事故车辆维修有故障检查报告吗

事故车辆维修有故障检查报告。根据查询相关信息显示，检测报告的话可以找当地的4s店或者其他品牌四s店，对车辆进行一个检测，都是可以出检测报告的，其次的话就是可以选择第三方的质量鉴定机构，对车辆的一个质量进行一个鉴定检测，然后出一个检测报告单，第3方的故障检测报告的话，一般都是需要付费检测，这个检测报告单的话，也是具有一定的法律效益，付一定的法律责任。

电脑一开机就出现硬驱故障报告一个SMART事件

it设备运行无故障报告怎么写首先我们要写清楚设备的一个运行检查的一个报告，以及他的检查负责人检查的一个设备的一个部件以及他的一个具体内容以及的检查日期和负责人的一个无故障报告呢，我们必须呢写清楚，写详细才可以

机器设备故障出现后分析和定责报告怎么写

1、这个提示是告诉你一个硬盘出现问题了，让你备份数据更换硬盘。
2、可以到bios中关闭这个设置，或者直接更换硬盘。
3、在主板BIOS里设置。根据BIOS的不同，选项位置不一样。不过smart 这个词(有的是SMART)是不会错的，可以逐项找一下，然后把后面的选项设定为：Disabled（关闭）。

为什么设备故障反复出现，要求彻底排查，写一份报告，结构怎么写？

设备反复故会障影响生产计划的安排，必须要彻查原因并最终解决故障。
要求的报告其实就是详细的排查方法与过程的记录，属于ISO9000体系的标准工作流程：
1故障分类：机械、电子、系统、程序
2故障特征：故障代码、表现状况、持续状态
3故障的解决方案与解决方案的成功性能
4故障设备的责任人、发生故障的时间、人为故障或是正常生产时发生故障。
5故障报告的时间、参与人员

solidworks故障报告发送成功

设备反复故会障影响生产计划的安排，必须要彻查原因并最终解决故障。
要求的报告其实就是详细的排查方法与过程的记录，属于ISO9000体系的标准工作流程：
1故障分类：机械、电子、系统、程序
2故障特征：故障代码、表现状况、持续状态
3故障的解决方案与解决方案的成功性能
4故障设备的责任人、发生故障的时间、人为故障或是正常生产时发生故障。
5故障报告的时间、参与人员

故障速报的要求

1、首先需要找到开始，然后点击SOLIDWORKS工具，再在里面找到SOLIDWORKSRx然后打开就行。
2、其次是打开SOLIDWORKSRx以后会出现一个全新的界面，这个时候我们就可以看到这个界面提供了“诊断”、“疑难解答”、“系统维护”、“问题捕捉”等，这些功能都可以很好的帮助我们处理一些常规的问题。
3、之后使用诊断功能，诊断功能可以对系统全面的进行一个初步问题的诊断，它会以不同的标记显示出来。
4、最后如果诊断功能还是不能解决问题，这个时候我们可以选择是用问题捕捉功能，该功能会把你遇到问题录制下来，然后产生一个压缩包，这个功能的好处是把所有问题详细记录下来，然后直接发给技术，技术通过观看，可以很好的处理问题。

