什么是陡河发电厂

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陡河电厂建成初期就成为全国重点电厂之一·现在与近几年新建的电厂相比，陡河电厂的发电量已经非常有限，但是作为一个老牌电厂，其技术依然可以和我国电力行业的一流电厂相媲美。

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陡河电厂建成初期就成为全国重点电厂之一·现在与近几年新建的电厂相比，陡河电厂的发电量已经非常有限，但是作为一个老牌电厂，其技术依然可以和我国电力行业的一流电厂相媲美。

中文名

陡河发电厂

隶属

北京大唐发电股份有限公司

始建

1973年

机组

八台机组

总装机容量

1550MW

美誉

电力系统“双文明单位标兵”称号

陡河发电厂简介

陡河发电厂隶属于北京大唐发电股份有限公司（现名：大唐国际发电股份有限公司）。它坐落于河北省唐山市，始建于1973年，先后经历了震后重建和扩建，到1987年 10月，八台机组全部建成投产，总装机容量1550MW。党和国家领导人十分关心陡河电厂的建设和发展，李鹏、万里、乔石、邹家华等曾先后来厂视察，李鹏总理并为陡河电厂题写厂名。

陡河发电厂宗旨

建厂二十多年来，陡河电厂始终坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨的方针，企业综合实力不断提高，经过全厂职工的共同努力，把一个安全、文明、高效的特大型火力发电企业镶嵌在冀东大地上。

陡河发电厂发展

北京大唐发电股份有限公司是境外上市企业，陡河发电厂是公司的骨干电厂，直接担负着为首都供电的重任，对京津唐地区的经济发展做出了巨大贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。 为完成“十一五”节能减排目标，陡河发电厂以“团结、务实，追求卓越”的精神风貌，义无反顾地肩负起对社会应尽的职责和使命，秉承“经营的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是环保”理念，在谋求企业可持续发展的同时，致力于创造与自然、社会的和谐友好关系，努力实现经济效益与社会效益的“双赢”。

目前，陡河发电厂站在一流电厂的新起点，发扬探索、拼搏、更高境界的追求精神，向国际一流火电厂迈进。

陡河发电厂业绩历程及荣誉

九十年代，曾先后荣获“全国先进集体”、“全国节能先进集体”、“全国节水先进企业”，并被全国总工会授予“五一”劳动奖状。

1990年，被能源部首批授予“火力发电厂安全文明生产创水平达标企业”称号，1998年被国家电力公司命名为“全国一流火力发电厂”。

1998年至2001年连续四年荣膺全国电力系统“双文明单位标兵”称号。2003年，陡河发电厂节能工作再开新路，在没有完备的技术与经验前提下，尝试对国产8号200兆瓦机组实施了电泵改汽泵工程。首台汽泵的改造成功，不仅稳定了机组运行，而且在平均负荷下影响单机厂用电率降低2.14%，平均每小时多增加上网电量3600千瓦时。2007年，唐山地区用电负荷长时间高位运行、区域发电装机容量相对不足、燃煤供应持续紧张。通过全厂干部职工的共同努力，大唐国际陡河发电厂全年发电112.04亿千瓦时，超过年度计划29.07%，连续5年发电量超百亿，再创建厂以来发电量历史最高纪录；企业连续3年被评为大唐集团公司“一流企业”，首次评比“资源节约型和环境友好型”企业即榜上有名。

陡河发电厂谋划长远

一系列创新改造，让陡河发电厂始终保持了可持续发展的旺盛精力，安全生产、企业效益一直相对领先于同类型机组，每年都有荣誉加身。

然而，一个不可回避的现实却成为陡河发电厂可持续发展的掣肘：随着京津唐电网大容量机组的陆续投入运行和华北地区西电东送工作的不断推进，各发电公司之间的竞争日益激烈，等效利用小时逐步降低，会影响机组偏离最经济运行工况，不利于节能降耗指标的完成。同时，国家环保要求越来越高,公众环保意识越来越强，电力监管力度越来越大，而已建厂30多年的老企业，单机容量小、机组效率差、设计环保水平低，要完成河北省“十一五”期间下达的节能减排指标有一定的难度——陡河发电厂电面临着越来越大的节能减排压力。 有着强烈责任感的陡河发电厂不断审视自我，适时调整了发展战略。着眼未来，于2006年出台了凝聚集体智慧、呈现决策者高瞻远瞩的清晰发展战略——建设安全、效益、环保、文明、法治、人本、活力7个方面协调发展的“和谐陡电”。

