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更快适应公司
 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
一、 新员工培训程序

三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）
到职前：
 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
 让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
 新员工工作描述、职责要求
 讨论新员工的第一项工作任务
 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
 岗位培训反馈表 （到职后一周内）
 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
 公司整体培训考核表 （培训当天）
 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）
五、新员工培训教材
 各部门内训教材
 新员工培训须知
 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
 每个部门推荐本部门的培训讲师
 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号 培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
h) 在岗位培训中，可以改进的地方
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i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
具体
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创业计划书模板
年 月
（公司资料）
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子邮箱
报告目录
第一部分 摘要
（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
一 公司简单描述
二 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三 公司目前股权结构
四 已投入的资金及用途
五 公司目前主要产品或服务介绍
六 市场概况和营销策略
七 主要业务部门及业绩简介
八 核心经营团队
九 公司优势说明
十 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二 财务分析
1 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2 财务预计（后3-5年）
3 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1 董事会
2 经营团队
3 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2 产品特性
3 正在开发/待开发产品简介
4 研发计划及时间表
5 知识产权策略
6 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1 主要促销方式
2 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1 定价依据和价格结构
2 影响价格变化的因素和对策
八 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1 销售收入明细表
2 成本费用明细表
3 薪金水平明细表
4 固定资产明细表
5 资产负债表
6 利润及利润分配明细表
7 现金流量表
8 财务指标分析
1) 反映财务盈利能力的指标
a 财务内部收益率（FIRR）
b 投资回收期（Pt）
c 财务净现值（FNPV）
d 投资利润率
e 投资利税率
f 资本金利润率
g 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映项目清偿能力的指标
a 资产负债率
b 流动比率
c 速动比率
d 固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
一． 附件
1 营业执照影本
2 董事会名单及简历
3 主要经营团队名单及简历
4 专业术语说明
5 专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6 注册商标
7 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8 简报及报道
9 场地租用证明
10 工艺流程图
11 产品市场成长预测图
二． 附表
1 主要产品目录
2 主要客户名单
3 主要供货商及经销商名单
4 主要设备清单
5 市场调查表
6 预估分析表
7 各种财务报表及财务预估表

王健林：为什么将收藏艺术品作为创业的动力？

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内容预览：
艺术需要世界水平的营销策略（1）
为什么到现在为止，日本艺术家在国际上闯出名号的屈指可数？
原因非常简单，就是“他们没有因循承袭欧美艺术世界的规则”。
在欧美艺术的世界里，存在着坚定的不成文铁律，被建构得一丝不苟。不遵循这些规则的作品，连作为被评论的对象都不可能，也不会被认为是艺术。
我为了可以跟欧美的艺术家平等竞争，非常执拗地分析了欧美的艺术构造，在不断假设与求证的过程当中，也磨练了我在艺术制作管理上的技术。
所谓艺术作品，不知道做法、卖法跟宣传方法，是无法产生的。而想要挑战欧美艺术世界的人应该做的事，跟在运动、娱乐等领域向世界水平挑战的人没有什么两样。
不断重复学习、训练、分析、实行、验证，在遵循规则前提下与他人竞争，从中表现最高等级的艺术，这就是所谓的艺术家。
日本的美术教学，只是教学生“自由地创作”；这个方针，有可能妨碍日本的艺术创作在欧美的现代美术世界里胜出。如果不把握欧美美术的脉络底……
应该是你需要的吧