故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰苦部门，维护岗位要求 具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的 专业技能，并要求维护员严格遵守纪律绝对服从 组长的安排。由组长每月对维护人员工作态度、 工作表现进行评分，对 第三课设备故障的处理为了保证生产的安全，持续，顺行，除切实搞好设备的点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在处理上，要坚持： 三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过； 事故责任者和有关 人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过。要认 真总结经验教训，防止事故的重复发生。一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。组织抢修是，按故障的大小，由各级人员进行组织，2•重大设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修。设备部参与抢修方案制定，现场协助，监督检查。3•特别重大事故，以及设计全公司性的设备事故，有总厂设备副总经 理组织公司各有关单位进行抢修。（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定时间， 负责人，负责单位。（三）全体抢修人员应充分了解抢修方案，确认各自担当的任务，准
备好必要的工器具（四） 施工时，应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。（五） 做好抢修的一些原则，具体组织、实施等工作，在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述。汇钢设备故障、事故管理标准
序 号 制度及内容 管 理 标 准 考核
1、凡是正式投产的设备，在生产过 正确
程中造成零件、构件损坏使生产突然 划分
——一 设备事故及故障的定义 中断，或由本企业设备原因直接造成能源供应中断而使生产突然中断，称 设备事
为设备事故。 故、
2、凡因设备原因停机时间在五分钟 设备
以上四小时以下者均为设备故障。 故障
1、不可抗拒的自然灾害造成设备损 各分
坏使生产中断的。 厂正
2、在生产过程中，设备的安全保护 确划
装置损坏使生产中断造成其它设备损 分，
一 下列情况不列为 坏的。 报表
设备事故、故障 3、在生产过程中，如轧辊导轨装 统计
置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸 不准
机结晶器、格栅、剪刃、皮带运输机 确罚
皮带等损坏，使生产中断的。4、生产工艺事故：如冶金炉跑钢、 款10元
跑铁、呙炉悬料、轧机卡钢、断带 等，使生产中断而未造成设备或厂房 结构损坏的。
三 设备事故分级：
1、特大设备事故 修理费用在50万兀以上或停产1周以上。
2、重大设备事故 凡属于下列之一者为重大设备事故：1、 设备事故损失费（设备修复费 +减 产损失费）在15万元以上者，机修 分厂在1万元以上者。2、 设备事故修复费用在 3万元以上 者。主要生产设备发生设备事故，生产系统停产24小时以上
3、一般设备事故 凡属下列之者为般设备事故
1、 设备事故损失费（设备修复费 +减 产损失费）在5万元以上15万元（不 含15万元）以下，机修分厂在3000 元以上1万元（不含1万元）以下 者。2、 修理费用在5000元至3万元之间。3、 影响生产在4小时至24小时之间。
凡因设备原因造成停产5分钟至4小4、设备故障时（不含4小时）以下。
序号 制度及内容 管 理 标 准 考核
四 事故管理规定 1、贯彻预防为主的方针，米取日常维护与计划检修相结合，推行点检、巡检制 度，开机状态监测，把事故消火在萌芽 状态。
2、无论事故大小何种原因，各单位应 《设 备统计报表管理标准》及时上报。 隐瞒一次罚款50元
3、对违章操作，人人有权制止。
4、设备事故实行全过程管理，包括事故 抢修、组织分析、制定措施、处理责任 人。 缺一项考核50元
五 事故、故障抢修规疋 发生事故、故障后各单位要立即上报生产 安环部、设备部。积极组织力量抢修，尽 快恢复生产。 组织抢修 不禾罚100 至500元
特、重大设备事故 事故单位应立即通知生产部安环及设备 部，通知公司领导，积极组织抢修。 超过五分 钟每迟一 分钟罚20 元
一般设备事故 事故单位应立即通知生产安环部和设备部，当班调度和设备管理人员立即深入事故现场协调、组织抢修 不报罚100元不 到现场罚20元
六 事故分析、统计、上报 事故抢修完成后，有关人员要进行事故分 析，总结经验教训及处理结果，遵循“三 不放过”原则，即：事故原因不明、责任 不清不放过，事故责任者不受到教育不放 过，防范措施未洛实不放过。 无分析罚 50兀无处理罚100 元无防范 措施罚200元不 按时交报告罚50 元
