我没有讨厌电视剧《九州缥缈录》中的小舟,小舟表面上是楚卫国国主之女,其实她是白毅将军的女儿,一直由皇帝代为抚养,小舟并不知道自己的身世。小说中小舟的官配是百里煜,不过改编后剧中他却成了脑瘫,看样子应该是两人不可能在一起。最后的结局中,小舟知道了自己的身世,离开了下唐国,用自己的倔强在顽强成长着。
小舟是由新生代演员陈昊宇饰演的,是一个活泼开朗的女生,有着甜美的长相,外形出众的她受到大家的欢迎。虽然陈昊宇饰演的电视剧并不多,但是凭借着精湛的演技获得观众们的认可,此前更是在霍建华主演的《如懿传》中大方光彩。
相比较于剧中一直以温柔、隐忍、大智慧形象示人的小舟公主,陈昊宇则更加的活泼可爱,一度让鲜妹无妨将眼前的姑娘匹配到剧中的角色上。小舟公主一角在剧中进行了较大的改编,由原著中一个六七岁的孩子,成了一个使命感十足的女政治家。不过在陈昊宇看来,小舟依旧是一个小女孩儿,“前期小舟想要辅佐哥哥,目的性很强,这些都是她在这样的一个年纪,选择的一个成长方式,未必就是她内心的政治抱负。而且像后期出现的感情线,都是在体现了小舟内心很少女的一个部分。”
《九州》对我是个很大的‘消耗’,因为它实在是(拍摄)时间太长了(拍摄了9个月)。剧组最后所有人都是互相扶持的状态,大家实在太累了,都是拼着一种使命感在努力。这些工作环境,对我产生了磨灭不了的影响。经历过这些你就会觉得,演戏就是应该要有这样的态度的事情。
1. 关于创新的名言警句
关于创新与实践的名言警句1.教育是知识创新、传播和应用的主要基地,也是培育创新精神和创新人才的摇篮. ——江泽民 2.创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力. ——江泽民 3.我们发现了儿童有创造力,认识了儿童有创造力,就须进一步把儿童的创造力解放出来. ——陶行知 4.中国教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能.中国教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议. ——陶行知 5.要解放孩子的头脑、双手、脚、空间、时间,使他们充分得到自由的生活,从自由的生活中得到真正的教育. ——陶行知 6.手脑双全,是创造教育的目的.中国教育革命的对策是使手脑联盟. ——陶行知 7.想像力比知识更重要,因为知识是有限的,而想像力概括着世界的一切,推动着进步,并且是知识进化的源泉.严格地说,想像力是科学研究的实在因素. ——爱因斯坦 8.提出一个问题往往比解决一个更重要.因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步. ——爱因斯坦 9.中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多,然而十年以后,科研成果却比人家少得多,原因就在于美国学生思维活跃,动手能力和创造精神强. ——杨振宁 10.知道事物应该是什么样,说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样,说明你是有经验的人;知道怎样使事物变得更好,说明你是有才能的人. ——狄德罗
参考资料:
。 2. 有关创业的名言警句一、一个人有无成就,决定于他青年时期是不是有志气。
出自:〔中〕谢觉哉《青年人怎样锻炼自己》
介绍:谢觉哉(e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e98193313334313566651884年4月27日——1971年6月15日),字焕南,别号觉哉,亦作觉斋。中国***的优秀党员、“延安五老”之一、著名的法学家和教育家、杰出的社会活动家、法学界的先导、人民司法制度的奠基者。
二、志向是天才的幼苗,经过热爱劳动的双手培育,在肥田沃土里将成长为粗壮的大树。
出自:〔苏〕苏霍姆林斯基《给儿子的信》
介绍:瓦·阿·苏霍姆林斯基(1918-1970),全称瓦西里·亚历山德罗维奇·苏霍姆林斯基,前苏联著名教育实践家和教育理论家。
三、确定个人志向,选好专业,这是幸福的源泉。
出自:〔苏〕苏霍姆林斯基《给儿子的信》
四、一个人,即使驾着的是一只脆弱的小舟,但只要舵掌握在他的手中,他就不会任凭波涛的摆布,而有选择方向的主见。
出自:〔德〕歌德《歌德的格言和感想集》
介绍:约翰·沃尔夫冈·冯·歌德(Johann Wolfgang von Goethe,1749年8月28日—1832年3月22日),出生于美因河畔法兰克福,德国著名思想家、作家、科学家,他是魏玛的古典主义最著名的代表。
五、每人都有足够的余力去实现自己的信念。任何人都应该有自尊心、自信心、独立性,不然就是奴才。但自尊不是轻人,自信不是自满,独立不是孤立。
出自:〔中〕徐特立《徐特立教育文集》
介绍:徐特立(1877年2月1日—1968年11月28日),又名徐立华,原名懋恂,字师陶,中国革命家和教育家。
3. 关于“创业”的名人名言在创业过程中,如果说压力,我认为选择什么不做是非常大的压力。
因为在这过程中受到的诱惑太多了,每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么,而是决定不做什么。
—— 黄明明 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。
—— 马云 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。
得意不可忘形,失意不可丢失信念。 —— 杨宁 无论是一个企业,还是一个人,都一定是时势造英雄,千万不要英雄造时势。
顺流而上,这是手法。形势好了,大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后,才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒,第一叫制度壁垒,比如中国移动,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干。
第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家的协议,别人就很难干。 —— 江南春 要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来,所有人都不玩了再冲进去。
—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事,前者能让一个有成就的企业家更有魅力,而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。
—— 朱升 一个真正的企业家,不能只靠胆大妄为东奔西撞,也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中长大。
—— 王均瑶 事在人为,也就是说,办事就要找人,而且要找对人;人找得多了也不行,少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在,我已经弄清楚了。
—— 陈镇光 股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。
—— 牛根生 办成改革的产物,而不是改革的对象。 —— 陈慕华 身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱! —— 冯仑 一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。
因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。 —— 刘东华 一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。
—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。
—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道,一旦忽略了前提,在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。
