为什么感觉富翁破产后，并不能东山再起，他们曾经的创业经验呢？

为什么感觉富翁破产后，并不能东山再起，他们曾经的创业经验呢？笔者觉得，失败者想东山再起，仅凭着经验是不够的，还需要资金、信心以及创业时机。

正所谓世事难料，很多曾经成功的大佬，由于自己经营不善，或者是狂妄自大，当然了也包括一些天灾人祸等等原因吧，导致自己生意失败而破产，曾经的辉煌也是一去不复返，不仅自己信心受损，也很难再一次的东山再起了。对于这样的人来说，生活真的很无情，似乎还不如一位普通人，一直都在过着普通的生活。

古人说创业难守业更难，其实这句话是很有道理的，尤其是对于年轻人而言，轻易地就取得了成功，容易让他们失去理智，失去冷静，从而做出一些错误的决定甚至是错事来，结果令自己一败涂地，有些人也是永远都无法再东山再起了，这对于一个历经磨难而又有着极强的自尊心的人来说，真的是生不如死啊。那么成功者常常会因为哪些事而让自己破产呢？

一方面就是夜郎自大，人一旦取得了成功，往往会目空一切，觉得自己很了不起，做事也不再谨小慎微、脚踏实地，而是自己?飘?了起来，这也难怪，毕竟自己取得成功了，毕竟自己有了一定的地位和经济实力了嘛，正所谓：有钱人腰粗。有了银子自己往往就会迷失了方向，一旦如此。那么离失败也就不是很远了，道理很简单，自己都找不到北了，投资方向岂会不出现问题？

另外再有一个问题就是一旦自己取得了成功，也就很难听得下去别人的意见了，也会逐渐失去曾经一起创业的人的耐性和信心，让自己变得孤立无援，破产也就成了顺利成章的事情了。

那么破产的人，为什么东山再起咋就那样难呢？他们有着丰富的经验啊，其实大家只知其一不知其二了，一个人取得成功是需要多个因素的，只有各方面都成熟了，才能一飞冲天的，一旦你从?天上掉下来了?，那一切都没有了，即便是有着丰富的经验，即便是你知道该如何经营了，但是你没了启动资金，你没有帮手，你没了创业所需要的人力和财力，你还拿什么去投资，没有投资又何来的回报，没有回报又何谈东山再起？所以说，一个失败的人是不缺少经验的，他缺的是资金，当然也包括勇气。

很多人失败后，即便有资金，即便有东山再起的实力，但他依旧选择了沉默，道理也同样简单：他失去了斗志、失去了信心，从而选择了平庸后半生。因此说，东山再起对于一个曾经失败的人来说，的确不是一件容易的事情。

