上海蒙如出品的安东尼奥男装是进口的吗?

答案：是进口的。

解释：上海蒙如是一家专门从事男装设计、生产及销售的公司，旗下拥有多个品牌，其中包括安东尼奥男装。根据官方宣传，安东尼奥男装的原料来自于世界各地，如英国、意大利、法国等，制作工艺也采用国际领先的技术。因此，可以判断安东尼奥男装是进口的。

拓展：进口男装品牌在中国市场上越来越受到消费者的青睐，这也反映了消费者对品质的追求和对国际化的认可。不过，消费者在购买进口品牌时也需要注意品牌的真实性和质量问题，以免上当受骗。

从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元

　蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。一起来读一下他的创业故事。

　蒋志勇16岁就跟随姐夫闯荡服装业，从一个勤杂工一直干到公司总裁。过去27年，他见证了中国服装行业的发展，并抓住每一次机遇推动企业转型，从成都摊区的一个小服装店，发展到辐射全国及海外市场、年营收突破35亿元的大型品牌男装集团，邦诚国际完成了从代理商到品牌运营商的华丽转身，如今已成为行业领军者。蒋志勇说，“我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

　代理起家

　逐步开始操盘中高端品牌

　蒋志勇生于1973年，16岁时就对做生意比读书更有热情，他尤其喜欢时尚服装，这种偏好是从小受姐夫影响养成的。

　姐夫赖正国与蒋志勇都是四川人，他比蒋志勇大24岁，从1979年涉足服装行业，起先他以当时的“个体户”形式从业，买了一辆三轮车，每天忙忙碌碌地取货、卖货和送货，后来在成都成立了良友集团，服装生意进入良性循环，个人声誉也在服装圈愈发响亮。

　榜样的力量是无穷的，姐夫的成功对蒋志勇产生了深远影响。“我是在服装堆里长大的，从小就对时尚和服装感兴趣，想把人们打扮得漂漂亮亮的，而且想成为我姐夫那样的人。”蒋志勇回忆。

　16岁时，蒋志勇退学跟随姐夫做服装生意。一开始他什么都做，包括取货、搬货、送货，每天开着车在成都各地跑。1992年，蒋志勇和姐夫与两名同行强强联手，将生意以现代企业制度重新架构，这成为“邦诚国际”的起源。此时邦诚国际的主要角色是代理商，从以上海为中心的江浙地区进货，然后在成都地区销售。1993年，邦诚国际进驻有“中国羊毛衫名镇”之称的浙江桐乡。

　1997年，邦诚国际已发展为针织衫、羊毛衫领域的重要企业，更是四川地区的行业龙头。后来，公司决策除了做代理外，开辟自己的“第二战场”，并以“品牌”为核心。与此同时，邦诚国际还拿下了香港“老爷车”品牌在成都地区的代理权，在小范围内实践自己的品牌运营能力，效果非常不错。

　2000年以后，邦诚国际已拥有了品牌服饰系列，并具备了操盘中高端品牌的综合能力。此后十五年间，它先后代理了鄂尔多斯、navigare、华伦天奴三大品牌，经营品牌的能力愈发成熟起来。

　品牌之旅

　靠经营鄂尔多斯提升销量

　邦诚国际代理的第一个服饰品牌是鄂尔多斯男装，并凭借这一品牌在行业内一炮而红。鄂尔多斯是内蒙古鄂尔多斯集团旗下羊绒服饰品牌，生产羊毛衫的历史可追溯到1979年，1981年就在全国打响了名头，并于此后二十年名气日隆，享誉海内外。

　邦诚国际在2002年成为鄂尔多斯男装品牌的代理商之一，2004年，邦诚国际被鄂尔多斯集团授予男装品牌独家代理权和品牌运营权，在消费者定位上，邦诚国际将鄂尔多斯主要定位为“政务男装”，以“品质”“舒适”“优雅”为品牌DNA，致力塑造一种低调精英的品牌形象。这一定位一方面避开了当时正火热的“商务男装”竞争，另一方面为自身选定了一批高层次消费者。

　在产品线规划上，邦诚国际将鄂尔多斯男装的服饰品类从羊绒产品扩展到全系列服饰，改变了鄂尔多斯品牌的传统形象。

　他们采行的策略是首先建立代理商渠道，然后推行一套既让代理商赚钱，又让利消费者的利润分配模式。这种策略很好地促进了成交，而成交本身又成为最好的'广告。

　这一进程由蒋志勇主导，推行了大约一年时间，效果非常明显。到2006年年初，邦诚国际已在全国建立起鄂尔多斯男装品牌销售网络，主要是一、二、三线城市百货商场的专柜。起初，邦诚国际拿不到好的专柜位置，因为百货商场当时更愿意推广洋品牌。不过，随着鄂尔多斯男装热销，这种局面得到了改善，专柜的位置越来越好，销量也越来越高。

