采用企业内部创业的机制，激发员工的创新能力，是企业更上一层楼的上佳选择。 ―― 本报记者赵海军企业发展到一定规模，会不可避免地出现成长的烦恼。采用企业内部创业的机制，激发员工的创新能力，是企业更上一层楼的上佳选择。
曾经有人将企业内部创业总结出六种模式：阶段管理式；事业部先庇护，公司再放手；杯酒释兵权；计划书模式；风险投资式；15%模式。这些模式代表企业分别是柯达、宏?、用友、华为、富士通、英特尔。这些国内外知名IT公司，通过内部创业的方式，一手抓成熟业务，一手抓新型事业，使企业活力得以激活，并更富有想象力和生命力。
日前，工业和信息化部发布的《“十二五”产业技术创新规划》指出，我国要把技术创新作为走新型工业化道路的重要支撑，坚持“企业主体，政策引导，重点突破，总体提升”的原则，完善以企业为主体，产、学、研结合的技术创新体系。
“创新”是“十二五”发展的关键词之一，企业特别是大型企业的内部创业将成为创新型社会的强劲引擎。方正信息产业集团（以下简称方正信产）是方正集团下属五大核心产业集团之一，拥有方正电子、方正科技、方正国际、方正世纪等十多家高新技术企业，主营业务覆盖软件及行业解决方案，移动互联网业务，分销及增值服务以及半导体、PCB，技术研发人员4500多人，2010年收入164亿元。由于新老业务发展参差不齐，在方正集团成立25周年之际，方正信产通过举办创业大赛的形式，进一步深化创新精神，挖掘创新人才，并取得了较好的效果。
在这场由企业搭台，内部员工、外部投资公司直接参与的大规模创业大赛中，方正信产各子公司员工积极参与，在近百份参赛方案中，面向企业级应用的行业云存储系统、喷墨数字印刷机等8个项目进入决赛，摩根大通、凯雷投资、智基创投等6家知名投资公司的投资人担任大赛评委。最终，方正电子的喷墨数字印刷机项目得到肯定，获得了2400万元的资金支持。
在风险投资者看来，挑选任何项目都会存在风险，他们最关心的是创业方案涉及的技术是否独特，推出的时机是否成熟，市场空间及潜力是否巨大，以及创业者是否有坚定信心。方正创业大赛为他们寻找项目提供了机会。方正集团高级副总裁、方正信产集团CEO方中华强调，建设创新型企业的主体是企业，企业创新的主体是员工，要把企业做大，就必须立足于企业自主创新。
方正信产通过为优秀的创业项目寻找投资的方式，将有市场潜力的创业方案市场化，以此推动重大专项成果产业化。相信在不久的将来，融汇方正打印控制、喷墨控制等核心技术的方正喷墨数字印刷机就会问世。创业大赛为方正实现新五年战略目标寻找到了新的业务创新点。这种做法也值得其他IT企业借鉴。
浅析联合创业与内部创业
企业该如何培养内部的创业人才
在日常的企业管理中，为何那些高管拿着高薪，做了几年时间还是会陆续离开公司呢？不管公司实施如何激励，从某种程度上都无法满足他们内心真实的需求，原因就是他们的付出与回报不成正比，企业的成长与自身的成长存在一定的矛盾。于是这些高管就放弃了在他人眼中羡慕的工作，自己开始另立山头，做起了老板的角色。
企业内部如何培养创业型的员工，取决于诸多因素，首先，创业内部是否允许员工有创业的机会；其次，如何让员工既创业又能够为企业创造价值；最后，如何培养创业员工与企业保持相同的核心价值观与使命感。如果把企业内部的创业培养做成一种体系，一种文化，那企业本身已经超越了公司经营的本质。
基于以上的问题，我结合身边的一些创业员工与企业家的感想，阐述如下观点：
一、营造积极的企业文化与氛围
欧美的企业侧重结果多一些，日韩的企业关注过程会多一些，而国内的企业则是关注过程同时也注重结果，所以不同的文化导向产生的行为也是各不相同。同样，积极的文化创造积极向上的员工，消极的文化造就抱怨的员工。企业创始人的基因决定了80%的企业文化模型。
在不同发展的阶段，文化对每一位管理者的感受是不同的。文化的背后其实是蕴藏着每一位管理者的价值观，其价值观代表的`是一种信念、一种行为准则。作为企业家要学会如何创造积极的文化、多元的文化、创新的文化、个性的文化等等，物质激励可以满足一部分员工的短期需求，但很难能够有长久的持续力，缺少活力与内涵。
企业家必须学会突破自我，用人格魅力与更高的修炼境界去影响一批批大量的人才，集思广益地把优秀人才的智慧整合起来，形成良性的、正向的、包容的文化元素，形成一个能够吸引正能量的磁场效应。
二、懂得识别创业型人才的特征
