创业成功的六要素

创业成功的六要素

　创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面和我一起来看创业成功的六要素，希望有所帮助！

　 一：要有独到的见解或独家技术

　拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢？专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。

　 二：经营得当，追求完美

　吉姆·考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。

　学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：

　“做市场调查。”

　“雇广告代理。”

　“找一个好的公共关系公司。”

　有一个学生提示说他的同学回答得都不对。这位未来的企业领袖对考克建议“最重要的事情是将重心放到质量上”。考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。

　如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。

　看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。他们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制他们的成功。

　造成这种差别的原因是那些成功的公司无论经营某种产品还是提供某种服务，都力争掌握同行业竞争状况，知己知彼，然后做得更好，从而使自己在竞争中获胜。

　经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴尔说他正是从戴尔计算机公司经营之初每周一次的顾客辩护会上了解到这一点的。

　“如果你经常参加这种会议，你很快就会注意到一种倾向：所有的怨言都是抱怨一些对企业来说‘很小的事情’，比如电源线是否入箱，箱子是否容易打开，我们是否会像保证的那样送货等等。我们开始意识到顾客们对我们所认为的‘大事情’似乎并不那么关心——比如产品特征，所应用的热门技术——也许是这些‘大事情’早就很令人满意了的缘故。我们吃惊地发现对我们的顾客而言，小事情就是大事情。”

　戴尔认为，经营的关键是你期望的高低。你必须为你自己和你的员工设立一个有难度的目标。他这样写道，“在设想打败你的竞争对手所运用的良策时，想一想自己的主要优势，然后充分地调动它。”

　 三：冲在竞争前列

　冰球明星哥瑞斯基，谈到他的成功秘诀时说，成功不是因为有往冰球所在方向滑的能力，而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业，你就掌握了成功的关键。那么你怎样确定你的商业落脚点呢？迈克尔·戴尔建议你考虑一下“顾客的购买习惯的变化。还有技术方面，现存的和潜在的竞争方面，以及最最重要的，你的企业和你的竞争者们都在做什么，你怎样才能做得与众不同”。

　 四：扮演弱者

　这句话让人脸红，因为扮演弱者听起来不像个好主意。有意地跟在你同行业的巨人后头似乎只会给你带来灾难，其实不然。联邦快递成功了(仿效美国邮政等)，网景成功了(效仿微软)，泰德·特纳成功了(仿效其他网络)，理查德·布朗森成功了(仿效英国航空公司和可口可乐)。布朗森解释说仿效一家有名的大公司(比如可口可乐)的好处是，这些大企业往往已经吃得太饱，太自以为是，因而往往不堪一击。对这种企业，你可以既利用它的劣势，又可以利用它的'优势。吉姆·巴克思戴尔说他正是从创建联邦快递时学到的这点经验：小企业在与有名的大企业竞争的时候也有其优势。比如说，“大企业想要迈大步子很难。他们的员工都比较保守，不善于接受挑战。并且他们有太多的事情要做、要担心。”

　企业家们透露，与大企业竞争有两个秘密：第一，利用你小而灵活的特点，“出手迅捷，偷偷袭击，在对手明白过来之前打它个措手不及，不让他们有喘息的机会，”泰德·特纳如此形容这一点，“这是惟一一条行之有效的办法，也是惟一以小胜大的法宝。不要气馁。不要因为你弱小就害怕没有机会因而止步不前。兔子也许可以逃脱狐狸的掌心，但更胜一筹的是弓起后腿，再跳出去进行更有力的反扑。”

　第二，避免迎头正面作战。你的策略应该是利用自己的优势与同一领域的大公司竞争，而不是硬碰硬。用巴克思戴尔的话说就是“从熊和鳄鱼的争斗中得到启示：它们的战斗结果取决于它们的战唱—是陆地还是水中”。举个例子来说，如果你是一个小零售商，想与超市巨霸沃尔玛竞争，那么你最好避免与大企业面对面作战。山姆·沃尔顿称：“我建议这些小店主做我一直做的并引以为荣的事情：与顾客直接接触。让你的顾客知道你对他们有多么感激，亲自收钱找钱。这种人与人之间的直接接触对这些小店来说十分重要——它是沃尔玛这样的大店想做而又做不到的事情。”