创业失败的九个案例

大学校园里大家课余时间都在干什么呢？是在宿舍跟三五好友一起看开黑？还是在图书馆攀爬万里书山？亦或者在某个角落勤勤恳恳的做着兼职？作为已经是社畜的我，想跟大家说，要珍惜大学时光，将有限的时间投入当真正有意义的事情上。沦为社畜的我，回想大学时光，最美好的事情莫过于一段记忆犹新的恋爱，最有意义的事情莫过于跟宿舍好友一起创业。今天就跟大家分享一下我的大学时光，希望让各位处于迷茫的学弟学妹们能有所感悟，找到属于自己的一条道路。虽然有时结局不是美好的，但是沿途的风景也格外的动人。学长就读于一个本科院校，学的是数字媒体专业，刚进大学时耳边总是响起老人们的一句话：“进了大学你就可以好好玩了”为了贯彻这一句话，我整个大一学年是能翘的课一节也没有丢下，结果没到期末的时候就求爷爷告奶奶的去找任课老师划重点，把自己扔到图书馆，强迫自己静下心来学习。这样的学习方式可想而知，不会有什么好结果，好几门功课都是恰着门槛没有挂科。当时的暑假我怕回想自己的大一时光，好像除了游戏毫无其他东西，总的来说大一的时光我真的很萎靡。大二开学的时候，我认真地对自己说，我一定要改过自新，重新做人，可最后的结果是回到课堂，完全跟不上进度，只要老师一开讲，我保证十分钟之内我能睡死过去。大二就这样浑浑噩噩的度过了，进入大三学年，同学们都规划好了自己的人生道路，是选择进一步的深造考研，亦或者是选择进入社会，而我当时的状态真的极度不好，不知道自己未来的路在哪里，考研因为扔下的课本知识太多了，不知道如何挽救，而进入社会开始工作，我也无从下手。有一天我被迫参加了一个关于创业的讲座，也正是这个讲座，将浑浑噩噩的我拉回到了现实，讲座结束我也明确了自己的道路，我要自主创业，于是在这股意念之下，我每天去就业办找老师帮忙出谋划策，最终也许是老师不耐烦了跟我说：“你要是真的想创业，那就多留心观察下学校，看看那些高频率的事情，看看能不能给你带来一些启发。”于是在有限的时间里，我最终选择了频率最高的零食，我发现很多同学每天下课之后都回带一些零食回宿舍囤着，以备不时之需，我对同学选购零食的需求总结为——高频、刚需。对于如何在零食这个方向发力，其实我是完全不知道的，毕竟学校里有四五个超市，竞争异常的惨烈，我刚开始一个人卖零食，只负责跟我自己一栋的宿舍，零零散散的卖出一些零食，我发现这样资金回笼太慢了，于是想寻找更好的方式，几经查找，多方比较最终选择通过系统化管理来实现大规模的复制，系统方面我选择了零点校园零食盒子系统，人手方面也从我单打独斗变成了一个宿舍的集体“作案”，当规模达到一定数量以后，我向学校申请了项目立项。经过三个月的努力，项目被批准了下来，我们获得了独立的仓库，独立的办公场所，学校还减免场地费用。虽然最终因为离校的原因，项目出现断层被迫终止，但是这份经历对我个人而言意义重大，也真是这份独特的经历让我斩获了大厂offer。最后我想告诉各位学弟学妹，不要害怕失败，结果固然重要，但是经历的过程也同样的重要，大学里哪怕创业失败，也不用担心，人们常说“失败乃成功之母”我们应该勇于尝试，积极进取，走出属于自己的一片天地，而不是在大学校园里浑浑噩噩的度过大学时光

　排除杂念，一心做好产品，不要轻易受就去追逐其他人的想法。虽然宣传的网络效应可以为你招来客户，但是同样也有隐患?说出去的话最终是要兑现的。现在我马上就为您分享创业失败的九个案例，欢迎阅读：

　创业失败的九个案例

　在你创办一家公司后，公司成功融资 4000 万美元，你也有一支强大的团队、清晰的使命目标以及一个被市场验证了的商业模式。但发展三年后，公司还是以失败告终，这是媒体纷纷报道你尴尬的失败结局。上面说的这些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已经于去年7月31日 正式关闭。

　Homejoy 当然不是唯一一个之前看似有美好前程、但最终失败而变得一无所有的创业公司。CB Insights 近日汇总了 156 家失败的创业公司的创始人分享的公司失败的原因，有的失败是因为用人不当，有的是因为公司扩张太快，有的则是因为没有做好销售工作等等。创业公司失败的原因有千万种，在这里，我们选取了 9 家有代表性的公司，看看这些公司究竟是因为什么原因失败的，希望对所有打算创业和正在创业的朋友有所启发和帮助。

　创业失败的九个案例一

　共享乘车服务商：Sidecar

　融资金额：4500 万美元

　公司发展时间：3年 半

　失败原因：2015年年 末，共享乘车初创企业 Sidecar 倒下了，软件也已从 2015年12月31日 起停止了服务。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。对于公司被迫卖身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是这样说的：?我们为何会选择出售自己?简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。?

