沈南鹏经典语录

沈南鹏经典语录

　在日常学习、工作和生活中，大家对语录都再熟悉不过了吧，语录具有观点鲜明，思想内容深刻的特点。你知道什么样的语录才能称之为经典吗？以下是我收集整理的沈南鹏经典语录，欢迎大家分享。

　1、同样，希望媒体对基金有更宽容的态度，尤其是对早期风险投资基金。作为一个早期公司的投资者，失败率是不可避免的，我们也应该正面这样的结果，在失败的案例中学习成长（当然还会有新的失败），但关注早期创业企业是对社会经济发展有重大意义的工作，应该得到大家更多支持。相信很多媒体朋友和我有同感。

　2、我感觉媒体首先是得把功课做好，了解基本情况，比如那个基金投了，股东到底是谁（即使7年前我也是一个小小的股东）等等；其次，我一直呼吁媒体对早期创业企业“手下留情”，一茶一坐目前的情况我不了解，不好评论。但感觉不要动不动就用“诉讼”“困境”等喧幱之词，尤其是标题和的使用。

　3、再说一点小额贷款的事，中和农信也在汶川和舟曲等多个灾区发放了救灾贷款，支持灾民安居乐业，恢复生活，这类款管理得好的话，捐的钱在那里滚动使用，社会效益好，而且实际上坏帐率很低。

　4、孟加拉的尤尼斯为类似的模式拿了诺贝尔经济奖，中和农信其实早就开始了这样的艰难的尝试，50多个贫困县的布点和管理，不容易，一个有理想和报负的团队。

　5、雨中逛维也纳，多瑙河没有想像中的美丽，也没见盛名中的"蓝色"。但细雨夜色里寻访莫扎特，施特劳斯的故居就别有一番意境。

　6、是魔咒，也是机遇与挑战。一步一个脚印，漫长的征途刚刚开始。

　7、潮涌失忆了，不知哪里听来的，我们可是几百公里以外的公司也投啊，只要是优势创业。

　8、每次听创业者痛骂叹息这些时，心里就很痛。一个个胸怀理想和使命感的企业家不得不去经历忍受那些人格的扭曲和沉沦。

　9、热爱生活，珍视当前，是海外诸多阶层的统一共识，无论是饱学之士还是一介渔夫。有这样五彩斑斓的外观，一定有宽容并蓄的人生，一定有自我自在的追求。

　10、希望和众多创业者共同学习、交流！也祝天下所有创业者能够坚持到底--无论是成功还是失败！

　11、互联网行业里新冒出来的几个创业者值得关注，都很年青，产品技术导向，有冲劲，而且大部分是都是二次或三次创业。

　12、运气都很重要。对PE投资来讲，除了找到“好”项目以外，审慎调查的严谨性也是非常关键的。

　13、行业自然会有一个人才提升和淘汰的过程，这个行业也没有像会计师和律师行业有一个专门的考核，尤其是早期的投资，每一个投资人员都来自不同的背景。基金在扩张团队的同时，也应该非常注意人才的质量，因为人才的素质对基金投资质量有非常大的影响。

　14、“不尽调”对一个专业的投资机构来讲是不可接受的，后面两个“不”则是技术问题，每个项目都有它特定的条款，没有办法相互类比。

　15、我非常同意这样的观点，每个行业的竞争力都是由几个核心因素组成的，而在投资这个行业，人的因素是最重要的，建立一个强有力的投资团队，持续有效的投资文化，是需要时间和磨练的。

　拓展： 沈南鹏的创业故事

　1998年，还在德意志银行从事投资工作的沈南鹏投资了一家软件企业，他坦言当时低估了创业的艰苦程度，这家企业虽然在2000年互联网高潮时期成功融资，但到了今天，尽管一年有几千万的销售收入，但仍然没有走出所谓的"红海"，利润低，而且似乎也看不到有什么突破的空间。

