对创新创业的工作设想

思路1、个性市场

随着生活水平的提高，人们在吃穿用方面基本都已得到了满足，这时，彰显个性就成为了当下的市场主流。举个例子，很多人尤其女性都不希望在街上碰到有人和自 己穿一样的衣服、拿一样的包包。买手机的时候，都不愿意选择人人都用的“街机”，还得给自己买一个好看的“外套”。

因此，人们对个性化的不断追求，也就促 成了当下一个巨大的商机。 时下的很多行业，因为竞争的加剧，涨收入空间都在不断缩小，老老实实做传统零售的空间已十分有限，一些聪明的商家便开始不断追求个性化，从万千商家中脱颖而出，吸引消费者挑剔的眼光，在减少竞争的同时开拓发展空间。

那么，创业者应该如何做到个性化呢?或者说，有哪些行业是符合个性化市场需求的呢?这里，就将个性化概念分为两种说明。 一种是商品的个性化，抓住消费者标榜时尚个性的需求，提供的个性化商品或服务。

比如手机美容，汽车美容等，根据顾客的需求，让他们的手机或爱车充 满个性;又比如diy产品，如diy巧克力、diy植物等，将传统巧克力或植物经过diy变成个性化商品;另外，还有如个性名片这样的，为个性化商品提供 必要技术支持的行业，也同样是符合个性化市场的不错的商机。 另一种则是店铺个性化。比如强调咖啡文化的星巴克，通过一种文化理念博得消费者认同，彰显个性。 需要注意的是，个性化需求是建立在市场的基础之上，虽然与众不同，但不代表创业者个人标新立异的需求，需要创业者把握好个性与实用性之间的尺度。同时，由于个性化产品的流行时限不长，就要求创业者在进货、销售的时候，都要随时保持其性。

思路2、绿色商机

生活方式的升级不仅让人们要吃得好、活得好，如今， 更多的人还开始关注，怎样吃得健康、活得健康。健康消费，已成为寻常百姓家庭消费中的一大热点。而从绿色食品的大卖到健身俱乐部、养生餐厅的兴起，也都传 递着这样的信息：随着国内居民健康意识的不断提高，健康领域蕴藏着巨大的商机。 而健康概念，从现在市场开发状况而言，尚处于起步阶段，即使在国外一些生活水平较高的发达国际，也都是从最近十几年才开始兴起 ，留给创业者的机会很多很多。

当然，起步也不意味着没有市场，相反，其市场发展之迅速让人咂舌，短短十年间，美国健康业消费就从2000亿增长到 00亿。 以健康为卖点的创业项目并不难找，比如传统土栽植物因为泥土较多、护理相对麻烦等原因，市场上便开始推出一种不需要泥土且可以长期不用浇水的水培花卉;又比如因为肉鸡是工厂化养殖，吃饲料，因此现在有专门在模拟野外养殖的生态土鸡;另外，还有诸如各类医疗保健行业、食疗餐馆等等，也都是脱颖而出。

因此，不难看出，绿色行业商机很多，市场空间也大，但门槛并不算低，创业者首先需要自己有健康生活的理念，了解健康消费市场的最新动态。同时，由于行业兴起不久，从业者参差不齐，市场不规范，其性科学性受到质疑，让许多健康产品没有得以施展的空间。

思路3、女人和孩子的钱依然好赚

犹太人说，女人和孩子的钱好赚，而如今的市场经过调查显示，70%的社会购买力都来自女性，而用于子女方面的消费也已经超过养老和住房，成为居民储蓄的最大目的，可见，这样一条创业金律至今依然屹立不倒。 女人上面的商机大多都和美丽有关，且即使是有新商机出现，也不会对原有结构构成冲击，比如从近几十年女性消费热点来看，从服装、化妆、美容瘦身、整容、色 彩顾问一路过渡着，但是新热点的出现，对前者并不会产生冲击，甚至有着相辅相成的效果。

可见，这一市场是一个无限扩张的市场，对于创业者而言，后期经营能 力考验胜于前期项目选择的判断。 孩子方面的商机则主要来源于衣食住行以及教育方面。比如母婴用品，以及各种语言培训、职业培训、幼儿教育等领域，据估计，仅教育这块，国内居民教育消费额每年就超过3000亿元。

创业基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

扩展资料：

国内类型

随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

（一）生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买**，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

（三）赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。

甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

（四）创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。

（五）迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。　

参考资料：