　创业失败的九个案例二

　个性化新闻阅读应用：Prismatic

　融资金额：1500 万美元

　发展时间：3年

　失败原因：对于为何要关闭自己的服务，Prismatic 团队在自己的官网博客上这样写道：?4年 前，我们立志开发一款能彻底改变人们新闻阅读方式的个性化的新闻阅读应用，对于很多人来说，我们确实做到了这一点。但在这个过程中我们发现，做内容分发是非常难的一项业务。由于我们的业务增长状况不佳，导致我们无法继续支撑 Prismatic 新闻产品的开发。?

　创业失败的九个案例三

　聚合工具：Pixable

　融资金额：600 万美元

　发展时间：3年 半

　失败原因：?尽管我们最后没能成为下一个 BuzzFeed(我们也没想过要成为下一个 BuzzFeed，我们就是要做自己)，但我们达成了我们最开始设定的目标。不幸的是，我们的现状(940 万活跃用户和每月5800 万的视频浏览量)让我们很难继续再获得融资帮助我们继续发展，所以不得不接受他人的收购邀请。? Pixable 负责内容的副总裁 Chris Anderson 这样说道。Pixable 被新加坡电信以 2650 万美元的价格收购。

　创业失败的九个案例四

　创意产品社区与电子商务网站 ：Quirky

　融资金额：1.75 亿美元

　发展时间：6年

　失败原因：Quirky 破产的直接导火索在于 ?创始人转移资产，而新一轮融资又遭遇失败?，而根本原因是 ?Quirky 的模式在美国存在问题?。(1)好的创意没人买单。很多创意产品花了很多资金研发生产出来后，却没有消费者买单。这种例子数不胜数，再比如，Quirky 耗资 38.8 万美元开发的无线音箱 Beat Booster，卖出了不到 30 套。(2)销售渠道有问题。Quirky 一直都过于依赖大型的零售商销售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他们拿走了过多的利润，导致 Quirky 分到的钱相当的少，从而现金流断裂。(3)产品多而不精 Quirky 盲目的。进入太多垂直领域。例如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包含云服务存储安全架构，硬件产品设计，APP 开发和后台，其实是做了小米生态链全部的工作。Quirky 的摊子铺的太大，导致成本急剧上升，产品质量失控。

　创业失败的九个案例五

　家政 O2O 鼻祖：Homejoy

　融资金额：4000 万美元

　发展时间：3年

　失败原因：据 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 称，公司面临的主要困境是 ?将员工归类为合同工而不是雇员? 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这样看来，法律纠纷导致的融资困难看上去更像是 Adora Cheung 给出的一个体面说辞。那么导致 Homejoy 无法继续走下去的根本原因是什么呢?以下是我们的两点猜测：(1)平台对清洁工吸引力有限，导致供给端上遇到了问题;(2)盲目 ?铺? 规模，资金跟不上扩张的速度。

　创业失败的九个案例六

　在线助理服务商：Zirtual

　融资金额：550 万美元

　发展时间：4年 半

　失败原因：?究竟哪里出问题了?答案很简单：烧钱太快。对于创业公司烧钱太快的问题，在硅谷讨论的不多，因为在经济和融资环境好的时间，融资是非常简单的事。这依然是一个麻烦的事。比如如果你每月花 50 万，同时赚 35 万，那么你的净现金消耗率就是 15 万(50-35)。? Zirtual 的创始人兼 CEO Maren Kate 这样说道。推荐阅读这篇文章：《创业公司的 ?烧钱率? 应该是多少?》

　创业失败的九个案例七

　新闻阅读应用：Circa

　融资金额：500 万美元

　发展时间：4年

　失败原因：?我们本来计划通过一种新的方式实现盈利，我们也已经在这方面花了很多时间了。然而不幸的是，因为融资不顺，导致我们没能等到那一天的到来。? Circa 的联合创始人兼 CEO Matt Galligan 这样说道。