同样一个员工，被不同的领导管理，产生的结果有时超出自己的想像。原因何在？就是因为不同类型的员工个性各不相同，所以作为企业的领导者要善于发现员工的优点，比如：（1）执行力强的员工，做事动作快速有效，表达意思清晰明了；（2）善于分析的员工，在做任何事之前总是喜欢问为什么？根源是什么？动机是什么？等等；（3）成长型的员工，做事总是喜欢挑战、突破、高标准，做事不会计较太多，注重成就感与责任感。
那么创业型的员工分别有哪些特征呢？首先：有创业思维的人才都有一个共同的特征，善于挑战问题与积极解决问题，没有抱怨，时刻保持工作的激情；其次：愿意付出，通常做一些超出自己工作范围的事，从中得到更多的知识与经验；最后：善于分析问题的深度与总结成败原因，同时更注重资源的整合与团队建设。
三、领悟马斯洛需求理论的真正内涵
在谈到如何留住企业内部优秀的管理者时，企业家通常会认为，只要薪酬高，具有激励作用，就一定能够留住优秀员工。但事实并非如此，一般企业对待优秀管理者，大多数都会给予高薪、高职，以及高福利，但很多优秀管理者最后还是选择了离职，这表明高薪、高职以及高福利似乎也并不能长期满足优秀员工的心，那么企业还需要给他们什么样的东西呢？根据心理学家马斯洛的需求理论，应该只有“成就感”了。换而言之，他心里其实也想做CEO。
所以，建立企业内部创业体系，解决的不光是优秀员工更高层次的欲望，企业更能通过这些内部创业企业看到自身组织的毛病，反思自己，以及能在有效的时间内探索出一条切实可行的变革之路，也正是由于不断发现问题，不断地调整修正自己的战略，企业才会有继续生存的价值。
内部创业体系就是缔造一个优秀组织的利器。只要能知用和善用这把利器，那么这个企业就拥有了一个动力不竭的发动机！
四、建立科学有效的转岗机制，培养全面的思维能力
在日常的企业管理中，一部分企业家不愿意让管理者轮岗学习与锻炼机会，总认为只要把自己的岗位工作做好就可以，不需要过多的去关注他人的工作与岗位要求，其实这种想法本身就是错误的。如果一个管理者只会做好自己的事，他人的事不会太关注，那他的价值如何来衡量？如何让一个管理者有全局的观念与思维，关键在于企业如何对他的要求与培养。
从基层培养的人，好处在于对操作的每一个细节都比较熟悉，不太容易出差错，做任何工作相对落实与执行会很顺利。对于这样的员工要给予授权与支持，充分相信他的忠心。培养一个具有全面思维的人可以从以下三点来执行：
（1） 用人：如何建立团队？团队需要什么样的成员，每一个成员的互补性有多
强？如何了解人性？激励的工具有哪些？不同层次的员工激励如何落实？如何学会授权与监督？如何考核与评估？如何建立一个良性的工作流程？等等
（2）理财：如何学会分析财务报表？如何懂得投资回报率？如何控制财务风险?如何学会制定财务报销流程与监督机制，等等。
（3）管物：如何把产品管理好？如何把仓库进销存控制好？如何把工程项目落实好？如何把公司的设备保管好，等等。
如果用以上的管理思维去培养企业内部的具有创业潜力的人才，通过相应的方法多加运用，企业将会得到意想不到的效果。
五、提供必要的资金支持与培训辅导
如何让一个企业具有持久的竞争力与优势，无疑把优秀的人才集合在一起，通过科学合理的机制，建立全员持股，人人是股东，人人是创业者，而不是所谓的打工者，调整员工的心态与激励的方法，让能创业的员工为公司所用，为公司搭建一个产业合作的链条，让不能创业的员工通过自己的努力，在企业成长与发展中找到自我，感受到公司对他的肯定与激励。
在企业经营允许的情况下，可以建立一个创业基金，通过对员工的创业想法与行业评估来确定是否值得去投资与帮助，可以丰富公司的产业链，打造多元化的合作模式，与其投资与开发外部的合作伙伴，不如挖掘企业内部的潜力人才。通过对企业内部创业型的人才培养，打造与自身企业相互匹配的资源供应链，从而保证了企业的整合能力与长期稳定的竞争优势。
企业在条件允许的情况下，可以建立战略规划与培训辅导的部门，帮助那些有创业想法的优秀人才，规划前期的创业准备与市场分析工作。把公司本身的成功经验总结成培训方案，分享给他们，让他们能够快速的找到方向，应用正确的工作方法，从而有效地去管理公司运营。企业家不仅要享受乘凉的感受，同时还要学会如何种树，毕竟树多了好乘凉。
;浅析联合创业与内部创业
大家知道联合创业与内部创业有何区别呢?大家清楚吗?下面一起来看看!
