有哪几种企业管理模式

　导语：企业管理模式企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。

有哪几种企业管理模式?

　企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而?与时俱进?!

　组织的不同发展阶段和新的目标而?与时俱进?!

　1、亲情化管理模式

　这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

　2、友情化管理模式

　这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

　3、温情化管理模式

　这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是?冷酷无情?的，对利益关系的界定，到一定时候?手不辣?、?心不狠?是不行的。只有那种在各种利益关系面前?毫不手软?的人，尤其对利益关系的界定能?拉下脸?的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

　4、随机化管理模式

　在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

　5、制度化管理模式

　所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较?残酷?，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，?淡化?一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地?软化?一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的`物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

　企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的?管理?方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

　6、系统化管理模式

　企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

　这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。

创业的核心思想是什么？

如果一个企业从零做起来都是你一手操办的，最后做大了你就是创业者。而一个希望把“蛋糕”做大做好的创业者，需要的是一种创业精神，需要继续奋进，需要不断坚守。 创业的核心无非是“创”和“业”这两个字。 那么创业首先是业不是创，每个人身上都有创的基因，都想做事。但是关键是做什么事，有没有事情做。 那么什么是“业”呢？捡垃圾也是业，考试也是业，业本身不是一个问题，问题是创业者用什么样的精神状态来做这个业，就是怎么样来适应。创业的业，应该是一种信念，这种信念是创业者觉得这件事非做不可，并且创业者始终想把它做好。业同时是一种坚守，不管遇到什么事情，不管是金融海啸，还是雪灾地震，都不能放弃自己所坚持的事业。哪怕最后你反复摔倒无数次，心中都得坚守对这份事业的热爱。 其次是“创”。创是什么概念呢，其实创就是一个从无到有，从弱到强，从稚嫩到成熟的变化发展过程。 创新的概念是创业本身，从小做大的过程中间，要经历很多脱胎换骨的痛苦，要有企业、人事、人际关系包括利益改变。对于你的合作者和你本人来说，创业和创新不是拥有高科技，也不是拥有强大的技术力量就一定能取得成功，而是在于创业者本身善不善变，会不会跟着市场的发展改变企业的营销策略，提升企业文化，再通过培训等手段帮助员工改变，去适应这个公司，从而为企业创造更大的效益。 创业的根本归根到底就是人的问题，怎么样随着你事业的改变不断地改变自己。随着事业的改变不断改变你周围的人，然后共同改变向世界标准迈进，直到你符合世界标准，你才能走向世界，最终成为专业的领航者。

共创业的核心思想是什么啊？

如今，人人都想要投资创业，但是又有谁能真正理解创业的核心思想是什么呢？如果一个企业从零做起来都是你一手操办的，最后做大了你就是创业者。而一个希望把“蛋糕”做大做好的创业者，需要的是一种创业精神，需要继续奋进，需要不断坚守。

创业的核心无非是“创”和“业”这两个字。

那么创业首先是业不是创，每个人身上都有创的基因，都想做事。但是关键是做什么事，有没有事情做。

那么什么是“业”呢？捡垃圾也是业，考试也是业，业本身不是一个问题，问题是创业者用什么样的精神状态来做这个业，就是怎么样来适应。创业的业，应该是一种信念，这种信念是创业者觉得这件事非做不可，并且创业者始终想把它做好。业同时是一种坚守，不管遇到什么事情，不管是金融海啸，还是雪灾地震，都不能放弃自己所坚持的事业。哪怕最后你反复摔倒无数次，心中都得坚守对这份事业的热爱。

其次是“创”。创是什么概念呢，其实创就是一个从无到有，从弱到强，从稚嫩到成熟的变化发展过程。

创新的概念是创业本身，从小做大的过程中间，要经历很多脱胎换骨的痛苦，要有企业、人事、人际关系包括利益改变。对于你的合作者和你本人来说，创业和创新不是拥有高科技，也不是拥有强大的技术力量就一定能取得成功，而是在于创业者本身善不善变，会不会跟着市场的发展改变企业的营销策略，提升企业文化，再通过培训等手段帮助员工改变，去适应这个公司，从而为企业创造更大的效益。

