企业如何留住创新创业人才

1.完善吸引优秀人才的政策。优秀人才是吸引来的，不是招来的。引进人才政策方面，吸引力越大，员工工作的积极性就越高。城市就业的吸引力来源于城市发展前景和价值观的认同。在引进人才服务方面，可以在社保办理、子女教育、配偶就业、住房，医疗保障等方面建立“一站式服务”服务内容。

2.建立规范的用人机制。建立科学合理、公正公平的人才竞争选择机制，建立规范用人机制，良好环境中才会感觉到工作稳定性有保障，能安心工作，发挥出自己的才能。

3.建立有效的留人制度。建立公平、合理的薪酬制度，薪酬一方面反映对员工的报酬，另一方面也体现对其工作的肯定。建立有效的激励制度，使其获得荣誉感和成就感，晋升也是一种重要的激励措施，帮助创新人才制定职业生涯规划，使其对个人前途都充满信心，会更加努力工作；充分调动科技工作者积极性和创造性使其共同发展，共同进步。

创业如何识别人才

作为创业时期的经理，识别和运用出色的人才是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证：

　（1）智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。薪酬。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变，而不会惊慌失措。

　（2）顽强竞争的人才这种人具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地奋争，去争取目标的实现。他们还有强烈的主体意识和主人翁态度，不能安于在指令下做一些不需承担风险和责任的工作，并有独立思考能力，不怕孤军作战，能独当一面，并有总揽全局的设想。

　（3）敢于提出创见的人才新颖的见解表现在创新、探索上，是可贵的创造性品质，现代企业将敢于提出并善于提出新见解的'人，看得比仅有勤奋品质的人更重要。

　（4）灵活创新的人才不因循守旧，不墨守成规的人是最富有魅力的。面对超速运行。的信息社会，按照既定模式办事的人，只会适应平庸的领导，应努力开拓视野，以适应现代社会产业结构的不断变化。

　（5）屡败屡战的人才有的人经不起批评，忍受不了失败的挫折，这是人的心理承受能力低下，个性赢弱的表现。在现代社会，成功与风险并存，聪明的领导不敢重用一帆风顺或祈望一帆风顺的人：只有百折不挠，对困难、失败有良好耐受能力的人，才可能被委以重任。

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