装饰公司项目经理职责

装饰公司项目经理需要熟悉工程项目前期资料申报现场管理职责，能够进行图纸审查与协调工作;具有较强的工作责任心与事业心。以下是我精心收集整理的装饰公司项目经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

装饰公司项目经理职责1

1、负责现场工况确认，与甲方和总包做好安装技术交底细节;

2、管理安装队，协调各方关系，确保安装进度满足甲方要求;

3、根据合同规定，对项目交付结算管控，及时办理请款及结算手续;

4、服从管理，积极承担相应的职责，及时提交公司报表

装饰公司项目经理职责2

1、有装修施工专业建筑工程项目管理 经验 ;

2、能独立完成单个项目的现场施工管理，处理工程管理中发生的异议与投诉;

3、负责参与政府相关部门、业主、监理、其他分包单位的协调工作;

4、编制项目合理的施工进度计划,贯彻和执行项目部的工期目标;

5、负责项目施工人员及物资安全、社会治安综合治理及安全文明施工管理的工作;

6、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤等的管理工作;

7、负责深入研究施工合同,组织办理工程变更、概预算调整、索赔等文件资料,配合做好结算工作。

装饰公司项目经理职责3

1、竣工验收

2、变更计量动态管理

3、结算动态管理

4、项目部解体与工程移交

装饰公司项目经理职责4

1、带领团队对接前期图纸细化及整理报价清单

2、带领团队完成图纸深化工作

3、带领团队完成项目对客户、工厂、现场管理和服务

装饰公司项目经理职责5

1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和 规章制度 ，做好劳动力、材料等平衡调度;

2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。

3、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。

装饰公司项目经理职责6

1、负责精装修项目的工程进度，确定项目部各成员的职责权限;

2、负责组织编制施工组织设计、审查图纸，并对工程项目进行技术交底;

3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生;

4、负责对工程项目质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;

5、负责组织编制预结算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜绝浪费;

6、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作;

7、配合工程前期经营及招投标工作;

8、完成公司或上级交办的 其它 工作。

装饰公司项目经理职责7

1、负责项目装饰装修施工的现场管理;

2、参与装修的设计环节，针对装修提出专业的设计建议;

3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志;

4、 实施方案 、重大技术 措施 、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;

5、确保项目目标实现，保证业主的满意程度;

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工程项目经理需要有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、较强的沟通能力、认真负责、身体健康，热爱建筑装饰行业，以下是我精心收集整理的工程项目经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理职责1

独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。

组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。

定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。

对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。

负责协调环境、场所、网络、服务器等。

负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。

工程项目经理职责2

1和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;

2制订项目计划，带领团队实现项目目标;

3对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

4项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;

工程项目经理职责3

1 精通装饰工程的施工现场管理;

2负责装饰工程部全面管理工作;

3 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。

工程项目经理职责4

1、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;

3、 负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按 岗位职责 要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;

4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;

5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;

6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

工程项目经理职责5

1、负责公司在建项目的监督与执行，对项目质量及周期的把控;

2、负责项目队伍建设和施工计划安排、落实;

3、负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作;

4、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求;

5、负责公司各部门及外联各单位的协调工作。

工程项目经理职责6

1负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;

4审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;

5认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;

6制定每周/每月 工作计划 并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件 报告 及 工作 总结 ;

7听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;

8定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;

9加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

10组织 安全 教育 与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;

11负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

工程项目经理职责7

1 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。

2 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项 规章制度 。

3 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。

4 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。

5 在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。

6 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。

7 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。

8 项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。

9 完成工程总交办的其他工作任务。

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装修公司项目经理的年收入因公司规模、经营状况、地区等因素而异，一般来说，年薪不会低于10万元。

装修项目经理每年所拿回扣金额并不是固定不变的，一般都需要看装修公司项目经理所做的装修项目资金是大还是小，并且还要看项目经理所接的装修项目数量是多还是少。正常情况下，一个装修项目做完以后，装修公司项目经理一单一般都可以拿百分之十五到二十的利润，假如装修费用总金额是三十万的话，那么项目经理则可以拿到四万五到六万左右的回扣。

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