  文/萧二喜（中国艺术品牌网总编辑）
近日，全新真人秀式访谈节目《鲁豫有约大咖一日行》官微接连爆出万达总裁王健林邀鲁豫共进午餐以及万达食堂“眼花缭乱”的菜谱，而王健林日常办公室的全景图也首次曝光，有人关注的是王健林的妻子林宁和儿子王思聪的合影，而我关注的是王健林办公室价值连城的书画作品。也许，这是职业病使然。
网上不但展示了王健林收藏的部分书画作品，还有王健林亲自打开书画作品的场景，有人说这是赤裸裸的在炫富，我觉得非常搞笑，亚洲首富还需要炫富吗？在我看来，这是一种精神财富的分享，分享的是一种作为收藏家的情怀，是一种志得意满的满足感。作为收藏家，很多人最大的爱好就是把自己的藏品与大家分享，他为了与人们分享他的价值上百亿的上千件艺术精品，已经计划在北京和大连筹建国家级水准的万达国际美术馆，建设中的万达国家美术馆建筑面积达2万平米。王健林说过，再好的艺术品，如果不能与人分享，是没有价值的！
也许很少有人知道，王健林能成为当今华人首富，当初下海创业最大的动力竟然是为了可以收藏艺术品，他的原话是“有钱才能玩收藏”，因此，当你明白将收藏艺术品作为创业动力时，你才能理解王健林为什么说“一个小目标是一个亿”，因为“一个亿”也就是买几张画至半张画的钱而已！2013年，万达集团在纽约 佳士得 购买毕加索作品《两个小孩》就花了172亿元人民币！我也和很多朋友说过，一个企业家到底有钱没钱，看看他办公室的字画就可以了，有的企业表面看着很强大，但实际可能负债累累，一个企业不管表面如何艰难，但如果他还藏有名家字画，说明他还没有到山穷水尽的地步。
办公室字画不但可以看出一个企业家的文化修养，更能看出一个企业家的魄力。1992年，王健林押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画，大有“千金散尽还复来”的魄力与自信！如今，万达的收藏史已经20多年，收藏的书画精品上千件，最低估价也上百亿，其最早的很多藏品现在已经价值上千倍，虽然万达集团不指望收藏盈利，但那书画摆在那里，卖或者不卖，价值就摆在哪里！
万达集团的书画藏品不但让万达集团名利双收！同时也让王健林的幸福感爆棚，这是一种实现了当初收藏理想的满足感，所以当鲁豫采访他时，他那么高兴地亲自向鲁豫展示那么多书画精品。所以我常说，企业家有了钱就多多少少应该收藏点名家字画，不要把钱看成命根子，要相信自己钱没了可以再挣，而收藏字画本身也是一种投资行为，与别的投资行为不同之处在于还可以“消费”，可以说是一举多得！王健林个人资产上千亿，所藏书画艺术品价值上百亿，相当于配置了大约10%的艺术品资产，这一点无疑是值得很多企业家学习的。
有些企业家有收藏书画的想法，但往往因为不懂书画不敢涉足，这也是人之常情，其实任何人都不是天生就懂书画的，王健林刚开始收藏时，也走了一些弯路，后来，他不但自己通过学习加强了书画鉴赏能力，还建立了专门的收藏团队，而收藏团队的带头人是著名的收藏家郭庆祥，而郭先生也是草根出身，既不是书香门第，也不是学院出身，上世纪80年代初期，他靠服装、家具生意起家，有了启动资金又加之兴趣使然，1992年开始尝试涉足艺术品收藏，每次去国外做生意，他也会钻进当地的美术馆、博物馆饱览馆藏佳作，诸如法国奥赛美术馆、美国大都会这类国际性的大馆更是让他流连忘返。所以说，对于还没有开始收藏的人来说，懂不懂不是收藏的关键，关键是想不想，敢不敢，只要敢想敢做，不懂可以“钻”懂！同时还可以请自己信任的收藏顾问！
有人说不懂书画硬要收藏书画，是附庸风雅，是土豪行为。这里我觉得有必要为“附庸风雅”这个成语平个反了！一直以来，人们都觉得“附庸风雅”是一个贬义词，常常用来讽刺不懂文化而用文化装点门面或参与文化活动的人。而在我看来，附庸风雅却是一种美德，是一种勇于学习积极进取的精神！试想一下，如果人们不懂文化而都主动远离文化人，从不参与文化活动，这不都是自绝于文化而自甘堕落吗？谁也不是生来就懂文化的，我国还有另一句成语，近朱者赤，近墨者黑，就是鼓励人们多多接触有利于自己成长的人和环境，换句话讲，与文化人接触多了，经历了耳濡目染的熏陶，自己也有机会成为文化人。我有一位在北师大博士班的同学挚友，原来也不懂书画，但是由于经常参与支持我的中国艺术牌网举办的书画活动，因此结识了很多艺术家，现在不但书法写得不错（拜画展学术主持洪亮先生为师），还在老家晋江开了一家书画院，自己可以举办大型书画活动，在当地影响很好，如果有人不信，我可以请他现身说法。再退一步讲，接近文化人参与文化活动有什么坏处吗？一点没有！那些说不要附庸风雅的人多半是吃不到葡萄说葡萄酸的人！所以，我们有必要在全国范围内营造一种“附庸风雅”的氛围，这是我国文化大发展大繁荣的必经之路！

最后我想说的是，我们不要羡慕嫉妒王健林的财富，而是要向他学习，将收藏艺术品作为创业的动力，这是一种超级强大的洪荒之力，也许，下一个首富也是这么炼成的！还没有一点收藏的企业家朋友们，马上行动起来吧！

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