姓名：张叶大 职务：首席设计师 （园林）工龄：25年
1大学毕业后组织分配。但后来辞职后。辞职后的第一份工作是通过网络了解到招聘信息，发送电子资料，电话预约见面，正规面试。
2专业上要格外熟练，同时要有良好的团队合作精神。
3本科文凭，中级职称，5年以上工作经历。
4对新人在专业上一般不培训。在管理需要培训。
5个人品质：忠诚，坦然，要有创造经常；性格：头要热，心要静，要赋予幻想；能力：专业要精通。
6园林设计，男的优势要多些，因为设计师要到工地指导，室外对女的多少有些不便；但室内设计对男女是均等的。
7一是了解汇总团队的任务完成情况、是否有难题需要讨论，其次写自己今天个人工作计划。
8要出差，但不经常。
9在最短的时间内准确了解客户的需求，让客户看到出乎意料之外的方案。这就是我感到最成功的。最难的设计，是最具有挑战性的，特别是客户有高标准要求的设计。
10最喜欢创新，最不喜欢照本宣科。
11年薪一般都是在20万左右（加提成)。初级职位年薪5-8万，略高级别的年薪一般是9-15万
12有比较大的影响。有些项目被缩减或取消。
13非常有前景。人们生活水平越高，对环境对美对生态的要求更高，这些都离开不了设计。更重要的是设计永远是引导生活，创造生活。设计引导消费。
14设计这个工作对我永远具有魅力。很多设计师都会给自己的生活和家人带来惊喜。
希望有更多的有志设计的人加入到设计队伍，让世界变得更美好，为生活更美好而努力！为家人更幸福而奋斗！
拜访创业者目的
人物访谈报告从如何找到这份工作，就您的工作而言，最喜欢的东西和最不喜欢的，您的职位和主要职责，从事此行业的人掌握的东西等来回答。
范例如下：
在大学里，我上过学校开设的就业指导课程，也积极关注大学生就业现状和发展趋势,并十分清楚地了解如今就业形势的严峻但总觉得“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”没有亲身的经历，就无法清楚地了解当今就业形势的真实状况，就只能让自己继续隔绝于社会之外。
社会的复杂多样，变幻莫测，是在书本、网络和学校里无法感受和洞悉的到的。
而且我学的是电子专业，如果没有对自己所向往的职业和该行业对从业人员的要求有一定的了解的话,在学校自己就不能更有针对性地去学习，以后找实习单位、找工作或者创业势必会使我措手不及、困难重重甚至一败涂地。
此次的大学生生涯人物访谈活动是我们对未来拟定职业生涯的一次探索性活动，更是学生对自我的设计，自我规划，自我成就的探索性活动。
对于这次的职业生涯人物访谈颇有感触，以下就我参加此次活动所体悟到的一些感受和收获进行一下总结：
一、要重视和精通自己的专业知识中国的电子产业正在蓬勃发展，电子技术日新月异,但是中低层次的就业岗位已接近饱和，就业形势不容乐观，但是行业中仍然十分缺乏高、精、尖人才。
电子行业的公司一般都会对刚进入公司的新员工进行一定的培训，但那些培训都是非常简单浅显的，而且这些都是建立在新员工原有的知识和技能基础之上的，公司一般不会送新员工到专门的培训机构去培训。
所以我们要充分利用在校学习时间不断夯实我们的专业基础知识和提高自己的专业技能，要肯去学、肯去钻、肯去精益求精。
而且我们要勤动手，多多培养我们的动手能力，此外广泛涉猎各方面报刊书籍,关注行业动态,确定自己的研究方向，提高自己的综合业务素质和专业竞争实力等,不断拓展自己的优势和成功渠道。
二、要学好英语面对想在全球化的今天,特别电子产业，每天都要面对着日新月异的变化，一波有一波的技术浪潮,英语的重要是不言而喻的，你要学习国外先进的理论和技术,去国外留学等,英语就是必需品。成功的职业人给我们的建议是:要有更高的发展，那就学好英语吧。
一、 访谈目的：了解创业者在创业过程中对人际关系的运用
二、访谈方式：面对面访谈
三、提问提纲
（一）开场介绍语
您好，我是温州大学创业学院创业管理班的某某某，为了…（作业/创业理想）需要对您作一次深入的采访，估计要花费您1个小时左右的时间，请您给予支持。