　 五：变劣势为优势

　避免正面冲突的另一种说法是变劣势为优势。迈克尔·戴尔曾经在20世纪80年代中期运用过此策略：“从一开始，我们就瞄准了一个被我们的竞争者们所没有看到的售后服务的巨大机会，然后我们以此作为本企业的最初目标。1986年，我们实施了第一个服务项目——上门修理计算机。如果你的计算机出了毛病，不管你是在公司、在家里或宾馆，我们都会上门服务。我们会在第二个工作日或当天赶到。后来，戴尔还提供了4小时甚至2小时内及时上门服务。

　突然间我们的竞争对手们的服务显得有些落伍，而且实在太慢。即使在今天，如果你把计算机拿到经销商的服务中心维修，维修时间可以达到两星期长——跟第二个工作日比起来时间未免太长。即使如此，也不能保证计算机完全修好。我们占据了明显的优势。这样，我们把计算机行业最初的劣势变成了巨大的优势。”

　 六：为他人着想——要有人情味

　最后一个——要有人情味——听起来有些令人吃惊。但这是我们的一些企业家们竭力提倡的要素。为他人着想是任何企业成功的最关键所在，许许多多公司的经验证明，“做到有人情味儿”会对企业大有裨益。早在1994年，两家民意测验的结果便佐证了这一论点。

　●78％的成人回答他们更愿意买那些与他们所关心的事业相关联的产品。

　●66％的成人回答他们愿意更换牌子来支持他们所关心的事业。

　●54％的成人回答他们宁愿多付钱来支持他们所关心的事业。

　●33％的美国人承认，除了价钱和质量，他们在选择一个牌子的时候最注重的是这个公司的负责程度。

　松下幸之助认为：“商人同样应该在创造一个物质充足、精神丰富的社会方面贡献自己的力量”，同样的，只有这么实践着的企业，才能在积累财富的同时赢得社会的尊重。这也是在创业之初就必须明白的简单道理。

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90后白手起家创业点子都有哪些？

白手起家创业最好先做积累经验、人脉等等对创业有帮助的事情，并且决定一个好的创业方向、保持良好的心态。详细介绍如下：

1、最一开始通过给别人打工来积累自己的社会经验、人脉和资金。学历不够高时，多学习，着重提升自己的文化修养。

2、当自己积累到一定人脉、一定的经济基础和经验后，可以多去进行实地考察，考虑并决定自己的创业方向。

3、在决定创业时，提供一种有效服务或一种实际产品，例如：靠写作和画画创业成功的机会可以说很小，而在营销业，例如：房地产业、制造业创业成功的机会较大，因为这都是人们基本的物质需求。

4、心态十分的重要，哪怕是在创业的前期一点收获也没有也要努力的坚持下去，坚持就会有收获。

注意事项：

1、不要局限于自己的定势思维，要充分的把自己的能力和资源运用起来。

2、需要放低自己的姿态，脚踏实地。

3、创业初期的时候需要投入更多的精力去了解这个行业的市场，只有详细的了解市场后再仔细的做规划。

创业的融资过程

90后自主创业的想法包括干洗、互联网、电子商务和自我媒体。

对于普通人来说，建议选择低成本的投资项目作为他们的第一次创业，加入澳大利亚百森黑色科技干洗是一个非常好的选择。投资少，3万到5万元就可以全部结算。

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与传统干洗店相比，澳大利亚百森黑色科技干洗店打破了传统干洗店沉闷的形象，改变了科技店的形象，更符合这个互联时代，也更符合当前的消费理念。人工智能和物联网应用系统的引入将深化消费者的自主性和消费粘性。

基于技术的干洗店的形象和技术优于传统干洗店。以传统干洗店50%的利润为基础，嫁接互联网上的5公里商圈，辐射和扩大范围圈。

据统计，利润超过传统干洗店利润的200%，并植入新的嫁接项目，使利润增长点翻倍。奥博森黑色科技干洗，科技干洗行业的领先品牌，以独特的洞察力给你一片创业的蓝色海洋。

