从基础内容，seo等来谈app品牌推广怎么做

一、基础内容准备

在互联网时代，用户了解一个产品的渠道有很多种，而互联网是最常用的一个途径。比如之前刚从身边同事聊天中知道滴滴打车app的时候，我想了解更多这款app的信息时，我首先想到的是去百度一下。

基础内容准备阶段是app产品信息实现了从无到有的过程。在app产品未上线或上线前期，app作为一款新产品，在互联网上没有任何信息，这时候需要app运营对产品内容进行准备，让用户可以通过网络可以查询产品更多信息，或者通过一些内容正面引导用户行为。

二、搜索引擎seo优化

也叫做app搜索引擎推广。即针对产品性质、用户群体定位等挖掘关键词，并对关键词进行优化以提高产品关键词在搜索引擎的排名。

做seo优化需要app运营确定好产品主关键词、长尾关键词，然后制定好一套或多套比较完善的优化计划，并坚决实施下去。当然，seo优化是一个长期积累的过程，前期效果甚微，后期才能看到爆发的效果。这就需要app运营坚持，最好能够保证每天都发。

另外，seo并没有那么简单，也需要找到合适的方法和技巧。如在什么平台发效果好，每个平台的特性是什么，怎么发收录快、排名好并稳定等，这些都需要app运营在做seo优化的过程中学习和总结。

三、新媒体营销

现在是新媒体盛行的年代，不管是网站推广还是app推广，新媒体是品牌推广渠道中必不可少的一项内容。

新媒体平台主要指一些自媒体平台(如今日头条、搜狐自媒体、百度百家、创头条、企鹅自媒体、简书等)和微信公众号(如订阅号、服务号、企业号等)。可能很多运营认为，新媒体营销的工作很简单，只要申请账号后，定期发布内容就好了。如果只是单纯只是发信息的话，对于app品牌推广而言，效果可能并不理想，因为带不了多大流量和转化。建议运营在做新媒体时，多多研究平台的特征，比如在今日头条发什么文章阅读量、收藏量、转发量高，什么文章容易受到系统推荐，哪个时间段发文章效果最好等。

四、pr稿发布

pr稿就是新闻稿，发布pr稿是品牌推广最直接最有有效的方式。新闻稿发布除了要准备好稿件之外，最关键的是平台的选择，app运营要根据自己产品的特性和用户群体选择合适的主流媒体平台发布。比如活动盒子是一款app活动运营工具，主要的用户群体是app运营，所以我们在做新闻稿投放的时候，会对媒体平台进行分类:普通的互联网门户网站(互联网用户聚集地)，如新浪网、腾讯网、人人都是产品经理、站长之家、A5站长、36氪、创业邦、钛媒体、梅花网、数英网等;精准的app运营网站(app运营聚集地)，如姑婆那些事、鸟哥笔记、app干货铺子等。

五、活动营销

高质量的活动可以迅速提升企业或品牌形象和知名度，因此，活动运营是app品牌推广必备的渠道之一。尤其是在一些以运营为主导的公司，活动营销是其运营工作中非常关键的一环。

建议app运营根据产品所处的不同阶段，开展一些和产品本身契合度较高的活动，借此向用户普及app产品的特色，达到推广品牌的效果。

1.提出的创意 新颖度要高，但是也要具有 可实施性 。不可天马行空的提出，实施却存在很大的问题。有些立意早己过时或者当前已经没有新意了，例如二手交易，教学软件等等。但是传统行业也并非没有创新之处可写，需要注意与 电子商务相结合起来。垍头条莱

2.创意需要具有 落地性 。依靠真实数据支撑，不仅仅存在于想象中。一个好的创新创业项目，做到落地程度，体现在策划书里就是把你的实际运作模式讲清楚并以辅助的调查数据做支撑，能够反映出实在顺应市场需求。条莱垍头

3.创意需要具有 原创性 。三创赛事强调，所有参赛作品必须为参赛者未公开发表的原创作品并不得在本“三创赛”之前参加过其他公开比赛。对于继承(迭代)创新的作品，一定要有显著的内容创新,并在文案中明确说明哪些为自己的创新(评审看的就是创新内容) , 如涉及侵权参赛队则要自行承担相应的责任。头条莱垍

4.需要 掌握企业运作的有关知识。项目的成本多少，盈利在哪?这两项数据关系到企业的生存。评委大多是高校老师和风投人士，高校老师大多是看新颖和实用。风投就看你的盈利能否给他带来多大的价值，市场对这个东西的认可程度如何，还有你在创业中，具备一些创业者的素质吗?条莱垍头

5. 提高眼界 。我们存在眼界低的问题，很多时候我们的有些不是创意，创意创新创业，这三者是结合在一起的莱垍头条

创新创业大赛中评委提的问题

创新创业大赛从就业资金中安排，主要支付大赛评委评审劳务费及大赛宣传费、资料费、场地租赁费等。莱垍头条

创新创业比赛中评委提的问题和建议

大学生创赛会被提问的问题，可以分为三类：

第一是创业项目相关的问题，包括项目的实施基础，前期的基础条件，基本思路可行性，技术、营销方案、财务方案等，主要是了解对项目设计的逻辑和论述的合理性。

第二是项目团队相关的问题，包括团队成员的构成，核心成员的背景，成员的稳定性和持续性，团队的知识与能力架构，是否具有特殊资源和能力对项目的支持，团队是之间是否合拍，团队的股权架构设计等等。

第三是项目价值相关的问题。包括项目的真实性、现实性，项目实施大环境和竞争对手的考虑，项目危机的应对办法与项目的竞争策略是否合理，同类项目的优缺点、项目的生态构建、商业模式设计以及联盟合作等的相关设计。

回答大创比赛评委的问题，一般要结合项目设计方案，但是也不一定完全局限方案，可以做一些临场的发挥，重点包括项目的技术基础、市场分析、商业逻辑，关注项目的竞争对手，突出项目团队的优势等。

回答大赛评委的问题，也不需要太紧张，重点是在比赛前设计好路演PPT。大创比赛重在创新思维和创新训练，而对于项目本身的商业价值、商业逻辑和实施基础评价的权重不是太多，所以充分表现出团队的思维和自信就够了。