这是与企业内外、与社会、与环境全面协调的“大和谐理念”，明确把深入推行环保治理工程提到企业可持续发展的战略高度，规划实施清洁生产和技术改造，逐年削减污染物排放总量，努力建设“环境友好型和资源节约型”企业，力求经济效益与环境效益的和谐共赢。

之后，又出台了“2007-2010年两型企业建设滚动规划”，以科学发展观为指导，以节约和环保为主题，全面落实大唐国际“两型”企业建设滚动规划和陡河发电厂发展战略三年规划，依靠科技进步，深化节能减排工作，最大限度地减少对能源的消耗和对环境的污染，增强企业的可持续发展能力，自觉履行社会责任，实现建设资源节约型和环境友好型企业的奋斗目标。

“规划”确定利用3年时间，通过对全厂8台机组逐机、逐年量化供电煤耗的预期完成目标，平均以每年降煤耗2.3克/千瓦时的力度，力争到2010年完成供电煤耗356克/千瓦时；针对全厂设备及管理方面的节能潜力，进行40余项技改工程，全方位做好节煤、节水、节电、节油、减排等节能细化工作；确定脱硫、干灰、干灰改造、灰场治理、输煤挡风抑尘墙等6大项环保治理工程，切实减少对周边环境的影响，提高发电附属产品的综合利用率，减少二氧化硫排放，实现污水的综合利用，实现企业发展与环境保护的“双赢”，实现具有实质意义的清洁生产和循环经济。

陡河发电厂管理方法

陡河发电厂总述

2007年，面对任务空前繁重、燃料紧张加剧、人员变化较大、机组日益老化的严峻形势，陡河发电厂紧紧抓住京津唐电网区域负荷持续高位运行这一时机，以机组的“经济、稳定运行”为目标，树立“人人都做经营者，效益就在我手中”的经营管理理念，广泛开展节能降耗、技术革新、技术改造，不断加强节能降耗日常管理工作，使发电设备的经济性、可靠性得到明显提高；年内有3个月发电量超过10亿千瓦时，以年发电112亿千瓦时再创历史新高，并继续保持了安全生产的稳定局面。

陡河发电厂完善管理体制

以生产统计信息、能耗分析系统为平台，以定期试验为监督手段，推行以热效率为核心的经济指标管理，通过动态对标，努力降低电耗、煤耗、水耗、油耗、热耗及排污等各项指标；依靠三级节能监督管理网，形成了分工明确、责任落实、各司其职的节能管理体系；每月定期召开由经营副厂长和总工程师组织召开的经济活动分析会、节能分析会，进行过程控制；坚持“四个到位”，即“计量到位、指标到位、监督到位、奖罚到位”，把年度指标任务以树形图的形式，按月度计划、按机组进行层层分解，责任落实到人。

陡河发电厂加强燃料管理

把降低燃料成本、严格控制入厂、入炉煤的热量差作为管理重点，在主管厂长直接领导下，成立了由设备部、财审部、企划部、燃料公司、纪委等部门参加的燃料管理领导小组，对各单位的责任进行了明确分工。在燃煤缺口较大的情况下，燃料供应部门抓好燃煤采购，输煤检修、运行积极掺烧调整，保证运行稳定，全年采购计划外汽车煤89万吨，未发生因来煤不足导致停机、限负荷等事件。同时，加强了对入厂入炉煤热量差等指标的管理，严格控制燃料单位成本，把好燃煤煤质关，亏吨索赔率、检斤率、检质率、过衡合格率均达到100%；全年亏吨、亏卡、超硫累计索赔达7021万元。

陡河发电厂重视指标管理

“以小指标保大指标”为原则，按厂各项大指标的要求，将主汽压力、主汽温度、再热汽温度、主要辅机用电率等各项小指标责任分解到各专业专工及运行五值，把压力层层传递到每个运行班组，每月按不同类型机组、按月度计划进行统计、评比，不断摸索完善运行小指标竞赛机制，努力适应电网和企业经济效益最大化的需要。

陡河发电厂加强设备治理

积极引进先进技术，借鉴先进经验，在机组或设备检修中增加投入。针对设备老化问题，加大设备治理和消缺力度，完善了控制非停措施；将机组的可靠性、经济性指标紧密结合，调动运行人员和点检人员的积极性，提高设备的可靠性。年内，利用机组小修机会，对7、8机组进行布莱登汽封改造，使高压缸效率提高1.13%；对各机组凝结器进行高压水冲洗，凝结器冲洗后真空提高0.6 Kpa，降低煤耗1.2克/千瓦时。更换了1号机组甲高加、7号机组丁低加芯子等堵管率超标的加热器，使给水温度达到了设计值，提高了机组回热效率。对化学正洗水回收，日节水增加了100吨。