获取创业启动资金七种渠道

创业的融资过程

　作为一个创业企业，准备去融资了，首先要准备一个商业计划书。以下是我分享的创业的融资过程，更多创业指导请关注应届毕业生创业网。

　资料的准备

　首先，这个过程分为两个维度，一个维度是准备什么资料，另一个维度是考虑时间的安排。作为一个创业企业，准备去融资了，首先要准备一个商业计划书。商业计划书不仅仅用来表达和包装自己，更重要的是对自己思路的梳理。我们只需要一个PPT的模板，约十几页来阐述。内容包括我是谁，我要做什么，我能达到什么目的，我最终需要大家怎样的帮助。这就是商业计划书，也就是准备的第一份材料。

　第二个事情，商业计划书表达出去，投资人看完后，过来跟你谈，肯定是初步认同了你的想法和说法，但同时还是要验证的。所以第二个事情是准备尽调材料的问题。尽调材料主要分为三个部分：业务尽调、财务尽调、法律尽调。也就是我们前面说通过PPT讲自己的商业计划的时候，后面是需要支撑材料去支持我们的说法。所以说我们的商业计划书本身是要有根有据的，不能天马行空去谈问题。

　尽调材料是个什么事情呢例如法律尽调，就是需要把历史沿革整理出来。第二个财务方面，把能够证明我们销售收入、成本、商业模式这一整套资料整理出来，倒不是一定非得要规范，一定要找会计师事务所去证明，关键的是能把整盘生意说得清楚，把现金流水说得清楚，有证据，比如发票等等一系列的。

　第三个业务尽调。实际上是在业务尽调的过程中，对方的投资经理是需要在你的引导下，因为你本身熟悉这个行业。当然，他也有自己的调查渠道。你得有一个引导渠道，比如说我们会引导他跟一些行业协会去了解这个行业的情况。同时，也要给他提供你的客户，前十大客户是谁，还有前十大供应商是谁，从这些数据中去证明，我的业务，我所讲的事情是合理的，真的。这就是我们所说的尽调材料。

　准备完这两方面后，第三方面很重要。大家谈得差不多，业务尽调后大家觉得还不错，这个时候我们需要签署投资意向书。这份东西，大家会约定：投资金融、估值依据、主要条款、投资要点，比如投资人的一票否决权包括什么。这份意向书完了之后，就会有一份投资协议。

　时间的安排

　第二，我想和大家从阶段和时间的角度去谈融资的过程。商业计划书书写后逻辑会清晰，作为创始人本身，你应该自己去讲这个商业计划书的，我们也是最推荐这个做法。建议大家做一页纸简单的介绍材料，发出去投资人看完感兴趣，就会跟你联系。跟你联系之后，你就可以把PPT发给他们，这是用通讯方式可以做到的。

　投资人看完PPT，觉得这个事情不错，那就会约见，约见的时候会让你有5-10分钟，去讲讲你的商业计划。投资人还会提问，通常投资人问的过程，会有两三个小时，其实就是前后左右去论证，你对这件事情，是正在想，还是真的做过，还是真的考虑清楚。当你能见投资人的时候，这个面谈是很重要的。

　如果面谈大家觉得不错，投资人回去就会做立项工作，无论那个人是投资经理，还是投资总监，还是合伙人，他们要在内部进行立项。通过每周一进行立项。立项完成之后，会安排相对级别低的投资经理，给企业去做业务尽调的事情。业务尽调完成后，会初步看下法律和财务尽调材料，目的是让大家知道这个事情没有硬伤。有硬伤再往前走就会浪费时间。

　这一堆资料投资机构的投资经理看完以后，如果觉得这个事情靠谱，在内部会进行上会。上会之前，投资经理要写一份投资建议书，给到内部的审查团队进行审查。如果资料准备好，大概一个月后，就可以做投资建议书的递送，投资机构会来谈投资意向书。投资意向书不具备法律效应的，但大家越来越重视。但凡投资机构都非常注重他的信用，虽然没有法律效应，也会注重后面的。这个投资意向书本身，也是为后面的协议提供最基础的材料。

