能赚钱，“一天翻台率4次是保本”。

所谓翻台率，指的是餐桌重复使用率，是衡量餐厅盈利能力的一大重要指标。据悉，绿茶2013年的平均翻台率在6-8次。

事实上，王勤松为绿茶规划的“低价魔法”是低价翻台率门店数量，但疫情的到来让这个魔法不再奏效。昔日的翻台下限，如今却成了绿茶难以触及的天花板，招股书显示，绿茶2019年至2021年的翻台率分别为334次、262次、323次，一直在保本的4次之下。

低客单价、低翻台率带来的是营收和门店业绩的下滑。数据显示，2019-2021年间，绿茶每间餐厅的平均同店销售额从14811万下降为11686万。



餐饮业被疫情重创，大到海底捞，小到街边夫妻店，都受到影响，绿茶当然也不例外。与海底捞、呷哺呷哺相比，绿茶的翻台率受疫情影响较小，2021年恢复也很快，但与众不同的模式需要绿茶更快恢复。



九毛九集团（太二所属）、海底捞、呷哺呷哺这些餐饮品牌，或中高端定价，或直营、加盟混合运营。与之不同的是，绿茶的模式一低价，二重运营，让它的抗风险能力更低。

自一开始，或许是运营青旅的经验让王勤松就对门店非常重视。第一，是在门店装修上非常有想法，中式风格、江南风韵这几乎是绿茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾说，绿茶是50元的人均消费，500万元的装修费用。

第二，绿茶餐厅至今仍未开放加盟，全部直营，走重资产模式。这让它的开店成本颇高，320万-370万的单店投资成本高于同业（捞王300万-350万），单店投资回报期（175个月）也高于同业（外婆家74个月，太二7个月）。

2019-2021年，在受疫情影响门店销售、翻台率下滑的同时，绿茶仍然在快速扩张，本已不富裕的“家底”更是雪上加霜。截至2021年年末，绿茶餐厅的门店数量由2019年的163家增长为236家，其中44家（18%）经营亏损。



2019年上半年，有企业信心百倍地喊出“门店扩张”，疫情影响下优胜劣汰加速，有的品牌门店收缩和地租涨幅放缓，让他们以为自己能够趁这个时机占领更多的线下入口。但第一波之后的零星爆发，让很多人想趁此扩张的愿望落了空。

2019年加速扩张的海底捞，2021年悬崖勒马进行收缩。而绿茶却仍打算一条道走到底，招股书显示，继两年开了73家门店后，绿茶2022年至2024年计划每年开设75-100家新店。

低价、翻台率降低，导向的是低收入；门店扩张，导向的是高成本：对绿茶来说，必然的是盈利难。

招股书显示，2019-2021年，绿茶营收分别为1736亿元、1569亿元和2293亿元，净利润分别为106亿元、亏损55262万元和114亿元，净利润率分别为611%、-352%和497%，调整后的净利润率分别为61%、-07%和60%，低于行业平均水平（8%-10%）。



在失效的“低价魔法”面前，绿茶还能做什么？

02 受阻的自救

继西餐品牌“Playing”与炖菜品牌“关东造”相继“扑街”后，绿茶餐厅成为了绿茶集团唯一的指望。通过新品开发、市场下沉、上市，绿茶餐厅和绿茶集团在试图自救，但阻力重重。

一、“爆款”变“老款”，新品不是“爆款”。

除了低价之外，王勤松做绿茶自傲的还有一点，好吃。曾经夫妇俩开的青旅，因为烤鸡、火焰虾等菜品好吃，吸引了一些慕名而来、不住宿只为了吃饭的人，这也是他开始做绿茶的主要契机。

绿茶的兴起，源于乘上了互联网时代的红利，它的快速扩张开始于2010、2011年，于2015、2016年爆红，与互联网的高速扩张同步。

或许是这种经历，让王勤松很看重网络和口碑传播：“我觉得互联网时代，好的产品、好的模式、好的体验本身就会自传播，做餐饮尤其是这样，好的口味、好的体验，顾客就会主动帮你做口碑传播，这比任何外部的营销都管用。”