创业的根本归根到底就是人的问题，怎么样随着你事业的改变不断地改变自己。随着事业的改变不断改变你周围的人，然后共同改变向世界标准迈进，直到你符合世界标准，你才能走向世界，最终成为专业的领航者。

mybatis的核心思想是什么

MyBatis 是支援普通 SQL查询，储存过程和高阶对映的优秀持久层框架。MyBatis 消除了几乎所有的JDBC程式码和引数的手工设定以及结果集的检索。MyBatis 使用简单的 XML或注解用于配置和原始对映，将介面和 Java 的POJOs（Plain Old Java Objects，普通的 Java物件）对映成资料库中的记录。

每个MyBatis应用程式主要都是使用SqlSessionFactory例项的，一个SqlSessionFactory例项可以通过SqlSessionFactoryBuilder获得。SqlSessionFactoryBuilder可以从一个xml配置档案或者一个预定义的配置类的例项获得。

用xml档案构建SqlSessionFactory例项是非常简单的事情。推荐在这个配置中使用类路径资源（classpath resource)，但你可以使用任何Reader例项，包括用档案路径或file:开头的url建立的例项。MyBatis有一个实用类----Resources，它有很多方法，可以方便地从类路径及其它位置载入资源。

Linux 的核心思想是什么?

核心(Kernel)是Linux 作业系统的核心。Shell是一个命令列直译器，命令（Command）是针对计算机的指令，指令码(script)是储存在档案中的命令的集合，终端(Termial)是命令列介面。

ERP的核心思想是什么?

ERP核心管理思想：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。

2、体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想。

java的核心思想是什么？

朋友你好，

我想你已经看过java的基础书籍了，至于你提出这个问题我想你是不明白书上解释的意义。

JAVA的核心思想：面向物件，一切事物皆物件。而面向物件的四个特性才构成了面向物件。下面我将不会为你解释概念，只为你举出一些例子帮助你理解：

1.抽象：比如，我们将水果看做一个物件，而水果中又有苹果、梨子等等一系列的分类，在我们眼中，水果是物件，而苹果、梨子等也都是物件，对一个苹果而言，你会关心这个苹果产自哪里，苹果是姓什么吗？不会，这就是抽象，去掉我们不关心的，我们只关心它就是个苹果

2.继承：继续上面我们将水果看做一个物件，那么所有的水果都有颜色、味道等一系列属性，而这些属性在苹果、梨子等都是一定会有的，那么我们的苹果就可以继承于水果，因为它具有水果的一切特性，但是它还有自己的特性，这就便于我们自己对其定义新属性

3.封装：继续上面，水果的属性有很多，颜色、味道等等，我们怎么才能表达出最完整的水果？这就是封装，将水果的特性包装在一个javabean，这样一个完美的水果就诞生了

4. 多型性：接着上面，一个苹果具有水果的全部特性，但是仅仅是这样吗？苹果还能作为蔬菜做饭（如苹果酱等），那么我们怎么才确定它和蔬菜的关联呢？这就是多型了，它不仅有一个水果的特性还有其他种类的特性，在具有水果的全部特性前提下（继承），我们就需要为苹果新增一个蔬菜的介面，介面中定义了蔬菜的特性方法，但是我们不必像继承那样实现所有的方法，我们只需要实现需要的做饭这一个特性方法就行了，这就是介面，这就是多型

说了这么多，仅仅是个人体会，仅供参考，有不对的地方希望原理。

希望能对你有帮助。

一切都是物件

Hibernate的核心思想是什么

hibernate：是一个采用ORM机制持久层的开源框架；

核心思想：ORM是将表与表之间的操作，对映成物件和物件之间的操作，这样简化了持久层的程式码，减轻了程式设计师的负担

CPFR的核心思想是什么

百度百科对CPFR有很详细的解说

比如CPFR的特点

1、协同

2、规划

3、预测

4、补货