儿童托管公司创业计划书

儿童托管公司创业计划书3篇

　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候静下心来好好写写计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是我收集整理的儿童托管公司创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

儿童托管公司创业计划书1

　 一、项目介绍

　项目名称：育贤儿童托管服务公司

　经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供

　项目投资：8万人民币

　场地选择：四川省南充市北街23号

　项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。

　 二、市场分析

　育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!

　1.市场需求分析

　(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。

　(2)需要托管比例

　表3.1 育贤需求比例表

　家庭比例

　25%以下

　25%-50%

　50%-75%

　75%以上

　需要托管比例

　5%-12%

　35%

　64%

　80%左右

　(3)托管原因

　当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大 ，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。

　2.市场竞争与前景

　南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　 三、成本预算

　1.薪资预算

　老师人数

　采用形式

　每月薪金

　6

　大学课余兼职

　1000*6

　2.投资预算

　(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。

　(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。

　3.成本预算

　(1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。

　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

　 四、盈亏分析

　1 资产负债表

　资产

　金额

　负债

　金额

　库存现金

　20000

　租用房屋

　3000

　电器

　5000

　老师薪金

　6000

　办公设备

　20xx

　伙食费

　3600

　桌

　3000

　往返接送费

　3000

　椅

　1500

　装修等费用

　300

　床

　4000

　合计

　35500

　合计

　15900

　剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金

　2.投资收益预算

　注：寒暑假学生假期，营业收入减少

　(1)实现招生目标：全年除去寒暑假2700人次。

　(2)主营业额目标：全年营业额：540000元。

　①季度营业收入：1、3季度600名×平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。

　利润表 (单位：万元)

　季度

　1

　2

　3

　4

　营业收入

　12

　15

　12

　15

　营业成本

　3

　3

　3

　3

　工人工资

　2.78

　2.78

　2.78

　2.78

　房租费用

　0.9

　0.9

　0.9

　0.9

　其他费用

　3

　3

　3

　3

　利润总额

　2.32

　5.32

　2.32

　5.32

　 五、盈亏预测

　(1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。

　(2)如果全年超过2160个次学生，即每月超过计划1800个学生就有盈利。

　(3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。

　(4)如果按计划完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万

　 六、风险预测

　(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

　(2)场所与学校的地理位置是否合理;

　(3)对竞争对手的了解不足;

　(4)实际投资超出预算;

　(5)管理制度不完善;

　(6)师资质量问题。

　控制办法：

　①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

　②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

　③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

　④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

　 七、市场营销策略

　1.经营策划

　(1)场所定位：

　①选择交通方便的场所。

　②场所周边学校不少于3个。

　③场所的面积不少于300m 。

　(2)设定经营场所：

　①营销策略：

　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

　②营销手段：

　1)熟人推荐：利用熟人介绍。

　2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

　3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

　4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

　5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

　3.经营计划

　①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

　②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

　③宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

　⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成5万元，宣传推广计划完成4万元，单张推广计划完成3万元，街道居委计划完成2.0万元，其他完成1万元。

　⑥其他完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生50名学生。

儿童托管公司创业计划书2

　一、项目介绍

　项目名称：“XXX”儿童托管服务公司

　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　项目投资：20万人民币

　场地选择：沈阳市皇姑区昆山路

　项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　二、市场分析

　目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　1.市场需求分析

　据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

　从上述数据分析：

　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

　②当今的孩子竞争性强、压力大;

　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

　④教育社会化的程度需不断提高。

　2.市场竞争与前景

　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　三、成本预算

　1.薪资预算

　说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

　2.投资预算

　说明：

　(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

　(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

儿童托管公司创业计划书3

　作品名称 “贝贝”儿童托管服务公司

　作品简介

　创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的.儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司

　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　项目投资：20万人民币

　场地选择：西华路靠人民路段

　 一、项目概述

　创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　 二、市场分析

　目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　1.市场需求分析

　据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。

　从上述数据分析：

　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

　②当今的孩子竞争性强、压力大;