　签完投资意向书后，投资机构会由他聘请的律师事务所，会计师事务所对你进行尽调。这个过程双方都是要投入的，对于企业来讲，是“脱衣服”，对于投资机构来讲，他聘请也是要掏钱的。因为会计师事务所、律师事务所都需要付费才来做尽调，所以这个时候投资机构已经踏出一步了。

　通常我们资料准备齐全的话，用两周到四周的时间，去完成法律尽调和财务尽调，完成以后投资机构会进行最后一轮上会。这个是投决会，通常会预多一点时间，因为越大的投资机构，流程会越长，不妨预两个星期做投决会准备。投决会开完后，就会很清晰地告诉大家，这个项目我们是投还是不投，就会签订投资的协议书。

　协议书的'内容和意向书的内容是一致的。签完协议书后，大家会按照约定的时间进行投资，整个过程预三个月的时间，是最为合理的。所以跟大家讲讲这个时间关系，大家要融资的话，要提前半年部署，提前四个月进入状况，这是最为合适的。

　创业的融资方式有哪些

　每个人都清楚一个道理，投资在不同性质的企业，所得税计税方式和税率是不一样的。那么，在创业之初，如何根据自己的实际状况，选择最适合的企业性质，才能够既少花钱，又有好的融资方式发展呢。

　如果你有购房意向并且手中有一笔足够的购房款，这时，你可以将这笔购房款“挪用”于创业，然后向银行申请办理住房按揭贷款。住房贷款是商业贷款中利率最低的品种，办理住房贷款曲线用于创业成本更低。如果创业者已经购买有住房，也可以用现房做抵押办理普通商业贷款，这种贷款不限用途，可以当做创业启动资金。我去就发网址导航调查表明如要想做到这方面，其不可忽略的几个方式可以做到最省钱的融资方式。

　一、亲情借款

　成本最低的创业"贷款"创业初期最需要的是低成本资金支持，如果比较亲近的亲朋好友在银行存有定期存款或国债，这时，你可以和他们协商借款，按照存款利率支付利息，并可以适当上浮，让你非常方便快捷地筹集到创业资金。亲朋好友也可以得到比银行略高的利息，可以说两全其美。不过，这需要借款人有良好的信誉，必要时可以找担保人或用房产证、股票、金银饰品等做抵押，以解除亲朋好友的后顾之忧。

　二、精打细算

　合理选择贷款期限银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款。比如，原打算办理两年期贷款可以一年一贷，这样可以节省利息支出。另外，创业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款;如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。

　三、合理的融资方式

　创业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源的信息。

　四、选择合适的规模

　如果第一条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯。约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”

　五、将资金用在能产生收益的要素上

　小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔。柯立兹。41岁的他创办了埃克莱罗公司，为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司，利用他广泛的人脉关系，只雇用那些能直接创造收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户承诺会购买某项服务，然后再雇人实现。”

　六、提前还贷

　提高资金使用效率在创业过程中，如果因效益提高、货款回笼，以及淡季经营、压缩投入等原因致使经营资金出现闲置，这时，可以向贷款银行提出变更贷款方式和年限的申请，直至部分或全部提前偿还贷款。贷款变更或偿还后，银行会根据贷款时间和贷款金额据实收取利息，从而降低贷款人的利息负担，提高资金使用效率。

　另外，个人独资企业和合伙企业要承担无限责任，风险较大。个人投资者在制定投资计划时，应充分考虑各方面的因素，选择最优投资方案。

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创业基本需要具备什么？

获取创业启动资金七种渠道

　对于创业者来说，创业初期要筹集创业启动资金是难中之难，下面我为大家解答关于获取创业启动资金七种渠道，欢迎阅读参考。

　1 自己的积蓄

　总的来说，成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。从萌生创业想法到最终付诸实践，期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。“先打工赚钱，再出来创业”也成为了许多创业者的路径规划。

