开便利店最怕什么？

开便利店最怕店面玻璃不能太黑、定位不准确、房租太贵。有很多开便利店倒闭，主要有几下几个原因。

1、店面玻璃不能太黑

我朋友开便利店家门口的大玻璃门上贴了两只卡通的招财猫，但是这个招财猫是不透明的，门一看上去就是黑乎乎的，给人感觉屋里面有没有人，所以很多人可能就觉得，这家店是在关门的状态，这个门给人一种距离感，所以就会想当然的就会不推门进去。

2、定位不准确

在小区附近开超市，基本上都是大众消费，很多的高端商品，在这种平常的小区是不会有太大的客流量的。如果真的想要尝试一下那些进口的啤酒，饮料，多数人还会选择在网上购买，因为网上的价格会比实体店便宜很多，所以定位要准确。

3、房租太贵

房租太贵也是开便利店最怕的之一，因为我们家这个小区房子卖的是比较贵的，所以一般这个附近的房租都很贵，不仅是开超市，赚钱很难，还有一些开饭店的，多数都是因为高房价而导致赔钱，然后都是不了了之的。

所以不一定小成本投资就赚钱，要考虑成本和周转率。

创业路上需要规避哪些风险

创业成功的十种秘诀以及五大禁忌

　移动互联网俨然已经发展成为了没有硝烟的战场，很多创业者输给了来自巨头的不公平竞争。创业成功的秘诀，在抱怨之前，我们有没有想过，如果你是巨头的CEO，你手里有一副好牌，你真的不会用吗?

　消极的抱怨是没有用的，大自然的竞争法则本来就不保护弱者。但是也别灰心，我已经总结了多条与狼共舞的法则与创业者分享!

　 一：保持童真! 如果没有童真，怎会与狼共舞?请相信世界的美好，相信你可以与狼共舞，和谐共存。最怕的就是创业者失去信心，丧失斗志，一切美好的破灭都源于童真不在。互联网和IT领域很多伟大的公司都是年轻的辍学生创办的。要想投资人，员工和用户相信你，首先要自己相信自己!

　 二：卖产品可以分为 1)卖给患者的止疼药;2)卖给健康者的快乐!第一种是满足刚性需求，对于这种“美味”，狼的鼻子更灵，动作更快，出手更恨;第二种是创造快乐体验，在引爆流行之前狼闻不到，通常后知后觉，为时已晚。如Twi**er，植物大战僵尸，愤怒的小鸟等

　 三：提高产品的艺术含量! 过去五千年由工程师驱动的科技进步已经让这个世界很完善，人类很多潜在需求都已被挖掘并得到了充分的满足;当代的产品竞争，艺术含量要比技术含量更重要!因为，对于艺术品来说，无论别人怎么模仿，真品永远只有一个!所以，请尽快补充产品团队的艺术家比重!

　 四：宁为鸡头不为凤尾! 要想与狼共舞，就要避免在正面战场与狼夺食，要选择狼无暇顾及或者不屑一顾的细分领域觅食，这方面也有很多成功案例：好123网址导航、UCWeb浏览器、360安全卫士等，不过饿狼越来越多，所以保持童真的草根需要向更加细分的领域进军!

　 五：了解谁是你真正的竞争对手! 我们在致力于为用户创造快乐体验的时候，我们的对手通常不是狼，而是用户自身根深蒂固的消费理念和行为习惯。就像游戏运营商，面临的是很多用户认为打游戏浪费时间的观点。而微博产品也在挑战人们的隐私观念。所以，在这个前提下，要与狼共同培育市场。

　 六：最彻底的革命是商业模式的革命! 技术的超越永无止境，与巨头拼技术就好比与狼正面交锋，久战必败。釜底抽薪才是王道，彻底破坏其赖以生存的供给线。互联网在线服务领域，免费是王，谷歌，腾讯，Fa*ebook，Android等等都是最佳案例。今天巨头还在收费的业务就是你创业切入的方向。

　 七：好产品和服务是运营出来的! 产品是壳，运营是魂。与狼共舞，你不会有金刚不坏的壳，但可以有不卑不亢的魂。没有深耕细作的运营，再好的产品创意也会成为他人的嫁衣。如果你在「追求」用户，那运营就是在传递你的爱。执着，执着，再执着，投入你的全部心血去爱你的用户，无怨无悔。

　 八：站在狼的肩膀开始你的战斗! 要注意到一个现实，狼和狼也在斗，现代的互联网、移动互联网以及通信产业都已升级到了“生态链”竞争的战“国”时代。苹果、谷歌、微软、腾讯、新浪微博、电信运营商，开放平台无处不在。是寄人篱下?还是暗度陈仓?区别只在你的心态，以逸待劳何不为?

