由赵又廷和白敬亭主演的职场励志剧《平凡的荣耀》，在41集时迎来了大结局。不过在结局到来时候，也有一些大家不是很理解的情节。比如：吴恪之为什么最后终于得到升职，却选择了离职？
其实，如果总结性来说：吴恪之的离职，曲钟辉是主导，李慎思是助攻。
“为什么，您要辞职呢？”这是吴恪之在送别曲钟辉时，说的第一句话。这是吴恪之的疑问，显然也是观众的疑问。
说起曲钟辉，在金宸的地位，估计也就仅次于创始人了。换句话说：金宸不仅代表曲钟辉的荣耀，也代表着曲钟辉的身份。从“一把手”的位置上主动退下来，这是需要勇气的。况且，曲钟辉本可以不这么做。
虽然查到最后，“日环”项目确实有问题，但曲钟辉只要收手不就完了？为何要辞职？曲钟辉自己给出了答案：“我走，比你（吴恪之）走更要好”。
曲钟辉认为：吴恪之人品能力双佳，留下了对公司的发展更有利。观点是没错，但靠这个“洗白”有点牵强。毕竟这是一个常识问题，吴恪之这个角色本来就是这么设定的。曲钟辉现在才发感慨，是不是有点太晚？
当然，编剧或许只是为了让曲钟辉的洗白有一个“支撑点”才会如此安排，而接下来曲钟辉的另一番话，却真正对吴恪之产生了作用，什么呢？“等你到了那个位置，我希望你做得比我好”。
解析这句话之前，有必要先说说曲钟辉丢出这句话的前提。当时吴恪之对曲钟辉有一个很深的疑问：“我当初进公司的时候，您不是这样的？”
这个问题抛出后，曲钟辉很坦诚地说了一通，自己身在高位的无奈，并且也承认：人都想往高处走，走的过程就会踩下一些人，慢慢自己就变成了现在的样子。这番表态之后，曲钟辉才对吴恪之表达了“希望你做得比我好的愿望”。可这话却对吴恪之产生了反作用。因为吴恪之最终不仅没有努力向着曲钟辉期望的方向走，还“快刀斩乱麻”，直接跑去李慎思办公室递辞呈了！这，又是为何呢？
其实，只要拿曲钟辉和吴恪之稍作对比，就不难找出其中答案。
吴恪之是个“能力型”人才，这一点是大家共知的，可曲钟辉也不差呀！要不然怎么会一开始就是吴恪之的上司？况且，吴恪之亲手操办的几个项目，其他部门领导一个不看好，曲钟辉却时时关注吴恪之的动向，并且总能在吴恪之快要成功时，进行适时的打压。这就说明：曲钟辉在对项目的分析上，能力一点不比吴恪之差。
而管理上就更不用说了。曲钟辉再怎么样，也管理着金宸这么一家大公司，可吴恪之管理一个四组还有点乱糟糟。所以这么一对比，曲钟辉综合能力是远远胜出吴恪之。那么到这里问题来了：如果连曲钟辉这样的人，做到高位都难以避免自己犯错，吴恪之能保证自己“一身正气”下去吗？毕竟，吴恪之也不是没犯过“错”。别的不说，“日环”项目，其实本质上也是一场“交易”。如果不是孙弈秋主动退出，那吴恪之的错就大了！
也许有人会质疑：曲钟辉人品不行，吴恪之跟他不是一路人。现在确实不是，之前还真是！至少当初曲钟辉在吴恪之这个位置时，也是行得端坐得正的，不然吴恪之怎会发出“当初的你不是这样”的疑问？
所以曲钟辉临走时的话让吴恪之产生了动摇：曲总没能做到的事，自己又能做到否？
而如果觉得单纯靠曲钟辉对比，说服力还不够，那就再加上一个“行业大拿”，谁呢？李慎思！
李慎思这个人当初空降金宸的时候，很多人都以为“救星”来了。可实际上，李慎思却是“隔山观虎斗”，并且暗中以孙弈秋这边为切入口，间接推动了“虎斗”的进程。最终自己坐收渔翁之利。
李慎思的这波操作，对吴恪之有怎样的影响？毫无疑问，当吴恪之递交辞呈的那一刻，眼前坐着的人根本不是李慎思，而是什么？另一个“曲钟辉”！也即是说，金宸“一把手”的位置，先后两个“大拿”坐上来都变了，吴恪之还能保证自己“出淤泥而不染”？