　■李立寅(大学生创业者)建议：最好不要盲目创业，尤其是大学生们，可以先在校打工或是先就业。这样不仅可以筹集创业资金，而且能够积累经验和资源。

　2 向家人、朋友借钱

　向家人朋友借钱，应该是很多创业者采取的方法。优势是成功几率高、投资和利息条件更优惠，而且能够更快拿到钱。但随之而来的问题也有父母可能会插手公司;如果创业失败，可能会一辈子对他们有负罪感。

　■杜开冰(私企老板)建议：借钱，首先要考虑借多少合适。“合适”就是不要贪多，创业资金5万元和150万元，在我看来，对于一个初次创业者，毫无区别。假如都倒闭，存活的时间上也差不多。搞不好，5万元那位通过精打细算，反而还撑得久些。创业应该从力所能及的项目开始。

　■Cisco(Select创始人)也同样建议：向父母借款时不要超出他们的损失承受能力。你当然希望可以借到足够创一番事业的钱，但要考虑到如果你创业失败，可能会为家人带来很大的麻烦。

　3 合伙经营

　不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，一个出几万，10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意，用了别人的钱创业——虽然只是一部分——就得面对那个人将会给你带来的风险。

　■周文明(重庆中交科技股份有限公司董事、总经理)建议：一开始最好是两个人合伙。这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度：首先你们两个的能力是不是互补。互补的才能发挥最大的作用，否则容易造成内耗和浪费，短板没人能补上，整体能力就会打折扣;其次你们的价值观是否统一;第三，有没有容错能力。出了问题相互指责推诿，所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。

　所以，用别人的钱创业，看着筹资轻松，风险和问题却从资金层面转移到合伙人层面，我们仍然不能放松警惕。

　4 加入孵化计划/赢取创业基金

　很多城市的创业园区、政府机构都有为创业者提供创业基金的政策和孵化器，提供办公的场所和初始基金;一些知名创业扶植服务机构、基金也会定期举办创业大赛、Demo活动。用赢取创业基金的方式筹集创业的“第一桶金”，不失为一个高效、可行的办法。但同时也要求创业者具备足够的实力，从众多申请者中脱颖而出。

　如创业邦最近推出的“创新中国孵化计划”，由创业邦天使基金会为每家入孵企业提供50万-200万的启动资金，帮助创业企业渡过早起最艰难的时刻。

　■李程(谛听科技创始人、CEO)建议：创业者应该多参加同行业的创业者活动，这些创业活动不仅是给予创业者激励，也创造了很多创业经验交流的机会。同样，社会、媒体和政府等都给予了创业很多的关注和支持，这种思想的碰撞对创业者是很有价值的。

　5 向投资人“要钱”

　天使投资主要面向的是初创期和种子期的企业，投资资金数量都比较少，一般几万到几十万不等，而且投不投、投多少资金主要依据投资者个人的眼光和喜好，遇到合适的项目就可以立刻拍板。

　2013年，创业邦研究中心发布了《2012中国天使投资报告》，报告中列出国内了主要的几名天使投资人和他们的投资判断标准、风格：

　1) 蔡文胜

　◆ 投资判断准则

　◎ 团队是第一要素，要有诚信，学习能力，创业激情

　◎ 方向要对，所做的事在未来几年是否可持续发展，不去做一个发展空间很窄的领域

　◎ 要有好的执行速度，不能老停留在想的层面

　◎ 要有一定的用户规模。不是看以后做多大和赚多少钱，而是更看中现在的用户数多少。

　◆ 投资风格

　◎ 对草根创业者比较偏爱

　◎ 关注移动互联网、电子商务、创意产业

　◎ 投资的阶段更早，由于本身草根出身，与个人站长关系很广，很了解中国互联网，有新的项目起来他会比较早发现

　◎ 投资速度很快，很多项目还没签订合同钱都已经打给对方了

　◎ 投资规模是一般在几十万到500万之间，大致会占10%～30%股份

　◎ 有些项目可能不一定做太大甚至带有一定公益性，但如果能帮助对方也会投

　◆ 主要投资项目

　2007年开始做天使投资，一共投资了100多家网站，比较知名的有暴风影音、网际快车、4399游戏、58同城、Zcom电子杂志、美图秀秀、CNZZ数据统计、中国站长站、易名中国、欣欣旅游、大街网、贷帮等，其中有很多家都拿到了后续的风险投资。

