每个创业者都要思考，如何才能帮助他人？如何才能为社会做点贡献？

001：听懂这节课就可以得道成仙

002：当老板要管好时间，注重贡献，发挥长处

003：这个社会永远是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃泥巴

004：创业者如何学会花钱？如何学会不计成本的投资自己

005：如何利用人性恐惧、贪婪、色欲、傲慢、懒惰来赚钱

006：现在做生意就是做文化营销，卖具体产品不如卖文化

007：创业别想太多，先干起来，不要一开始就想正规化操作

008：高手都是孤独的，笨蛋都是一群一群的

009：做老大一定要去练习一个特长

010：工作的本质就是出售自己的体力或者智力

011：财富都是靠拼出来的，世界上没有聪明人

012：创业是条不归路，注定是孤独的，只能靠自己

013：不要一味对人好，给别人好处，一定要回报

014：20多岁，在互联网上赚到几百万的多如牛毛，不要觉得你很年轻

015：如何理解，人越简单、越单纯，越赚钱？

016：接触阴暗面的信息，就拥有阴暗的人生，接触阳光的信息，人生就充

017：创业者，一定要选择自己感兴趣的项目，有兴趣才能以苦为乐

018：传统生意，如何尽快用互联网思维，重新构建你的商业模式？

019：牛人是不需要信心的，只需要专心投入到一件事情上就行了

020：你接触到什么样的文化，就成为什么样的人

021：每个创业者都要思考，如何才能帮助他人？如何才能为社会做点贡献？

022：创业很简单，跟泡妞、学数学是一个思维

023：人想要赚钱，只有不断学习才能不断进步

024：小富由勤，大富由命，月收入在5万以下，靠执行力

025：赚钱就是“推广+收钱+服务”，当前中国环境赚钱最容易

026：产品的本质是广告，赚钱就是广告发出去，把钱收回来

027：创业者月收入不超10万的，你只需要拼命就行

028：当老板，只要你有一颗真心，自信、勇气、口才、技巧都是不需要的

029：怎样选择行业才能迅速发财？

030：所有的商业模式都是从解决一个问题开始的

031：当老板不能有感情，不能盈利的员工必须开除

032：事业是干出来的，不是想出来的，也不是等出来的

033：永远用“疑问句”问自己，强迫自己思考，为什么这件事没有做好?