陡河发电厂组织专项治理

开展了以消除渗漏点为主的百日攻坚战，管理部室与检修、运行人员通力合作，通过对阀门内漏、制粉系统泄漏、渗漏点和热体保温的专项治理，减少工质和热量损失，累计消除渗漏点约1600点，使设备完好性、经济性和文明生产同步得到较大提升。

此外，陡河发电厂还加强了非生产用能的管理，完成了全厂汽水系统调查统计工作，按计划控制用电量，重点用户实现目标量化控制。既“抱西瓜”又“捡芝麻”，让陡河发电厂节能管理工作扎实推进。

陡河发电厂三大工程

春天的脚步催生了陡河发电厂的绿色新梦。围绕节约和环保两大主题，2007年，陡河发电厂积极推进环保治理“三大工程”建设，即1至6号炉脱硫改造、1至4号炉干除灰和1至8号炉除渣系统改造、李家峪灰场综合治理等。在各级政府的大力支持下，全厂上下一盘棋，打响了谋求和谐发展与造福唐山地方百姓的绿色环保之战。

这是一场攻坚战——“三大工程”是陡河发电厂有史以来在环保建设方面投入人力、物力、财力最多的一次，也是任务最为紧迫、设计工期最短的一次。厂领导就工程的工期和质量等，分别与大唐国际、唐山市政府签订了责任状，做出了务期必成的庄严承诺。

这是一场同心战——从领导者、组织者到参与者，各司其职，各尽所能，跑主管部门报批件，到设计院人盯人催交图纸，到现场勘察地貌优化设计，设备、物资部门订货紧锣密鼓，施工基础准备工作提前着手，分项工程一旦开工全力以赴。

世事催人急。正当“三大工程”积极推进之时，大唐国际发电股份有限公司于2007年8月初召开年中工作会，公司总经理张毅明确要求陡河发电厂：年底必须完成干除灰、除渣改造，彻底消除灰场的潜在问题；2008北京奥运之前必须完成脱硫改造和灰场治理……这就意味着灰场治理工程工期压缩一年半、干除灰改造工程工期压缩了半年；这就意味着陡河发电厂为此将把一天当成两天、三天用！

“绿色工程”升级为“奥运工程”！从不服输的陡河发电厂深知责任重大、义不容辞，全厂党政工团齐心协力，发扬千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千精神”，纷纷亮出“务期必成”的铮铮誓言。

——厂党委发出号召，要求全体党员发挥模范带头作用，在参与“三大工程”建设的党组织和党员中开展“党员承诺”活动。设备部、实业公司、除灰队、锅炉队、电气队、修配车间等党组织和党员迅速反应，以不同形式对“三大工程”做出承诺。

——厂团委组织的“青春奉献在陡电，三大工程立新功”青年突击队立功竞赛活动行动迅速。2007年8月23日，在“干除灰改造工程”现场，厂领导亲手将一面面象征着责任与使命、寄托着厚望与期冀的“青年突击队”大旗郑重授予青年突击队，殷切寄语青年突击队员要当先锋、打头阵、攻难点、挑重担。

——厂纪检监察部门对“三大工程”实施了全过程监督，从计划制订、设备购买、资金使用、招投标等方面派专人进行监督监察，保证资金使用安全和工程设备到货安全……

陡河发电厂自建成投产后从未有过的大规模治理改造工程在厂区“遍地开花”：10支检修队伍和5支外包工程队伍在厂区炉侧从南到北、从里到外全面铺开，打基础、设钢架、敷电缆、吊大件、建灰库、装设备；全体参与人员更是把“三大工程”视为生命工程，强化安全、质量、进度和文明生产的“四位一体”管理，优质高效建设环保精品工程。

“三大工程”全面投入后，陡河发电厂运行多年的水力除灰设备将彻底切断，结束向李家峪灰场排放灰水的历史，同时实现干灰的100%综合利用。李家峪灰场经过大规模综合治理，将种植2200亩的防护林带，兴建浇树、喷淋等配套设施，在不远的将来，灰场将初步形成一片天然林场，灰场表层将被沙棘全面覆盖。脱硫系统改造完成后，对改善唐山地区的大气环境质量将起到积极的推动作用，为唐山地区的经济建设提供清洁的绿色能源。

春来草自青。一个老发电企业因拥有晴空朗日呵护、绿树碧水环绕、鸟语花香相伴，将更加清秀碧透，更加生机勃勃！