“淤泥”是什么？或许就是“金宸的土壤”。李慎思上位之前，金宸从曲钟辉这样的老总，到马建国这样的副总，再到殷盛超这样的经理，可以说管理层，一层一层都出现了问题。而这样的问题，又只有“一把手”下重锤才能改变。可李慎思呢？是来“养老”的，他可没功夫帮金宸改变。所以，如果“土壤”本身问题严重，又岂是吴恪之能改变的？因此，吴恪之最终选择辞职。
最后，孙弈秋的的感慨也很好印证了这一点：“40岁重新创业，虽然冷暖自知，但吴总再不用做违背自己原则的事情了”。也就是说：想要不违背自己原则做事，终究还是得自己说了算才行。倘若一直是寄托别人篱下，真的难！大家说，不是吗？
创业人的心态转变
创业者简介：杜江，原在四川华润啤酒有限公司，12年啤酒销售经验，2006年5月与朋友合开了一家白酒贸易公司。
对我而言，第一个选择是到外资啤酒企业——无投资风险、继续打工、收入翻倍、工作轻车熟路：第二个选择是和朋友一起创业——有风险、自己当股东、一定时期内收入更低。在极具诱惑和挑战的“创业传奇”引诱下，同时为了证明自己，我选择了创业。当然，还是我所熟悉的酒水行业，唯一不同的是由啤酒转到了白酒。
很多创业者都失败了，“过把瘾就死”似乎成了经理人创业的宿命。失败的原因，我认为是经理人创业后，角色转变了，但心态并没有随之调整过来。经理人创业，要做好以下八个心态的转变。
1．保持良好心态——以老东家为荣。
许多经理人创业相当决绝，与原公司的领导及同事划清界限，形同路人，甚至反目成仇，经营竞晶，打击原公司的业务。这种做法往往招致原公司上下一致抵制，直接导致或加速了创业失败。
我从事啤酒销售12年，在四川华润啤酒工作8年多，对公司怀有深厚的感情，也深知华润啤酒在四川及西南地区影响力巨大。
华润啤酒在四川市场的综合占有率在80％左右，典型的相对垄断。在川内，华润产品在经销商群体中有一呼百应的影响力和号召力，华润良好的商誉和实力也非其他企业可以比拟。密布在每一个县的经销商、销售业务员、促销员更是一张强大得可以让对手窒息的网。
如果选择与老东家对抗，无疑自取灭亡。因此，如何做到借船出海，是我首要考虑和面对的问题。我以自己曾身为四川华润啤酒的一员而感到骄傲和自豪，也注意随时宣传、维护华润的品牌形象。
以老东家为荣，不仅没有造成人走茶凉的现象，而且为我带来了丰厚的回报。
首先，老同事给予的关心多了，老领导给予的支持多了；其次，当工作中有不懂的财务、法律，职能部门沟通协调问题，可以直接找老同事给予帮助，他们也不用担心你会成为竞争对乎；再次，客户对你的信任度迅速提高，客户们不可能部认识和了解我，但华润啤酒良好的商业信誉使他们感觉我值得信任。
2.心态转变——曾经的地位、荣耀已不在。
创业的经理人最放不下的就是以前的各种荣耀和社会地位。一个无论走到哪里都受到同事、客户热情接待的人，现在突然变成了求助者——以前是客户找自己，现在是自己找客户；以前同事、下属万事好商量、马上解决，现在多数同事变成了普通朋友——帮不帮忙还得看对方的时间和交情深浅，一个“拖”字就可以消磨一切。以前客户、同事说要如何如何支持、帮助，现在变成了：“今天我比较忙啊!还要开会，你的事情等几天我帮你办啊。”
虽然短时间内不会落得没人理睬、没人招呼，但是心理上巨大的落差和社会地位迅速转变，需要很强的调整能力和心理承受能力。该低调的要低调，该奉承的要奉承、该请示汇报的要请示汇报——哪怕他们曾经是你的下属。此时怨天尤人，大发世态炎凉、人走茶凉的牢骚，于事无补，还不如坦然接受——事实就是如此。
