时不时被报道离婚的baby也是很无奈，她不回应此事，但是万能的网友并没有放过她，反而扒出她和陈伟霆的那些往事。
baby和陈伟霆，在年轻的时候，在一起了，两个人的感情，就如同我们年轻时的样子，单纯因为性情相投才在一起的。
两个人恋情开始，始于工作，终于工作
两个人是在一个活动上认识的，那个时候的两个人，都是青涩的，对于感情，跟随自己的意愿，相互看对眼了，两个人开始交往。
两个人还是对方的初恋，他们以为，这样的生活，就会天长地久，一定会牵手，直到白头。为了证明爱对方，在身上纹了好几处，爱的初体验，惊心动魄。
曾经，张柏芝也纹身，当被问到要是分手了怎么办？她表示，洗去就可以了。张柏芝可以这样，不知道陈伟霆和baby会不会呢？
当时两个人肯定不会想到，有朝一日，两个人会分开。就像你我的初恋一样，以为这就是海誓山盟，哪怕海枯石烂，也会至死不渝。
他们在一起的美好时光，是4年。他们在这个过程中，一直是甜蜜相伴，也让网友觉得，因为他们，相信了爱情。毕竟，这样的爱，谁不喜欢？
两个人虽然有了玫瑰，但也要有面包。baby到日本发展，陈伟霆还在苦苦探索，两个人也会发信息，也会煲电话煲，那个时候的他们，开始体味到异地恋的艰辛。
baby在日本开始有了名气，而陈伟霆，还是老样子。两个人的心态逐渐起了变化，这与刘烨谢娜是一样的。
刘烨和谢娜，在一起的时候，也认为，两个人，一定会白头偕老，都见家长了，结果，因为谢娜火了，两个人的心态发生了变化，最后，物是人非。
baby和陈伟霆，也经历了这样的过程，他们因为聚少离多，开始走向不一样的方向。君在长江头，我在长江尾，虽然同饮长江水，但见不到面。
两个人分开了，有人说是陈伟霆偷吃，有人说是baby恋上黄晓明，不过，两个人都没有回应，只是，不再见面。baby嫁给了黄教主，陈伟霆被传有绯闻对象，但被他否认了。
两个人真的是这样吗？异地恋太多，很多坚持下来的，难道其中有隐情？
分手的真实原因，绝不简单
聚少离多，绝对是借口。baby接受采访，被问及与陈伟霆的恋情时，她表示：“当时两人太年轻，考虑事情不够全面。”还有一句是“他现在终于红了”。
这两句话，很有说服力。两个人当时太年轻的意思是两个人遇到问题的时候，不能坐下来，好好谈，只会用冲动的话语，伤害对方的心。
这个就是年轻时的鲁莽，很多人觉得这样才能表达自己的思想，且不说这样是不是伤害到对方，自己嘴上痛快了，之后呢？没有想如何收场！
这就是baby说的，考虑事情不够全面。年轻时，只知道表达，脱口而出，没有想到，是不是要挽回感情，这样，两个人就越行越远，最终，分开了。
当然，baby说的他终于火了，也能说明问题。当时两个人，还是有差距的，陈伟霆一直不温不火，让他的心态失衡，也是正常的。
陈伟霆在baby嫁人后，努力钻研演技，提升自己。在《老九门》里，凭着出色的演技，火了。我也看过这个影视剧，觉得他饰演的张启山，不仅帅气，还有能力。
播出以后，迷倒了很多女生，成为他的粉丝。他也不再是那个娱乐圈的小透明了，这也说明，两个人分手，也与陈伟霆不火有关。
也可能是因为这个，她才攀上了黄晓明这样的高枝，嫁给黄晓明以后，她凭着《奔跑吧兄弟》这档综艺节目火了，火到天际。
她的资源，一下子就到了顶级，虽然她没有演技，但有流量，让她体会到火的感觉，与之相比，陈伟霆还是有些差距的。
陈伟霆对此，有不同的见解，他认为主要是两个人之间缺乏信任。这个词放在当下，是不是有点海王的意思？
在短视频流行的时代，信任这个词，被赋予了新意，很多人想分手，就编造一个理由，对方提出异议，就说难道我们之间，连最基本的信任都没有吗？
之后就提出分手，这样就可以将分手的责任，推给对方。而陈伟霆，应该不是这个意思。当时还没有短视频呢！
他觉得两个人之间，应该有足够的信任。这一点可以看谢霆锋对张柏芝的信任就可以知道。锋芝恋变成了婚礼中的两个人，在陈老师事件爆发后，谢霆锋表示，依然相信张柏芝。
这让张柏芝很感动，两个人离婚，主要是事件之后不久，张柏芝和陈老师在飞机上的合影，被媒体报道了，才让谢霆锋忍无可忍的。
陈伟霆和baby之间，可能也有过这样的危机，但是，他在所有场合表示baby是最棒的，不会松开拉她的手，但是，她未必那么看。
两个人在感情上的态度不一样，才会导致两个人分手的。
感情，应好好对待，更应全面考虑
陈伟霆和baby的感情，对于两个人而言，都是难以忘记的过去，因为第一次的记忆，真的很深刻。有些人为何忘不掉初恋？就因为第一次。
两个人在感情遇到一些波折的时候，没有好好对待，只是脱口而出，伤人的话，犹如利剑，插在对方的心间，而心的愈合需要时间。
一次可以，两次可以，多次，心就碎了。碎了的心，犹如镜子，不能破镜重圆，镜子能回炉重铸。但是，人心不行。两个人才最终分手，虽然可惜，也是一种成长。
两个人在这段感情后，也有自己的感情经历，也努力做好，让自己的付出，没有白费。陈伟霆遇到了阿sa，那个时候的阿sa刚离婚，也没有走出伤痛，遇到了他。
两个人很自然地走到了一起，因为同病相怜。两个人在感情中，也有过伤痛，也没有好好把握，更没有全面考量，虽然经历了很多，遗憾分手。
之后的陈伟霆，传出与宋茜的恋情，被他否决了，现在的陈伟霆，更加成熟了，可能对感情，会比之前更加理解得通透。
baby更是如此，她嫁给黄教主以后，事业上一飞冲天，她的声望，现在超过了晓明哥，晓明哥在后面提裙摆，这是之前没有过的。
baby对感情，还是一如既往。毕竟，两个人有了孩子，爱孩子，还有自己的事业。与晓明哥的婚姻，虽然经常传出来离婚，baby现在的考虑，会更全面，采取了不加理会的方式，这就很棒。