065：一定不要跟运道不好的人，去接触

035：创业初期，当你什么都不会的时候，一定要亲自干

036：提高自己的社会阶层，才有机会获取更多资源

037：从古代兵法的角度上讲，商业的本质就是智力抢劫和暴力抢劫

038：宣传自己的理念不要有功利心，不要有推销的的意识

039：初做互联网，赚钱的步骤有哪些？

040：公司就应该是强者吃肉，弱者吃土

041：没有实力你总是要舍弃一些东西

042：带团队如何驱动一个人，一个团队？

043：赚钱的人就是珍惜时间的人，生命的价值远远大于金钱的价值

044：老板要做的就是搭班子、定战略、带队伍

045：要不断发挥特长

046：没有执行力，和你女朋友开F后，她都不想再联系你

047：放得下才能拿得起，不要为了钱出卖自己的身体

048：这个世界是外向性格人的天下

049：老板要学会给员工洗脑，给自己洗脑

050：你的格局取决你的事业高度，思维价值观决定了你有什么样的成就

051：任何生意都没有竞争、没有同行，一切都是自我思维的限制

052：一个人的贫穷与富有，都是由他喜欢的东西所决定的

053：一个人太穷，就是因为见识太少了

054：弯路就是捷径，你吃过的亏上过的当都会成为你的财富

055：新手创业必先改变思维

056：创业必须豁出命来，只问耕耘，不问收获

059：赚钱就是相信最简单的真理，穷人把你当前的观念和思想都反着看，就都正确了

057：宣传自己的理念不要有功利心，不要有推销的意识

058：社会底层想翻身必须换思维、概念，不然你怎么努力都没有用

059：当老板要学会不花钱干任何事

060：当你贫穷，亲戚朋友只会扯你后退，当你富有周围人都会帮你

061：一个人为什么要不断做事？

062：商人的本质就是为了获取利益

063：创业者、老板要多研究“道”，“术”层面的交给别人去干

064：团队负责脚踏实地，老板负责天马行空

065：一定不要跟运道不好的人，去接触

066：穷人把你当前的观念和思想都反着看，就都正确了

067：小老板经营具体的事，大老板只经营人

068：创业成功的人大部分都是偏执狂

069：不同的员工有不同的需要，他在乎什么就给他什么

070：员工做事不上心情有可原，但老板一定要上心

071：知识不等于智慧

072：创业初期做公司，不要招聘没用的人

073：想赚钱千万不要认为自己很聪明，找到一个简单的项目重复去做就可以了

074：成功的人都很偏执

075：老板只需要练好一招就能打天下

076：每个老板都要不停地宣传自己的思想理念

077：互联网时代，做生意不再研究需求，而是抓住顾客的兴趣点

078：人只要主动啥都学得会，不主动啥都学不会

079：工作的本质是出售自己的体力或者智力

080：只要你把自己锻炼得很优秀，愿意吃苦耐劳，自然有人跟你混

081：想要说服牛人跟你混，你就要给他描绘未来的美好愿景

082：只有不断学习才能不断进步

083：创业做老板很强的学习力是必备的

084：怎么操作零成本暴利项目，记住这样的思维

085：当你能够自己养活自己的时候，就不要打工了，自己搞一份事业来干

086：创业的本质就是卖，不会销售的老板不是好老板

087：做人不要虚伪，虚伪的人是没有人格魅力的，没有人愿意跟这样的人混

088：当老板，就是能聚集一帮人，他们干活顺带赚钱

089：想赚钱，就得狠下心来，强者不会同情弱者

090：你没有执行力是因为你没有爱，爱跟执行力是相辅相成的

091：生命是异常宝贵的，一定要活得舒心自由

092：只要你痴迷一件事情，这件事情就会干的很牛

093：其实每个成功老板的身上，都是有伤疤的

094：牛人并不是机遇好，是真正克服了人性弱点

095：牛逼的人一般只学一招，立马去干

096：创业者组建团队要有王者统治风范

097：创业首先要学会定位，定位你的客户人群、产品定位

098：利益面前不要谈感情

099：要干大事就只发挥自己的优点，不要去弥补缺点，木桶理论是错的

100：商业的本质就是套路，你不赚钱就是你太单纯了

九九归一

曾获中关村优秀留学人员创业奖，其部分经历被收录于《海归竞技中关村》一书。

殷明德是中国企业战略价值管理思想的先期提出者和推进者﹑经济增加值领先应用方法体系的构建者﹑经济增加值管理模式在中国企业标杆应用的实践者和理论﹑方法﹑实务﹑操作与工具的集大成者，是中国企业实施经济增加值与价值管理的权威专家。

通过国资委和企业实践平台殷明德在价值及其EVA研究与发展方面作出了诸多开创性的贡献，并著书立说，在媒体（如北大商业评论、董事会杂志、中欧商业评论、国企杂志、经济日报﹑中国经济导报、中国经营报、经济观察报等）发表EVA理论前沿性论文﹑EVA政策与实践领域论文百余篇，其中“央企EVA考核重点﹑难点、关键点 ”受到国务院国资委高度关注。时任国务院国资委主任的李荣融﹑副主任黄淑和亲自对该文作出批示、签章并以内部文件形式下发国资委综合局及各处室研究，被国务院国资委领导指为国资委经济增加值考核办法提供了理论基础并对中央企业实施经济增加值考核具有指导意义。2013-2015年度的国资委经济增加值考核办法修订之后，对国务院国资委央企负责人业绩考核新规的解读，殷明德受到媒体专题采访的有《国企》杂志“央企考核指挥棒转向 放弃一味追求规模增长”（人民日报网转载 ）、第一财经日报“央企负责人业绩考核新规解读：优化央企航向”（人民日报网 、新华社网 、山西省国资委 等接连转载）。

殷明德还多次受到的各媒体的专访如国家电网报的“经济增加值考核是央企的一剂强身良药” 、人民网的“EVA考核指标对企业产生重要引导作用 ”、国企杂志的“解读央企考核新策”、 “央企EVA ：考核非终点” 中国经营报“央企考核新变：国民经济转型中的国家战略 ”等等，他的很多文章如“中央企业实施EVA考核的背景任务影响与对策──解读国务院国资委22号令及相关政策” 被发布在安徽省国资委 的网站，以及“直面央企考核体系转型挑战 ”被收录到中企联、中企协《企业高层管理者参考》 上等等。 殷明德于2010年受中国医药集团公司邀请与签署协议完成撰写《中国企业实施EVA工作指南》，集团总经理佘鲁林为其作序，10月份内部发行千余册以配合培训工作（集团网站信息“培训邀请国资委特邀顾问及国资委研究中心外聘专家”实际所指殷明德） 。