—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。 —— 李想 如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。
—— Tom Evslin 等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。
所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。 —— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。
问题是我们怎么去理解自己的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力,不是简单的一种业务模式就可以取得一切,需要从内质上细化上去挖掘,才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成建 不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。
—— Robert A. Cooper 我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 —— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 —— 任正非 如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。
—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东 我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
—— 宗庆后 必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度……没有人给你时间。 —— 徐立华 孙德良:我还是强调:“激情澎湃走楼梯”。
在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准。
4. 关于创业的名人名言有那些啊有这个IDEA的人在中国保守估计10万不止,而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人,真正去谈几家,尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。
因为这中间会筛选掉很多人。这500个人可能把它谈下来做具体行动,可能就是50个人,50个人再做,看谁走得更快。
很多东西就创业来讲,一个IDEA,一个想法,最后的实践、执行,这个过程是最漫长或者是最痛苦的。 —— 王吉鹏 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
—— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云 我认为世界上有四种壁垒,第一叫制度壁垒,比如中国移动,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干。
第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家的协议,别人就很难干。 —— 江南春 用友创办之初就有投资协议,明确规定了谁的股份是多少以及准确的比例,而且工商注册也很明确。
—— 王文京 要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来,所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事,前者能让一个有成就的企业家更有魅力,而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升 股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。
只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。 —— 牛根生 办成改革的产物,而不是改革的对象。
—— 陈慕华 身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱! —— 冯仑 一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。
—— 刘东华 一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。 —— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。
历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。 —— 孙宏斌 任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。
—— 李想 这种对教育的内心情结,在你遇到困难的时候,它就是支持你走下去的一种动力。所以现在有很多人在模仿和复制我们的模式,但他们都很难走下去,因为他们不理解这种模式背后的东西。
—— 张洪昌 记得那段时间只要一提到钱的事,就敏感得不得了,瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墙也不是……每天晚上失眠,我不断告诉自己、要求自己,睡不着觉就已经先输了,每天训练自己,上床、睡觉,只要睡得着,就还有明天。
—— 张毅 但要利用这些资源,作进一步的扩张,这些资金是不够的,而对原创娱乐这个门槛不高的行业来说,时间非常宝贵。在机会窗口关闭之前不能做到行业领导者的话,窗口关闭之后,即使搬来非常多的人力、财力,也无法达到效果。
公司必须在时间窗口关闭之前,用最好的产品,最稳健、最有力度的执行,来达到目标。 —— 叶灵 我做了20年企业,20年的辛苦加20年的思索,20年的实践加20年的创造,我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
—— 严介和 如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。 —— Tom Evslin 周厚健:如果把不要为大而做演变成不做大,那就错了。
老师告诉学生不要为上大学而学习,但是反过来讲不要上大学就错了。大是必须,为什么?只有大成本才能下来,竞争力才能提升上去。
市场经济第一机制是价格机制。如果你没大,在价格机制作用下你是劣势,所以必须做大,但这不是目的。
想当老大的就是偏离了组织目标。作为企业来讲,企业并不是为了大而做,有些企业太想当老大了。
我经常告诉我们的员工,不要成为数字的奴隶。 —— 任雪松/李岷 《收购科龙300天》 关于创业的名言 “创”业,其实就是找别人想不到的,或做别人没做准确的事情。
—— kining。
5. 关于创业的名言关于创业的励志名言 1、这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。
——比尔·盖茨 2、任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。——李想 3、如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。
——TomEvslin 4、等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫 5、如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。
所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。——周成建。
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