餐饮行业的近年来快速发展，人们生活节奏加快，外卖开始逐渐进入到大家的生活中，并成为了高频次需求。外卖行业规模日益壮大的同时，衍生出各种外卖O2O玩家，纷纷在本地市场中揭竿而起，选择自主搭建本地综合性生活服务平台，努力在本地市场中扎下根基。
而以外卖O2O市场为开端的本地多元化市场，不仅仅是包含外卖送餐服务，同时包含了用户生活中的各方面需求。例如代送代取、跑腿配送、上门服务、吃喝玩乐、信息资讯、同城社交等等，因此，一个有竞争力的本地生活服务平台必定是朝多品类、精细化的方向发展。
如何搭建本地生活服务平台？
本地生活服务平台中，系统功能能否在第一时间内触达用户的需求，直接决定了平台用户的使用率和留存率。以市场上常见的本地生活服务类产品为例，一个有竞争力的本地平台，需要包含以下基础的几点。
同城外卖
做同城生活服务领域，必然是由一个高频业务作为平台的流量入口，同城外卖在平台中就扮演了这样的角色，以自身高频、刚需的特点，聚集线上的用户流量。在该模块中，为了使平台功能更丰富，为用户带来良好的体验效果，在各个类目下方对栏目进行垂直细分，例如甜点饮品、品质午餐、蔬菜水果、商超便利、跑腿代购等，既满足了用户多元化的生活需求，又展现了平台精美的UI设计效果。
信息发布
同城信息是基于同城本地用户的社交需求所衍生出来的模块，聚合了地方门户系统展示功能，具有咨询类、招商类、求职招聘、家政维修、二手交易等信息，用户不仅可以在平台上进行同城交友，还能为商户提供曝光的平台，提高用户粘性，同时也是平台盈利的重要单元。
平台营销
平台营销是一个同城系统必备的功能，营销功能是获客的重要手段，也是提高顾客留存率和转化率的手段。包括：
第一、签到活动/积分兑换，平台通过创建周期时间段内连续签到有奖活动，通过该功能提高用户登录率和活跃度，同时设置在平台内商户进行任意商品消费时获得积分，积分可以直接兑换平台内的相关营销功能，比如积分抽奖、积分兑换红包等。
第二步、商品分销，商家设置某些商品的分销佣金，全平台用户可通过分享链接传播分享至该商品，所得佣金在个人中心的佣金管理中可直接提现至余额。商品分销功能可以促进用户对商品的分享，为商家和平台带来大量新用户，从而增长商家人气和销售额。
第三步、营销红包，对于三四五线小城市用户来说，不仅关注商品价格和性价比，还关注系统操作是否简洁、是否能够获利等，因此营销红包是平台和商家运营的重要手段。营销红包包括新人红包、天降红包、分享红包等，为用户带来良好的使用体验。
如果要做一个同城生活服务平台，有哪些好用的同城系统呢？
快跑者旗下的同城+配送系统，与市面上的其他同类系统有所不同，以同城外卖作为基本点，同城跑腿+同城商圈为平台发展的辅助点，为平台的发展和推广制定了一站式创业解决方案，在同城生活服务圈中具有战略优势。
不仅如此，在外卖系统的基础上，为平台添加多个业务板块，打造属于本地化的生活服务平台，主要包括同城购物、同城信息等模块，囊括了本地餐饮外卖、休闲娱乐、家政维修、求职招聘、社交论坛、新闻资讯、二手交易等多个业务品类，覆盖本地同城用户的客流量，满足本地用户多元化的生活服务需求。定位于本地同城创业服务人群，为创业者深度挖掘本地O2O市场，打造具有竞争力的本地生活服务平台。
总的来说，做好本地生活服务平台一定是需要“软硬兼施”的，平台的搭建一定是少不了系统的支撑，所以初期搭建平台的时候，选择优质的同城系统是平台发展的重中之重。系统的功能是否丰富，是否能快速触达用户需求，各个功能模块能否进行垂直领域的细分，是同城系统所具备的条件之一。在选择同城系统搭建平台时，可以用以上的条件作为参考，选择适合自己的同城系统，搭建专属于自己的本地生活服务平台。