　2) 雷军

　◆ 投资判断准则

　◎ 能洞察用户需求，对市场极其敏感

　◎ 创业者志存高远并脚踏实地

　◎ 最好是两三个优势互补的人一起创业

　◎ 一定要有技术过硬并能带队伍的`技术带头人

　◎ 低成本情况下的快速扩张能力：互联网企业要保持持续稳定增长，比如每个月持续增长10%，一年后就是314倍，每个月持续增长15%，一年后就是535倍，每个月持续增长20%，一年后就是892倍

　◎ 有创业成功经验的人加分

　◎ 做最肥的市场

　◎ 选择最佳的时间点

　◎ 专注、专注再专注：会不会在细分领域里做到数一数二，能否做到市值10亿美元规模

　◎ 业务在小规模被验证

　◆ 投资风格

　◎ 一般只投熟人，不熟不投;或者是投很少的钱

　◎ 帮忙不添乱，不是“控制型”天使

　◎ 倾向于解决中国本土用户需求的项目

　◎ 专注的投资领域：移动互联网、电子商务和社交

　◆ 主要投资项目

　卓越网、拉卡拉(2004，和联想投资)、陈年的凡客诚品、优视科技(优视动景)、好大夫、大街网、耶客、毕胜的乐淘、俞永福的UCWEB、李学凌的多玩游戏等。已投的10多家公司发展很好，几乎都是行业领先地位，其中凡客的估值已达几十亿美元，接下来几年是雷军天使投资的收获期。

　3) 徐小平

　◆ 投资判断准则

　◎ 创业者要对自己的项目要有理性的狂热，狂热的理性。对自己的创业项目有狂热自信的人，狂热而理性自信的人，要Crazy!

　◆ 投资风格

　◎ 投资判断非常感性，很多时候投资与否的标准就是凭自己的直觉判断这个“人”能否让自己激动和感动，带有艺术的气质;由于是学音乐专业出身的，所以投资全凭直觉，只会看人不会看报表

　◎ 与其他大多数天使投资人“只投熟人，不熟不投”不同，投资了很多陌生人

　◎ 投资完后对企业和项目过问较少，不太会太多干涉和介入企业的发展和运营

　◎ 投资领域涵盖电商，社交，教育等

　◆ 主要投资项目

　世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、维棉、赛龙手机、红黄蓝教育机构等。在他投资的30多个项目中，有些已经上市(世纪佳缘，2007年投资，2011年NASDAQ上市)，或启动上市程序，有些正在做上市准备，有些则完成了第二轮、第三轮融资。据估算，这些公司的总估值已经远远超过10亿美元。

　■YanivNizan(为移动游戏提供应用内消费方案的创业者)建议：说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为是自己财产的代理人。当与天使们接触时，尊重他们已有的成就尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力，并请他们帮助介绍更多机会。

　举例来说，我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后，我发现他也是一名早期投资者，最终，他成为了我们的第一位投资人。

　6 申请银行贷款

　很多人认为找银行，金额大了批不下来，再加上对政策、手续的不熟悉，觉得审查会很麻烦，投入的时间和精力成本有些不划算。但实际上，很多银行都设有的小额担保贷款，在必要时可用于满足企业日常生产经营的资金周转，帮助创业公司突破瓶颈。

　创业邦收集了3家银行的小额信贷产品介绍如下：

　1) 江苏银行：“科技之星”小企业贷款业务

　贷款利率优惠：为扶持科技型企业的发展，江苏银行提供远低于市场价格水平的优惠贷款;降低贷款门槛：除科技政策需求以外，企业不需要向银行提供其他担保措施;节省融资成本：企业不需要承担担保等费用;政府政策扶持：成功申请后，企业还将能够优先获得科技主管部门的科研经费、基金补贴，优先获得各项科技资质评定等的扶持待遇。

　企业只需向当地科技部门或江苏银行当地经营机构申请办理科技之星业务，提交企业知识产权、创新项目的证明材料，即可办理。

　2) 北京银行：“科技链”