3．工作时间——8小时之外不再属于自己。
时间不再像以前那么充裕、 自由、可以自己安排。8个小时的时间转瞬即逝，一天的工作还没有头绪又告结束。当别人下班后自己也许还在办公室里处理各种事务，也许还在跟客户进行艰苦的谈判，也许还在市场上做调查，搞铺市、走终端、做陈列……当朋友和家人间起吃饭时，也只能用善意的欺骗来搪塞关心自己的人。
现在加班不再会被看成是被迫，8小时之外不再属于你自己，躺在床上时还要总结和回忆是否还有事情没有做完；眼皮不断挣扎，明天的事情还必须计划好。以前可以自由安排的业余时间，已经被千头万绪的杂务填充得只剩下感慨——这么多事要是能一天干完该有多好！
4．做好短期内经济收入、生活水平下降的准备。
以前在公司里，除了固定工资外还有住宿补助、生活补助、招待费支持，更有业务兼个人使用的'专用车辆。现在一切费用都变成了自己的投入，连自己领的工资部是自己的投入，不过是把钱从左手换到右手。要想让新成立的小公司按大企业的标准支付工资，无异于杀鸡取卵，加速灭亡。
自己创业的人，不能抱怨收入下降，你也找不到人抱怨。因为你既是创业者，又是企业员工之一，有责任和义务为企业做出牺牲、做出贡献。短期的收入下降难免，也是必然和必须要接受的，只有把个人在经济利益和生活水平下降方面所遭受到的损失，看成是应该为企业和股东们所做出的贡献时，才能有更坚定的信心，取得良好的业绩来提高每一个股东的分成——当然也包括自己。
5．节约从办公室用品出发。
多数大企业出来的职业经理，第一个习惯就是喜欢讲排场和气势。办公室要宽敞明亮，办公桌椅要现代时尚，办公用品要高档舒适，办公设备要国际名牌、一应俱全——电脑、打印、复印、传真、扫描、装订、宽带、投影等等；办公室要鲜花点缀，名草名木搭配，就连桌上用的纸张、签字笔和笔芯都要十分考究；办公用专车更是少不了，管理层住所更是要各租一套，装修要高档，舒适、典雅；普通员工招募也是严要求、高标准，大专以下统统不要，清一色本科以上……只有这样才像一家企业，才能有发展前途嘛!
1997年，几位从企业离开的销售老总合伙开了一家大型酒水贸易公司，并成为多家饮料、啤酒，白酒企业全川总经销。几位老总走在一起自然免不了排场和地位，一切配置都与原企业不相上下，在用车上更有过之而无不及。所以，新企业一次性为5位老总、5位股东根据职务各购买了一辆全新业务兼私用公车，不论是上下班、业务走访、还是外出就餐，回家探亲都是各开各车，而事实上只需要一辆5座车就可以解决。而这些用车产生的一切费用，当然得由新公司来承担了。
结果怎样?新公司还没有做成一单生意，货进了不少、车买了不少，绝大部分资金还没有产生效益就己消耗殆尽，导致企业运转困难，优秀人才出走。一年时间不到，众多以前对其看好的供应商纷纷中止了经销权，追讨货款成了他们的第一要务。
所以，我主张节约从办公室做起，即使你是大财团入股投资，也要从细节节约每一分钱。能先对付使用的先用，不能对付的可以买便宜的或二手办公用品，待企业运转正常了，再逐步更新也不迟。
招人也要理性，能不先招高级人才的先不招。高级人才如果在短期内看不到企业发展和进入正常运转的希望，会很快再次跳槽，因为他们对企业和自己的要求都非常高，时间成本是他们必须考虑的。招人量力、量业绩而行，让管理人员兼做普通工作、让优秀人才承担更多更重的工作，是企业短期内节约成本、提升业绩的一个非常好的方法。
6．忘记大手笔和长期战略规划。