理会那些人，就是给他们脸了，不理就是打脸，那就对了。
写在最后：陈伟霆和baby的爱情，是我们生活中遇到的，在初恋中按照自己的想法生活，这个并没有错。错在没有好好把握住对方，这也是很多初恋没有接过的原因。
两个人分手，是因为信任也好，是因为聚少离多也好 ，是因为不火也好。这些都已经不重要了，因为两个人已经分开了。
分开，再纠结原因，没有意义。有意义的是，在这个过程中，收获了什么，才是最佳。在下一段恋情中，吸取上一段感情的教训，才能收获幸福。
这也是很多人感恩初恋的原因，这也是很多人记住初恋的原因。当然，陈伟霆也对baby很感激，一直认为baby是最棒的。
这比郑爽好很多，只要分手，前男友就是渣男。为何当时没有看出来呢？还是就喜欢渣男？
希望baby和晓明哥继续幸福下去，陈伟霆能找到自己的幸福，实在不行，看看我，行吗？
如何设计合伙人股权分配和退出机制
我方观点是创新创业必须立足于外来文化，理由如下：
1、创新的前提是要有新思想，新思路，传统文化固然博大精深，包含无限智慧，但是创新就是必须要打破传统的桎梏，用新的东西来脱颖而出，创新的源泉不在人所共知的传统中，而在我们不太了解的外来文化中，才能跳出框框。
2、创业的前提是找到新的利润增长点，新的投资领域或投资策略。传统文化与传统行业密切相关，利益格局已经固化，后来者难以打破，唯有另辟蹊径，从外来文化中找到新的，国内还未发展起来的利润增长点才能杀出重围。
3、创新的意义是要跳出惯性的束缚，开阔更新的天地。传统文化有精髓也有糟粕，立足其上的创新很多不过是陈陈相因，只有立足外来文化才能作为第三者理性审视，找出传统文化的优点，结合外来文化的精华开辟全新的领域。
4、创业的价值在于实现人的价值，为社会发展做出贡献，立足外来文化，引入全新的外来文化，消化吸收为本民族的财富，才能从拿来主义中真正挖掘创新的源泉，从而找到创业的依托，填补国内该方面发展的空白，造福于民。
5、创新的实现有赖于丰富的知识武装头脑，传统文化的知识是公知公用，只有外来文化的知识才能使我们区别于其他人，用新的眼光审视世界，发现平时被忽略的东西，用世界人民数千年的智慧充实我们的眼界，从而信手拈来水到渠成。
6、创业的实现有赖于充足的资金储备，我们必须有效利用外商投资发展本国经济，要吸引投资就必须立足外来文化，拥有共同语言，才能在全球化时代赢得商机，赢得青睐，借用外国人的钱和技术更好的自我发展，自我扬弃以成就事业。
都是自己想的，也不知道够不够全，希望能够够帮到你。比赛加油！
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。
?如果你正好被这个问题困扰，这篇文章从哪些人适合成为合伙人，如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这3方面对合伙人股权分配进行阐述，希望对你有所启发。
一. 哪些人才能作为合伙人
01.什么人才是合伙人
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
02.哪些人不应该成为公司的合伙人
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者
? 很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
?创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员
? 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
?如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
（3）天使投资人
创业投资的逻辑是：a.投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；
b.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
?简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。
（4）早期普通员工
给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。
但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。
二. 合伙人股权如何分配
01.早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题
一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
02.股权分配规则尽早落地
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
03.股权分配机制
? 一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
?当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