特、重大设备事故 由公司组织抢修，在恢复生产后72小时内提出事故报告书，报生产安环部、设备部。
一般设备事故 由事故单位，在恢复生产48小时内提出设 备事故报告书，报生产安环部、设备部。
序号 制度及内容 管 理 标 准 考核
七 设备事故及故障损失计算 设备事故损失费包括设备修 复和减产损失费，其中减产 损失费二单位产品利润X影 响生产时间，设备修复费二 备件费用（修复或更换）+ 人工费+材料费 不统计罚款100元
八 设备事故、故障的奖罚
惩罚（惩罚事故单位） 1、特、重大设备事故。 罚事故单位 10000元至50000元
2、 般事故。 罚事故单位 2000元至10000元
3、设备故障 故障时间少于1小 时罚300元，每增 力口 1小时多罚200 元
4、由于电器设备造成全厂 停电三十分钟，由于电器设 备发生一般事故。 故障一次罚分厂400元，一般事故罚分厂2000元
5、因仪表造成停电十至三十分钟或发生般事故。 故障一次罚分厂400元，一般事故罚分厂2000元
6、因设备检修不足 5天内 发生故障或一般事故。 故障一次多罚 200元一般事故多罚400元
7、在联查中发现问题，已 下达整改通知书，不及时整 改，发生故障或一般事故。
备注：以上考核各单位正职及主管领导各承担5%；管理责任各承担20%
序号 制度及内容 管 理 标 准 考核
八 惩罚（责任人） 1、特、重大设备事故。 责任人免1至6月奖金；违章操作、违反
劳动纪律引起事故下岗处理
2、 般事故。 违章操作、违反劳动纪律引起事故罚 150元
7、由于维修工、电工巡杳不 故障一次罚50元；一
到或不按时加油及不按期换 油以至发生故障或一般事 故。 般事故罚200元
1、重点、重要设备操作工在 1、 参与红旗设备
工作中，严格按设备操作规 程操作，保持设备清洁完好 并坚持润滑“五定”。 评比。
2、炼铁厂设备故障休风率w 基本奖1000元每减少
02% 005%加奖400元
奖励（单 3、机烧设备故障停机率w 基本奖1000元每减少
位） 156% 05%加奖400元
4、竖炉设备故障停机率w 基本奖1000元每减少
17% 05%加奖300元
5、连铸设备故障停机率w 基本奖1000元每减少
075% 02%加奖300元
1、 带钢设备故障停机率 基本奖1000元每减少
w 035% 01%加奖400元
7、制氧设备故障停机率w006% 基本奖1000元每减少002%加奖400元
奖励（个人） 1、 能提前发现异常现象，避免特、重大设备事故发生，奖励500至2000元。2、 重点设备保证一年内无设备故障及一般事故发生，由分厂提出申请，设备部组织评选，并奖励 100至200元/台3、 凡能迅速排除设备事故恢复生产立功的个人，写出申请由设备部报主管领导审批后可适当奖励 100至500 元。
九 罚款和奖励的管理办法 1、 每月设备运转情况奖励及设备事故、故障由设备 处按《设备事故、故障考核办法》执行。2、 奖励由各单位写出书面申请，包括奖励原因、金 额等，报设备部，由设备部报主管领导、公司领导审 批后执行。
、故障分析肯对策研讨（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的责任，总结经验教 训，制定和落实防范措施，并以防止和减少设备故障的发生。为了确保不 掩盖事故真相，要注意下列二点：1•不要把故障分析引入责任追究的死胡同应首先从领导者开始，要把故障分析的重点从责任追究转到弄清原因 上来。要努力创造条件让人说真话，力图使当事人入市反映事实真相，共 同分析，查找原因，吸取教训。而不是设法推卸责任，掩盖真相。2•提高第一线作业人员的自觉性和记录水平。第一线作业人员的自觉性是做好各项工作的基础， 在故障分析中同样如此。故障原因分析的前提条件是真实、 准确、完整、全面的故障状状况。 因此，当事人的反映、书面报千是一种十分重要的资料。所以，要结合实 例，对操作者如何写清现象进行教育， 以求提高第一线作业人员对故障记 录的自觉性和记录水平。（二）故障对策的研讨1•故障管理的目标故障管理的目标是：允许故障发生，不允许重复故障的发生。因此， 要求认真，仔细的填写故障报告书，并要编写典型故障事例报告书，反复 研讨，提高全员的故障处理能力，以防止故障重复发生。2•召开故障分析会为了弄清故障的原因，应按事故，故障的性质，程度的不同，召开不 同级别的事故，故障分析会，一起分析研究，找出发生原因，并据此定出 切实可行的整改措施。3•对策的组织实施制定故障对策，这只是防止重复故障发生的第一步。重要的是组织实 施。在组织实施过程中，首先要落实责任部门和责任者，然后制定实施对 策。在实施中，应加强检查督促，是对称不至于流于空谈。另外，在检查 督促的同时，还要为对策的实施创造一些具体条件， 并帮助解决实施过程中遇到的问题。三。设备故障的报告设备发生故障后，除迅速组织抢修，修复后进行事故分析，研讨，制 定整改对策，实施整改方案外，还必须建立故障报名制度，这是故障管理 的不可缺少的重要环节。（一）设备故障报告表