　作为风险投资家，沈南鹏给希望得到自己青睐的创业者们的提醒和建议是：

　首先，创业是具有高风险的事情，作为一名创业者应该做好全面准备。美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段。一方面是精神准备，即创业需要坚持，需要百折不挠的精神。另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞，是创业者要面临的一个巨大挑战。

　第二就是创业即使走对了方向，即使有一个好的团队，也未必能够一定成功。沈南鹏说，有些企业即便没有关闭，但也从来没有真正达到一定规模和市场份额，这样的例子在创业领域比比皆是。

　从创业投资基金的角度来看，一家企业到底值不值得投资？其中有一个"51比49法则"。没有哪个合伙人在创业的'时候就能确凿判断企业一定成功，但是如果投资者在决策时有51%的感觉或意见认为应该投资，而有49%的相反判断，这个差别不大的比例就能促成投资方做出投资决策。而那些被"枪毙"的商业计划书是一文不值吗？沈南鹏说："只是这些企业在投资方那里得到的是遗憾的‘49比51’的判断"。"51比49法则"揭示了创业者获得风险投资的难度和偶然性，同时更说明创业的高失败率。沈南鹏认为，从风险投资人的角度看对一个企业能否成功都尚且如此的不确定，创业者就更应该做好可能失败的准备。沈南鹏说，尽管做了充分准备，商业模型也是正确的，但由于市场、竞争等多种因素的存在，创业还是有可能失败。

　沈南鹏向准备期的创业者们建议：除了做好失败的心理准备，创业者还要为自己从事的新行业做好技术准备，在制作商业计划书和组建团队时候要把创业所需要的各种要素充分考虑进去。

　做好创业的准备，创业者还必须"善变"，要始终以一种变化的心态去面对市场的变化。"即便今天去看我自己在2002年写的如家商业计划书，也会发现彼时的想法和今天的实际情况有很大差别，当时的创业计划绝对不会预料到企业今天所面临的实际发展状况"，沈南鹏说。

　所以，沈南鹏强调："作为一位好的创业ceo，他需要的素质就是根据市场反馈的信息（市场情况、竞争对手的情况）来不断修正自己的商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的"。"如果是创业者是一个一成不变的人，那么他的创业很难成功"，他说。

　经验的积累对于创业很有帮助。但是，具备创业的精神、做好对创业困难的估计、进行具体的创业准备，这些都需要跨越一定的时间进行积累。沈南鹏说："现在我自己作为投资方代表，不会对一个年轻人下如此的判断：说因为这个人有冲劲所以可能会更容易成功。"他认为一个学校里出来的人可能会是一个天才，会有很多技术层面的准备，但是如果要想提高创业的成功率，最好还是在大型机构或实际工作岗位上积累一定经验。"央视的创业节目里有口号说，创业照亮前程，但是做一个白领，做一个高级打工者也是一种很好的前程，而且是创业很需要的"，沈南鹏说。沈南鹏对自己99年创业之前在投行工作的那段打工时间一点不感到遗憾，那段经历带给他很多东西，为后来的创业做了很多精神和其他层面的准备。

　在沈南鹏收到的商业计划书里，有关互联网的创业计划比例是最高的。但是沈南鹏建议要在这个行业发展的人的创业眼光应该放得更广一些。他认为，在中国，大型的互联网集团已经形成，创业者的商业模型虽然有可能促成第二个新浪、百度或者腾讯，但是机会越来越少。在某个新的互联网产品和机会刚刚出现的时候，大的互联网集团有能力迅速组织自己的资金和资源优势，很快建立领导地位。在中国的很多行业都有创业机会，"中国的创业者应该考虑传统行业，在中国消费经济不断增长的前提下，传统行业所提供的创业成功的可能性是非常广泛的"，沈南鹏说："大家应该关注中国具有广泛前景的某一个消费产品或服务领域，在未来5到10年时间里，这些领域可能会产生价值超过几十亿美元的公司，我相信这些企业都会有机会"。

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