　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

　④教育社会化的程度需不断提高。

　2.市场竞争与前景

　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　 三、市场营销策略

　1.服务说明与定价

　(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月

　(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月

　(3)代请各科家教老师： 20元/每次

　(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月

　(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月

　(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次

　说明：

　①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。

　②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。

　③辅导班，每12名学生一个班。

　经营策划

　(1)场所定位：

　①选择交通方便的场所。

　②场所周边学校不少于4个。

　③选择的场所在老城区。

　④场所的面积不少于500m 。

　(2)设定经营场所：

　①营销策略：

　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

　②营销手段：

　1)熟人推荐：利用熟人介绍。

　2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

　3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

　4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

　5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

　6)人员推销：直接推销。

　7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

　 四、组织与管理

　1. 组织结构与职能范围

　2.领导方式

　3.制定工作岗位职责

　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

　4.管理模式

　①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

　②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

　③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。

　④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

　⑤用人标准：

　专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

　总经理：合作双方选举产生。

　员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。

　5.建立管理制度

　员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

　 五、薪资预算

　职称 人数 职级工资 工资总额

　总经理 1 20xx.00 20xx.00

　主任 2 1500.00 3000.00

　职员 12 1000.00 12000.00

　合计 15 17000.00

　 六、经营成本预算

　费用项目预算 支出预算 合计

　工资 17000.00

　43840.00

　折旧以2万元设备计提4年使用

　(平均年限法)

　420.00

　公关、促销 10000.00

　广告、宣传 1000.00

　水电 4000.00

　管理费 1000.00

　学生午、晚餐 7920.00

　税金 20xx.00

　杂费 500.00

　 七、经营目标

　(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

　①l920人次，实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月=l920人次。

　②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。

　③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。

　(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

　①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。

　全年收入：64000元×12个月=768000元。

　②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。

　(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。

　①全年招生34名，每科收费300元。 34名×300元=10200元

　②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。

　③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

　3300-(75×8晚辅导课)=2700元

　④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。

　投资收益预算

　主营业利润=年营业额一总成本税金

　=768000-(43840×12个月)-(20xx×12个月)

　=217920元

　辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用

　=10200元-l800-400

　=8000元

　总 利 润=主营业利润+辅营业利润

　=217920+8000

　=225920元

　 八、盈亏预测

　(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。

　(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。

　(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。

　(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。

　 九、风险预测

　(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

　(2)场所与学校的地理位置是否合理;

　(3)对竞争对手的了解不足;

　(4)实际投资超出预算;

　(5)管理制度不完善;

　(6)师资质量问题。

　控制办法：

　①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

　②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

　③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

　④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

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自国家开放“二胎”政策以来，玩具市场愈加火热，儿童玩具也深受投资商的青睐，吸引了大量投资者的目光，那怎样才能啃下这块大蛋糕呢？

要了解整个玩具市场，首先了解当前市场中已经有哪些玩具大品牌，知名品牌玩具商拥有完善的运营模式，用户基础多，深受许多家长追捧，不仅品牌质量高、玩具种类多、还有销量上也是遥遥领先。所以选择一个好的玩具品牌加盟很重要。小孩子对于新鲜事物的喜爱众所周知，玩具产品的更新换代和科技研发也很重要。所以尽量选择加盟更方面比较均衡的企业，有一个优秀的儿童玩具总部在背后扶持，这样也会减少开店失败的风险。

在选择加盟时，需要注意行业里一些必要程序，正规的儿童玩具加盟公司都会有一套规范的程序，同时也要了解该公司儿童玩具的市场价格是否落差比较大，总部与各加盟店的联系是否紧密，能够对加盟店进行有效的管理。

在加盟店选址方面，但要在本金允许的情况之下，一般会在客流量大的地方，比如大商场和繁华的街市附近；其次在居民小区附近开店是在本金相对较低的最佳选择，那里是小孩经常出没的地方；同样在一些儿童娱乐场所也是明智的选择，门店的规模不需要太大，但是最好营造一个供孩子可以玩玩具的场所。