1、创业有三个层次，从高到低，分为战略层、战术层、运作层。
战略层是对事物发展的宏观方向把控；
战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针；
运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。
这三者，分别对应CEO、骨干和员工的职责。
很多时候，创业者会搞混这几个层次，
在没想清楚怎么办的时候，盲目钻进琐碎细节和执行事务中。
这种情况，往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能，
有“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的侥幸心理。
事实上，作为创始人，你最应该做的事就是找人、找钱、找方向，
其中的找方向，就是找准企业的战略定位。
企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。
创业者的战略能力分为四种
——战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力、战略耐力。
第一，战略思维能力，也就是认知力。
创业就是一场在未知世界里的冒险，
很多新问题都没有答案，
这就需要创业者不断提高自己的认知力，去勇敢探索。
你要学会用第一性原理看待事物的本质、
用终局性思维看待事物的发展。
在好的战略思维能力下，你往往是站在未来看现在，
或许不能解决当前的问题，但是解决未来的问题。
第二，战略机会把握能力。
战略机会需要100%精力投入和最高优先级，
因此创业者一定要有足够的战略机会把握能力。
这种能力是对趋势性机会的判断能力，
比如你能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等等带来的机会。
搭便车的能力，
比如当时打车软件的扩张，就是搭上了微信支付扩张的便车；
把握价值洼地的能力，
比如对媒体行业来说，早期的微博、微信公众号就是价值洼地，
一旦错过，价格就会很贵，流量也不剩多少；
是没有机会也要创造机会的能力，
最厉害的创业者一定能创造出属于自己的机会。
第三，战略布局能力。
当一个企业的战略布局成本最低时，它的收获就会最大。
战略布局能力
要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联，
在人脉和链接上多下功夫，链接本身就是价值，
在对的人身上吃亏本身就是价值。
第四，战略耐力。
战略大部分都是抉择与取舍，最高境界是舍九取一。
创业者一定要有足够的战略耐心，分清楚长期收益和短期收益，
在下风时不要盲动，不要浪费弹药，
要学会在寒冬中“广积粮、练内功”。
只有这样，真正的大机会来临时，
你才能把握住它，才能有100%的弹药All ?in进去。
2、创业要对困难有正确的预期，咬牙趟过困难这条河，
用困难打磨心智，用结果验证判断，
在创业升级循环中不断提升自己的认知力和心力、
这就是“事上练，难上得”。
3、未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。
想象力驱动认知力的升级，
唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。
4、一家企业的价值，90%集中在创业团队上，
而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。
5、对创业公司而言，有时专注才是最重要的资源。
原因有三：
第一，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，最容易出成果；
第二，团队的执行力不会被稀释，攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些；
第三，创业公司资源有限，专注在一点上，更容易让资源发挥最大的效用，不会被浪费。
6、能克己，方能成己。
相比外界的诸多诱惑，此心不动，
专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验。
那些创业成功的人，往往是受杂念和情绪干扰最少的人。
相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，
他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。
7、创始人也要不断提高认知。
从流程上看，创业要先打磨好MVP（最简化可实行产品），
然后再去融资，将模式复制和扩大。
只要把标准动作做好、做完、做透，
他肯定会成为市场上的A类创业者。
8、很多项目没做成，
都是因为创业者总想着出奇招，要一招制胜。
其实哪有那么多一招制胜，
大部分都是日积月累地改进，把标准动作做完了，
比如产品没缺陷，公司的钱省着花，招人时挑选性价比高的，
商业模式未验证通过时不要大量去做公关、花无谓的钱等。
9、通常，认知力水平高和心力强大的人有一个特点，
那就是能跳出自己的思维模式，看到事情的更多维度。
表现在用户需求方面就是，
这样的人永远有一种共情的能力，能站在用户的角度上思考：
我会不会使用这个服务？会不会有这种需求？会不会有这种顾虑？
10、很多时候，
你的认知也会成为禁锢你的最大力量，
特别是在已经取得一些成就时或
在自己比较熟知的领域内，
更容易踏入能力和经验的陷阱。
经验主义是前行的大忌，
创业者需要突破自我，反经验而行。
11、每一个人对世界的认知都不是世界本身。
没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，
客观世界在人的脑海中所呈现的样子
必然受到其主观认知形式的塑造，
这就是著名的“黑天鹅理论”。
12、朋友圈是
一个能够较为准确地反映创业者认知力水平的地方。
如果一个人在朋友圈中表现得极为自负，
一副“老子天下第一”的派头，最好谨慎地看待他，
弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。
13、提升自我对世界的认知，有6大方法：
① 不要过于相信行业报告
在获取客户需求和市场规模的信息时，绝
对不能通过现成的行业报告得出结论，这种方式极为危险。
首先，基于预算、时间的限制，
这些研究机构通常只对市场做了少量的抽样调查，
再用得到的资料去推测总体的情况。
另外，由于站位、身份、职业的限制，行业报告可能自带立场。
因此，你必须做自己的市场研究，得到关键信息，
由此才能做出理性的市场决策。
② 广泛地与市场参与者交流
要想更好地认识世界，
获得最翔实、最可靠、最接地气的一手信息，
你还需要与大量的市场参与者交流，
这是最基本的认知态度。
③ 多问少说
④ 提炼有效信息
市场毕竟不是一个静止的系统，
你今天得到的信息，明天就很有可能过了“保鲜期”。
因此，你要不断地培养自己提炼有效信息的能力，
其中包括了解哪些人是最新市场信息的拥有者。
等到你的付出积累到一定程度，
你就会发现自己对世界、市场的认知力水平比很多人都高。
⑤ 及时总结和复盘
对创业者而言，复盘无疑是头等大事。
创业之初，你可能没有方向，只有热情；
没有战略，只有战术。
你会或多或少地遭遇各种挫折，
包括产品、市场或团队出现的各种问题甚至创业失败。
唯有态度正确，你才有可能迎来最后的成功。
大小不同的挫败是创业历程中的养分，
更是市场送给创业者的礼物。
⑥ 与行业顶尖人物交流
和拥有最新认知的人进行思想碰撞，
不仅能够打开我认知新世界的通道，
获得更多、更新的信息，
而且当感觉自己不是被“碾压”的时候，我会得到一种反馈
——我的认知力基本上已经可以支撑自己
和他们在同一个层次、同一个水平上去交流了。
14、创业正确的价值观：
创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式。
在这个过程中，你会体味到各种酸甜苦辣、悲欢荣辱。
无论成败，你将会发现，
创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。
作者? |?吴世春 梅花创投创始合伙人
来源? |?笔记侠（ID：Notesman）
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