　 九：天下武功 ，唯快不破!速度、速度、速度真的是生命。狼群能否追的上你，不取决与狼的数量，而在于其中是否有比你快的“出头狼”。不过也不必过分担心，狼群作为一个整体，求稳重于求快，所以你不侵犯狼的老巢，狼也未必看得上你的微领地。再者还有古语“枪打出头狼(鸟)”保护你!

　 十：坚信， 酒好不怕巷子深!在社会化媒体成熟发展的时代，忘记传统的营销和推广，学会让产品说话;不会说话的产品没有灵魂，没有灵魂的产品“推”给用户又如何?庞大的“用户数量”只能用来歪歪，用户忠实的“品牌拥护”才是无价之宝。把营销的预算，投资到产品的优化和精细化运营中!

　创业有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功?以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。

　 理由一：没有足够的'资金

　不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。他告诉笔者，其在开办电脑培训时，当时就只有一台486的二手电脑，并且是在一位于七楼的民房内开始创业生涯。

　如果要说启动资金，全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罢休。几年拼搏下来，不单电脑更新换代，也让自己在业界小有名气，固定资产已逾百万。他常说的一句话是：“创业并不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。”

　 理由二：没有稳赚的项目

　一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果看，有超过80%的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生说，赚与不赚只是一个相对的概念。

　他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业，可在这一领域，经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。

　 理由三：没有十足的信心

　信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。一从事直销行业的陈先生说，因为“传销”的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。

　可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万以上。他说，在我国现有直销状况下，能有百分之百成功的把握吗?肯定没有!只是自己比别人大胆一点，敢于尝试去做，还真成功了。”

　 理由四：没有成功的经验

　经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板，资产逾亿。

　他在谈到创业的体会时说：“十年前，我开始涉足运动鞋。当时，我根本不知道会有今天的规模。只是觉得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。”于是，自己贷款办鞋厂。从中底起步，贴牌生产，边走边看，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这一领域的专家。他不赞同“经验说”，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫与失败者的理由。

　 理由五：市场竞争太激烈

　“要说竞争，在这个社会，没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存在。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生认为，创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。

　他坦言，自己所从事的顾问服务，吃这碗饭的人，早已多于牛毛。一台电脑一部手机就能办公的事实早已人人皆知。鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。因为自己始终坚持“唯精唯一、专业执着”的经营之道，在竞争白热化的顾问咨询服务行业还是站稳脚跟，赢得顾客青睐。

　 确保你的产品是同等级同价格当中最好的

　所以每一个公司，都必须确保你公司的产品是同等级同价位当中最好的，而不是做出最好的产品。好象劳斯莱斯公司做出最好的车子，但它的公司是倒闭的。我们必须做出在同一个价位中品质最优秀的产品。

;

创业路上需要规避的风险有5点：1、规避现金流周转的风险；2、规避创业团队人事危机风险；3、规避合理政策和决策带来风险；3、规避合理政策和决策带来风险；4、规避忌痴人说梦不切现实风险；5、规避产品项目和市场营销风险。

1、规避现金流周转的风险

创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。毕竟，作为创业者来讲，你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只要你手里还有钱，你就没有出局。

所以，如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。

2、规避创业团队人事危机风险

受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上，还表现在当雇员不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。

所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。

3、规避合理政策和决策带来风险

创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。

在此，需要告诫创业者的是，尽可能避免创业中的决策失误率，尤其是战略方向的，也就是我们常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。

4、规避忌痴人说梦不切现实风险

创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。

总的来说是要不断的去实事求是的进行创业，而没有经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看别人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自身的素质条件或时机是否成熟，执意模仿与跟随，这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小，竞争也会更加激烈，最后导致不仅同行不买账，而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动，创业需要脚踏实地的去一步步实现，而不是想“一口吃成个大胖子”。

5、规避产品项目和市场营销风险

市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。