哪些国产品牌倒闭了？

NO.1 好迪

“大家好，才是真的很好”。广州好迪倒闭了么?并没有，你去淘宝还能买，但下面的评论通常是“给妈妈买的，这边超市买不到”。品牌缺创新，包装都没变，依然是90年代的风格，经销体系太传统，市场反应变化慢，自然跟不上时代。小时候魔性洗脑的广告词已经很难让人掏钱包了。

NO.2 大大卷

大大卷，曾经是小卖部最热销的产品。

大大卷，曾经是西班牙的品牌，1989年进入中国市场。1999年，“大大超人”诞生带来了超软泡泡糖，还推出过果冻的泡泡糖。大大卷是许多中国80后和90后童年的顶级零食之一。但在2007年之后被美国箭牌公司收购，之后大大卷品牌也随着被收购组建没落。现在已经没有了当年的创新，只生产普通的泡泡糖。

NO.3 乐百氏AD钙奶

乐百氏AD钙奶，1989年创立，曾经的全国乳酸奶第一品牌，最高年销售额达到十几亿元，也是许多九零后的童年饮料。

当年的乐百氏的代言人还是黎明，但在2000年，乐百氏为了获得更大的突破，选择将92%的股权卖给了达能。原先的高管逐渐丧失了对乐百氏的控制权，最终五名创业元老集体辞职，乐百氏这个品牌也随之没落。

NO.4 健力宝

健力宝，曾经被称为橘**的东方魔水，曾是国家体育代表团的官方指定饮品。在当年席卷中国的大街小巷，在1997年营收就达到55亿元。本来有机会取得更高成就的健力宝，最终却因为内部管理混乱和盲目的多元化导致健力宝被其他饮料品牌绞杀，最后落得一个倒闭的下场。

NO.5 旭日东升

旭日东升，1993，一个由3000万元巨款起家的集团做出了一个销售额高达30亿元的饮料品牌。

然而，这场成功仿佛昙花一现，2001年，这一轮冉冉初升的“旭日”，就以前所未有的速度开始陨落。

2001年，旭日升的市场份额跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。2002年下半年，旭日升停止铺货。

昔日风光无限的“旭日”，渐渐定格在了人们的回忆之中。

NO.6 非常可乐

曾经火爆的非常可乐，你现在很少可看到了吧。中国人自己的可乐，高举民族大旗，国产品牌。“有喜事，当然非常可乐”，跟老百姓办喜事有关，接地气。但是可乐最主要的消费者是年轻人啊，你再强调国产，再接地气，跟年轻人想要的时尚，活力，想要点刺激的心理还是截然不符的。所以，非常可乐即使是在火爆的时候，依然难以打入城市年轻人群。面对可口可乐、百事可乐在下沉市场的围剿，也无力抵抗，慢慢衰落也在所难免。

NO.7 汇源

“有汇源，才叫过年呢”这句广告词陪伴了中国人度过了多少个春节。不过就在今年汇源宣布破产，其实汇源的转折点是在08年，当时汇源的创始人朱新礼做了个惊人的决定，要把汇源果汁卖给可口可乐。把中国国民企业卖给美国品牌，这个举动被网友骂声一片，结果就是汇源的口碑跌至谷底，后来监管部门不得不介入。

当时有个网站做了一个调查，近7万的网民参与，其中高达82%的人反对可口可乐收购汇源，因此收购没有成功。但是汇源的噩梦也正式开始了，为了收购案，朱新礼做了大量的前期工作 其中最致命的是砍掉花了将近20年来建立的销售体系，最后的最后还是负债累累股价衰退。

No.8 柯达

在过去的一百多年来，柯达都可以算得上是最成功的公司之一。

1883年，美国人乔治·伊士曼发明了胶卷，这对摄影行业发生了革命性的影响。

在接下来的一个多世纪里，柯达的发展史就是世界影像行业的缩影。在没有数码影像的时代，柯达胶卷几乎记录了世界上所发生的一切。

但是，数码时代为柯达的“胶片王朝”敲响了谢幕钟声，数字技术几乎直接淘汰了胶卷行业。

由于转型不及时、策略较保守等原因，柯达公司在2012年正式提出了破产保护申请，通过售卖专利与申请贷款，转型为一家专职影像业务的公司。如今，柯达的范围缩减为印刷、包装、出版和商业胶片。

对大部分人来说，或许只有在医院拍摄X光片的时候，才能再跟柯达胶片产生交集了。

NO.9 田七

田七牙膏怎么也看不到了?因为它已经停产拍卖了。

田七03年横扫千军，出货量超过4亿支，19年晚景凄凉，破产拍卖无人问津。田七牙膏爆火之后，洗手液、洗发水、洗衣粉、洗洁精能来的统统轮一遍，大水漫溉，快速扩张，多元发展，副业没搞好，主业也荒废。

NO.10 两面针

曾几何时，”一口好牙，两面针”的广告播遍大江南北，但现在呢只能在部分酒店才能看到。

两面针到底怎么了呢?

