长江大学动物医学专业校友的创业事迹

1．具备扎实的数学、物理、化学和生命科学等基本理论知识；

2．掌握动物基础医学、预防医学和临床医学的基本理论，致病因素、疾病发生发展和转移的规律及预防、诊断、治疗、畜牧科学的基本知识；

3．具备致病因素分析、检验、药物正确使用与开发、常规及器械诊断、主要治疗方法、动物检疫的技能；

4．具备农业可持续发展的意识和基本知识，了解生命科学的学科前沿和发展趋势及自然科学中相关技术的应用前景； 5．熟悉国家动物生产、动物医学发展规划、兽医防疫检疫、环境保护、动物进出口检疫等有关方针、政策和法规；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

校友互助对大学生创业意义有多大互动机制如何形成

校友导师

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与学生保持密切的联系,在为人和做事、成才和创业、学习和生活等各方面对在校本科生进行指导和帮助;

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一周保证一个小时的时间与学生联系和交流;

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电话或E-mail联系均可。

创业导师是帮助青年创业就业，指导就业上岗的人物。利用服务青年创业就业上有很多优势。创业导师通过各种思路引导，多种正规渠道来帮助创业者实现创业和就业，是创业者、青年人的导师还是朋友。

创业新趋势：商学院“孵化”创业家

校友互助有利于发挥创业的就业倍增效应，对缓解就业压力具有重要的现实意义。互帮互助机制，首先建立部门互助基金，用于对补助部门的奖励。然后问题解决由总经办进行统计排名，个人或部门第一名进行物质或基金奖励，最后一名将名次进行公布并对今后如何改善做书面报告。

与同学合作创业要注意什么

创业新趋势：商学院“孵化”创业家

　在中国经济转型的新时期，中国创业投资也悄然发生变化。据记者了解，中国创业投资正呈现出两大新趋势。

　首先，创业投资已走上产学相结合、相促进之路，中国的商学院从培育高级管理人才演变成创业者的扎堆地。在“中欧校友创业成果及案例展示与交流会”上，上百位创业者均出自于中欧国际工商学院，如二房网、汇付天下、饭统网、十月妈咪，及已经在美国上市的“学而思”公司和酷6网等。据了解，不少创业项目来自于EMBA学生的毕业研究课题。近日，青云创投宣布宣布已投资1000万美元于上海多利农业发展有限公司。

　多利农庄创始人张同贵表示，“我在中欧国际工商学院EMBA的毕业研究课题就是多利农庄项目，现在农庄的经营思路和整体规划，均来自于当初的课题。”饭统网董事长臧力也告诉记者，2003年就读中欧国际工商学院时创立了饭统网，投资人来自于同届同学。

　业内人士表示，美国几十年前已经走上商学院培育创业精英之路，中国正在步其后尘。随着竞争日益激烈，创业成功的难度也在不断加大。因此创业者选择有前景的创业方向及管理、运营能力变得至关重要。这也是中欧、长江商学院等一批商学院变成创业者扎堆地的原因之一。另据了解，商学院正从资金、人才、管理多方面扶持创业行动。中欧国际工商学院教务长兼副院长郭理默表示，外方院长佩德罗· 雷诺从西班牙引进的`1000万欧元“中欧Realtone创业基金”项目，不久将正式投入运行，该项目仅用于帮助刚刚创业起步的中欧校友。

　新兴产业、商业模式创新成为创业的另一大趋势。来自清科研究中心的《2010年第三季度中国创业投资研究报告》显示，2010年三季度互联网、生物技术/医疗健康、清洁技术三行业投资额最大。

　成立26个月就盈利的汇付天下颇受瞩目。汇付天下的董事长周晔表示，“金融业是一个需要大笔风险投资的行业，公司的成功在于商业模式的创新。”据悉，2006年汇付天下创立时，其余支付公司如支付宝、银联、财富通、快钱早已占据有利地形。汇付天下选择了传统产业的分销、零售等业务创新。目前，国内每6张机票有1张支付渠道为汇付天下。

　一头扎进有机农业的张同贵表示，“随着中国消费升级、随着中国对农业的扶持政策的加大，有机农业的前景广阔。”正因为这样，张同贵2005年毅然创办了多利农庄。尽管有机蔬菜价格高于传统蔬菜，但2010年多利农庄已经实现了当年投资盈利。

　酷6网的创始人李善友表示，创业途中濒临绝境，但坚持和创新挽救了公司。“在和盛大的子公司合并后，今年我做了两件事，一个是影视剧的正版化，这改变行业的游戏规则，从过去不花钱的盗版，到花钱的正版，这利于融资后酷6和对手竞争。第二，通过做媒体，如世界杯等，令公司流量全面攀升至中国视频网站首位。”

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与同学合作创业要注意什么

　 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的与同学合作创业要注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。

　 人选：

　重点的重点是谨慎选择合伙人的人选

　合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。

　小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

　 协议：

　与合伙人签订投资合作协议，通过协商，在协议里约定好投资的数额，形成的股份比例，规定各自在公司经营活动中的职责和权利，约定好利润分配原则和方式，纠纷解决途径和方式，盈亏承担的方式和比例，然后持协议到工商局注册备案，形成有法律，约束力的文件，以维护投资人的合法权益。

　 管理：

　其次是懂得如何时刻掌握主动权

　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

　 经营：

　股东要签订竞业及商业保密协议

　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

　对待能人的方式：公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

　处理冲突时做好最坏的打算：股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

　 沟通：

　在合作中建立良好的沟通，合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

　不要让任何股东的亲戚在公司上班，在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

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