我们能见到的社区团购，基本上有三种形态：
1、基地主导型。很多城市近郊的农场主，自己在城市的社区里建群销售自己的产品，然后自己开车配送到社区。这是第一代的社区团购模式。
2、供应链主导型。销地的供应链企业，在社区招募合伙人。社区合伙人负责运营自己所在社区的微信群、实现销售后把订单统一汇总到供应链企业，供应链再配送到社区。这个销售模式的产品品类、价格、促销活动规则都是供应链企业决定的，供应链企业是这个销售链条的管理重心。
这是目前主流的社区团购形式，很多线下供应链都加入进来了。
3、社区主导型。社区微信群的群主自发进行零售，供应链只是依照群主的指令供货。一般线下社区店开展社群销售会采用这个模式。社区群主作为离用户最近的一方，最了解用户需求、最了解竞争对手的动态。所以这种模式是“让听见炮火的人指挥炮火”，是最有效率的。
从基地到销地，再到社区，社区社群销售的管理重心逐步下沉到了离消费者最近的地方。
未来的发展方向
专业化是未来社区团购业务发展趋势的最重要的特征，具体有以下三个方面：
1、专业选手进场
众做周知，社区团购是从“小规模农场+宝妈”这样的小白选手组合起步的，但是2018年有越来越多的专业选手加入了这个市场。
2、产品线扩张
OTHELLO是一个做厨具的厂家，产品主要出口，虽然在天猫开了店，但是销量很小。今年开始给社区团购供货，终端零售价能打到超市价格的一半。一次活动的销量超过天猫一年的销量，还不用花钱买流量，没有应收账款。
社区团购的产品应该覆盖家庭消费的全品。生鲜虽然能吸引眼球，只有全品才能被用户依赖，变成用户日常时间预算的一部分。
3、管理重心下沉
移动互联网给我们提供了在线上高度协作的技术条件，社区店和供应链只要共享一部分数据，就可以把用户体验搞得更好。
比如说，社区店把自己的烟酒库存共享给烟酒供应链，供应链就可以及时补货，或者把这个店不好卖的货调到其他店，还可以在线下店发起团购的时候及时备货。供应链和社区店（社群）基于数据的高效协作是新零售的典型特征之一。
4、微信流量分化
微信流量是一个大宝藏，随着越来越多专业的商家到微信里做生意，微信的流量呈现出了分化的态势：
朋友圈：平台（如：拼多多）提供产品和优惠机制，迎合用户占便宜的购物动机。这类购买主要发生在朋友圈，或者在一些非专业购物群。
公众号：平台（如：SEE小电电）提供符合公众号粉丝调性的产品，公众号主提供流量（关注公众号的粉丝），用内容触发买家的偶发性购买冲动。
现在也有一些专门给其他媒体平台（如：今日头条、抖音、秒拍等）的网红提供产品的创业项目，其商业逻辑基本一致，我们称之为服务媒体的供应链。
微信群：社区社群已经发展成为专门的零售群，买家持续稳定的购买，以满足其日常生活所需。社区社群里发生的交易频度最高，稳定性最好，已经成为越来越多的买家每天必逛的地方。
朋友圈流量或者公众号流量转化成购买，都是偶发性的；而社区社群就是专门的零售场景，群主建群就是为了卖货，群成员进群就是为了买东西。所以，社区微信群是微信里最有价值的流量源。
小程序是穿透上述三种场景的技术工具，不在我们讨论的范围之内。现在的各种“小程序电商平台”，我们经过数据分析，依然可以发现他们的主流量来源必是朋友圈、公众号、微信群三种之中的一种。
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