自1996年起，两面针牙膏的产量和销量都是稳居国内前三，到了2004年A股上市，成为国内牙膏第一股，可谓是“牙膏行业的大哥大”。也是从2004年开始，佳洁士、高露洁等外资同行涌入，两面针压力陡增，开始病急乱投医，实现多元化的布局。布局了纸业、房地产、旅游产品、药品等多个行业，仅仅两年就被拖累的亏损，这一亏就持续了13年

2018年熊续强还曾以295亿的身价位列胡润百富榜第95名，问鼎宁波首富，哪知道短短两个月后，熊续强的银亿股份就宣布3亿公司债无法如期兑付，半年后银亿集团竟申请破产重整。从宁波首富到破产重整，前后间隔仅仅247天。背后究竟发生了什么？

宁波首富千亿房企又倒一个

宁波首富千亿房企又倒一个

直击风暴核心：银亿集团总部异常平静

6月21日，ST银亿公告称，“16银亿04”未能如期兑付，此时，其未能兑付的债务已经累计超过30亿，多米诺骨牌每天都在加压。一年内，银亿从天堂跌落到地狱，ST银亿的股价暴跌超过85%，400亿市值灰飞烟灭。

大楼大堂极其平常，甚至可以说是简陋，门口的楼层索引显示，这个掌控着百亿产值的集团公司只占据着大楼的4层，ST银亿则在同一大楼内的6楼。

银亿大楼外部简朴，办公面积不大，内部装修简洁，这一风格似乎和银亿老板本人的质朴相得映彰。

63岁的银亿集团实控人熊续强，常年穿着一件白衬衫、一双布鞋，拎着一个黑色公文包，穿梭在人前，语言质朴。

网络上能搜到的唯一一个采访视频中，熊续强说，“自己每天早上五六点起床，公司经历过亏损边缘，但只要长期坚持下去，真正静下心来搞技术改造，技术研发，还是能够走出困境的。”

低调的表面下，熊续强一直压抑着内心灼烧的实业梦想。

熊续强曾先后任职宁波市办公室干部、宁波乡镇企业局副局长等，1991年他接手濒临倒闭的宁波罐头食品厂，用了一年时间，把这家年亏两三千万、资不抵债的老国企打造成“创造500万元利润、出口创汇千万美金”的奇迹。

1994年，不顾家人反对，熊续强离职创业投身于房地产行业。凭借着改造烂尾楼起家，银亿抓住了房地产这个东风，成为宁波当地数一数二的房地产商。2010年，银亿集团跻身中国500强企业，此后连续8年入榜。

然而，他的梦想显然不止于地产大佬。2012年，银亿集团借壳“ST兰光”成功上市，股票简称为“银亿股份”。2014年后，熊续强继续斥资入住康强电子和ST河化。

2016年，熊续强计划再次转型，银亿开始实施“房地产+高端制造”双轮驱动模式。这一年，他相继耗费130亿收购了美国ARC、日本艾礼富和比利时邦奇三家国外 汽车 零部件制造商，这几乎是一个堵上全部身家的决定。这背后正是源于熊续强对于自己的自信：“我眼光还是比较好的，节奏还是踏的比较准的”。

然而，这130亿的收购资金却成为银亿命运转折的关键点。为了支付收购款，熊续强反复质押股权，四处借债，卖地续命，甚至不惜直接从上市公司挪用资金，让ST不惜血本大比例分红…

2018年，中国 汽车 产销量分别下滑4.2%和2.8%，是28年首次下滑。这一年，银亿 汽车 零部件板块营业收入同比大降36%，房地产同比大降21%——两大主业全线溃败。

由此，多米诺骨牌一触即发，股价大跌、质押股权要追加保证金、业绩爆雷、债务违约…结果，曾经的宁波首富无奈走上申请破产重整之路。

2018年底熊续强曾公开表示，公司目标是2020年实现销售收入超千亿元，利税超百亿。熊的最后一次公开露面是2019年5月21日，在股东大会上，他回复投资者们称“就算所有宁波人都跑了，我也不会走。我一直对公司充满信心。”

现在，ST银亿能否解决债务危机，关键在于控股股东能否解决流动性危机，不过，谁知道银亿集团在外面到底还埋了多少雷呢？只有潮水彻底退却之后，才知道裸泳的真正难堪。

银亿倒下的一声叹息，似乎印证了房企转型实业的艰难和困境。

这种观点也得到了多年从事破产重整案件的律师刘航海的认同，他指出很多企业要寻求转型都必须做好最差的打算，要能扛过一个经济周期，要提前预见各种黑天鹅事件，才不至于让企业突然断流。如今，万一银亿经营继续出现恶化，那么法院或债务人都有可能会终止重整，直接进入破产清算，这都将会一个致命的打击。

也许正如沃伦·巴菲特所言，如果你无法左右局面，那么错失一次机会也不是什么坏事。

文章来源:第一 财经