国内年轻人创业为何喜爱互联网和服务行业，而制造业等实体却没人干呢？

综述

年轻人的创业为何集中在互联网和服务行业？而不是制造业等实体？这其实有多方面的原因，比如年轻一代受到的文化熏陶、行业本身的特点等等。

创业文化的熏陶

国内的年轻人之所以选择互联网，大部分是受到了美国硅谷文化的影响，比如小米创始人雷军就曾受到《硅谷之火》一书的影响，正在大学阶段创办三色公司。70后、80后，都是受到了乔布斯等一大批硅谷创业者的影响。

而90后相对特殊一些，更多是受到了国内创业文化的影响。国内的互联网刚好发展了30年，涌现出了一大批优秀的互联网企梦想家，比如“二马”，国内对于这些人是推崇备至。

于是，隐患就这样埋下了，举个中国台湾省的例子。上个世纪，哪怕是现在，台企的创新都是建立在生产制造的基础之上上，这些实体创业者满世界的推销产品，当然，国内也有；可是，国内更多的是虚拟事业。功过是否，就不多说了，我本人也是虚拟事业工作者。

行业本身的特点

创业是为了什么？创业是为了梦想吗？是的；创业是为了明天的面包吗？是的。年轻人受到创业文化的熏陶，选择了互联网和服务业，可是是梦想，梦想着成为乔布斯、“二马”；同时，互联网和服务业也是最挣钱的，能让自己的生活得到最大程度的改善。

比如，互联网属于IT行业，IT行业是人类有史以来发展得最迅速的行业，从“二战”以后，遵循摩尔定律，比传统的金融、能源、医疗制药、日用品行业等发展得好，财富的增加也是十分地快速。

互联网垄断资本比过去的金融垄断和生产垄断还要厉害，而且在掌握大数据的前提下更为隐秘。

制造业等作为传统行业就困难得多，IT行业的发展是指数级别的，传统行业的发展是常数级别的，而且还会遇到许多的困难。

制造业等实体的困难

工厂暂且不说，就以开饭馆为例。开饭馆的成本很高，但是毛利也很高，这一点不同于其他实体。几个人合伙，分别负责管理、战略、厨房生产技术等。

股权的分配就是第一个坑，股权可不能掺杂感情，往大了说，美国百年老店AT＆T，通信行业龙头中的龙头就是栽在股权上，这家企业连任正非都是仰望的；往小了说，我身边也有这样的例子，赚到钱就散伙，然后就倒闭。

员工是第二个坑，实体的员工大部分是要训练服从性的，因此很多店面，包括工厂，每天早上都会喊口号、做早操等，这些都是训练员工服从性，给他们来一个职场PUA，渣男/渣女秘籍PUA你了解一下。因为员工能出了问题，跟客服有矛盾，说不定就要停业几天。

收银和采购是最大的“坑”，几乎所有的实体都存在这个问题，回扣、夹带等等，但是熟人社会也无可厚非，有些饭馆为了填坑，收银都是男孩子，免得堕入爱河，就怕别人迎男而上。

此外，还要小心房东、业主、物业等，房东看你生意好，不遵守合约，要涨房租，你怎么办？他是不愧文章的；业主说饭馆太吵，你怎么办？意思是要给钱了事；物业说饭馆有油烟，你怎么办？意思要是要钱；消费、卫生部门来查，你怎么办？你们都懂得。这些问题换作工厂也是一样！

还有，很多创业公司都是未富先老，我曾在创业公司做过，我直接划水，提前进入养老模式，为什么？我知道，但我不说，我又不是老板，关我什么事？还是资源分配和股权问题。

如果股东要往公司里面安插亲属，你怎么办？而且亲属还是吃回扣、夹带的，那你怎么办？

因此，年轻人才愿意进行互联网创业，互联网创业的个人，是可以凭借着个体的创造力而掌握全部的生产资料，从不受制于人，上下级的关系较为平等。至于实体创业，看看京东老板刘强东当初的小饭馆，那简直是惨痛的经历，都是踩了上面的坑。

居民服务业包括哪些行业 居民服务业是指什么

　近几年来，服务性行业已经成为了第三大产业，成为了经济发展的支柱性力量。那么，如何使服务行业取得成功呢下面是我精心为大家搜集整理的服务行业成功的要素，大家一起来看看吧。

　服务行业成功的要素1：特色

　罗伯特和格伦认为他们的理念与众不同。他们希望为富有潜力的人力资源领袖提供为期三天的培训，强化其领导技巧。教员都是在业内广受认可、经验丰富的人力资源类行政人员，学员还有机会聆听特邀嘉宾的演讲，这些嘉宾通常是能创造潮流、引领国际大公司的成功人士。

　格伦向我解释说：“就像鞋匠的孩子没鞋穿一样，我们这些搞人力资源的最缺乏培训机会。我们总是创造各种项目来为公司培训***，却忘了自己。我们创立HRLeaderCamp正是为了以实用、非学术的方式解决这一问题。”

　关键问题是，这一特色能否使HRLeaderCamp真正区别于其他培训教程。如果答案是肯定的，那他们就有成功的机会;否则，就只能靠降价来竞争——不管什么时候，这都不是服务业者赚钱的好办法。

　服务行业成功的要素2：团队

　他们注重向学员教授的一个重要观念是：团队合作总是强过个人单干。罗伯特和格伦本身也是共同创业，作为一个二人团队，他们拥有了个人难以企及的优势。不过，他们认识到还需要与其他一流人力资源专家合作，借助他们的专长，共同打造理想中的高价值课程。