　通过现代化网络平台，企业足不出户即可通过网上银行完成订单申请、贷款申请、审批、放款和归还贷款的全部操作流程，从申请额度到发放贷款最短用时仅需30分钟，打破了传统贷款在时间、空间上的限制，特别适应中小及微小企业信贷。同时由于借助核心客户资信状况为中小企业增信。

　符合以下条件的客户可以向北京银行申办：下游经销商成立时间为两年及以上;经销商与集团客户合作时间为一年及以上，且商业交易信誉良好;借款人和主要经营者在人民银行征信系统中信用纪录良好，或虽有不良纪录但能提供非恶意欠款的证明;贷款用途为借款人专项支付集团客户货款。

　3) 浦发银行：微小宝

　浦发银行针对授信金额在500万元以下的小型微型企业融资需求创新而出的专属服务模式，包含四个子产品——网络循环贷、积分贷、组合贷和小额信用贷。小额、信用、灵活是其系列授信产品的主要特征。根据小微企业的成立年限、交易记录、销售收入、盈利能力、还款来源等情况，结合企业的上下游、在银行的金融资产、结算占比以及使用的金融产品数量进行综合评估，在符合银行准入条件的基础上给予企业小额信用贷款。

　■李茂青(企业咨询公司CEO)建议：很多人认为申请贷款的门槛有点高，但我认为这是有必要的。对于创业者来说，申请贷款毕竟有风险。创业者一定要先认清自己的还贷能力，这样才能提高申请贷款的成功率。

　7 众筹募资

　创业者可以把自己的产品原型或创意提交到众筹平台，发起募集资金，由感兴趣的人来捐献指定数目的资金(捐助者可以在项目完成后，得到一定的回馈，如这个项目制造出来的产品)。有了这种平台的帮助，任何想法的人都可以启动一个新产品的设计生产。

　互联网金融的兴起让许多人们曾经以为的不可能事情成为可能，现在，有越来越多的国外创业者开始在Kickstarter、Indiegogo等众筹网站募集资金，国内也出现了很多出色的众筹平台如天使汇、大家投、点名时间、追梦网等等。在知乎上，有一份列出了国内有哪些众筹网站的回答。

　一般来说，创业众筹可以分为三种模式，分别是凭证式，会员制和股权式。创业股权式的众筹在中国已经有了不少案例，也获得了社会的极大关注。对于绝大部分创业者来讲，创业股权式众筹的先锋式尝试可以帮助他们有效的找到资金。

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年轻人怎么创业

创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个人要想获得创业者的成功，必须具备基本的创业素质。

创业基本素质包括创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力。

(一)强烈的创业意识

要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

(二)良好的创业心理品质

创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。

(三)自信、自强、自主、自立的创业精神

自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感；信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，建立起自己的事业。

(四)竞争意识

竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。人生即竞争，竞争本身就是提高，竞争的目的只有一个——取胜。随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。从小规模的分散竞争，发展到大集团集中竞争；从国内竞争发展到国际竞争；从单纯产品竞争，发展到综合实力的竞争。因此，创业者如果缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。创业者只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。

(五)全面的创业能力素质

创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。

1 决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

2 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。

(2) 学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。

(3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好,一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。

(4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。大凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数；二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查；三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。

企业家告诉你如何创业

创业你要有资源和好的故事，首先你要值钱，  如果投资人不相信你的能力这个故事再值钱也没用。

创业初期创业者就像一个游戏设计师初期什么还没用做的时候  就有一个人物，人物里有什么能力，他多想好了，但是他不懂人物设计就需要人物设计师了，变相就是创业者需要合伙人，合伙人是创业项目前期最重要的资源。

要有自己的团队，前期需要信任的人来做不然碰到一点困难很难前进。

先用小成本、最好的能力，做一点成绩，弄点成果出来。

和你创业的，人要少也要专业，人心不齐，就不算创业团队。

边工作边积累资源想好应该怎么做，训练好有能力独当一面积累对行业的认知和判断力，了解行业的规则、潜规则，痛点，趋势，机会。

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要脚踏实地相信自己不要想一步登天，任何一个创业者多是慢慢过来的。