吴总是我2002年以前的一位老领导，思路敏捷、喜欢谈论战略、分析事物清晰透彻、工作踏实勤奋、为人友善，在企业时深受下属和员工敬重，都以他为榜样为企业忘我地工作和付出。
吴总2002年上半年下海创业，由于项目选择、运作方式及资金短缺等原因，很快就陷入困境，后虽再次调整项目、追加投入，也运营得比较艰难。我认为其失败原因，除了常见的一些失误外，最核心的问题是没有找准企业及个人定位。
大人有大人的战争，儿童有儿童的过家家。同理，大企业有大企业的经营策略及管理制度，小企业有小企业的原则及做事方法。为自己的小企业找准适合的运作和管理模式，是所有职业经理最应该上的管理第一课。
如果还抱着大企业的经营作风和管理思路去管理还处在成长期的小企业，问题就会层出不穷。大企业讲究的是战略规划、稳健经营、作业标准程序化。小企业讲究的是因地制宜、灵活多变、低成本、低费用、快速见效、快速盈利。
大企业的大手笔、大策划，大战略、大规划在创业初期没有任何实质意义，你需要满足股东们的要求：马上盈利、马上赚钱。长远规划和大手笔也许是他们下一个或几个财政年度后才会关心的问题——等你经营的企业能“活”到那一天再说。
私营企业普遍的现象不是没有战略，而是没有时间允许你去实现你所谓的战略和宏伟规划，无论你的规划和战略多么完美无缺，切实可行，只要不能在短期内实现盈利，后面的任何计划都与你无缘。因为股东们更关心自己的投资什么时候能够产生回报和产生多少回报。私营企业股东们给你的时间及金钱都是要求迅速获得回报的，没有回报就只有走人——做梦去吧，继续打工吧！
7．抛弃幻想，踏实干好每一天。
所有创业者最爱做梦，幻想着企业在自己的带领下如何迅速发展，如何黑马般蹿起，迅速成为一家本地区，本行业领先的企业；自己的产品要如何规划、丰富；自己的人员要如何培训管理；自己的企业要如何茁壮成长，避免失误……如果是上帝，就可以直接点石成金了。
如果你把这些想法讲给一位长期在商海中奋斗，并有所成就的人，他会毫不犹豫告诉你：“你的想法很好，非常有前途。但是我们现在先不谈这些，先把眼前这一件事干好”。
“眼前这一件事”?的确，新办企业的确只有一件事，哪就是如何把自己的产品卖出去。把货款收回来，让企业尽快盈利。只有干好了“这一件事”，其他的事才有可能，否则都是幻想！
8．不要为自己预留后路。
和所有人一样，离开自己为之奋斗了十几年的工作岗位和企业，出来自己创业，并且和朋友一起投下这么多年来辛苦打工攒下来的积蓄，是需要很大的勇气和承受力。幸运的话，你或许有一个资金相对雄厚的合伙人。但不管怎么说，你都肩负着家人及朋友的无限寄托和希望。你的未来，也是他们的前途和生活依靠，你除了要面对复杂的商业竞争环境，还要面对家人和朋友的巨大期盼。所以，你几乎没有任何退路，只能想办法走向成功。
但事实上，包括我在内，都心存侥幸：即使是自己创业失败了，大不了再回去打工啊，三年之后又是条好汉!静下心来时，不免扪心自问，我有几个三年?家人、朋友能允许和承受我失败吗?几年之后，我还是条好汉吗?真的敢再次把辛苦攒下来的积蓄投入创业吗?
所以，即使你肯定自己创业失败后，能再次回到原公司或者类似岗位，收入也不会少，但你还是要坚定信念，一定要以100％的投入来争取成功，不要为自己预留退路。如果你创业失败，你会给家人和朋友带来巨大的痛苦和伤害，因为他们曾经完全信任你。记住，你已不再是职业经理人，你是追求利润和回报的投资者。
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