　由于策略得当且推行得力，鄂尔多斯男装新的品牌形象迅速打响，销量日增。鄂尔多斯集团对此非常满意，也更坚定了与邦诚国际合作的信心，同时拿出一部分利润做品牌推广，形成良性循环。

　引入洋品

　成功运作两项国际男装品牌

　成功运作鄂尔多斯男装品牌后，邦诚国际又开始尝试运作洋品牌，第一个洋品牌是navigare。

　2005年，蒋志勇在参加德国汉堡服装展时，结识了意大利男装品牌navigare的总裁，双方一见如故并萌生出合作意向。随后双方展开谈判并于2007年达成合作协议，邦诚国际获得了navigare中国区独家品牌运营权。navigare品牌的年营收约为24亿欧元，在全球35个国家和地区拥有约2000家销售网点，雇员数量则超过10000人。

　2006年，navigare成立广州高马服装有限公司，次年便与邦诚国际在广州友谊商店合作开出中国内地首家品牌店。在品牌定位上，navigare与鄂尔多斯具有互补性，其主要消费者是那些热爱时尚、具有独立精神、年龄在30-45岁的都市男性。凭借这一精准定位，navigare在中国市场也快速发展起来，目前已在全国主要城市开设了120多家专营店铺，在运动休闲领域也已确立起相应地位。

　华伦天奴是邦诚国际品牌体系中最新、也是最高端的一员，其消费者定位为时尚达人和商业领袖。华伦天奴是始创于1908年的意大利百年经典品牌。

　几年前，华伦天奴品牌继承人安娜·贝拉女士很希望该品牌回归中国市场。后来，她通过朋友介绍结识蒋志勇，开始谈判合作事宜。2013年，双方达成合作协议，由邦诚国际在中国内地独家运营其男装品牌。

　2013年12月3日，邦诚国际在上海举办盛典，宣告华伦天奴男装品牌“王者归来”。打出声势后，邦诚国际便开始在推出新品上发力。与此同时，华伦天奴强势入驻全国重点城市各大百货商场、购物中心等，接连创造销售奇迹。

　让蒋志勇感到自豪的是，华伦天奴与众多电视剧、时尚杂志等开展合作，收获了包括陈凯歌、张国立、徐峥、Rain、李健、张智霖等许多时尚界拥趸，这些明星的着装示范，让华伦天奴的影响力越来越大。

　未来发展

　民族品牌与国际时尚接轨

　2015年邦诚国际年营收实现微增长，与同业相比，这是一个不错的成绩，但没有达到蒋志勇的目标。为了应对未来可能持续几年的宏观经济低迷，公司掌门人蒋志勇提出了一套新的发展方案，即将邦诚国际转型为一家平台型公司，帮助合作伙伴在更高层次上快速发展。

　邦诚国际的相关能力是从2004年代理鄂尔多斯男装逐步发展起来的。当时，鄂尔多斯集团将男装品牌的研发、生产、运营等环节，全部外包给邦诚国际，等于让邦诚国际担当其品牌操盘手。

　为了提升设计研发能力，蒋志勇在欧洲还与一家意大利著名时装公司成立了合资公司，创意总监由意大利设计师担任，执行总监则由国内设计师担任，以欧洲设计师团队带动国内设计师团队，全面掌握品牌设计的精髓。

　蒋志勇表示，邦诚国际未来一两年会把工作重点和主要精力放在“练内功”上。除了加强整合线下渠道之外，邦诚国际还在尝试建立自己的电商体系，在天猫和京东开设了鄂尔多斯和navigare官方旗舰店。

　“目前，电商对高端时尚产品的冲击并没有想象的那么大。不过，电商的确是一个渠道，而且长远来看对行业的影响会非常大。”蒋志勇说，“我们需要做的是一个精准的定位，市场最终淘汰的只会是那些定位不清晰的产品，无论是线上还是线下。”

　因此，蒋志勇认为，邦诚国际未来发展的总体方向是更专注和更专业，尤其是更了解消费者的多样化需求，以及这种需求的变化。具体到品牌经营上，邦诚国际将坚持走“国际品牌本土化，本土品牌国际化”的发展路线，通过自身平台，让更多优秀的国际品牌为中国消费者所了解，同时让民族品牌与国际时尚接轨，更具活力。

　从16岁入行算起，蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。他说：“我在服装堆里长大，是服装行业成就了我，让我从一个勤杂工一直干到公司总裁。我见证了这个行业的发展，我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

;