? 原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。
04.合伙人股权代持
一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式，即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更，等到团队稳定后再给。
05.股权绑定
? 创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
? 道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
?股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
06.有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份
创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。
问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。
比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。
也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
三.合伙人股权退出机制
? 创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。
01.提前约定退出机制，管理好合伙人预期
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
02. 股东中途退出，股权溢价回购
?退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
03.设定高额违约金条款
?为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
合伙人股权设计的9点常识
合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。
有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。
01.旧时代股权or新时代股权？
? 在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。
在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。
在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。
在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。
在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
02.合伙利益 or 合伙精神？
之前有创始人说，我持有90%股权，给整个团队预留10%股权，分给我未来的CTO, COO,CFO……公司股权少，不够分啊。
这不是合伙创业，这是在给下人打赏。
之前有创始人问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？
这不是合伙创业，这是在唱独角戏。
之前有创始人颐指气使地说，公司100%是我的，股权100%是我的。合伙人的股权，都是我分给他的。
入戏太深啦。你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。问题是，你要吗？
之前有创始人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和最好的朋友合伙开公司。
在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？
有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。
03.算小账 or 算大帐？
我们看到，有的孵化器，利用初创企业创始人不懂游戏规则，趁火打劫，象征性投20万，要求持有创业公司55%股权；有的土豪，固守“谁钱多，谁老大”的老旧观念，投个150万，要求控股创业公司70%股权；有的成熟传统企业孵化创业项目或传统上市公司对外投资项目，也都乐此不疲痴迷控股创业企业。
70%＞50%＞20%，这是小学生算的算术题。他们根深蒂固地认为，手里拿的抓的“抢”的股权数量，越多越好。他们只看自己的历史贡献，不去考虑公司长期发展所需的持续动力。他们这套玩法，把优秀团队和后续资本进入公司的通道都给堵上了，把公司给做小了。
其实，股权拿多少，还有另一种算法。
小米与阿里巴巴的股权架构，分别解决了公司业务发展所需要的核心创业团队、资本与核心战略资源。
小米1%=4.5亿美元，阿里巴巴1%=20.1亿美元。
但是，如果，公司不值钱，100%=？美元。
马云持股阿里巴巴7.8%，既没阻挡住马云控制阿里巴巴，也没阻挡住马云成为中国首富。
有人说，阿里合伙人制是被逼无奈之举，不值得提倡。鸡同鸭语，只能无语。
04.失控 or 控制?