创业需要方方面面的支持，其中创业者的人际关系不容忽视。为了使企业生存下来，为了给企业多争取一份订单，创业者可能需要花费大量的时间和精力建设和维护自身的社会关系网络。我们今天想请您谈谈创业过程中的关系管理问题。访谈记录只限于教学与研究，不涉及、不公开您的任何隐私和真实姓名，请放心。
（二）创业者及其企业的基本情况
1您的年龄、性别、职务、教育程度、学校及专业、婚姻状况、政治面貌、收入水平您在成为创业者之前的学校表现、从业经历、行政管理工作经历和收入水平
2企业的股本结构、员工总数、产品类型、注册资金、成立时间(存活年限)企业历史与目前的发展、经营状况
（三）创业过程中的人际关系支持
3您认为您的企业在什么时候度过了创业期？以什么为标志？在创业期中创业者需要得到哪些社会关系的支持(哪些社会关系对企业的生存与发展格外重要)哪些社会关系是您需要花费一定时间和精力予以特别维护的(政府官员、重要客户、专家技术人员、银行人员……)
4 请您回忆：在您决定创办企业时，有哪些关键人物曾对您和企业的发展给予资金、技术、信息、市场、政策等方面不可或缺的支持和帮助请您多列举几人，只需代号，无需提供真名。（以下问题循环询问，每位关键人物1遍。）
每位关键人物的性别、年龄、职务、单位性质、教育程度、政治面貌和专业特长
您何时(创业之前或之后)、如何结识这位关键人物(引见、自由结识、生意往来、主动结识、亲戚、朋友、同学、战友、师生、同乡、邻居、以往同事)
结识后，双方保持怎样的交往和联系建立起怎样的情感在什么时候什么情况下其为您提供了什么支持？为您和企业带来何种结果关键人物是主动提供帮助还是应您的要求或他人之托
您每次如何回报关键人物为您的企业提供的帮助该关键人物对您的反馈行为的态度如何
如果在以后经营企业过程中还需要帮助，您认为您在多大程度上可以调动该人士的资源(10分打分制，0为完全不能调动，10为完全可以调动)调动该人士的资源的难易程度如何(10分打分制，0为极端易，10为极端难)
您和该人士现在是否保持联系多长时间联系一次如何联系(定期互相拜访、单方拜访、电话、信件、电子邮件、短信、聚会)为何种事件而联系
5 请您回忆：在您签署重要合同/获得第一笔收入/获得投资时，有哪些关键人物曾对您给予资金、技术、信息、市场、政策等方面的不可或缺的支持和帮助请您多列举几人，只需代号，无需提供真名。（以下问题循环询问，每位关键人物1遍。）
每位关键人物的性别、年龄、职务、单位性质、教育程度、政治面貌和专业特长
您何时(创业之前或之后)、如何结识这位关键人物(引见、自由结识、生意往来、主动结识、亲戚、朋友、同学、战友、师生、同乡、邻居、以往同事)
结识后，双方保持怎样的交往和联系建立起怎样的情感在什么时候什么情况下其为您提供了什么支持？为您和企业带来何种结果关键人物是主动提供帮助还是应您的要求或他人之托
您每次如何回报关键人物为您的企业提供的帮助该关键人物对您的反馈行为的态度如何
如果在以后经营企业过程中还需要帮助，您认为您在多大程度上可以调动该人士的资源(10分打分制，0为完全不能调动，10为完全可以调动)调动该人士的资源的难易程度如何(10分打分制，0为极端易，10为极端难)
您和该人士现在是否保持联系多长时间联系一次如何联系(定期互相拜访、单方拜访、电话、信件、电子邮件、短信、聚会)为何种事件而联系
6 请您回忆：在您获得关键资质（生产许可证、发明专利、重要的企业荣誉等）时，有哪些关键人物曾对您和企业给予资金、技术、信息、市场、政策等方面的不可或缺的支持和帮助请您多列举几人，只需代号，无需提供真名。（重复5-10题循环询问，每位关键人物1遍。）
每位关键人物的性别、年龄、职务、单位性质、教育程度、政治面貌和专业特长
您何时(创业之前或之后)、如何结识这位关键人物(引见、自由结识、生意往来、主动结识、亲戚、朋友、同学、战友、师生、同乡、邻居、以往同事)
结识后，双方保持怎样的交往和联系建立起怎样的情感在什么时候什么情况下其为您提供了什么支持？为您和企业带来何种结果关键人物是主动提供帮助还是应您的要求或他人之托
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