　此外，他们还联系其他方面的专家，帮助该创业公司成长，这种“大家庭”能提供营销、社交媒体和后勤等方面的真知灼见。彼得·德鲁克(PeterDrucker)曾说过：“企业的存在目的就是创造和维系顾客。”罗伯特和格伦有能力打造创造性的教程，从而留住客户，但在寻找新顾客方面还需获得帮助。

　他们也承认这点。罗伯特认为，“我们专注于一个具体领域——由经验丰富的企业领袖教授实用的人力资源技巧——并动用了所有朋友、人脉和信誉。相信我们并愿意参与进来的人们如此之多，让我们深感满足。”

　服务行业成功的要素3：专注

　任何创立过服务业公司的人，都会告诉你这多么辛苦。如果你对拓展业务、满足客户需求和不断改进不够重视，那你还是不要创业了，因为你毫无成功机会。

　成功企业的关键因素

　成功企业的关键因素(Success　Key　Factors)是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。

　企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题：

　1、 不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。

　企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。

　一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。

　2、 不同的企业，成功关键因素不同即便是同一个行业，不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划和发展方向的区别，成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功，一个走的是开发设计路子，另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子;同是生产钢笔，派克公司侧重广告宣传和销售主打，科思公司注重产品质量和企业形象。

　每个企业都是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。

　3、 企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。

　一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

　4、 不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，成功关键因素不同有的企业，在行业的竞争中，注重的是整个企业的优势;有的侧重以产品主打，营造具体产品优势，在产品层次上，关注取得优势的因素，产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次并不矛盾。

　不同的产品，可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些差异，可能会选择不同的出发点和突破口来主打。比如一家灯具企业，有两大类产品，一类是霓虹灯，技术含量低，劳动密集型产品，其成功关键因素是企业巨大的外销能力和内部有效的规模生产和低成本;另一类产品是节能灯，企业有世界领先的设计生产能力，能为客户的特殊要求定做，产品竞争力强、利润高、前景良好，其成功关键因素就是技术设计能力。

　同一个产品处于不同的生命周期，其成功关键因素也会有差别。处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力;成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力;成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。

　5、 成功关键因素是动态的企业面临的市场和企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方向于企业实力不相称的情况。比如我们经常说：“这个企业的管理能力和它的市场规模太不相称了”、“这个企业的产品开发能力与其行业地位相去甚远”等等。这种不适应最终导致企业战略混乱。

　6、 成功关键因素之间是相互影响和关联的一个企业，一般不会只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定3-5个成功关键因素比较合适，一些认为比较理想的是5-8个，实际上这个数目并无多大意义。

　但是需要明确，既然是“关键因素”，那么肯定是重点，不能“眉毛胡子一把抓”;既然对企业非常关键，就必须认真规划和确定，不能“想当然”。最终确定什么，确定几个要实事求是，根据企业的具体情况，诸如处境、机会、实力、打算等等，有时候同时展开几个优势的培养不仅企业实力支撑不上，而且管理也可能跟不上，还不如取次优，就主打一两个。我们经常看见这种情况：不实施什么策略和措施倒还好，一旦实施，越搞越乱(在先进技术、管理方法和模式的推广中这种情况极为多见，闹笑话的也不少)。

　需要强调的是，企业所确定的几个成功关键因素一般是相互关联的，有的因素可能是另一个因素的基础、有的因素是互相促进、有的因素是其他因素的保证、有的因素之间存在矛盾对立统一等等，一定要注意其协调和统筹。比如，您只强调巨大的市场销售能力，而内部的生产制造能力却跟不上这就会产生负作用。此外还要注意，强调成功关键因素决不是说其他因素：比如基础管理就不需要或者可以忽略了，可以有先后、主次、规划，但必须具备条件的还是要具备。

1、所谓居民生活服务业，主要包括餐饮、住宿、家政、洗染、沐浴、美容美发、家电维修、人像摄影等行业，是保障和改善民生的重要行业，对稳增长、调结构、惠民生、促就业具有重要意义。

2、以满足人民群众日益增长的生活服务需求为出发点，《规划》重点围绕提高供给能力、优化供给结构、提升供给质量、改善供给环境、规范供给秩序等方面着力推进供给侧结构性改革。

3、家庭服务业公益性信息服务平台建设工程：设立区域性家庭服务电话呼叫号码，整合资源，增加投入，实施家庭服务业公益性信息服务平台建设工程。依托该平台，健全供需对接、信息咨询、服务监督等功能，形成便利、规范的家庭服务体系，为家庭、社区、家庭服务机构提供公益性服务。

4、家庭服务业从业人员培训工程：以家政服务、养老护理和病患陪护服务等从业人员为重点，开展订单式培训、定向培训和在职培训。“十二五”时期，每年培训100万人。加强培训基础能力建设，依托现有培训资源，在地级城市以及经济较为发达的中心城市建设家庭服务从业人员实训基地，同时对有创业愿望的人员提供相应的创业培训。

5、家庭服务业千户百强创建工程：推动一批中小企业（单位）做专做精，扶持一批有实力的企业（单位）做大做强，培育一批知名家庭服务品牌，形成一批市场开拓能力强、辐射带动作用大、服务水平高的企业（单位）群体，加大对员工制家政服务企业（单位）的扶持力度，提升我国家庭服务业的规范化、产业化、品牌化水平。