有本书叫《失控》，超人气社群罗辑思维宣扬试验失控，股权架构师们却像头不合时宜的怪物，张口闭口喜爱说“控制”。
有人说，小孩子才玩失控，大人们都在玩控制。我不认同。
我的问题是，百度、阿里巴巴、Google、Facebook算不算是互联网企业？这些企业的AB股计划、事业合伙人制，是为了控制，还是为了失控？
在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。控制中有失控，失控中有控制。
创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。
公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有绝对控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。
不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用的是AB股计划，上市前后无缝对接。
上市后，创始人持有多少股权，算是合理区间？马云是7.8%，马化腾是14.43%，周鸿祎是18.46%，刘强东是20.468%，李彦宏是22.9%。谷歌的佩奇与布林是14.01%与14.05%，Facebook的扎克伯格是23.55%。因此，20%上下算是常态。
公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。
05.股权 or 限制性股权 or 期权？
股权是实対实。股东掏的是白花花的银两，公司给的是有假包换的股权，通常适用于投资人或合伙人拿的资金股。
限制性股权是实对空。公司给出的是股权，股东空头承诺的是未来的服务期限或/和业绩，通常适用于公司合伙人或少数重要的天使员工拿的人力股。
期权是空对空。公司开出的是空头支票，员工空头承诺的是服务期限或业绩，通常适用于员工。
06.免费 or 收费？
公司发股权本身，不是目的，目的是通过股权发放筛选出一支既有创业能力又有创业心态的核心创业团队。
股权发放，可以是个互相印证的过程。公司经过判断，可以给团队成员配备股权。团队成员是否愿意押点宝赌一把，基本可以判断他是否长期看好公司。团队成员自愿主动选择，掏过钱割过肉，他的参与感会比较高，也更会当个事来做。
有的人一开始就是创业拍档，有的人需要影响成拍档。有的人看短线多些，有的人看长线多些，都是人性使然。可以根据团队成员的风险偏好匹配工资、奖金、业绩提成、期权、限制性股权或股权。
07.股权架构设计=筑巢引凤？
对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。
问题是，碰到心仪的合伙人，该如何谈利益呢？
小米成立之初，雷军即提出，小米要做铁人三项：软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现，这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。
“找人这件事，考验创始人对创业方向的思考深度”。创始人首先考虑公司未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。
“在旧的世界里，你用30％的时间创建一种伟大的服务，用70％的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。
真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。
有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。
但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。
做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。
08.投资=投人=投股权架构？
之前有朋友创业，自己掏了30万，找身边朋友投了70万。
他们简单、直接、高效地把股权分了：30%：70%。
两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲，（1）不公平，他吭哧吭哧干成了小股东；（2）没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；（3）连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。
公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。
有的创始人在外边学习了一堆的新理念，新思维，说产品重要，技术重要，运营重要，需要找合伙人。
但是，你一问他公司的股权架构，发现上边还是慈禧，下边还是义和团。
09.创业合伙人=人格分裂者？
创业合伙人，既是公司种子轮投资人，又是公司全职运营者，还是公司天使员工。
作为公司投资人，合伙人取得小额资金股。我们建议，互联网初创企业，所有合伙人资金股合计不超过20%。
作为公司全职运营者，合伙人取得大额人力股。人力股和四年全职服务期限、甚至与核心业绩考核指标挂钩。合伙人打个酱油中途掉链子退出或业绩指标不达标时，公司可以按照事先约定的价格回购合伙人股权。
作为公司公司的员工，合伙人应领取工资！
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