肯德基、麦当劳、必胜客、这三个有什么区别吗？

一、主线产品上的区别：

麦当劳：主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

肯德基：主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。

必胜客：比萨饼（Pizza），是一种在全球颇受欢迎，发源于意大利的食品。比萨饼的通常做法是用发酵的圆面饼上面覆盖番茄酱，奶酪和其他配料由烤炉烤制而成。

麦当劳：

肯德基：

必胜客：

二、创立人上的区别：

麦当劳：1902年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。

肯德基：肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建。

必胜客：必胜客是比萨专卖连锁企业之一，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年，凭着由母亲借来的600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客餐厅。

三、发展历史上的区别：

麦当劳：1990年，位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

肯德基：肯德基于1987年来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅。到2010年6月，肯德基在上海开出了第3000家餐厅，2012年9月，在大连开出了第4000家餐厅，开店数字翻了三倍。

必胜客：2003年1月，中国必胜客开店突破100家，以此为新起点，必胜客从“休闲餐饮”向“欢乐餐厅”渐进。10月，收回华南必胜客经营管理权以来，经过半年的调整，必胜客实现了形象的全面转型。

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近年来，随着经济的发展，社会对美术人才的需求越来越大;加之国家大力提倡发展素质教育培养综合性人才，在这些前提下，许多少儿美术加盟机构也应运而生。

如果想要乘“素质教育”这股东风，少儿美术加盟无论对于投资者还是创业者来说都是很好的选择。但市面上大大小小的加盟机构何其繁多，大品牌如小央美、艺术宫·奶酪艺术空间、番茄田、缤纷鸟、斯玛特等。面对这些品牌，如何选择以及如何运营，就成了大家关心的问题。接下来笔者以亲身经历给大家讲讲那些行内人绝不会说的少儿美术机构加盟的选择和运营技巧。

一、评估品牌实力

选择一家加盟机构之前，进行品牌实力评估是首要的。评估品牌实力的时候可以从以下几个方面来参考：

·查背景

网络发达的今天，想要知道一家企业的背景也不是很难。打开天眼查，搜索企业信息，如法人、成立时间、注册资本等了解品牌背景。

·看行业报道

这个很好理解，如果一个品牌在腾讯教育、搜狐、新浪财经、一点资讯等任何一个行业内的网站都没有相关报道，说明它的知名度是不高的，选择这样的品牌就要注意了，毕竟很少有消费者会选择一个“查无此品牌”的品牌。

·了解现有规模

这个在进行加盟咨询的时候，基本都会介绍到。品牌规模大，说明市场接受度高，受众广。规模不大，可能正处于扩展阶段，需进一步了解，看它是已跑通模式只是需要时间来扩张、还是自己的模式都没跑通扩张遥遥无期。

二、了解商业模式

少儿美术加盟说起来，其实就三种模式。

·直营+加盟

“直营+加盟”的模式，即品牌方有自己的直营店，同时也做招商加盟。这个模式的好处是，品牌已经成功摸索出了自己的一套少儿美术机构运营模式，加盟是比较靠谱的。尤其对于资金不十分充足但有美术行业背景的创业者来说，这种模式风险较低，加盟费也相对低一些。目前采取这种商业模式的有小央美、艺术宫·奶酪艺术空间、番茄田等。

·纯加盟

纯加盟的模式是不推荐的，因为这意味着可能品牌方自己都没跑通整套商业模式，相当于每一个加盟商几乎都在替品牌试错，成败全靠运气，不管对于创业者还是投资者，这种模式的风险都太高!因此前往咨询的时候，一定要问清楚。

·合伙人

这种商业模式，很适合对美术培训行业不太了解但资金充足、人脉广阔的投资者。不过合伙人模式选品牌要么选大品牌，但肯定投资门槛更高，毕竟“豪门”不好入;要么选有直营店的品牌，进行投资。目前“直营+加盟”和“合伙人”模式都有且靠谱的有艺术宫·奶酪艺术空间，木牛牛马。这两个品牌都是重庆本地起家的，但木牛牛马只做社区连锁美术品牌，且主阵地仍在重庆;而艺术宫·奶酪艺术空间除了社区店还有商业店，且艺术宫·奶酪艺术空间根植于荷马教育，荷马教育分校遍布全国，不仅选择更多样，全国市场优势也更明显!

三、确认运营支撑

加盟一个品牌，运营支撑是重中之重。品牌方能提供什么样的支撑来辅助加盟商运营，这很大程度上决定了一家机构的运营成败。

·市场及品牌

市场及品牌直接与招生挂钩，一家机构能否招来学生才是决定它最终走向的关键因素。加盟要看的是这个品牌能否为自己带来生源，打开市场。怎么看呢?一是看这个品牌的广告预算，广告投放(包括资源、渠道)。二是看品牌方是否有营销节奏辅助规划，广告与营销在今天是尤为重要的，这关系到品牌的露出。三是看品牌方是否提供活动支撑，如是否有活动“库”、活动如何执行等等。四是看品牌方对于人员是否有成套的培训体系，比如老师的、学管的、前台的培训肯定是不一样的，培训怎么来进行、是否可行是值得我们关注的。这一块做得比较好的综合来看有艺术宫·奶酪艺术空间和小央美。

·教学及教研

教学及教研能力，直接关系到学生的成绩。这方面主要看教材，如艺术宫·奶酪艺术空间结合人教版教材研发及教学，与学校结合更紧密。还看教学特色，如缤纷鸟将大脑思维导图”科学融入少儿美术，艺术宫·奶酪艺术空间则是将“非遗”与“传统文化”和少儿美术相结合，主打主题式沉浸教育。最后要看对于教师的培训，斯玛特是三个月进行一次教师培训;小央美是把教师培训涵盖在所有人员培训里面的;最值得关注的是艺术宫·奶酪艺术空间，它是把教师当作小孩子、按素质教育的思维在培养，不仅强调培养教师的教学能力和技巧，还定期送教师去更大的平台进修学习美术知识，注重提升教师综合素质和能力。

·店面运营及管理

店面的运营及管理，是直接关系到成单或者复购的。包括是否有完整的服务流程，如接待客户的流程、话术等;门店的陈设，布置，视觉效果等;工作人员(包括前台、学管)等人的培训等等。