各二级厂（部）的设备科，每日要将本厂（部）设备的运行状况，发 生故障等情况及时进行收集， 在每日早晨将前一天的情况用电话想设备部 设备管理可报告，设备管理科将各二级厂（部）的主要设备故障汇总后， 填写设备状态日报，赴英后分别送到公司设备经理，设备部正副部长，设 备部的技术部门，以便有关人员做出快速反应。设备状态日报是一种速报，要求及时，准确。报送时间在每日晨 8时30分左右，由设备部设备科填写复印，在 9时左右复印分发，要做到这一点，各二级厂（部）必须建立一个故障信息管理网络，管理人员要有较 强的管理意识和认真负责的工作态度。设备状态管理日报是用电话的形式报送的， 因而力求简单明了，故障较多时，先报主要故障。状态日报是一种以信息为主的报表。（1） 设备状态日报的报送内容如下：1主作业线停机时间在 5分钟以上的故障2•设备停机时间在15分钟以上的故障3•重要设备的异常（如制氧机，中压锅炉等 A,B类设备）（2） 每一次故障的报告内容为：1•故障名称2•故障的起止时间3•设备的损坏情况4•设备发生故障的原因5•设备故障的处理情况2设备故障日报表设备故障日报表是每天发生设备故障的正式书面报表， 是故障分析的原始资料，每天发生的全部故障均应填写。由于供统计分析用，所以必须 要有准确的起止时间，对主作业线停机在1分钟以上的故障均应天报。 有 计算机记录的单元，停机时间应以计算机的记录为准。设备故障日报表的每一项故障要求报送的内容， 与设备状态日报表报送的内容是相同的。设备故障日报表的每一项故障要求报送的内容， 与设备状态日报表报送的内容相同。3•设备事故报告表设备事故报告应在事故分析会前， 由点检组填写，报告的内容要反映事故分析会的精神。（1 ）报告内容1•报告内容2•事故名称3•事故停机时间（包括主作业线故障时间和设备故障停机时间）4•事故发生经过5•排除事故的技术措施和经过6•事故原因和责任分析7•损坏部位简图，修复进度
8修理内容9•事故教训及整改措施10事故损失，包括设备修复费，产值损失费，减产产品名称，减产 数量，修复公式等项目11故障分类代号，共有9种，供综合统计分析用，逐项进行分析， 以掌握事故的发生趋势12有关人员签字，特大，重大设备事故，需设备厂长签字。（2）报告时间1•特大，重大设备事故，发生一小时后内，用电话报告设备部：事故 排除后三日内将本报告表报设备部2•普通设备事故，小事故，在事故三日内将本报告报设备部4•设备故障记录单设备故障记录单填写内容与设备事故报告表的内容基本相同， 凡发生主作业线停机 5分钟与设备停机一小时以上的设备故障均应填写，不上 报，由设备科保存。5•设备事故（故障）月报表内容与故障的报表相同。不填报设备故障日报表的部门按月填写设 备事故（故障）月报表，在月后三日内保设备部。（二）设备故障的报告流程故障报告按故障大小，影响程度不同，流程稍有不同四、设备故障实际的统计分析设备故障实绩的统计是设备故障管理的基础工作之一。通过对故障 的统计，如主作业线故障统计，故障原因统计，故障专业区分统计等等， 可以让设备人员及其设备管理的决策人员及时了解设备故障情况， 并对实 际统计加以分析研究，从中找出规律，发现问题，确立管理重点。这样故 障管理就与点检实施，周期管理，设备改善，备件管理等各项工作有机的 结合在一起，并能对这些项目起到很好的促进。第四节 设备故障的评价指标及故障的防范一，设备故障的评价指标设备故障的评价指标是衡量企业管理水平的尺度之一，也是设备维修 管理的一项重要指标，一般有下列几种表示方法：1•事故与故障停机率：事故与故障停机率（故障率） =2•事故率：3主作业线故障率主作业线故障率=4•故障频率：表示单位生产时间内故障发生的次数故障频率=5•主作业线设备故障时间（h）:将其与设定的目标值进行比较，做出评价6•主作业线设备可开动率：主作业线设备可开动率=7•千元产值事故损失费：
￥
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故障抢修管理制度
故障抢修管理制度
维护部门为本单位最为艰苦部门，维护岗位要求 具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的 专业技能，并要求维护员严格遵守纪律绝对服从 组长的安排。由组长每月对维护人员工作态度、 工作表现进行评分，对 第三课设备故
障的处理
为了保证生产的安全，持续，顺行，除切实搞好设备的点检维护之外，在
设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在处理上，要坚持： 三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过； 事故责任者和有关 人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过。要认 真总结经验教训，防止事故的重复发生。

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