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产业储备是指企业为自己规划好做什么,怎么做的战略功课,并在规划成熟后尽快投入小规模的试运行,有计划地培育新的运行模式,使产业、产品结构调整能较平稳地实施,降低经营变革的风险成本,缓解大调整带来的震荡效应。
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产业储备是指企业为自己规划好做什么,怎么做的战略功课,并在规划成熟后尽快投入小规模的试运行,有计划地培育新的运行模式,使产业、产品结构调整能较平稳地实施,降低经营变革的风险成本,缓解大调整带来的震荡效应。
- 中文名
- 产业储备
- 产生原因
- 产品升级换代,产业新旧更替
产品升级换代,产业新旧更替,这是必然规律。不想落伍的企业,必须在今天还是赢家的时候,做好产业规划,解决好明天做什么、怎么做的问题。
中国企业已到了必须审视自己的产业政策,做好产业储备的关键时刻。一方面,企业的持续成长,需要有新的事业领域和新的利润增长点作支撑;另一方面,随着技术进步和社会变迁,需求结构会变、市场会变,企业原有的产品、产业可能会衰落。
产品都有一个生命周期的问题。企业家在面临销售滑坡、人心涣散的时候,不妨自我诊断一下,你的对策是加强纪律,把销售人员根本无法完成的任务强压下去。还是在克服暂时困难的同时,从产品结构、产业结构角度去探讨市场适销问题。实践中,有不少企业家选择前者。在产品寿命的黄昏时刻,行政手段、“企业文化”、促销广告等,都无济于事,即使你有“最优秀的”管理模式,也弥补不了战略缺陷。此时,产业结构、产品结构的调整,必然是震荡式的,你已经丧失了温和、渐进的产业升级和高速的机会,只能在震荡中新生或平静中死亡两者中选择一项。
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