为大家分享了构建短视频MCN的看法与建议：
1.为什么从图文类转型做短视频？
短视频传播效率远远大于图文，1分钟内的视频里融合了视觉、听觉、触觉多种感官的刺激，以前看一个图文需要3-5分钟不被打扰，但是短视频非常碎片化，承载着更多信息，信息的效率是被压缩的，不仅是信息传递方式的改变，更是一场信息的革命。
移动互联网时代，不同网友在不同的圈层，抖音、快手等平台已经达到了惊人DAU，特别是在三四线城市，短视频不仅是一款APP，更是一个娱乐工具和生活方式。
短视频的算法机制迎合了人性的懒惰，5G时代到来，未来短视频的应用场景和空间会更多。
2.构建自己的MCN机构会遇到哪些问题？
01.团队架构问题
做微信内容创业时的团队架构是公司内部有主编，主编之下有编辑、运营、策划以及后台支撑部门，而视频化的MCN机构增加了编导、剪辑师、达人、脚本策划人员和账号分发的运营人员，通过对标选择的赛道，来看配置是否齐全。
02.MCN机构面临的挑战
-MCN机构跟红人的关系
一般公司里都是老板跟员工的关系，签约达人后一方面是老板和员工的关系，另一方面转变成了账号里项目合伙人的关系。
-组织架构的变化
以往公司内部采用的是相对垂直的管理模式，总经理-总监-总编-账号主编-编辑，MCN机构组建后建立了许多项目组，更加扁平化，对之前的织形态有一定的颠覆。
-管理模型的变化
组织架构的扁平化决定了管理模型的不同，包括红人关系管理，编导管理，剪辑师管理，五月美妆还采用主副线管理，主线管理偏垂直化，以编导核心制，再根据岗位划分副线管理。
3.做MCN机构过程中踩过的坑
01.方向跟赛道的选择
市面上很多声音认为抖音、快手等平台不赚钱，变现方式是伪命题，但五月认为，是否具备较大的变现价值取决于选择清晰的赛道和方向，做离钱近的领域——偏垂直类的美食、美妆、母婴亲子等，一步步把账号内容做好，不断精益求精，规模越大越垂直的流量才具备越大的变现价值。
02.账号是否被限流
不违规基本上没有限流的说法，来源于内容本身的原因。
03.一分钟权限真的有必要吗？
时长不是越长越好，完播率是重点。
04.加入的平台越多越好吗？
加入的平台越多，运营成本、分发成本、人力成本很重，反而加重负担，根据赛道加入合适的平台。
4.关于构建MCN的10个建议
01.选择大于努力，选择赛道很重要，选错了赛道，只会步步错
02.视频不是越长越好，一分钟权限会害了你，视频越短越好
03.不要刷赞，买关注，容易万劫不复
04.先关注500个账号，高频的看，高频的学习，熟能生巧
05.复制是最好的学习和方法论，不要上来就想着差异化，积累网感
06.粉丝是具有引导性的，将引导粉丝行为，当作视频的内容本身
07.经验主义会容易让我们成为井底之蛙，随时迭代自己
08.视频一定要有字母和封面
09.前3秒很关键，猪猪用户眼球
10.除了违规，没有限流的说法，一切从内容找原因
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