企业家告诉你如何创业

　企业家能在平凡之中走出来，用自己超凡的目光看待这商场的风云，他们具备的也不仅仅是这些，下面我为大家整理关于企业家告诉你如何创业，听听他们的创业建议。

　作为一名企业家，我总是时间有限。我已经达到这样的地步：如果不随时思考我如何才可以推动我的业务需求，我就连气都喘不上来。如果你想赚大钱，你就需要让你每一秒时间都具有价值。

　当上个月我在Kickstarter(创意方案的众筹网站平台创意方案的众筹网站平台)发起活动来为我的创业公司筹资时，前三天我都几乎没有睡觉。不过，结果还好，在第3天结束时我们实现了15000美元的融资目标。但我发现，启动和运行一个公司会耗尽你的时间。

　我是一个满载课业负担的大学二年级学生。同时我还是我所在大学学生会的理事，我们的创业公司的副总裁，学生国际商业理事会的市场营销主任和汉语言学会的老师。我管理这一切以及我的公司：Yes Man Watches。

　为了在每天的工作中有效地管理时间，我学到了三个重要的解决方案。我意识到每个人都有同样的一天24小时，但你必须抽出时间来考虑，如何最好地利用你的大部分时间。如果你觉得有人能用他的一天做更多的事，那么你可以得出结论：你没能有效地利用你的时间。

　1为实现长期目标而设定短期目标。此种方案可应用于几乎任何事情。例如，当发起我的Kickstarter筹资活动时，我制定了一张待办事项清单，除了公司事务以外，还包括制作我的活动页面、拍摄我的视频、联系各位博主等等。我的长期目标是实现Kickstarter平台上的筹资，而我的待办事项清单则包括可以进一步细分的短期目标。比如，拍摄视频可以分解成这些部分：找到一个有信誉的`摄影师、写剧本、做情节串连的图版。

　我也在学校活动中应用这一目标设置方法：如果我有一个八页的英文论文两周之内要交，那么我的长期目标就是要完成我的论文，而我的短期目标则可以分解为什么时候完成它的提纲。

　2使用应用程序。技术可以帮助你有效地管理你的时间。在我的iPhone里一个我最喜欢的工具就是我的提醒程序。每天晚上睡觉前，我写下第二天的至少三个目标。这有助于当我醒来的时候，有一个得心应手的日程表，并且我也试着在设定第二天的目标之前不去睡觉。

　现在的社交媒体花费了人们大量的精力和时间。尽管社交媒体可能是一个很好的数字工具，但是如果你想要限制你在Faebook、推te(Twier)或任何其他网站上的时间，那么你就应该开始使用谷歌浏览器(Google chrome)上这个扩展程序：全神贯注(StayFocused)(让你保持专注的Chrome浏览器扩展插件)。这一提高效率的应用程序可以限制你花在任何网站网页上的时间。我限制每天使用Faebook 30分钟。只要到了30分钟，Stayfocused就会阻止你继续使用。

　3规划你的一天。我们关注的重点不是你已经被工作限制好的时间，而是要关注你的自由时间是否被有效地分配了。我查了我的课程表，看了我有多少空闲时间，并且根据它来更新我的日常提醒。如果你是在做全职工作，那么你就应该认识到你的朝九晚五的工作仅仅占据了你一天的三分之一而已。重塑你看待每一天的方式，你就会意识到你拥有比预想的更多的时间。

　一旦你弄清楚了你的日程中的空闲时间段，就应该开始计划用它们做什么。作为一名企业家，我建议你利用这样的空闲时间，去实现那些能帮助你达到长期目标的短期目标。例如，当我为发起我的Kickstarter活动而接触媒体机构时，在录制视频片段的间隙，我利用20分钟的课间休息时间，将一些相关的博客添加到我的媒体联络名单上。

　我们生命中最宝贵的资产就是时间。一旦你了解了如何有效地管理你的时间，你就会更充分地认识到它的价值。正如迈克尔勒伯夫(Michael LeBoeuf)所说，“浪费金钱时，你失去的只是金钱，而浪费时间，你失去的将是你生命的一部分。”

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