叶国富说：“大家看到的，只是水面上的冰山一角，真正的核心竞争力来自水面下看不见的96%
从错综复杂中发现简洁，从不一致中发现和谐，困难中蕴藏着机会。正如爱因斯坦所言，这是一个新旧交替的时代，规则在垫付中重塑，混沌带来不安，也带来创新和成长。
说起名创优品，大家应该都挺熟悉吧。我也会偶尔逛逛，毕竟没人会拒绝这么物美价廉的东西，10元眼线笔，10元芦荟面膜，15元的洁面巾是我的常够清单。
那么，说起哎呀呀，知道的伙伴，应该80后居多吧。那时的我们，是懵懵懂懂的年纪，也是爱美的年纪，2元5元10元的小物件，吸引了不少学生用零花钱买来装扮自己。
而这两家商店创始人都是叶国富一手创建起来。谁也没能想到，名创优品，这家Logo像优衣库、设计理念像无印良品、选品逻辑像Costco的平价商店，不到3年时间，已在全球开了2600家门店，年营收达到120亿元。而哎呀呀用了10年时间才突破百亿。
他怎么就革了自己的命？
名创优品与哎呀呀，不同之处又在哪？
这10年，举手投足间，发生了什么？
今天，结合《名创优品没有秘密》这本书，咱们来扒一扒，名创优品那看不见的96%核心竞争力。
2005年，淘宝击败Ebay，马化腾击败MSN，百度上市，那时，电商才刚刚有了萌芽。
这一年，叶国富也创立“ 哎呀呀” 品牌，核心理念是 “低价” 。
走在大街小巷，随处可听到：“真正的清仓，真正的甩货，全场两块，全场两块，走过路过，别错过……”喇叭里高声播放着带口音的广告词，种类繁多的小商品堆满货架，锅碗瓢盆铺了一地，一个大妈插着腰在门口收款，这是大多数人对两元店、十元店的最初印象，两个字——土味。
哎呀呀，就是在这样的时代诞生，那年，靠着低价优势，迅速抢占了饰品市场，并在一家营销公司的策划下，通过连锁加盟方式，快速下沉在三四线城市，实现年收入百亿。
然而，2013年开始，哎呀呀业绩出现了断崖式下跌，传统的连锁加盟模式，品类单一，档次不高，销售规模难以突破瓶颈；同质化竞争严重；加之用户消费理念升级，更加追求品质。
2013年，叶国富创立了 “名创优品” 品牌，核心理念是 “优质+低价” 。
当竞争对手增多，纷纷往三四线发展，消费用户群体也已在觉醒。显然，单纯的低价已不能吸引顾客。
这时的叶国富选择了复合型武器： 依然是10元均价商品，但多了有品位的装修风格+设计感产品外观+舶来品牌，并且在加盟合作、供应链上做了升级。
他们的LOGO有多像？
举个例子，就在去年，超火的优衣库KAWS联名款上市遭疯抢闹剧。“钻卷帘门”、“模特被扒得一丝不挂”、“ 瞬间售罄”、“有人发生肢体冲突”......这些信息频频在各类小视频上出现。还有人跑到了名创优品店铺...于是，出现了如下对话截图：
因为LOGO的相似度，带来争议，带来吐槽点，一定程度上达到了宣传效果，品牌效应，再通过后续的运作进行洗白，获得用户认可。
从运营角度，我们可以把它定义为碰瓷营销。比单纯的靠自己做品牌来的快捷很多。当然，这需要一定的魄力。
这样碰瓷的案例，比如瑞幸VS星巴克，滴滴 VS Uber等等。
今天写的比较晚，再续下文...
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