如何招募和管理合伙人

一、在创业公司中找合伙人，首先要清楚自己需要什么样的合伙人。

1、创业公司首先要梳理和清晰商业模式，解决业务运营模式和盈利模式的问题，如果你的商业模式清晰，有前景，未来有利润空间，这对你吸引到好的合伙人来说非常关键，因为创业公司资源和资金都相对缺乏，如果没有好的、清晰的商业模式就无法吸引到需要的合伙人加盟。通常情况下，很多企业都会用商业模式画布在阐述自己的商业模式?

2、清晰商业模式后，应该盘点自己和团队的能力。

因为你要找的合伙人一定是你现在团队内部没有的人，使得合伙人加入创业公司后能和你形成互补、加分，作为创业公司来说，首先要搞定的是业务，也就是说，你应该优先搞定业务线的合伙人，业务线分为业务和业务支持两个职能：业务线：销售、渠道、客户服务；业务支持：研发、市场、品牌、供应链（物流、仓储、制造）。

3、知道怎么找合伙人后，还要解决怎么找对合伙人的问题。

我们前面说要找好的合伙人，好的定义是什么？在我看来，好的合伙人需要具备两个条件，分别是能力和资源。能力包括知识、经验和专业能力、管理能力；资源是指合伙对象在行业内有效资源，如供应链资源、客户资源、渠道资源等。只有同时具备了这两个条件，才可以称之为好的合伙人。