在?双创?的带动下，国内创业热情一路高涨，但创业者创业的成功率与国外相比却一直较低，毕竟创业是一个?低频事件?，频次低，难度高，绝大多数创业者都缺乏相关缺乏经验。中国互联网的创业团队大都很年轻，他们的年龄结构、知识结构都很类似，行业格局、社会资源、人脉、资金都很缺乏，在这么复杂的环境里面，特别需要有经验、有资源的人能帮他们一把。
?内部孵化?在这种大环境下应运而生，?新创企业?也如雨后春笋一般。
?新创企业?是指在各种充满不确定性的情况下，以开发新产品或新服务为目的而设立的组织，而创业者就是这些新创企业的发起者。从形态上来说，?新创企业?可以分为外部创业和内部创业，外部创业即为外部独立创业，内部创业其实就是企业内部的创新业务部门。联合创业计划属于外部创业，同时又结合了内部创业的资金和部分资源，是一种创业的新尝试。
那么，今天就简单来说说?联合创业?与?内部孵化?有哪些不同：
1、创业者和企业家投资人的关系?
创业者和联合创业计划的出资人的关系更加多的是合伙的关系，创业者背后没有老板，你不需要琢磨老板想要什么，你自己就是老板，你只需专心把产品做起来。
2、创业者是否需要使用类似内部创业中的一套完整管理体系?
联合创业计划属于?体外孵化?，管理模式的方法由创业者决定，不会套用大型企业已成功验证的完整方法论来管理创业项目，也就是说创业者不会受到投资人或企业家已有的管理体系的束缚，可以大胆地采用新方法新思路去做新的事情。
3、企业家或投资人是否会干预企业文化的建设?
不会，这个新创的企业会带有强烈的创始人印记，企业的文化有创始人塑造，必然带有强烈的创始人烙印，不会是企业家或投资人的印记。
4、人事任命权在谁手上?
人事的任命权在创业者身上，不会出现类似团队成员是被强制推荐过来的情况，魔豆管家会提供部分的团队搭建服务，但是是辅助性的，决定权在创业者。
5、是否开放外部融资?
体外孵化的项目是一个独立的项目，以独立的新公司的形式出现，新公司会根据业务的发展情况，通过融资结合更多的`外部资源，通过资本的力量把项目做大。因此对于外部的资本是完全开放的。
6、创业方向和方案是否可以灵活调整?
联合创业计划遵循?精益创业?原则，大的赛道不变，创业者根据市场情况及时调整决定项目的方向和发展战略。
7、联合创业计划有各种资源支持吗?
企业的每个发展阶段都会有资源的支持，但不同的阶段需要的资源支持又不一样，在企业实现从?0?到?1?的过程时，创业者需要的是一个自主和充分自由的环境和外部适度的智慧支持，在企业实现从?1?到?N?的过程，企业需要的大量的资金和产业资源。每个阶段给予的不同。
8、关于?沟通成本?
内部创业是内部的，大多会涉及到与其他部门或业务线的沟通，有时候沟通成本比较高，另外内部创业要不断去争夺公司资源，而联合创业计划的本质是一个独立的公司，所以不存在纷繁复杂的沟通，项目启动后资金和资源的主要是通过外部。
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