曾经的绿茶菜品是新颖的，也是好吃的，由它带火的面包诱惑，已入选很多餐厅的菜单。但人们想尝试的永远是更新、更好吃的东西，而不是曾经新颖、好吃的。

从俄式厨房、半秋山等西餐厅，再到外婆家、绿茶等中餐厅，在大众点评内，“面包诱惑”

已成为数十家餐厅都在售卖的“老面孔”，同时在网络上搜索“面包诱惑”，也可查到详细的居家做法，可以说，绿茶昔日独领风骚的招牌已然泯然众人。

随着文和友、喜茶、鲍师傅等新一批的网红餐饮品牌上场，市场的风向在变，产品创意的吸睛度成了能否破壁的关键。艾媒咨询数据显示，目前餐饮消费者中“Z世代”占比提升至393%，他们更愿为兴趣买单，这部分消费者将为餐饮需求端带来新的变化。

在“图新鲜”愈发普遍的今天，一个网红品牌的生命周期在3-5年，而今年14岁的绿茶，正在与“面包诱惑”、“绿茶烤鸡”等招牌菜一同进入第四个周期，在热销了十余年后，这些爆款的吸引力正在减弱。

王勤松和绿茶餐厅不是没有注意到这一问题，他们从没有放弃新品开发。数据显示，2019年至2021年三年间，绿茶餐厅推出新菜品的数量分别为120个、147个和178个，约合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。

可惜的是，消费者的脉并不好摸，摸准一次的可能有很多，摸准两次、三次的很少很少，尽管更新频繁、品类庞杂，但绿茶并没有新的爆款出现。在旧爆款吸引力减弱，新爆款没有出现的情况下，王勤松想用好产品自然吸引消费者的路走不通了。

二、下沉市场开新店，但一线的低价不是三四线的低价。

门店是绿茶餐厅的一大利器，截至2021年，它覆盖了所有一线城市、12个新一线城市、26个二线城市和26个三线及以下城市。

根据绿茶餐厅的规划，此次计划募资15亿美元用于门店扩张，2022年-2024年计划每年新开75-100家门店。这些新门店近八成将开设在二三线及以下城市，与在一线及新一线城市以小型餐厅门店为主不同，绿茶餐厅在低线城市的布局以大型餐厅为主。



过去十几年，绿茶已经探索出了一套可复制的商业模型“低价+高翻台率+精装修门店+预制产品+部分特色/高频更新菜品”，建立在一线和新一线城市的基础之上。对于一线/新一线来说，绿茶的“低价”十分具有吸引力，对于下沉市场来说，这个“低价”还有魅力吗？

而且下沉市场虽然是一片蓝海，但竞争也相当激烈；下沉市场消费需求零散，与一线、新一线的偏好也不尽相同，绿茶能否把准脉也是问题。

三、提升标准化，但预制的魅力在减弱。

在王勤松的观念里，占领市场离不开“标准化”。这是一条王勤松摸索多年后总结的商业理论：通过中央厨房实现标准化经营，在压缩成本的同时快速抢占市场。

在这个快节奏的时代，为了提高经营效率，越来越多的中餐连锁品牌举起了标准化的大旗。《2021中国餐饮业年度报告》显示，在门店数超10家的连锁餐饮品牌中，采用中央厨房集中配送的占比约7成。

凭借着由中央厨房统一制作的半成品，门店仅需简单的加工即可出餐速度快，大大降低了对厨师人员的依赖，绿茶的规模也因中央厨房的存在得以快速壮大。

环视同业，海底捞、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供应体系的做法更易控制成本，其抗风险能力也会更强。2020年，绿茶建立了供应链管理公司浙江绿勤，并在招股书中透露了自营中央食品工厂的计划。

不可置否的是，中央厨房的高效率为绿茶的发展提速，但越来越多料理包、预制菜的出现，让消费者越来越怀念中餐的锅气。

03 结语

也曾网红的绿茶餐厅，缺乏新爆品、抗风险能力不足等问题相继暴露，上市找钱是它翻盘的机会。而对资本市场来说，低价与快速扩张的老套路听的多了，绿茶玩转这一套不是没有可能，但疫情叠加中低线消费降级，现在的