什么是瑞士人寿与养老金

最佳答案:

瑞士人寿保险和养老金公司创建于1857年，是瑞士最古老的私人人寿保险公司。其经营范围包括银行业务、不动产管理、资产管理、普通保险和国际服务。该公司在瑞士排名第一，也 是欧洲领先的人寿保险商。其全资附属机构资产管理公司是瑞士第四大资产管理公司。瑞士人寿保险和养老金公司在大约50个国家拥有子公司、分公司和代表处，在大多数欧盟国家设有人寿子公司。1999年，该公司收购了法国健康保险商劳埃德大陆公司(Lloyd Continental)、房地产公司 Uto Albis、瑞士私人银行 Banca del Gottardo和咨询公司STG。

详情介绍

瑞士人寿保险和养老金公司创建于1857年，是瑞士最古老的私人人寿保险公司。其经营范围包括银行业务、不动产管理、资产管理、普通保险和国际服务。该公司在瑞士排名第一，也 是欧洲领先的人寿保险商。其全资附属机构资产管理公司是瑞士第四大资产管理公司。瑞士人寿保险和养老金公司在大约50个国家拥有子公司、分公司和代表处，在大多数欧盟国家设有人寿子公司。1999年，该公司收购了法国健康保险商劳埃德大陆公司(Lloyd Continental)、房地产公司 Uto Albis、瑞士私人银行 Banca del Gottardo和咨询公司STG。

中文名

瑞士人寿与养老金

成立时间

1857年9月28日

公司业务

保险

首席执行官

Manfred Zobl

瑞士人寿与养老金公司概况

总部: General Guisan-Quai 40Zurich, 8022(瑞士)

瑞士人寿与养老金发展战略

在瑞士，他们要加强现有的领导地位，扩展市场份额。他们的实力在于拥有强大的市场地位和大量的客户。在欧洲，他们计划通过和大型的国有服务商相区别来加强地位，在那些作为一个国际集团能够取得最大影响的地区进行发展。世界范围内，他们计划集中服务国际客户。为此也要通过加强服务网络进一步增强作为国际服务商的市场优势。

与不同的伙伴合作将打开发展新的产品销售渠道、补充不足的服务项目的机会。因此，他们要针对每个具体市场挑选最合适的合作伙伴和方式。拥有坚实的资本基础是他们发展和成功的重要因素，所以，他们将建立必要的财政基础为发展提供资金。

他们的竞争优势在于通过革新的、以顾客为本的产品和服务为他们提供最佳的利益。调整他们的业务以适应不同顾客群的需要，为此他们将把必要的资源供给直接的负责部门并最大限度的减少中央集权。

为了经营战略的发展和实现，他们将建立起由中央部门支持的各个独立经营部门，它们将会得到高度的自治权和一切必要的资源。他们还将培养一种鼓励参与、客观、重视业绩并且人际关系良好的领导方式。

瑞士人寿与养老金公司文化

他们要将精力集中于欧洲，努力成为一家拥有稳定的资产和保险额的, 具有领导地位的独立的保险公司。通过他们的产品服务，提供给顾客以信心、保障和利益，并由此尽全力履行他们的经济和社会义务。他们追求一种业绩定位和合作关系有特色的公司文化，每一位员工都应努力创造一种开放的、相互信任的工作环境。他们渴求具有团队精神、能够处理矛盾、甘愿承担风险并勇于做出决定的员工，不会忽略他们的每一点成绩，并将支持他们完成自己的工作。

瑞士人寿与养老金发展历程

瑞士人寿保险公司的历史是个有着许多精彩片段的故事。从一个小小的瑞士本土公司开始，它现已成为了一个在国内股票市场里地位举足轻重的国际集团。它是瑞士最古老并且最大的人寿保险公司, 也是全欧最重要的人寿保险服务商之一, 由Conrad Widmer 于1857年9月28日在苏黎世成立. 从那时起，它就成为了个人人寿保险的各个领域的开创者。在瑞士，作为工业保险，它设立了适应各个社会阶层的各种养老保险。早在1918年，它就引入了团体保险的形式。为了获得更高的保险额，SL在成立之后立刻开始海外业务。从1866年在德国设立分公司起，今天，它在多数欧盟国家都有子公司或（和）分公司。为了直接顺利打入东亚市场，SL在1995年期间建立了北京代表办事处和新加坡销售办公室。1999年，在集团内下设了一系列新企业，如瑞士私营银行 (BANCA DEL GOTTARDO), 房地产公司(UTO ALBIS), 顾问咨询公司(STG)等等。由于和44个国家中的50多个伙伴拥有的国际网，它已有能力作为一个国际集团参与竞争，同时也不放松欧洲市场。1993年,提出了新的经营设想，并于1994年进行了重组。1995年，它和瑞士最大的银行(UBS)签署了合作书. 1997年6月30日，它成为了公共有限公司。1999年，终止了和UBS的合作，并开始和瑞士地区最大的零售银行(ZK)合作。

瑞士人寿与养老金员工发展

作为一个国际公司，他们努力成为在竞争中有吸引力的雇主。为此，他们将提供一种与市场、业绩密切相连的薪金体制和最佳的个人及专业发展机会，以达到这个目标。他们将员工发展视作一项重要的管理任务并会努力提高他们的能力。