怎么做创业计划书

个人写创业计划书方法

一、与众不同的商业计划书逻辑结构

普通的商业计划书都是站到创业公司自我的角度去思考的，例如：

1、公司介绍

2、商业模式

3、市场分析

4、竞争分析

5、团队介绍

6、融资计划

好的计划书应该融入销售心理学，站到投资人的心理角度去写，给人的感觉就完全不一样了。

这套销售心理学逻辑如下：

1、痛点

2、好处

3、感觉

套用到商业计划书中如何整出的一套商业计划书的逻辑就如下：

1、市场痛点：根据市场痛点来讲自己的市场定位，更加能够吸引人。

2、解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。

3、运营基础：公司概况，运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。

4、融资计划：出让多少股份，需要融多少钱，这些钱如何花，预期达到什么结果，资金推出的方法等等。

5、结尾暗示：最终的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!

二、如何用1页纸把计划说清楚

包含以上内容的商业计划书，如何用一页纸都把其清晰的展现出来呢?

方法非常简单!!!

秘诀是：做成思维导图，一张纸打印出来。

俗话说：员工用word，中层用PPT，老板用思维导图。

如果你想让投资人感觉到你更加用心，可以再同时做一个PPT版和word版，三种版本都一起发给对方，你的亮点在当面沟通之前就展现了。

　■ 头脑风暴

　1941年由亚历克斯·奥斯本提出。这种方法试图让小组成员畅所欲言，从而为一个特定问题找到解决方法。其规则是：没有对观点的批评;追求观点的数量;在彼此的观点之上建立新观点;鼓励狂热和夸张的观点。头脑风暴自诞生以来,在世界各处广为传播，并为大多数经理人所熟知。

　■ 6项思考帽

　由爱德华·德-波诺提出的一种全面思考问题的模型，用以帮助人们面对复杂情境或挑战。他借助6顶帽子，6个颜色，代表6个思维方向。讨论的方向确定了，讨论的效果也大大提高。波诺的最大贡献是用平行思考的方法，对一件事情用不同的视角进行判断。

　罗琳，36岁，插画设计师，儿子4岁。她的老公一直很忙，家里几乎所有事都是她干。结婚8年了，他们称得上沟通的谈话并不多。罗琳是个内向的人，因此感到越来越痛苦。

　后来一个朋友向罗琳介绍了思维导图。开始她没当回事，但当她试着去画，却发现了意想不到的结果。思维导图的中心点是“我自己”，有三个分枝：“我想要做什么样的人?”“我想要拥有什么?”和“我想要做些什么?”这些刚好都是令罗琳非常困惑的事情。

　画思维导图时，罗琳慢慢看清了自己的问题。她认识到，以前她考虑的都是怎样让别人过得好一点。而这个时候，她开始意识到，她该关注的恰恰是自己。尤其让罗琳吃惊的是，思维导图显示出，她真正想做的事情是自己创业。