2009-2010年殷明德与美国EVA鼻祖思腾斯特咨询公司同时应邀参与国务院国资委的EVA《办法》草案论证，完成并提交《中央企业价值管理体系框架设计》、EVA相关政策报告撰写、《EVA关键驱动因素分析》；2011年，由国务院国资委综合局牵头，刘南昌局长任组长的《关于中央企业实施经济增加值考核若干重大问题研究》中，殷明德担任唯一外聘专家并于2012年提交了报告，成为2013年国资委EVA办法修订的理论基础。同年，参加了综合局局长刘南昌任组长的《经济增加值动态监测体系构建》项目组工作，在《经济增加值动态监测体系统》构建中担任主要设计师，在工作中特别注重EVA应用及其体系的顶层设计，突出基础理论、方法体系与操作工具（模型构建）的整体与有机结合，突出基于经营底层（个别产品﹑单项资产）的价值创造，基于营业层面的价值提升与基于公司层面的价值衡量。在此基础上，使得EVA或价值的关键驱动因素﹑企业核心竞争能力以致公司股票或股权的内在价值得以科学和准确地展现，使得企业的经营决策建立在价值链基本价值单元的微观基础之上。这些都体现在向国务院国资委提交相关研究报告以及经济增加值动态监测体系的设计与模型构建中。受国务院国资委的委托于2011年12月28日向出席中央企业负责人经营业绩考核工作会议的全体100多家央企集团公司数百位相关负责人作了“经济增加值过程监测体系的方法﹑工具和操作”介绍。此之后殷明德发表了相关文章“EVA动态监测渐近，央企管理创新涉深水区” ，及接受相关专访有“解读央企考核新策” 。2012年，中国航空工业集团公司在部署经营计划和市场工作会议 上邀请殷明德作了该项主题讲座之后，根据林左鸣董事长的指示，集团组织进行了EVA评价、动态监测与价值诊断系统深度项目试点（殷明德亲自任项目总监），并拟于2013年在集团扩大推广范围。

殷明德在EVA基础理论﹑应用方法上的主要贡献还有: 在EVA资本成本理论方面,指出了资本市场用于公司估值的权益资本成本率公式与单一经营期间资本成本率构成要素在计算口径方面的本质差别,并由此形成了“经营性权益资本成本率”的全新理论和方法(详见《中国经济导报》“用EVA引导和约束国企提升股东价值---EVA的最新实践要求重构资本成本的基础理论 ”、《国企》杂志澄清EVA资本成本认识上的几个误区 为中国企业的EVA实践奠定了一套既能有效抑制资本浪费﹑提升资本使用效率, 又能同时兼顾战略性投资与核心业务扩展的可行性方法; 在EVA的会计调整方法上, 指出了传统﹑流行方法在同时剔除资产项与负债项时重复计算的缺陷, 以及仅仅在形式上纠正传统会计对股东价值的扭曲而忽略了会计调整的本质在于引导经营性要素在企业发展战略的框架下形成并提升股东价值的局限(详见《中国经济导报》“EVA流行方法的几个误区与盲点” ）。这些都体现在天津市国资委及其5间试点企业、电信企业的解决方案和建议之中。

殷明德是西方价值理论的早期研究者，早于90年代初就出版了专著《从价值论到货币论》，受到导师的倍加赞赏。中科院资深教授李伯聪在《走向新世纪的科学技术哲学》“经济学家的哲学思想的研究”方面为鼓励“有志于研究经济哲学的学者应该努力弥补自己知识上的缺欠”而特别推荐了殷明德的这部著作：“1991年上海三联书店出版了殷明德的《从价值论到货币论——当代西方经济理论主题的演变及实证主义思潮的兴起》一书，这是一本有较高水平的经济哲学的研究著作” 。此著还被部分重点大学指定为经济思想史专业研究生“必读书目和选读书目”（参考“经济思想史专业硕士研究生培养方案” ）。