这要求也太低了吧，投资5万挣10万还差不多。
你想年5万，最好是自己开个店。早餐店。你来给我打工给你钱还免费送技术。
不一定需要很高的成本。
关键是你看想从事什么行业。
我跟你说个，我的朋友。
他主要就是在三线城市的职业学院门口，摆一个小地摊。做的是小吃，鸡蛋灌饼。
一个鸡蛋灌饼是五块钱一个，基本销售额是400到500左右。一个月的收入在1万5到2万五。
工作时间是从下午7点开始到凌晨一点
就他一个人养活一家人。
固定成本，每个月就是米面油煤气罐的钱。
不过看起来这个比较low，不知道你能瞧得上眼吗？
可以的，一年亏五万还是比较少的！
我建议你找份工作，稳稳的年入5万。
创业年入5万，我理解你是做个维持生活的买卖。这中间风险远远大于就业。
真心话，供参考
首先感谢邀请
说句掏心窝子的
你就嘣爆米花
一套设备2000顶天
花3万多买个面包车
Duang
一响
一炉至少10块
十五分钟一炉
成本超不过2块
一天20炉轻松
不累还自由
不打早晨不熬黑
下雨阴天还不用出摊儿
随性
一年除了吃喝剩5万
玩儿一样
关键是没人管啊
自由自在
闲本地麻烦了
拉上媳妇儿
走哪嘣哪
周游全国
又旅游又挣钱
何乐不为
我过个几年就这么干
年入5万的生意是很多的，不过还是要做好才行。首先，你是不想打工了才选择做生意，而不是发现了好的商机，其次，你的预算10万，能做的生意也不少，但是稍微大一点的店是开不了的，可以考虑开个小店，做饮食类的或者别的什么，根据你的能力来。最后奉劝你一句，投资做生意不比打工，干得好收入高，干得不好你的十万块亏完可能也就是几个月的事，所以一定要考虑清楚再行动，祝你好运吧！
预算10万的情况下，在租房的情况下有很大压力的。我建议你可以在大学城，或者夜市找地方买个推车，去做一些夜市生意，比如烧烤，手抓饼，广东肠粉等。这个根据你所在地方人的爱好去选择。现在在大一点的夜市，只要肯吃苦，加上你做的东西好吃，并且让客人看到很卫生。一晚上只要人流量大，一晚上一两千块是小随便。
我隔壁就是一个小吃街，每天晚上卖什么东西的都有，都是小推车，占满一条街。偶尔吃饭时候，听那些小商贩讨论，晚上又挣了几千块之类的。
总之，只要肯吃苦肯学习肯干，肯定能挣钱。
你老家哪呢，家乡土肥水，各类资源，务工情况，政府有哪些政策补贴，政府主推什么产业。电商发展情况，高速，高铁，铁路运输情况了解后告诉我，再给你答案
卖豆腐
蔬菜
水果
生肉
创业计划书攻略
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
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